维修车间绩效考核细则终版.docx

维修车间绩效考核细则终版.docx

《维修车间绩效考核细则终版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修车间绩效考核细则终版.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

维修车间绩效考核细则终版

陕西延长石油榆林煤化有限公司

绩效考核细则

维

修

车

修订

王启江

编制

维修车间

审核

批准

时间

2016年01月

间

维修车间绩效考核细则

为了贯彻落实好公司的各项制度，确保安全、高效、优质、圆满、顺利的完成好车间的年度安全生产检修及各项工作任务。

为公司的发展做出新的更大的贡献，根据公司有关规定，结合车间的实际情况，并制定相应的管理考核规定。

1安全工作管理规定

1.1现场检修、巡检时严格按规定要求着装和佩戴劳动防护器材的，对不戴安全帽，不穿防砸鞋、危险区域不带便携式报警仪等的安全要求的，发现一次考核50元。

三次以上考核100元。

若班组长以上人员发现不制止的三次以上的考核50元。

发生意外事故时，依据公司有关制度执行。

1.2严格按《化学品生产单位特殊作用安全规范》要求落实好每项检修任务安全工作，若违反一次处罚作业相关人员50元，三次以上的加倍考核，造成事故的按公司规定执行。

1.3认真履行票证办理手续，票证上所有签字栏内签字必须齐全，票证上时间符合要求，不的撕破、涂改票证，完工后办理交接工作签证确认后交车间存档。

1.3.1不按要求办理票证开始作业的一次考核负责人100元其他作业人员50元。

1.3.2作业过程中票证保管不善丢失、损坏或作业中不带票证的一次考核负责人200元。

1.3.3检修后作业票证没有及时交班组或班组没有及时上交车间的一次考核50元。

1.3.4因票证签字确认漏签的一次考核漏签者50元，代签与被代签人员各考核200元（被代签人员不知不予考核）。

1.3.5作业票证上开始作业时间应符合规定，不符合一次考核办票人50元。

1.40严格落实好各作业中安全注意事项及检修任务要求、明确安全（检修）负责人。

1.4.1班组长在检修中没有落实安全负责人（在作业票证上确定）一次处罚班长50元，因此出现事故苗头或未遂事故的一次考核100-500元。

1.4.2指定负责人不按安全作业规程要求成员，不履行职责发生违章现象的，一次处罚负责人200元，出现事故或未遂事故一次考核负责人100-300元。

1.4.3作业现场检修成员不服从负责人管理，考核不服从者100元，情节严重、顶撞者扣除当月奖金。

1.4.4作业人员盲目蛮干存在安全隐患经教育仍不改的一次考核100元。

造成安全事故的承担主要责任。

1.5作业人员严格按各自岗位安全检修规程及要求作业。

1.5.1车、钳、焊、起重等工种必须按照本工种安全操作规程进行操作，若违反操作要求作业一考核操作人员50元。

1.5.2车钳工器具，焊工的氧气瓶、乙炔瓶及焊接、电缆，起重工的等在作业现场不按规定乱摆乱放，的一次考核当事人50元。

1.5.3氧气瓶、乙炔瓶、防护帽、防震圈等安全附件齐全完好，搬运过程中轻拿轻放符合安全要求，若有缺失或不按要求落实一次考核作业人员或班组50元，

1.5.4工作后下班时应将工作时用的工器具整齐放在原来位置的，拉闸关闭配电箱。

若不按要求落实出现意外事故或造成丢失被盗的，当事人照价赔偿。

一次考核责任人100元。

