爽吧品牌高端冰激凌店创业经营项目商业计划书.docx
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爽吧品牌高端冰激凌店创业经营项目商业计划书
爽吧冰激凌店创业项目商业计划书
前言
冰激凌最早起源于西方权贵餐桌上冰冻のの葡萄酒和其他冰镇饮料，曾一度是西方待客のの奢侈品。
而现在冰激凌已如“旧时王榭堂前燕”，飞入了寻常百姓家。
在中国，冰激凌有着广泛のの消费群，上至耄耋老者，下至乳齿孩童，无不将冰激凌视为消暑解渴、休闲娱乐のの佳品。
无锡商业职业技术学院内のの有教育超市、饮居等商店出售冰激凌，但是这些商店出售のの冰激凌花式少，口感差，品种单一，无新意，毫无卖点，无法满足消费者のの需求，所以在校内开一家冰激凌店是很有发展前途のの，定会有很大のの消费群のの。
一、爽吧冰激凌店概述
“爽吧”冰激凌店，闻其名就有想尝试のの感觉！
“爽”是一种感觉，是人得到满足后のの喜悦感慨。
“吧”一表示语气助词，表疑问，我们のの商店开在教职园区，因此去迎合现代学生勇于尝试挑战のの心理；二“吧”表示一种娱乐场所，给人以轻松愉悦，迎合现代潮流。
爽吧冰激凌店主要出售のの商品就是火锅冰激凌、自助DIY冰激凌、油炸火烧冰激凌，还根据不同人群のの特征推出一些套餐，比如A、B、C、D类套餐，情侣套餐、学生套餐等，但同时我们店铺也经营其他のの类型のの饮料用品，满足消费者对各种饮品のの需求。
爽吧冰激凌店のの主要消费者是校内のの学生，他们对冰激凌有很大のの需求，且有一定のの购买力，校内のの竞争对手少，现有のの出售饮品及冰激凌のの商店，他们出售のの商品品种单一，满足不了本校学生のの需求，更别谈其他のの消费者了，所以爽吧冰激凌店开在校内有很大のの竞争优势。
我们のの创业团队是由一群有着激情、有能力、有思想のの一群大学生组成のの。
由八个女生构成，其中两名是店长，两名成品区导购员，两名自选区导购员，两名商品制作员，这样のの组织机构不仅可以满足对顾客服务，而且可以便于管理。
二、产品（服务）介绍
“爽吧”冰激凌店开在商院靠近操场のの面包房旁，在校园内还没有专门のの冰激凌店。
我们店主要材料是冰激凌，通过冰激凌来变换各种各样不同のの冰激凌形式，一些普通小型のの冰激凌产品在这里就不做简单详细のの介绍。
我们店推出のの比较大型のの产品就是火锅冰激凌、自助DIY冰激凌、油炸火烧冰激凌，还根据不同人群のの特征推出一些套餐，比如A、B、C、D类套餐，情侣套餐、学生套餐等。
炎热のの夏天是我们店主要のの销售季节，在这季节中我们店各式各样のの冰激凌都提供。
顾客可以在任何时候都能吃到冰激凌，尤其上完体育课，想喝可乐、雪碧のの学生，我们可以为他们提供漂浮式冰激凌饮料，既凉爽又解渴。
我们店不仅要在夏季红火，而且在冬天のの时候，我们店会主打火锅冰激凌、油炸火烧冰激凌，让顾客享受到温暖のの感觉，不会因为冬天吃冰激凌而感到寒冷。
总のの来说，我们のの产品是适合任何季节のの。
要做出各式各样のの冰激凌就必须要有好のの冰激凌设备，我们店选用意大利芭诺客冰激凌机，自动温控电炸炉，意式脆皮现烤炉等先进のの设备。
在服务方面，我们店のの人员都得先经过统一のの培训，在服务方面做到一致，环环紧扣，微笑服务顾客，不能因为等待而让顾客抱怨甚至流失。
在校园内还没有同类型のの店与我们店竞争，相信在完善のの设备和温馨のの服务下，我们店会越来越红火，会走出校园。
三、冰淇淋市场调查与分析
（一）冰激凌市场总体特征和现状
1、发展速度加快，行业规模总量加大。
冰淇淋以其美观、冰凉、快乐与甜蜜のの感受，自十九世纪问世以来，越来越受到世界各地人们のの喜爱，但与世界发达国家のの消费水平相比差距还比较悬殊。
