联合大学工程施工组织设计.docx
《联合大学工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联合大学工程施工组织设计.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
联合大学工程施工组织设计
第一章综合说明
1.1编制依据
1.1.1工程招标文件，招标答疑记录及现场勘察；
1.1.2施工图纸及有关标准图集
1.1.3国家现行建筑安装工程施工质量验收标准；
1.1.4建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定；
1.1.5国家有关建筑安装工程的法律、法规和地方有关规定及要求；
1.1.6招标文件规定的建筑安装预算定额；
1.1.7企业质量保证体系文件。
1.1.8企业施工工艺标准（中国建筑工程总公司编制）
1.2本工程使用主要的施工规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2015）
《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—2001）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）
其他国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。
注：
在合同履行期间，若上述标准或规范有修改或重新颁布，我方将严格遵照执行。
1.3工程概况
1.3.1建设概况
工程名称：
淮南联合大学新校区学生食堂工程
建设地点：
淮南市东、西区域结合部
建设单位：
淮南联合大学
监理单位：
淮南众诚监理公司
设计单位：
中元国际工程设计研究院
施工单位：
中建八局三公司
1.3.2建筑概况
表1.3.2
建筑面积（m^2）
9450
结构形式/层次
框架结构/3层
层高（m）
5
建筑高度（m）
16.45
室内外高差（m）
0.45
建筑用途
学生食堂
楼地面有防静电水磨石地面、防滑釉面砖、彩色釉面砖；内墙有白色乳胶漆、软包、釉面砖墙面；外墙及顶棚为乳胶漆；屋面为聚苯乙烯板保温，沥青防水卷材防水；本工程设一台货梯两台食梯；门、窗有防火门窗，铝合金门窗等。
1.3.3结构概况
1.3.3.1采用独立基础，混凝土等级为C25。
1.3.3.2主体：
主体为框架结构，混凝土等级为C30，构造柱、过梁、压顶梁等除结构施工图注明外均采用C20。
基础垫层为100厚C10素混凝土。
1.3.3.3填充墙结构：
外墙及电梯井道为190厚MU15烧结多孔砖墙,内墙为190\90厚MU15烧结空心砖墙,用M7.5混合砂浆砌筑。
1.3.4安装工程概况
本工程的安装工程有给排水系统，包含室内消防系统；电气系统包括强弱电系统、防雷与接地系统。
1.3.5工作环境
1.3.5.1施工场地接近方形，南靠山脉脚下，北面是城市主干道。
1.3.5.2场地地基土的构成及特征具体见地质勘察报告。
1.4基本承诺
1.4.1工程质量：
工程质量达到合格标准。
1.4.2工程进度：
确保300个日历天内完成本合同约定的工作内容。
1.4.3安全：
杜绝重大伤亡事故，负伤频率控制在1‰以内。
1.4.4文明施工：
确保文明标准化工地。
1.4.5消防：
配备足够的消防器材，防止火灾发生。
1.4.6协调配合，做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取与各单位的支持与配合。
第二章施工部署
2.1施工目标
①工程进度：
确保300日历天内完成本工程各项施工任务。
②工程质量：
工程质量达到合格标准。
③安全目标：
杜绝重大伤亡事故，负伤率控制在1‰以内。
④文明目标：
确保文明标化示范工地。
2.2主要管理人员
姓名
职务
职称
备注
刘维兴
项目经理
工程师
符永俊
项目工程师兼执行经理
工程师
汪家银
施工员
助理工程师
汪国厚
专职质量员
助理工程师
金少龙
专职安全员
助理工程师
测量员
金成涛
助理工程师
资料员
余长宝
资料员
2.3项目管理组织机构（见下图）
安全组织机构网络图
项目经理
项目工程师兼执行经理
技术负责人
沈世金
施工负责人
材料员
质量员
安全员
钢筋工长
水电工长
瓦工长
木工长
班组
操作人员
2.4管理职责
2.4.1项目经理
①作为工程管理代表，负责全面履行合同。
②全面负责管理本项目的施工运行，确保工期。
③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责。
④贯彻执行质量方针。
采取必要的组织、管理措施，使职工掌握并贯彻执行质量方针，实现本工程质量目标。
⑤控制工程成本，合理管理项目资金运转。
⑥选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质，签订分包合同
⑦做好项目管理人员的人事管理工作。
2.4.2项目工程师兼执行经理
①全面组织管理生产活动，合理调配劳动力资源。
②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。
③负责项目的安全生产活动，落实项目安全技术措施。
④协调土建与安装施工的配合问题。
⑤负责管理施工进度，确保工程顺利进行。
⑥对下达的生产计划和施工计划安排，负责组织劳动力落实。
⑦负责管理安全生产和文明施工，负责管理所负责工程的质量。
⑧全面负责项目技术日常管理，协调施工技术管理工作。
⑨负责施工组织设计的编制，负责项目质量保证计划的编制，解决工程施工过程中出现的技术问题
2.4.3施工负责人
①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
②合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺序实施。