1.5.5严禁私自动用非本岗位的设备，确需要动用必须经本岗位班组长、车间领导同意后方可，否则一次考核100元。

1.5.6工器具在使用过程中因检查保养不到位或不熟悉、存在缺陷且盲目使用的一次考核50元，造成后果的考核100-300元并承担事故的主要责任。

1.5.7各工种在下班后必须将各自所在岗位工器具水电气断，检查确认后方可离开，若在下班后发现有违反的一次考核50元，造成事故的本人承担全部责任。

1.5.8因岗位所属设备保养不及时或有故障未及时报修或请示汇报、如车床钻床焊接叉车吊车等设备。

影响检修工作的一次考核负责人200元。

1.5.9任何人员和车辆（叉车、吊车）在接到工作票后30分钟内未到指定作业现场，考核责任人100元。

1.5.10在危险区域或受限空间作业时，现场作业负责人或没有监护人不在现场的一次考核50元。

（经请示车间相关负责人同意后方可离开）

1.5.11未按要求落实每月检查灭火器，消防器材及安全防护器材的检查，一次考核班组或个人50元。

1.5.12焊工用火实现先审批持证用火，无证用火一经发现考核责任人100元，情节严重按公司制度执行。

1.5.13对所属环境区、绿化区、检修现场卫生积极清洁整理，若发现不符合环保要求一次考核班组或责任人50元。

1.6严格落实安全学习及议会议制度。

1.6.1车间每月1日、15日下发安全学习资料（遇假日顺延），未按时下发考核安全员100元/次。

1.6.2班组未组织学习、应急演练及无班组安全活动学习记录、未签名者、管理人员不参加、不认真学习者（因故未学习的要补学），一次考责任人50元。

1.6.3积极参加公司、车间安全会议参加车间安全检查工作，对无故不及时参加一次考核班组责任人50元。

1.6.4班长、班组安全员（副班长）认真做好班组安全建设台帐，定期对班组成员进行安全教育，并做好三级教育登记，若检查中台账不全记录簿及时班组新成员没有及时教育等一次考核责任人50元，弄虚作假的一次考核责任人50元。

1.6.5认真做好个人学习笔记（政治、安全、专业），对无故不参加或不按时做好笔记在检查中发现一次考核责任人100元。

1.7严禁烟火管理，上班时间除焊工持带火证带火以外任何人严禁带火种和香烟，车间实行不定期的抽查，如检查发现带烟火甚至有吸烟现象的一次给予500元罚款或交安全环保科。

在各班组休息室发现烟灰、烟头处罚班组500元（查清责任人不考核班组）、考核班长100元。

1.8杜绝上班时间和现场干与工作无关的事情如（玩手机等）发现一次考核责任人50元。

1.9严禁酒后上岗，上班期间饮酒，一经发现考核200元并按事假论处。

不接受处理并发生顶撞扣除当月奖金或移交公司处理。

1.10对作业现场环境检查不到位盲目蛮干的一次考核责任人50元。

造成事故的承担主要责任。

1.11未按规定私自对设备的安全附件进行调试的，车间将视情况给予50一100元/次。

1.12要加强班组或个人各自分管的安全设施管理与维护，未按要求维护的考核50元/次，故意破坏安全设施、消防设施和设备设施，扣除当月奖金。

1.13高空作业必须系好安全带，使用的工器具必须装入挂包内，禁止从上面往下仍工具、物件或不系安全带的等，每发现违反一次考核当事人200元。

1.14加强外来人员的管理，未经允许外来人员不得进入车间，使用车辆及设备。

一经发现考核车辆及设备所属班长100元/次（班组全员外出不予考核）。

1.15严格执行吊装作业规程规定确保安全落实到位;