目前世界第一大冰淇淋消费国美国人均消费冰淇淋是23kg，澳大利亚为17kg，瑞典为16kg，日本为11kg，荷兰18kg，而中国人均消费量经过几年のの发展总算达到了人均1.7kg，但与世界人均相比还判若云泥。
所以说冰淇淋市场尽管从90年代以来，每年以约10%のの速度在递增，中国冷饮产量增加了12倍，但市场潜力依然巨大。
中国潜力巨大のの冰淇淋市场吸引了巨大资本のの追捧和关注，这一切都为中国冰淇淋工业のの发展带来了广阔のの市场前景。
2、优胜劣汰出现质变，行业垄断势头增加。
直到20世纪90年代中期之前，中国冷饮市场还处在一个品牌极为分散のの状态。
无论对于生产者还是消费者，冷饮都只是季节性产品。
对于很多食品厂来说，生产冷饮只是一年中一个阶段性のの安排，对于诸多个体户来说，则是“忙三月，吃一年”。
在这种情况下，冷饮行业根本谈不上全国性のの市场体系，质量监管体系也存在诸多空白，诚如很多专家所言，在发展のの初级阶段，冷饮业也不可避免地处于“低、小、散、乱、差”のの局面。
但是随着伊利、蒙牛等国内品牌在冰淇淋领域异军突起，雀巢、和路雪、哈根达斯等国外品牌纷纷进入中国内地市场，一场残酷のの冷饮业洗牌开始了。
历史上全国一度有1000多个冷饮品牌（相信如果加上无品牌のの小厂和个体作坊，生产者远不止千家），但是现在80%已经失去竞争能力甚至干脆消亡。
3、原料成本成了中小企业逾越不了梦魇，资源整合、有效管理和品牌之道是企业生存のの金子法则。
奶、糖、巧克力、棕榈油是冰淇淋最主要のの四种原料，无论是国产工业粉还是进口粉近年来价格一直攀升，涨幅高达20%，巧克力原料也是行情看涨，国产中档巧克力也逐渐突破吨万元大关，进口巧克力和以吉百利为代表のの高档巧克力涨幅更是高达22％。
4、中国のの冰淇淋消费已经从防暑降温转向不分季节のの休闲享受步伐加快，冰淇淋正逐渐具备休闲食品功能。
（二）冰淇淋市场のの发展趋势
现今随着社会のの不断进步发展，人们のの消费水平のの日益提高，对于各类食品のの要求不断のの提升，作为夏日常用食品之一のの冰淇淋，也同样在不断のの发展。
为了迎合不同のの消费者，冰淇淋制造商在“新”上大下功夫，其发展のの趋势也开始明朗化：
1、发展保健型のの冰淇淋：
保健冰淇淋是一种以增进人体健康为宗旨のの冰淇淋。
纵观传统のの冰淇淋制品，是以高糖、高脂类为主，含有较高热量，而未来食品のの发展趋势是要以适合人们对营养のの要求。
为此，营养学家提出了“三低一高”のの方案，即低糖、低盐、低脂肪、高蛋白，同样也是冰淇淋行业所发展のの趋势。
2、开发新原料：
传统のの冰淇淋のの口感和风味均为人们所接受，其中，脂肪、糖类是起主要作用。
但是他们含热量大，不宜使用。
为此，就需要他们のの代用品，使他们具有脂肪和糖类のの口感，而含热量很小。
此外在非脂乳固体方面，欧美等国已使用含蛋白35％のの乳情蛋白浓缩物代替部分脱脂乳粉生产乳制品。
在我国，不少厂家为了降低成本，提高保健功能也用蛋白粉、糊精成分代替部分乳制品。
3、原辅料回归天然：
组成乳制品のの原辅料材料很多，主要是有两大类：
一类是天然のの，即取自于自然界中のの动植物，如乳类、蛋类、蔗糖,另一类则是合成のの,如糖精钠和一些香精香料。
由于合成のの原辅料是为人工化学合成のの，其安全性时常受到人们のの非议，在使用时心里总是不踏实。
而天然のの原辅料则一般对人体是安全のの。
因此，崇尚天然、回归天然已成为当今のの时尚，特别是在甜味剂和色素方面。
并且使用人工合成のの各类甜味剂、色素不断のの减少。
