浴牛塘驳岸工程施工组织设计.docx
《浴牛塘驳岸工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浴牛塘驳岸工程施工组织设计.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
浴牛塘驳岸工程施工组织设计
芜湖镜湖万达广场
浴牛塘驳岸支护工程施工组织设计
第一章工程概况与编制依据
1.1工程概况
芜湖镜湖万达广场位于芜湖市新老城区结合部，用地北临赭山东路，西临弋江中路，南为营盘山路。
规划用地面积68000平方米。
总建筑面积31.35万平方米（其中地上建筑面积23.8万平方米，地下建筑面积7.55万平方米）。
工程由室外商业步行街（酒吧街）、室内商业步行街、百货楼、综合楼、娱乐楼、地下超市、国美、地下车库及二座18层塔式写字楼、三座22-24层住宅及一座10层的商务酒店共同组成。
其中酒吧街一、二、三分区分部在浴牛塘西侧、北侧和东侧。
在浴牛塘水景及亲水平台施工前需对其施工范围周边进行边坡支护工程和止水帷幕的施工。
边坡支护采用Φ1000和Φ800的钻孔灌注桩，采用钻机成孔，桩顶设与桩径同宽的冠梁一道。
桩间设Φ600高压旋喷桩。
桩身及冠梁的混凝土强度等级均为C30。
本支护桩主筋的混凝土保护层厚度为60mm，冠梁应一次性浇筑完成。
毛石挡土墙下设由直径800的钻孔灌注桩桩基，桩顶以上设置钢筋混凝土承台梁。
毛石挡墙底部设有抗滑墩。
1.2编制依据
1.2.1规范规程
1）《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）
2）《建筑工程施工技术标准》（企业标准）
3）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）
4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——2005）
1.2.2施工图及其它
1）有关的施工图
2）工程地质勘查报告
3）同类工程施工经验和累计的成熟技术、科技成果，可以利用到本工程施工的各类资源。
第二章施工部署
2.1施工总目标
表2.1-1项目管理目标
序号
项次
目标及承诺
1
工程质量
管理目标
单位工程一次验收合格率100%。
2
工期管理
目标
总工期目标：
计划2012年1月1日开工，2012年3月10日完工。
3
文明施工
管理目标
争创“芜湖市安全质量标准化示范工地”。
文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。
4
职业健康安全目标
符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求。
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下。
5
环境保护
管理目标
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到芜湖市标准规定。
控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘，达到ISO14001环保认证的要求。
达到“绿色施工”的要求。
6
服务目标
信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。
接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理。
做好竣工交验后的回访、维修服务工作。
2.2各阶段交付时间
1）钻孔灌注桩和止水帷幕施工：
工期：
25日历天。
开工日期：
2012年1月1日，完工日期：
2012年1月25日。
2）毛石驳岸施工：
工期：
30日历天。
开工日期：
2012年2月10日，完工日期：
2012年3月10日。
具体开工日期以招标人工程部下发的开工令为准。
2.3各阶段的施工顺序及区段划分
1）总体施工顺序：
场地平整→支护钻孔灌注桩施工→挡土墙基础钻孔灌注桩施工→支护桩间高压旋喷桩止水帷幕施工→毛石挡土墙施工。
2）区段划分：
由于浴牛塘目前作为大商业、住宅楼、商务酒店及酒吧街工程施工的加工场地及周转材料堆放场地，整个场地不能同时清理出来，故施工区段的划分应结合其余各单体工程的场地使用情况确定。
根据目前现状，将本支护工程划分为3个施工段：
酒吧街一分区东侧为施工一区，酒吧街二分区南侧为施工二区，酒吧街三分区西侧为施工三区。
组织三个施工区同时进行平行流水施工。
2.4对本工程施工的关键点、难点及其处理措施
2.4.1测量定位放线质量保证措施
成立测量小组，配备专职测量员，为保证测量定位放线的精确度，放线时都应反复校验复核轴线尺寸和桩位。
施工用测量仪器、钢尺等由专人管理和用前检测，以保证其完好。
2.4.2桩位平面位置及垂直度的保证措施
桩位放线要准确，并经监理工程师复核，施工时，要先经过质检员确认后方可下钻；
在钻机正面、侧面分别挂一线锤（经纬仪核定其垂直度后，划标志点），待施工时，两锤线要以过标证点为准；
2.4.3确保钻孔深度及桩长，桩顶标高的保证措施
桩的长度是高压旋喷桩施工的主要参数，而钻进深度及旋喷深度、停浆面标高是直接影响有效桩长的主要因素，影响这些因素的关键是自然地面标高和钻机深度刻度盘零点的准确性。
自然地面标高和深度刻度盘零点在施工过程中不是一成不变的，所以施工中，应根据变化情况，随机调整钻进深度及旋喷深度与停浆面标高，以保证孔深、桩长、桩顶标高达到要求；
2.4.4水泥质量的管理及保证措施
材料的优劣是质量的关键问题，每批水泥进场后，需要水泥出厂合格证，并及时进行复验，复验时按照每100吨1个批量进行，在现场对水泥要严加保管以防受潮，日水泥供应量不少于80吨。
2.4.5水泥用量的保证措施
严格按图纸规定，正确计量每米水泥用量；各班组操作要按规定，避免单根桩的水泥用量或多或少；
质检员及材料员要定期检查施工水泥用量同施工桩数是否合乎要求；
2.4.6桩体均匀性的保证措施
要求钻进成孔、提升成桩的施工方法，并且要求送浆和钻机调试正常后，保证各自相应的档位不变和技术参数不变，即保证桩身在每个单位长度由都用相同的水泥量，以保证桩身强度的均匀性；
2.4.7桩径的保证措施
施工中，由于磨损，叶片直径会逐渐减少，为确保桩径，要定期检查，发现叶片直径小于施工要求时，需及时更换；
2.4.7确保桩数的保证措施
送浆和钻机操作人员双方分开记录，并要求在打过的桩位图上作好标记；交接班时要相互交待清楚正在施工的情况；每班质检员要检查各钻机施工桩数的正确性并统计到总施工进度图上。
2.5施工组织机构
2.5.1项目经理、项目总工程师、主要技术管理人员
本工程采用项目经理负责制。
项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人。
项目经理：
对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。
全面负责项目
经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。