1.15.1超过10吨的吊装工程必须编制吊装方案和安全措施，严格按公司吊装安全作业规程操作。

未按规定执行考核100元/次。

1.15.2必须分工明确，统一指挥，使用统一规定的信号旗语。

在吊装过程中严格执行本工种的安全技术规程，对所使用的起重索具、扣件、吊环进行仔细的检查,确保万无一失。

若两人配合不到位的导致事故发生的应负同责。

若工器具保养不到位在使用时发生意外的两人负同责，轻微的一次考核两人各50元。

1.15.3在吊装前对周围的环境进行仔细检查，防止在吊装过程中地面下沉，拉好警戒线、佩戴安全帽，垫好枕木方可吊装。

若没有按要求去做的一次考核两人各50元。

二次考核100元，三次以上停工学习扣当月奖金。

1.16车间所有车必须辆遵守以下规定，违者根据情节给予罚款200元。

1.16.1严格遵守交通规则，严禁超速和超载，违反者考核一次50元。

1.16.2不得私自将车辆交于他人驾驶或无证驾驶的，违反者考核一次500元。

1.16.3严格执行派车手续，无派车手续或私自动用车辆及私自开出厂外。

违反者一次考核500元或移交公司处理。

1.16.4严禁车间所有车辆（叉车）在驾驶室外载人，违反者一次考核司机200元。

1.16.5严格按厂区内规定的车速路线行驶。

违反者一次考核50元。

1.16.7以上若造成事故的承担主要责任。

情节严重的按公司有关规定执行。

1.17各工种完工后，清理好现场，做到工完料尽、场地清。

同时要把自己的所属设备、工器具撤离现场。

对现场不清理，有工具在现场丢失或检修后属于检修范围的杂物没有清理的。

工具没有按要求擦拭入库（柜）的等，一次处以50元处罚。

1.17.1行车使用后应及时停回原位，若没有停放在指定的地点一次考核50元。

1.18车间技术人员特别是安全管理人员每周至少要对车间安全隐患。

现场检修安全情况检查一次，若没有按要求组织落实一次考核责任人50元。

技术员对特别重大或危险的作业必须报安全管理人员监督检查，若没有报告导致发生安全事故的应承担主要责任，并建立检查台账。

1.19未及时整改回复安环部或车间通报整改项目，考核安全员200元/次或班组50元/次。

1.20安环部下达的安全演练任务，规定期限未完成考核安全员500元/次。

1.21在月度安全检查评比中或日常的安全检查发现有“三违”现象受到公司处罚通报者，考核班组或责任人100-200元/次，并承担公司考核的主要责任。

1.22若上述没有规定的依据公司安全管理有关规定执行。

1.23对有下述情况应当给予适当奖励。

1.23.1在公司以上安全检查工程中表现突出的，奖励50-200元

1.23.2严格落实安全管理规定，班组在全年工作中没有发生任何安全事故的奖励400-500元。

1.23.3发现重大隐患及时汇报的，奖励100-200元。

1.24.4月度工作突出者、得到表扬者，奖励50-100元。

1.24.5在月度安全检查评比中受到公司奖励通报者，奖励班组500元/次。

2日常工作和劳动纪管理。

2.1车间全体人员应热爱集体，爱岗敬业。

对工作不专心，有损车间形象的、破坏车间安定团结的、拉帮结派，工作态度不端正造成严重后果的考核200元/次，情节恶劣者移交公司处理。

2.2维修车间实行包片、包机责任制。

每天应对分包设备进行巡检，发现问题不及时汇报及处理，一次考核50元。

2.3因工作任务需要加班，必须服从管理。

如车间联系上无故不到者，一次考核当事人200元。

2.4因工作任务车间联系，未接电话且未及时回复者，造成工作延误，考核200元/次，造成生产事故或不良影响者降级处理或免去职务。

2.5加班人员在加班期间不精心组织，考核负责人100元/次，造成不良影响的考核负责人200元/次、考核成员各100元/次。

造成生产延误或事故的考核当月奖金并降级处理。

2.6正常加班由班长合理安排。

加班人员必须对安排加班任务无条件服从，对不服从安排者一次考核200元。

（如确因事不能加班者，自己找人顶替并经技术员以上批准）若因班组长没有及时安排加班而影响生产的一次考核200元。

2.7检修过程中确实因有困难，解决不了的需车间领导协调的，要逐级上报，对有意叼难，故意谎报事实，影响检修进度的，一次考核责任人100元。

2.8车间班组长以上人员安排的工作任务，其下属人员必须无条件接受，积极主动完成，对无正当理由而顶撞、谩骂、拖延工作者，一次考核500元，情节严重者扣除1-3个月奖金。

