比亚迪工作总结.docx

比亚迪工作总结.docx

《比亚迪工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《比亚迪工作总结.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

比亚迪工作总结

比亚迪工作总结

从企业文化看比亚迪的成功之路

一：

企业背景

1994年底，比亚迪成立，主营二次充电电池制造。

当时的比亚迪只有二十余人，不论是资本还是技术、物质还是人力资源，都是当时深圳千万家普通企业之一。

但是，从那时候开始，比亚迪就开始了它长达15年的崛起神话。

从成立之初只有250万资金到市值近1709亿港币（截止到2009年12月15日），15年的时间，比亚迪的资本增长了约6.84万倍。

1994年-1999年，比亚迪一直在租厂房，后来因为发展需要而在深圳建立了第一个工业园区。

至今为止，比亚迪已经拥有深圳、北京、西安、上海、商洛、长沙等十大工业园，占地面积约1600万平方米。

今天，奇迹仍然在继续。

从二次充电电池开始，今天的比亚迪已经在多元化道路驰骋了多年，将产业链条从电池制造延伸到了手机零部件制造和手机组装，以及从2005年开始大放异彩的汽车产业。

随后，比亚迪继续进军新能源产业。

通过构建三大产业群，比亚迪向世界讲述的是我们的“三大绿色梦想”：

电动车、储能电站和太阳能电站。

这些梦想的实现，将有助于解决当前日益严重的环境污染和能源问题，有可能使得人类的命运和地球的面貌发生根本性的改变。

那么，我们要问一个问题，在短短的15年的时间内，比亚迪为什么能够取得如此大的成功？

当然，比亚迪成功的因素离不开战略、团队、管理和文化等多个方面，那么，我就从比亚迪的企业文化来谈谈比亚迪的成功之路。

二、什么是企业文化

对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。

有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。

企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。

企业文化的功能主要有：

1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：

1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企

1业道德的树立；8，企业文化设施的树立；

企业文化的基本内容包括：

1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神（包括理想\\\\信念\\\\道德行为规范和工作态度等）、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。

2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。

比亚迪企业文化是比亚迪公司共同的信念和价值取向，是比亚迪公司多年风雨几经沧桑的结晶。

核心价值是：

公平、务实、激情、创新

核心目标是：

立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一

企业精神是：

质量为本、信誉为魂、追求卓著

王传福在03年经理年会上的讲话，指明了比亚迪企业文化建设的方向，比亚迪公司的企业精神与比亚迪公司的核心价值是相互融

2合，共同支持比亚迪公司核心目标的实现。

核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。

下面是我们对比亚迪核心价值的理解。

（1）、公平

公平是座天平，是一种平衡。

天平的刻度盘就是一个标准。

没有标准就无法体现平衡。

比亚迪要达到"公平"，我认为以下二点是关键：

（一）、法制化，即制度的保障。

公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。

没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”，其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。

有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。

比亚迪公司人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。

保证制度的权威性，公平才可以落地生根。

如比亚迪公司人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。

（二）、是基于事实的判断。

它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”、“指鹿为马”是“权谋文化”的典型。

如果不以事实为依据来判断，那再好的制度也无法维持下去。

“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜，“基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。

最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观公正的判断。

其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。

（1）、务实

或许谁都知道，务实才能成事。

可有谁真正给“务实”下过确切的定义呢？

有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢？

有人或许会想到：

"实"与"虚"是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不"务实"了吗？

我理解的"务实"，就是"快速行动的能力"！

"务实"的核心，就是执行力！

！

市场无时无刻不在变化中，"计划不如变化快，变化不如电话快"，快速行动的能力，高效率的工作能力，将会把"务实"的精神内涵阐述得更加辉煌。

比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的！

从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入汽车行业。

比竞争对手快的行动和应变能力，使比亚迪一次又一次夺取发展先机，快速地发展飞跃。

3另外，比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身的潜力，脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。

这样就避免了泡沫的成分，促进公司健康发展。

比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成本、务实高效的路线；而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成巨大的浪费。