项目副经理：
主抓生产、材料供应、后勤保障。
二、项目总工程师：
负责项目施工中的全面技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。
项目技术负责人：
负责项目施工中的全面技术、质量、施工、质检的管理。
并负责编制施工进度计划、质量计划，项目总工程师缺席时可行项目总工程师权力。
项目经理部主要技术管理人员
序号
职务
职责
1
项目总工程师
全面技术管理
2
质检员
质量检验
3
材料员
材料进场及堆放
4
实验员
原材料取样复验
5
资料员
资料整理归档
6
预算员
资金计划与预算
7
测量员
工程测量放样
8
施工员
施工控制
9
安全员
安全文明施工管理
2.5.2项目经理部组成及主要职责
项目经理部下设班组：
工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。
1、工程生产组：
下设成孔班、水泥浆制作班、电工班等。
负责成孔、成桩、水泥浆制作与输送。
2、工程技术组：
负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；
负责施测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件
负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
3、工程质检组：
设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
4、工程材料组：
设材料员、取样员及设备管理员。
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
设备配件的供应和设备的维修。
5、工程安全组：
设安全员及保卫人员。
负责整个工地的安全保卫工作，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
6、工程后勤组：
设工地会计、行政管理员、炊事员。
主要负责后勤服务工作。
7、工程预算组：
设置预算员一名，负责工程预决算和材料计划的提供。
2.5.3项目机构管理框图
第3章施工进度计划
3.1施工进度总体安排
根据芜湖镜湖万达广场浴牛塘驳岸支护工程招标文件精神和现场交通场地特点、工程特征等情况分析，结合多个同类工程实践，我单位承诺本工程支护桩和旋喷桩止水帷幕施工总工期为25日历天，开工日期按2012年1月1日安排；驳岸毛石挡墙砌筑施工总工期为30日历天，开始施工日期按2012年2月10号安排。
为此我单位将通过分栋号流水作业，合理组织劳动力，充分调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工等措施，确保工期各项目标顺利实现。
3.2施工进度计划安排
3.2.1施工计划编制说明
为了准确地、系统地表达我单位对本工程的施工进度计划安排意图，本工程施工进度计划编制要求：
不但要体现施工承包单位对总工期控制性计划，主要表达本工程土建施工计划以及与各专业的其相互关系，还要重点描述支护桩和旋喷桩止水帷幕进度计划，突出工期控制节点。
3.2.2施工进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
根据本工程的特点，结合现场特点。
驳岸支护施工按照酒吧街三个分区，分别划分为三个施工段。
I施工段字中间向东西方向施工，投入2台旋挖机，II施工段和III施工段各投入1台旋挖机，自南向北施工，最终三个施工段完成汇合。
旋喷桩止水帷幕施工，按照支护桩施工的区段划分，在支护桩施工1周后，开始进场施工，要去在春节放假前必须全部完成。
具体详见附图3.2-1
芜湖镜湖万达广场浴牛塘驳岸支护工程施工总进度网络计划图。
3.3施工计划控制措施
3.3.1确保工期的组织措施
1、首先从公司角度出发把该项目作为整个芜湖镜湖万达项目部的重点工作项目，调用公司在安徽地区（以芜湖万达广场项目为基础）的人力、物力作为保障，从而确保该工程能按计划完成。
2、依据合同工期要求编排合理的进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
为确保本工程如期、优质、高效的完成，各分部分项工程必须按节点目标完成；同时各专业也必须按节点目标及时插入施工并完成。
3、施工组织
驳岸支护和止水帷幕施工阶段投入4台旋挖钻机和6台高压旋喷钻机，4台吊车。
支护桩和止水帷幕计划第I施工段全部完成时间为2012年1月20日，第II、III施工段完成时间为1月18日；驳岸毛石挡墙全部施工完成时间为2012年3月10日。
关键线路为春节前必须全部完成驳岸支护和止水帷幕施工。
3.3.2确保工期的管理措施
3.3.2.1工期管理的原则
1、编制总进度计划或子进度计划时，应进行多方案比较并选其优，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
3.3.2.2进度计划编制的要求
1、本工程所有进度计划全部采用梦龙和Project软件进行编制。
2、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
3.3.2.3节日管理措施
为确保工程工期，我们对影响工期的节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。
1、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
2、对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在节假日中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。
3、协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。
4、为了确保工期，节假日工人照常上班。
另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
5、节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。
3.3.3确保工期的技术措施
在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分区、分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要分部分项集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。
重视施工组织的动态管理和不断优化。
3.3.4确保工期的经济措施
本工程执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制节点的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足稳定提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖廷给予处罚。