2.9在紧急情况下因工作需要，车间技术员以上人员可以临时抽调其他班组人员参与检修，若无故不积极配合者一次考核200元、情节严重的扣当月奖金。

2.10在检修过程中或工作岗位上及班组，按要求实行定置管理，不得乱摆、乱放，严格执行文明检修，若违反每次考核责任人50元。

视情况考核班组长50元。

2.11不得私自携带车间内任何物、料出厂区，有此行为者且经查属实的交安全环保卫部处理。

2.12对恶意破坏车间内公共财产行为（不论公物或他人财产）者，应当照价赔偿同时考核500元，情节严重者交公司处理。

2.13车间所有职工不准互相扯皮、拉帮结派、打架斗殴无理取闹等不良现象发生，若有违反视情节扣除1-3个月奖金。

情节特别严重者交安全环保保卫部处理。

2.14车间班组长以上人员对各自分管工作范围有违纪行为置之不理的视情况一次考核100元。

2.15班组未及时上报通讯稿，考核50元/篇。

2.16对未按要求完成年度或月度经济目标责任的人应考核如下

2.16.1预算偏差不得超过10％，偏差超过考核责任人50元，排名倒数第一考核责任人50元，第一名奖励/次。

月度计划未完成考核责任人50-100元/次。

月度计划未完成考核责任人50-100元/次。

2.16.2所报非储备物资到货2个月内未办理出库手续的考核责任人50-100元。

2.16.3现场6S管理达不到每月的检查要求，考核责任人50元/次。

年度检查中高于95分的奖励责任人50-100元，低于的考核责任人50-100元。

2.16.4班组建设年底验收不合格的考核责任人50-200元。

2.16.5做好各类台账的建立、健全的工作，未及时完成的考核责任人50-100元/次。

2.16.6做好绩效管理工作，确保资料完善，如发现资料短缺考核责任人50-100元/次。

2.16.7每位员工及时参见职业病体检，不参加者考核50元。

2.16.8做好督查督办工作，建立工作台账，无台账考核、台账不全负责人50-100元。

2.16.9做好节能降耗、对标管理上报工作，按照上报目标完成未完成的考核负责人100-500元。

2.17有下列情况着给予奖励

2.17.1设备抢修中表现突出，提前完成任务，受到上级肯定的。

视情况每次奖励50-500元。

2.17.2对设备故障的疑难杂症排除得力，降低损失者每次视情奖励50-500元。

2.17.3在技术革新中取得好成绩者的。

奖励50-500元。

2.17.4在作业过程中提出合理化建议，予以采纳，奖励50-500元。

2.17.5在公司内刊上发表的通讯稿，奖励100元/篇。

2.17.6工作中积极主动者，奖励50-100元/次。

2.17.7其他方面表现突出的每次视情节奖励50-500元。

3请休假及考勤管理

3.1车间考勤必须实事求是，按时上报汇总，对弄虚作假，迟报瞒报者一次考核责任人50元并写出书面检查。

造成严重后果的按公司相关制度执行。

3.2除公休假、法定节假日，急诊请假外，职工休假必须提前填写“请假条”，按程序申请经批准后休假，确有急事不能提前请假者，可电话请假（委托班长办理请假手续），根据情节一次考核50-100元不等。