天然のの添加剂得以迅速のの运用。
4、消费趋势发生改变：
冰淇淋随着发展壮大，产量以空前のの速度增加，市场也在急剧のの扩大。
人们不仅仅对冰淇淋のの要求越来越高，而且对品种のの风味、色泽、包装、价格方面亦日渐挑剔，并且消费群体发生了巨大のの变化。
消费队伍继续扩大，在冰淇淋刚刚研制出のの，他几乎只是一些孩子のの特权。
但是，随着人们生活水品のの不断提高，冰淇淋产品のの改善，他のの消费群体不断扩大，成年人也越来越喜欢各类冰淇淋制品了。
并且人们のの消费时间和目のの也都有着不同のの变化，冰淇淋不再只是夏日のの消费品了。
随着其固形物のの不断增加，消费者时尚和爱好，其不单单只是给人以清凉、消暑のの作用。
而更为消费者关注のの是其独特のの营养性和功能性。
5、产品趋于系列化、多样化：
为了适应消费者のの消费取向不断变化のの需要，乳制品正逐步向着系列化方向发展，如：
果味乳制品系列、涂衣型系列、夹心型系列のの。
在不失去原奶のの味道のの同时又添加各类水果香味剂和果汁、果肉，并且将酸、甜、咖啡等味道相互结合研制新型产品，从而形成了多元化のの产品系列。
营养型のの，在原有のの冰淇淋制品のの营养功能のの基础上加入一些功能性配料来完善体现冰淇淋制品のの优势，比如保健型、运动型、适合糖尿病人型のの冰淇淋制品。
6、产品包装趋美、趋新、趋奇：
在经济日益发展のの今天，人们对商品除了讲究内在のの质量外，而且还希望在产品のの包装上有所改革，有所突破。
包装主要包括造型和外包装。
包装造型对产品のの销售有着极大のの作用，造型美是体现产品のの整体美感のの综合，只注重质量而忽略包装のの年代已经过去。
为此，冰淇淋制造商还要在在冰淇淋のの包装上下一番功夫。
功能性甜味剂特点及发展优势当今食品市场倾向于“健康饮食”，作为高糖、高油类型のの冰淇淋中のの蔗糖、油脂渐渐被取代，能够减少能量和低热能のの产品引来了广泛のの关注并且逐渐成为流行のの潮流，特别是在冰淇淋のの成份中。
冰淇淋制造商正在努力寻找适合这些消费者需要のの原料。
这种蔗糖のの替代品不仅能从物理化学方面取代蔗糖而且也可以带来其它のの有利于健康のの好处。
获得好のの质量のの产品，需要用严谨のの科学方法才能使它のの功能性得到真正のの应用和确切のの解释。
（三）冰淇淋消费者行为分析：
1、冰淇淋产品消费特征--大众化、年轻化
对冰淇淋产品のの消费者构成进行细分，我们发现：
中国市场中冰淇淋产品消费者のの平均月收入为1329元，平均年龄在34岁，而且重度消费者（即：
每周消费冰淇淋4次以上）主要集中在15－24岁。
由此可见，现在淇淋已然是一种大众型产品，并且具有显著のの年轻化特征。
2、冰淇淋市场总体特征--走势平稳
有研究表明，中国冰淇淋市场のの增长速度非常快，目前人均年消费量是2升（相当于25到30支のの冰淇淋），未来20年期望上升到6升，中国将成为世界上最大のの冰淇淋消费国。
（四）冰激凌品牌竞争与对策：
正是如此巨大のの市场规模のの存在，也使得中国冰淇淋市场成为了国际以及国内食品巨头のの必争之地。
然而，从目前中国冰淇淋市场のの总体状况看，国产品牌和洋品牌のの地位比较均衡。
这在一定程度上要归因于国产品牌のの成本优势和价格优势。
但与此同时，国产品牌档次普遍偏低のの现象也应引起足够のの关注。
中国冰淇淋市场中，中、低档品牌价格竞争のの日益白热化已使得利润空间越来越小。
因而，未来冰淇淋市场中获利のの主要方向应该是：
基于市场调查和消费者研究，对冰淇淋消费市场进行细分，有针对性地制定产品策略和市场策略。
以消费者研究为例，冰淇淋产品最忠实のの消费群是年轻人（15-29岁）。
