应用技术经理工作分析表.docx
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应用技术经理工作分析表
附件三：
技术经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
技术经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
技术总监
我的部门名字
技术研发部
下级岗位
技术员、技术经理助理
岗位任职资格要求
年龄：
28--45
学历：
机械设计类大专以上学历
经验要求：
二年以上同行业技术设计经验
婚姻状况：
不限
知识要求：
熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件
能力要求：
技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息，对社会消费趋势有较强的敏感度。
其它要求：
做事认真投入，事业心强。
表二：
重要性
具体工作
占用
时间
1
负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年的1月份提交，新产品开发完成率100%）
30%
2
负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订）
5%
3
负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定）
10%
4
负责新产品创意设计，提出设计可行性分析报告（每次正式设计开发前两周提交可行性分析报告，报告通过率90%以上）
10%
5
负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告采信率100%）
10%
6
负责技术申报（每季度末进行一次技术申报）
10%
7
负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）
5%
8
负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密）
10%
9
负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时，每季度培养至少一名合格技术设计专员）
5%
10
部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）
5%
附件四：
技术经理生涯规划通道图
附件五：
技术人员晋升标准表
公司晋升制度（试行）（参考）
职位
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备注
技术员
完成工作要求，业绩考核在优秀以上
了解空调设备原理、构造，并能设计常规设备
学习力3分
主动性2分
创新2分
无
目标完成度为８０%以上。
纪律遵守。
设计成功率70%以上，工作差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
技术经理助理
协助经理达到管理员工满意度合格，技术资料、档案管理完整，具备行业技术信息调查和分析的基本能力
熟悉空调设备设计原理、构造，并能独立开发设计普通设备
学习力3分
创新3分
商业保密3分
主动性3分
协助经理培训技术员3名
目标完成度为８０%以上。
纪律遵守。
设计成功率80%以上，差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
技术经理
达到管理员工满意度合格，具有独立完成行业信息收集、调查、整理并分析的能力，基本设计流程、标准的建立与完善，设计成果转化效益达成率80%以上
精确了解空调设备设计原理、构造，能够根据市场需求提出、分析设计报告，并完成新产品开发设计
承担责任３分。
创新3分
商业保密4分
主动性4分
培养技术员3名，技术经理助理1名
内部月度培训15小时以上
目标完成度为9０%以上。
纪律遵守。
设计成功率90%以上，差错率月１次以内，服务满意度在中度以上
技术总监
达到管理员工满意度合格，各项设计流程、标准的制定与完善，并组织不断培训达标，设计成果转化效益达成率95%以上
具有行业技术信息汇总分析，并提交公司技术规划能力，监督并完成设计开发任务
承担责任4分。
创新4分
商业保密5分
主动性5分
培养技术经理２名
公司技术研发处于行业中上游水平，设计成功率90%以上，公司对技术部工作满意
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
附件六：
技术经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术研发数量
10%
每月至少一项新技术、新设备推出
新技术、新设备顺利推出，并产生效果得10分
无推出得0分
2
成果转化效益达成
20%
成果转化效益达成率80%以上
80%以上得20分
70%以上得10分
60%以上得5分
60%以下得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率100%
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或采信率低于80%得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有完整新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训15课时
超过15课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料保管
10%
针对新技术、新设备编制相应技术文档齐全、并完整保管技术资料，无丢失无出错无泄密
20天内按质完成新技术技术文档编制，并及时完整归档10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
技术管理
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率在80%以上5分
完成率低于80%为0分
8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术员