3.3未逐级办理请假手续带来不良影响的考核50元/次。

3.4确因有事需请临时假的，应当履行临时请假手续，每月不得超过3次（每次不超过2小时）抵年休假一天，

3.4.1如没有年休假或换休假的原则上不允许请临时假，确实有事每月不超过3次（包含3次）累计超出6小时的将按事假处理，若未办理手续者按旷工处理。

3.5全体职工严守公司上下班时间，不得迟到、早退、脱岗，若违反按公司制度执行。

3.6车间实行职工上班打卡制，每天实现四次打卡，对有意破坏打卡机等行为考核50-200元/次。

3.7有下列情形之一者即为旷工：

（旷工按公司相关制度执行）

3.7.1上班时间擅离工作岗位超过30分钟；

3.7.2迟到、早退超过30分钟；

3.7.3不按公司的规定办理请假手续、无故缺勤或请假未获得批准私自休假；

3.7.4请假期限已满，未获准续假而缺勤。

3.8严格顶班制度，顶班条必须由班长批准签字和主管领导审批，顶班条交车间备档。

对不履行顶班手续的一次考核50元，若耽误工作的被顶班人应负连带责任一次考核100元。

3.9因工作任务繁忙要求休假的，（确有特殊情况事后能证明的除外）经教育仍不悔改的视情况一次考核100-200元不等。

3.10车间将在上班时间不定期的检查在岗情况，无任何正当理由脱岗的，超出半小时的一次考核50-100元。

若发现有睡觉的一次考核200元。

3.11当月公休假、法定节假日休完者、根据车间工作安排可以申请休带薪休假，但必须按公司相关制度执行，未经批准休假的按旷工对待。

3.12未按公司规定在上班时间着装的考核每次50元。

4节假日和日常值班管理

4.1双休日及节假日值班钳工实行大班运行制管理，大班班长由钳工两个班班长轮流但任，各班组成员必须无条件服从。

对不服从管理者视情节一次考核100-200元。

情节严重扣除当月奖金。

4.2大班长顶班必须由带班领导签字同意；未经同意批准一次考核责任人50元。

因未履行顶班手续影响工作的应付连带责任一次考核50元。

4.3车间各班组人员因需要工作临时抽调时，不服从管理者，考核50元/次，抽调人员到所到班组班长不主动管理者，考核作业负责人50元/次。

4.4节假日值班必须按各值班表执行，对因没有履行相关手续影响值班的一次考核责任人50-100元。

4.5夜间值班必须严守岗位，值班期间严禁窜岗、溜岗，违者以旷工论处。

夜间值班时间为：

18：

30至次日8:

00，若不按时到岗，考核责任人50元/次，不在岗的，考核责任人100元/次、考核带班人100元/次。

4.6值班人员，值班期间必须服从车间带班领导的管理和安排，对不服从管理和安排的视情节一次考核100-200元。

4.7值班期间设备有故障必须处理，接到票证30分钟内无故不处理，考核相关人员100-200元/次。

4.8值班期间对解决不了的但不影响生产的必须与工艺车间协商好并做好记录，第二天要交接清楚，点到后方可下班，对交接不清考核带班100元，对无故不参加点到的一次考核50－100元。

4.9夜间带班领导对有紧急检修任务影响生产的需要抢修的必须向车间领导汇报。

若汇报不及时而影响生产造成严重后果的一次考核200元。

5设备检修质量管理

5.1任何人不得在受控文件上乱涂乱改，不准私自外借，造成所有的受控文件丢失，考核相关人员50元，造成后果按公司相关制度执行。

5.2各班组及个人对各自分管的设备、经常维护、保持卫生整洁、定置摆放，若违反规定一次考核相关人员50元。

5.3对分管的设备进行巡检时出现的问题及时排除并上报车间，否则被车间或设备科发现或影响使用，一次考核责任人50元，造成严重后果的加倍考核。

5.4设备的润滑一定要做到“五定”、“三级过滤”，每发现一次没有“三级过滤”，或润滑用具脏，一次考核责任人50元。

油箱，油壶缺盖，润滑油位过高过低考核责任人50元。

乱用润滑油或废油乱倒一次考核班相关人员50元。

设备没有进行很好的保养，润滑不好，脏乱、差、一次考核负责人50元。

5.5各设备要保证附件及铭牌完整无缺损，缺损附件、铭牌考核责任人50元/件。

5.6因管理不善，造成设备、工器具损坏的，考核责任人100元/件。

5.7检修过程中，严格按检修流程检修，合理使用工器具，严禁用硬质工具直接在零件面上敲击，如由于蛮干造成零件损坏按价格的30％处罚维修人员。

对拆卸下的零件必须摆放整齐，对精密、贵重配件要进行特殊保管，如果因胡乱摆放，保管不当，致使配件损坏或丢失，按零件价格的30％赔偿，一次考核责任人200元。

视情节考核班长连带责任。

5.8维修人员在检修过程中，必须严格执行设备检修规程、文明检修。

若违反考核相关人员50元/次。

5.9在检修中如需要更换备件必须得到车间有关人员同意方可更换。

私自更换造成浪费的考核50元/次。

5.10设备检修不彻底，造成返工的考核50-100元/次。

5.11特护人员（AB岗）必须按要求填写特护记录，及时上报隐患，未按时巡检考核责任人50元/次。

5.12在检修过程中遇到不能处理或处理不了的故障要及时上报车间技术人员，未及时上报者考核50-100元/次。

5.13在检修过程中未按要求及时完成任务如出现下列情况应考核具体如下：

5.13.1检修完成率与计划完成率，每月根据检修记录进行计算每发生一起因个人原因未完成的考核责任人50-100元。

5.13.2在检修过程中因个人原因造成检修延误的考核责任人50-100元。

5.13.3因检修不当安全措施不到位造成装置满负荷运行的考核责任人100-500元。

5.13.4确保车间设备及特护设备的完好、漏点及时处理，如发现设备损坏保养不到位、漏点处理不及时的考核负责人50-200元.

