进一步加强内部管理推进作风建设的工作意见.doc

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进一步加强内部管理推进作风建设的工作意见

为进一步加强内部管理和推进机关作风建设，优化机关服务环境，提高机关工作水平，更好地为社会服务、为基层服务、为群众服务，展示发改局良好形象，实现中央“八项规定”和省市相关精神，现就进一步加强内部管理和推进机关作风建设提出如下工作意见。

一、强化内部管理，严肃工作纪律，建设规范有序的机关

1、严格执行局内部管理制度。

结合机构改革，明确了会议制度、社会服务承诺制度、局机关及下属单位用人管理制度、财务管理制度、公务接待制度、办公用品购置和管理制度、机关车辆使用管理制度、网站管理和信息宣传制度、局机关大楼安全管理制度等多项制度，请认真贯彻执行，确保落到实处。

2、严格执行学习制度。

每周一晚上为局夜学时间，主要学习政治理论、业务知识、法律法规等，学习内容和材料由局办公室安排。

局党组、各党支部每月学习一次，具体工作由局办公室、各党支部组织实施。

工作人员必须有专用学习笔记本，每半年结合自己的工作实际撰写一篇学习体会文章，局办公室将定期进行督查。

3、严格执行卫生保洁制度。

工作人员要养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱抛垃圾，不在办公场所抽烟，保持办公场所地面干净、玻璃明净、桌椅清洁、文件资料摆放整齐，涉密文件妥善保管。

各科室要定期组织卫生责任区清理打扫，以良好的卫生状况迎接服务对象。

卫生保洁由局办公室负责检查落实。

4、严格执行工作时间制度。

工作人员必须严格遵守上、下班时间，无特殊原因，不得迟到、早退。

因公因事请假，应履行请假手续，经批准后方为有效。

工作时间不得擅自离岗、串岗、扎堆谈论。

因特殊情况需离开工作岗位，须经科室负责人批准。

严禁上班期间利用电脑、手机玩游戏、视频聊天、看电影等。

二、做实常规工作，做深创新举措，建设生动活泼的机关

1、扎实开展创先争优活动。

以深入开展创先争优活动为契机，以“创建市级以上先进基层党组织，全体党员争当优秀共产党员”为创建目标，以切实为群众解难题、办实事为出发点，各党支部、党员个人认真对照其公开承诺内容履行工作职责，提升服务水准，确保全面履诺。

2、扎实开展党员示范活动。

党员应扎实做好工作，发挥党员的带动作用，带领局里各科室人员切实做好“三改一拆”、“双美”工程等工作，保质保量的完成领导交付的任务，发挥党员师范先进作用。

3、严格党内生活。

认真落实领导班子民主生活会制度，领导班子每年召开一次民主生活会，必要时召开专题民主生活会。

要提高民主生活会的质量，会前要开展谈心活动，听取各方面的意见；会上要注意查找存在的突出问题，研究制定整改措施；会后要注重抓好整改措施的落实。

要认真落实领导人员双重组织生活制度。

发扬党内民主，认真贯彻党员权利保障条例，严格落实党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度，逐步推进党务公开。

三、加强廉政建设，规范从政行为，建设清正廉洁的机关

1、坚持廉洁从政。

工作人员进一步强化为民服务的工作理念，倡导克己奉公、秉公办事的优良品格，真正为群众办实事、办好事、办成事，杜绝门难进、脸难看、事难办现象出现；进一步强化依法行政的法律意识，用国家的大政方针和各项法律法规指导工作，防止各类失职、渎职行为出现；进一步强化廉洁自律的工作作风，不准利用职务、工作之便非法索取他人财物或占有公共财物，不准用公款请客送礼、为自己办私事谋私利，不准向基层单位摊派由个人承担的费用，始终保持廉洁清正的良好形象。

2、坚持团结协作。

工作人员要从整体利益出发，始终高举团结奋斗的旗帜，自觉维护集体的形象和声誉，不得出现任何破坏团结、败坏风气的现象。

工作中互相补台不拆台，互相信任不怀疑，互相配合不推诿。

同事之间要多关心、多帮助、多支持，各科室之间要多沟通、多协调，齐心协力做好工作。

3、坚持权力公开透明。

各科室、中心、公司行使的权力事项必须及时上政府内网运行，组织专人实时准确录入数据，确保行政权力网上运行全覆盖

四、强化目标考核，严格责任追究，建设群众满意的机关。

1、建立“双百三分段”考核机制。

“双百”考核机制是指工作目标考核和行风建设考核，满分均为100分，年中、年终同步考核，权重为7：

3；“三分段”考核机制，是指行风建设考核由科长对考核对象的考评、分管局长对考核对象的考评以及局党组对考核对象的考评三部分组成，权重为3：

3：

4（具体考核细则另行制定）。

2、强化日常监督。

加大对行风建设的考核力度，由局纪检组牵头，定期不定期地对各科室、中心、公司的作风建设情况进行督查，督查情况将及时予以通报，并作为年中、年终行风建设考核的重要依据。

3、严格责任追究。

凡在各级明察暗访和效能监察中被点名批评或被媒体曝光的，对直接责任人作待岗处理；被举报或网上投诉的，首先要在两天内回复，经查实的，首次进行诫勉谈话，第二次再犯类似错误的，作待岗处理，科室负责人、分管领导承担相应的领导责任。

处理结果将作为工作人员年度评先评优和岗位调整的重要依据。