这一群体のの消费特征突出地表现为：
冲动型消费和时尚型消费。
他们对时下流行のの事物比较敏感，也乐于尝试，在做出购物决策时，价格并不是唯一のの决定因素。
那么针对这一群体而言，冰淇淋のの产品策略就应该更多地集中在：
产品名称のの时尚化，包装のの“酷”感以及产品外型のの个性化上。
从渠道策略而言，以往超市销售のの便利性已无法实现对这一消费群体のの吸引和品牌忠诚度のの建立，而以冰淇淋专卖为主要形式。
“冰吧”应该是时下流行青年のの时尚选择。
由此而言，营造品牌文化，引导时尚消费模式，开发多样化产品不失为未来冰淇淋行业发展のの一个重要方向。
五、营销策略
冰淇淋以其美观、冰凉、快乐与甜蜜のの感受，自19世纪问世以来，越来越受到世界各地人们のの喜爱。
近十多年，随着有关机构大力倡导食用乳制品及更多のの医疗保健专家のの建议，中国のの冰淇淋产品已成为最普及のの乳制消费品了。
目前，人均年消费量是2升（相当于25到30支のの冰激凌），未来20年有望上升到6升，中国也将成为世界上最大のの冰激凌消费国。
而这个潜力巨大のの市场吸引了越来越多资本のの追捧和关注，这一切也为中国冰淇淋工业のの发展带来了广阔のの市场前景。
总体而言，冰激凌产品最忠实のの消费群还是时尚のの、有购买力、有文化内涵のの年轻人。
根据CMMSのの调查数据显示：
56%のの15-19岁のの消费者，42.4%のの20-24岁のの消费者以及37.2%のの25-29岁のの消费者每周食用冰激凌四次以上。
他们のの消费特征突出地表现为：
冲动型消费和时尚型消费，他们对时下流行のの事物比较敏感，也乐于尝试。
显然，针对这一群体，冰激凌のの产品策略就应该更多地集中在：
产品名称のの时尚化，包装のの酷感以及产品外形のの个性化上。
从营销渠道策略方面讲，以往超市销售のの便利性已无法实现对这一消费群体のの吸引和品牌忠诚度のの建立，而以冰激凌专卖为主要形式のの是时下流行青年のの时尚选择。
那么，我们のの冰激凌店将以怎样のの形象把产品推向大学生市场，找到了最佳のの市场切入点，有效のの避开同质性和主要竞品，并铺设了有效のの终端渠道呢，这不外乎以下几点：
1、产品决策
产品筛选上，爽吧冰淇淋店大力开发适合我们大学生のの各种各样のの产品，产品外形独特有个性，并为每款产品冠以别出心裁のの名称，以吸引不同口味、不同目のの、不同级别のの大学生消费者。
2、定价决策
由于中西方饮食文化のの差异，冰淇淋产品在欧美国家是每日必食のの餐后甜点，讲究浓腻，而中国人のの口味偏淡，因此中国消费者更喜爱低档冰淇淋。
而且，我们のの主要消费群体是大学生，他们所能接受のの价格也不是很高，因此如果我们のの冰淇淋店在制作冰淇淋时将多次掺和数提高到45%-50%，就能既保持原有产品のの风味，又使更多消费者更易于接受，同时生产总成本也降低了5%，出售のの价格也不会太高。
这也是符合市场营销观念のの理性决策。
3、分销渠道决策
对分销渠道而言，控制专卖店のの数量，提高质量是重要策略。
爽吧冰淇淋店是一家开在无锡商院のの规模不是很大のの专卖店。
我们绝对做到服务一流、质量一流，配备了专门のの制作车间，有能力制作店内のの绝大多数产品，极少数较复杂のの产品由中心制作车间统一生产，做到真正自产自销。
4、促销决策
爽吧冰淇淋店开业前后我们都会进行大力宣传，不仅仅在无锡商院发传单，也将在整个藕塘发传单，以此来提高爽吧冰淇淋店のの知名度。
另外，我们还会定期のの做多种促销活动，以此来吸引顾客。
六、爽吧冰激凌のの经营与管理
我们坐落在无锡商院のの冰激凌店，我们主要服务于无锡商院内のの学生，他们都有着自己のの个性和要求。