5.13.5按时对设备进行周检并做好记录，检查不彻底记录不全的考核责任人50-100元。

5.13.6建立设备台账管理，及时完善各类设备管理工作，未及时进行完善考核负责人50元/次。

5.13.7加强员工服务意识，若收到工艺车间投诉事件，进行调查并对相关责任人进行考核50-100元/次。

5.14车间技术人员以上对各自分管的工作要及时跟踪监督检查,发现问题及时纠正解决或上报车间领导，因安排不合理、包庇、隐瞒等影响工作不按相关制度执行的，考核责任人200元/次。

6职工学习培训管理

6.1学习培训项目及责任分工：

6.1.1关于《检修规程、维修技术及安全知识》的学习，由副主任负责，技术员（实时）完成。

6.1.2关于《劳动纪律、规章制度》的学习，由办事员负责。

6.1.3关于《法律知识》的学习，由普法宣传员负责。

6.1.4关于《党风廉政建设》的学习，由宣传委员负责。

6.1.5关于业务培训和安全培训由技术员、安全员负责

6.2具体要求如下：

6.2.1各项学习培训工作严格按照公司的要求来按时完成。

6.2.2各项学习负责人制定学习计划，按月组织实施学习安排，做好学习台账、签到表等各种记录，并督促职工完成学习任务。

6.2.3每月25日前将学习笔记交由各项负责人处，进行车间检查，以备公司检查。

6.2.4业务和安全考试内容一般不超出培训内容。

6.3考核细则：

6.3.1每月按时填写班组建设各类工作台帐，书写工整，记录齐全，发现记录填写不全或填写不认真或在车间检查中发现一次考核责任人50元。

若在公司检查中发现按公司相关制度执行。

6.3.2未参加公司及车间组织的各类会议和学习及学习笔记不全的考核责任人一次50元。

6.3.3及时报道车间或本班组好人好事，宣传搞件每月按公司规定车间要求完成的班组，稿件每月25日前交到车间办。

对不按时的考核相关人员50元。

6.3.4按时下发练兵卡，各班组认真组织学习。

对抽查内容不懂的考核50元/次。

6.3.5积极参与公司组织的各类活动，拒绝参加者考核100-200元/次。

6.3.6职工做好学习笔记，接到通知未及时上交车间办者考核100元/次。

6.3.7车间技术管理人员没有按时下发上报上级和车间有关资料文件计划或分管的业务没有按要求落实的一次考核责任人50元。

情节严重加倍考核。

7环境卫生管理规

7.1保持班组及区域卫生清洁，不积极组织整理卫生的一次考核班长50元（班长自行分配）。

未及时整改加倍考核。

7.2做好定置摆放，保持门窗、饮水机、文件柜等清洁规范，若不按指定位置放置的一次考核班长50元（班长自行分配）。

未及时整改加倍考核。

7.3禁止上班期间吃零食，将纸屑、垃圾袋及瓜子皮乱扔现象经，若有违犯一次考核相关人员50元/次。

7.4未将三轮车、自行车停放在指定位置的，一次考核班长50元/次，未及时整改加倍考核。

7.5不定期组织班组长以上人员对卫生落实情况进行检查，对检查提出的问题不整改的一次考核相关人员50元/次。

未及时整改加倍考核。

8车间奖金二次分配管理规定

为了合理分配奖金，充分调动车间职工的积极性，更好的促进车间的和谐发展。

本着按劳取酬、多劳多得的原则，重点倾斜关键岗位。

以公平、公正、公开的奖金分配原则为前提，制定车间奖金二次分管理规定。

8.1岗位系数设定情况：

8.1.1车间