④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、有计划的进行。
⑤严格招待施工规范，操作规程、规定，负责按图纸、设计变更、技术交底组织施工。
⑥对分部分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行予控，定期检查，实现工程预定的质量等级，执行公司《质量管理办法》，对工程质量负直接责任。
⑦严格执行部颁安全、文明标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全检查及班组施工全面进行检查，负责及时对安全隐患进行整改，制止班组违章行为。
⑧负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对班组人员进行认真考勤，按日填写施工日志。
⑨严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。
2.4.4材料员
①按质量设计和施工方案，提供合格的材料和设备；
②强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；
③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工、杜绝设备带病运行。
④实施工程现场标准化管理，使操作现场工作环境不影响工程质量。
⑤随时检查物资保管环境，防潮防漏、防丢失、防损坏和变质，保护设施完好无损；
⑥入库物资按要求分类堆放整齐、标识清楚，要求台帐与标识、实物名称、规格型号、材质、数量和试验状态相符。
2.4.5质量员
①贯彻执行国家和地方的质量标准，考核项目质量目标。
②对工程质量进行监督，收集整理质量检验资料。
③严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度，对关键、特殊过程进行跟踪检查，参加工序交接检、隐蔽验收。
④严格按照施工验收规范，质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。
⑤负责对项目轻微不合格品的标识、返工处置、纠正后的验证。
⑥协助班组自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态，负责分项工程的质量评定工作。
⑦监督检查施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具等。
2.4.6安全员
①负责项目部的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查监督执行情况。
②负责或参与制订项目部有关安全生产管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程，监督落实，并检查执行情况。
③负责纠正和查处违章作业、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。
正确分析、判断和处理各种事故隐患。
④负责项目部安全设备、防护器材和急救器具的管理。
2.5施工顺序
2.5.1总体施工顺序
主体结构
基础结构
土方开挖
室外工程
内外装饰
注：
安装工程在基础结构和主体结构施工时，穿插施工；在内外装饰施工时，与装饰工程平行施工。
2.5.2基础施工顺序
土方开挖
测量放线
轴线复核
垫层浇筑
基础混凝土浇筑
基础模板拼装
基础钢筋绑扎
2.5.3主体结构施工顺序
柱混凝土浇筑
柱模板安装
柱筋绑扎
定位放线
满堂架搭设
梁、板模板拼装
梁、板钢筋绑扎
安装予埋
混凝土养护
混凝土浇筑
2.5.4装饰工程
采用先外后内，自上而下，先顶棚后地面的施工工艺。
内装修：
按从上至下的顺序，墙面及楼梯顶棚冲筋→楼梯顶棚、梁柱面处理、打底→门窗安装→地面垫层→内墙抹灰→门窗安装→整改交付。
外装修：
从上而下，各工序顺序为外墙抹灰→批腻子→刷外墙涂料→雨水管安装→拆脚手架→补料台→内外管线交接→散水等
2.5.5水电安装工程
施工开始，安装配合预留孔洞，埋穿线管，内外粉基础完工时开始穿线和开关插座，各种箱体安装，整个安装工程穿插在土建施工中，不与土建同时施工。
2.6劳动力组织
在施工过程中要充分发挥各专业队伍的作用，具体安排见第七章第7.4.1条。
第三章施工准备
3.1交接准备
建设单位应及时就下述内容进行移交。
①水准控制点，及其点之记；
②轴线控制点，及其点之记；
③地质勘察报告、地下管线图等。
3.2技术准备
3.2.1在收到施工图纸后，组织人员熟悉图纸，为图纸会审做好准备。
同时确定各分部分项工程的施工方法、材料规格，为翻样、加工、定货创造条件。
3.2.2提出本工程所需的各种计量器具需用计划，并报公司审批。
建立计量器具周检台帐，编制计量器具周期校检计划。
3.2.3试验设备和测量仪器送专业机构进行校准，引测、复核标高、轴线、控制点，进行原材料的试验及试配工作。
3.2.4准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
3.2.5根据企业质量保证体系文件，编制项目质量保证计划。
根据企业安全管理有关规定，编制安全保证计划。
3.2.6根据施工图纸及合同要求，编制施工组织设计和专项施工方案。
专项施工方案编制计划如下：
序号
计划名称
责任部门
截止日期
审核单位
1
施工用电方案
项目技术
负责人
开工前15天
公司总工室
2
模板支撑方案
土方开挖前
3
脚手架施工方案
回填结束前
4
塔吊安装拆除方案
土方开挖前
5
龙门架安装方案
主体结构验收前
6
土方开挖方案
土方开挖前
7
8
9
10
11
12
第四章施工总平面布置
4.1布置原则
施工总平面布置时，严格
升级会员 