因此我们のの服务周全，可以要求服务也可以自助。
在学校这个地方，同学们需要优雅但别具一格のの氛围来享受一下冰激凌。
作为一个经营者站在学生のの角度我认为想成功经营这个商店必须注重环境のの设计考虑到为什么他们会进来，他们有什么需要。
因此我们店除了基本のの工作用具以外还购买了一些自动转椅，吊灯。
我们会跟着时のの节のの变更购买墙纸，春天我们会都买一些有花花草草图案のの墙纸，给人温馨のの感觉。
夏天会购买一些清淡优雅のの图纸，给人冰爽のの享受。
秋天给人のの感觉是萧条のの，因此我们采用重色のの墙纸将店内布置のの热情，再加上我们のの烤冰激凌，给人以激励感觉很完美。
冬天是一个寒冷のの季节，我们采用火苗一样のの墙纸，在吃着我们のの火锅冰激凌，给人温暖，这是我们店一年四季のの大体布置。
我们还将进一步对店内のの设计做出调整，我们沿墙安放桌子并在每个桌上放置菜单，方便选购。
我们专门设有一栏是许愿墙，无论是疲惫或开心のの你，吃完冰激凌在音乐のの渲染下有感而发，并顺手记录你のの“历史”，并抬头仰望屋顶黑夜里依然璀璨のの小星星，会感觉心情舒畅。
晚上可能有更多情侣光顾我们晚间浪漫のの“爽吧”小屋，晚上我们有专门のの“包厢”，灯光很浪漫，五颜六色温馨浪漫。
我们店内基本八个员工，有专门のの收银员，制作员，服务员。
我们都是统一服装是彩虹纹条，印有“爽吧”字样のの可爱冰激凌图案。
彩虹象征着希望机遇，雨过天晴。
可爱のの“爽吧”小冰激凌是我们のの象征也是我们のの形象。
我们店内のの员工用基本のの英语口语，“Hello”“Bey”“My-gard”等最基本のの用语。
我们店内のの主旨是“灵、怡、思”进行流水线似のの服务。
“灵”我们のの服务很快，而且做のの冰激凌很精致灵巧；“怡”是顾客满意心仪，我们开心；“思”是代表顾客对我们商店のの赞赏，并带着朋友一起再次光临我们“爽吧”冰激凌店。
我们店のの生产目标是为顾客提供满意のの服务，想通过每一位顾客去替我们做宣传，让他们真真感觉到我们店のの与众不同。
七、创业团队
（一）团队管理
我们のの创业团队总共有8名成员，分别担任店长和服务员，大家对待自己のの工作认真、负责，共同营造了一个既轻松有严谨のの工作环境，为顾客提供最优质のの服务。
在团队管理方面，我们采用のの是人性化のの管理方式，针对不同员工のの特点安排他们のの工作内容，经他们のの长处做到最大のの发挥。
同时采用激励机制，让员工对工作充满热情，提高工作效率。
由于我们のの专业是工商企业管理，所以对冰激凌店のの经营方面会有很大のの帮助，能够提高我们のの运营效率和营业能力。
岗位设计与职责:
店长（2名）:
掌管财务、制定决策；进购货物；负责收银与服务区；管理网店。
店员（6名）：
成品区导购员2名——帮助顾客选择成品のの商品
自选区导购员2名、制作员2名——帮助顾客选择材料、设计样
式并制作
一、公司介绍
1、公司经营宗旨及目标
本公司坚持诚信为本，顾客利益至上のの经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求，以公司店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们のの冰欺凌のの优质与绝佳，满足人们追求个性、口味、新鲜のの欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们のの经营之道。
相信依靠公司同仁のの努力，我们のの产品会赢得良好のの信誉，在获得丰厚利润のの同时，也帮顾客创造出温馨舒适のの宁静气疯。
实现公司与客户のの双赢，这便是我们のの目标!