3.3.5确保工期的资源保障措施
3.3.5.1施工机具及工器具投入的保障措施
为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点，开工后我单位即投入4台旋挖机和6台旋喷钻机；商品砼全部采用汽车泵泵送。
这些都是按时完成施工计划的有力保证。
3.3.5.2劳动力投入的保障措施
为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。
平均计划投入劳动力约50人，最高峰80人左右（毛石挡墙施工阶段）。
施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表表3.3-2保证措施。
表3.3-2劳动力组织投入保证措施
序号
保证措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14
施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.3.6确保工期的施工准备措施
首先最大限度地缩短施工准备时间，尽快在施工现场形成有效的生产力量，以便于尽早开始实质性的施工。
1、工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
2、在工程开始前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间存在的矛盾、不联贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
3、提前进行砼的试配工作，尤其是抗渗砼的配置。
4、临时设施建设和大型机械进场及安装，及时安排落实，为下部工序提供条件。
5、与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
3.3.7夜间施工保障措施
1、施工照明用电与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
2、施工准备期间，分别在场地四周设置大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3、同时配备移动式碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
第四章施工准备与资源配置计划
4.1施工准备
4.1.1现场交接准备
进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；
2）对轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；
3）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
4.1.2现场设施和施工用水用电准备
根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
4.1.3技术准备
1）人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；
2）修改和完善施工组织设计：
按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；
3）施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；
4）进行施工技术交底：
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；
5）资料准备：
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照芜湖市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
4.1.4试验准备
1）选定芜湖市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可；
2）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；
3）施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。
4.1.5人员准备及人员培训
项目管理班子应尽早进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。
拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。
我单位有固定的劳务基地，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。
人员进场后，首先组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
4.1.6物资材料准备
我方利用现有的建材和机械设备市场及社会环境，并与一些信用良好的材料大供应商建立融洽的关系，双方已有合作关系合格供应商，以便在最短的时间内落实货源并确保质量。
1做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
2与多家供应商建立供求关系。
3严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。
4做好材料储备。
根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。
5做到材料专款专用。
充足的资金投入是工程施工顺利开展的根本保障，本工程具有体量大、地理位置特殊、施工工期紧等特点，因此必须制定严格的资金投入保证措施。
本工程所有收支的资金执行严格的预算管理，项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。
针对本工程制定详细的资金使用计划及资金投入保证措施，具体见以下所述。
4.2劳动力计划
为保证施工进度、质量，特制定相应的施工措施，采用同工不同酬、超产奖励、经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，提高效率，便于管理，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。
其劳动力组织安排如下：
劳动力用量一览表
序号
职务
人数
职责
1
项目经理
1
全面管理
2
项目副经理
1
生产、文明管理
3
项目总工程师
1
技术管理
4
质检员
1
质量检验
5
施工员
1
施工管理
6
安全员
1
安全管理
7
材料员
1
材料进场及堆放
8
实验员
1
原材料取样复验
9
资料员
1
资料整理归档
10
预算员
1
资金计划与预算
11
测量员
1
工程测量放样
12
旋挖钻
升级会员 