（3）、激情

王传福在阐述"激情"时用了一个很好的例子，他说明了"激情"是一种信念，而信念是一种力量，由激情而产生的力量是促使企业快速发展的源泉。

从企业的角度具体地说，"对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神"就是激情。

认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。

比亚迪公司的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一。

比亚迪公司的员工都有机会参与这一使命的实现，也为员工提供了大量发展的机会！

此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖，工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训等等。

这些都将激发我们的激情。

（4）、创新

从无到有是创新，排列组合也是创新。

对一个公司而言，创新不仅仅是技术，也不仅仅是制度，更重要的是观念的创新！

而观念的创新也是最困难的事！

"没有先例"，往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话。

而创新的精神核心往往就是"否定与批判".所谓"不破不立"，环境不断变化，市场不断变化，敢于否定陈俗，敢于否定自己，不能不说是一种超越。

《差距》的作者姜博士就曾提出，"在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略"的观点。

过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条里，而有位哲人说过一句话，"成功是个蹩脚的导师，他不会带领你走向下一次的成功"，面对不断变化的情况，也只是不断的创新才能够保持竞争的优势。

四、比亚迪企业文化在在企业成长与发展中起到的作用

1、导向功能：

对比亚迪公司的领导者和职工起引导作用。

主要体现在以下二个方面。

4

（1）经营哲学和价值观念的指导：

比亚迪公司共同的价值观念规定了比亚迪公司的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，使着比亚迪公司的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。

事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。

”

（2）比亚迪公司目标的指引：

比亚迪公司目标代表着比亚迪公司发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。

完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。

比亚迪公司员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

2、约束功能:

通过完善管理制度和道德规范来实现。

（1）、有效规章制度的约束

比亚迪公司企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

员工手册的规定，对对于约束比亚迪公司的领导者和职工起到了很大的作用。

（2）、道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。

如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。

比亚迪在全力建设具有国际竞争力企业的同时，把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，始终关注和支持社会公益事业，积极参与赈灾救危、捐资助学、社会安定、支持文化体育等公益事业。

特别在支持地方教育发展、抗击非典、东南亚海啸捐赠、南方洪灾赈灾和四川汶川地震救灾等过程中的表现，充分体现了比亚迪浓浓的爱心和社会责任感，以自己的实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。

3、企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

共同的价值观念形成了共同的目标和理

5想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

人本管理不仅表现为重视员工和调动员工的积极性，还表现在发展员工、为员工谋利益等深层次的要求上。

实现信息化过程中的人本管理，要求全方位、深入地贯彻这些以人为本的思想和要求。

如果问王传福：

什么事是他创业13年来觉得最难的？

他的回答就是如何发挥人的主动性。

“在比亚迪，人是每一个关键节点、每一种战略打法的最终执行者。

对工人，高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用，但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这一套是不管用的。

只有通过建立文化认同感，让他们追随你的理念。

”王传福说。

“人本管理”思想的运用和实践，王传福发挥得淋漓尽致，轻车熟路。

一个领导者要让你的下属追随你，形成一个凝聚人心、催人奋进、具有强大吸引力的领导核心，仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的，还应该建立在由领导者宽广的胸怀、完美的领导艺术、高尚的人格魅力等方面构成的领导权威之上，王传福正是用他博大的胸怀和非凡的智慧凝聚着比亚迪十几万的员工，创造着一个又一个奇迹。

4、企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。

特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。

另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

王传福尊重人才，重用人才，刚毕业的学生在比亚迪被委以重任。

对于成长快速、可做领导的年轻人，王传福认为激励他们的最有效方式是不断地为他们提供机会，为他们创造新的平台。

10年中，比亚迪的产品事业部从不足10个人迅速扩张到20多个人，这些事业部的总经理中最年轻的只有31岁，1999年大学毕业后进入比亚迪。

6王传福在2002年底筹备众多事业部时这样许诺：

“任何一个事业部如果能做到营业额30亿元、净利润5亿元的话