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：
对周围事物的关心和兴趣
2级：
勤用脑
3级：
创造力=综合能力+想象力
4级：
要唤醒心中的创造潜力
5级：
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：
有学习意识但无行动
2级：
主动学习
3级：
自费学习并得到技能
4级：
学习后用于实践
5级：
学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
附件七：
薪酬结构图
附件八：
技术经理目标责任书
一、目标责任人（目标完成者全名）：
二、目标责任人基本资料：
三、监督人（最好由直接上级完成）：
四、目标时间（为区域时间）：
五、目标主题：
六、目标内容（总目标及关键性指标）：
七、目标责任：
八、目标完成报酬：
责任人签字：
监督人签字：
见证人签字：
亲人联系表
关系
姓名
联系方式（手机，电话，电子信箱）
通信地点（务必能收到信件）
附件十：
保密协议书
甲方：
乙方：
甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：
一、保密内容
乙方需要保密核心保密内容：
财务信息、现金信息、合作财务信息、财务预算。
乙方需要保密的保密内容
1.甲方的交易秘密，包括客户渠道、客户名单、合作意向、成交或商谈的价格等；
2.甲方的经营秘密，包括经营方针、投资决策意向、认证服务定价、市场分析、广告策略；
3.甲方的管理秘密，包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管理性文件（作业指导书、记录表格等）；
4.甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，例如：
CI手册、培训教材、咨询资料等。
二、双方的权利和义务
1.甲方提供正常的工作条件，为乙方职务的财务研发，流程再造提供良好的条件，并根据创造的经济效益给予奖励；
2.乙方必须按甲方的要求从事经营、财务管理与开发，并将经营、管理开发的成果、资料上交甲方，甲方拥有所有权和处置权；
3.乙方必须严格遵守甲方的保密制度，未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的商业秘密向第三者公布；
4.双方解除或终止劳动/劳务合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密；
5.乙方承诺遵守以下保密义务：
5.1各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅；
5.2未经允许，不查阅、复印涉及中心财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的保密材料；
5.3不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可能的单位和个人。
如确属工作需要，需将材料带出甲方办公场所，必须经法定代表人批准方可；
5.4不在不利于保密的地方存放机密文件、资料，不将秘密文件、资料乱丢乱放；
5.5不携带保密材料游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室，不在公共场所及财务室或亲、朋友中谈论甲方的机密；有客户来访，不当众谈论甲方内部事务和保密事项。
不随意向客人提供阅读甲方的各类文件；
5.6因工作需要打印、复印涉及甲方财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的文件之后，印坏的纸张及时销毁；
5.7保证下班后电脑上、桌面上没有记载甲方保密信息的文件资料及纸张；
5.8工作变动离开甲方时，不带走甲方任何文件、资料、图表等；
5.9发现甲方秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告主管负责人。
6.甲方实行薪酬保密制度，乙方不准打听他人薪酬和/或将本人薪酬告知他人；
三、保密金额
1、甲方每月薪酬中需要支付乙方底薪的%或元，为保密金；
2、支付期未满一年的，脱密期为一年；支付期超过一年的，按实际支付的月份作为脱密期；
3、员工离职时公司不再另行支付商业保密金。
四、保密期限
1.劳动/劳务合同期内；
2.甲方的秘密未被公众知悉期内；
（五）脱密期限
1.由于财务工作的岗位特殊情况，因履行劳动/劳务合同约定条件发生变化，乙方要求解除劳动/劳务合同的必须以书面形式提前60个工作日通知甲方，甲方安排相关工作人员交接工作人员，乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作；
2.脱密期为离开公司的一年期限；
3.劳动/劳务合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。
（六）违约责任
1.在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常经营活动带来麻烦的，甲方有权将乙方调离涉密岗位，并予以警告，直至解除乙方的劳动/劳务合同；
2.在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议，造成甲方经济损失的，甲方予以乙方解聘的处罚，并追加经济损失赔偿，赔偿金按经济损失的5倍处罚，情节严重者直接一次性赔偿元；
3.双方解除劳动/劳务合同后两年内，乙方违反此协议，将财务信息与客户资源及财务制度提供给竞争对手，造成甲方经济损失，经查实，甲方有权按客户损失的数量，每个处罚乙方5万元人民币，情节严重者，甲方将向甲方所在地人民法院提出诉讼。
4．如下情况为情节严重：
专利技术泄密、网络或软件源代码泄密、大量客户资料泄密、战略规划资料泄密。
（七）其他
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）乙方（签名）
日期：
年月日日期：
年月日
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