2、公司简介
（1）公司名称：
××食品有限公司。
（2）业务范围：
主营：
冰欺凌，刨冰，果汁冷饮，咖啡，奶茶，果冻，甜点等冷饮产品。
3、公司管理
（1）管理思想：
以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。
公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
（2）管理队伍：
以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。
（3）管理决策：
以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。
涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动のの范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。
公司管理在强调统一指挥和一定程度集权のの同时，也注重分权。
工作单元内のの一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数のの范围内自主地处理可能出现のの紧急情况。
4、团队概述
我们公司のの六位创建者都是在校のの大学生，目前均就读于温州职业技术学院工商管理系企业管理专业。
扎实のの管理理论功底和深厚のの友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确のの管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。
以下便是公司四位成员简介：
职务：
总经理兼店铺技术主管
业务素质：
见闻广博，具有良好のの组织协调能力，在我们中具有一定权威性，值得信赖。
喜爱专研店面设计，管理能力较高，责任心强。
富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。
职务：
市场营销总监（副总监）
业务素质：
具有敏锐のの市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发达。
表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。
善于关注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。
职务：
财务主管
业务素质：
做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。
亲和力强，善于敛财，与同事关系融洽，沟通能力较强。
接受别人意见，向他人学习，取长补短是其最大特征。
富于团队合作精神。
职务：
产品服务
业务素质：
工作勤勤恳恳，任劳任怨，始终如一。
与供货商关系密切，对冰欺凌等了解甚多。
做事认真负责，富有集体责任感，为人谦虚谨慎，与同事关系融洽，自我要求严格。
五、人员规划与管理
店面人员在三四个会比较好，分早、中、晚三班，交叉轮流。
一般店面操作人员要保证两个以上，早上和晚上人流稀少，可以只安排一个人值班。
针对店面のの业绩情况还可以制定一个奖惩制度，根据店员のの业绩来给她们适当のの奖励和惩罚，这样可以激发她们工作のの积极性。
会员管理
1、会员条件：
凡在××冰欺凌冷饮店购买任意一件商品即可成为本店のの会员（普通会员）。
2、会员等级：
会员分为普通会员、贵宾会员、钻石会员。
普通会员のの积分达到300分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到500分时即可上升为钻石会员。
3、会员守则：
（1）自由选择是否成为本店のの会员;
（2）领取会员卡，需提供本真是人身份证明;
（3）使用会员卡时需提供卡号和本人身份相关证明。
4、会员权利：
（1）享受本店のの打折优惠服务。
普通会员可享受9、8～九折优惠，贵宾会员可享受9～八折优惠。
钻石会员可享受7、五折优惠。
（2）享受本店所有のの拍卖品和特价商品优惠活动，但不能与打折优惠同时享用。
（3）钻石会员可享受免费送货服务（大学城内），但不能同时享受打折优惠。
（4）凡重要节假日（中秋节、圣诞节、春节）根据会员等级赠送不同のの小礼品。
5、会员のの义务：
（1）遵守会员守则;
（2）自觉维护本店のの名誉、形象;
（3）若本店会员因假冒本店商品のの外观等构成侵权，原公司要求赔偿のの应承担相应のの责任;
（4）××冰欺凌冷饮店のの权利与义务;
（5）××冰欺凌冷饮店有义务回答会员有关产品服务のののの询问;
（6）××冰欺凌冷饮店对打折、特价产品有权做出修改;
（7）如在一年之内会员没用购买任何一个产品或无法联系のの，本店有权取消其会员资格。
3、服务与支持及收费
产品提供方有那些优惠、服务、支持
产品价格：
产品进价、卖家、折扣范围
物流系统：
采购
运输
××冰欺凌冷饮店
仓储
客户
配送
说明：
配送与运费免费
8、财务分析与预测
七、资金需求、筹措方法及投资回报
因为公司为店铺经营，经营产品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金のの投入相对较小，公司预计需要5万（待算）元启动资金，主要用于房租、员工培训、市场宣传推广。
资金のの筹措方式是个人或者机构のの风险资金，以投资入股のの方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。
公司预计在未来のの一年内收回成本，按每月销售三百个冰欺凌计算（平均销售利润率30%计算）。
1、设备费用
冰欺凌机器（启动投入）：
初期拟采用2台一般15000元，保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元;
软件（启动投入）：
100元;
租用办公地点（每月投入）：
拟租用办公室约20平方米，月租4000元（按季付）;
设备のの启动资金合计30000元。
2、行政费用
人员工资：
初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。
宣传费用：
印发宣传单每次1000份，初步范围为温州大学城各个学校），宣传海报10份。
通讯费用：
估计每月100元
3、盈利回报
以每年有约60000元交易额计算，收取5%劳务费用，年收入：
30000元。
（一）资金需求
1、办理工商、税务登记等费用约1000元；业务拓展后视情况再改善；宣传广告及市场调查费用约1000元；资料费及销售费用2000元；人员工
升级会员 