在厂干部调整加交流大会上的讲话稿.docx

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在厂干部调整加交流大会上的讲话稿

在***厂干部调整加交流大会上的讲话稿

同志们：

 　　今天，我们召开厂两级干部大会，主要目的就是通报厂部分科级干部

调整交流情况，进一步统一思想，凝心聚力，促进厂各项工作稳步推进。

刚

才，**作了提高生产能力的动员报告，***安排了压气工作，***宣读了厂

《关于***等两名同志任职的通知》、《关于***等二十名同志任职的通知》和

《关于***等七名同志任职的通知》，希望大家按照***和**的安排，抓好落实。

 　　下面，我讲几点意见：

 　　一、充分认识厂当前面临的严峻形势，正确理解这次干部调整交流的

意义，增强做好天然气上产工作的自觉性

 　　当前生产形势十分严峻。

压气任务相当艰巨。

供气矛盾异常突出。

完

成2007年生产任务压力大。

目前，厂已经进入向全年生产目标任务冲刺的关

键时期，也是考验每个领导班子、每位领导干部的责任心、事业心、工作能

力的关键时期。

厂在这个时候调整充实基层领导班子，是非常必要、非常及

时的。

 　　为什幺要进行干部调整交流呢？

原因有以下几个方面：

一是科级干部

借调和离岗造成岗位缺员，需要充实调整。

这些同志要长期借调，不能在原

岗位继续工作；按照油田有关规定，因为年龄原因，四名科级干部退出了科

级领导岗位，造成干部岗位缺员，影响了工作正常进行。

二是科级干部正常

交流的需要。

根据上级关于干部交流的要求，结合我厂的实际情况，对我厂

部分单位的主要领导进行了交流。

一名干部在一个地方呆长了，容易产生惰

性，凭经验办事多，开拓创新少。

我想，干部交流有以下几个好处：

一是有

利于干部全面掌握厂的情况，促进复合型干部成长；二是有利于干部轻装上

阵，开创新局面；三是有利于挖掘干部的潜能，产生新思路；四是有利于激

发干部队伍的活力，增强基层班子的战斗力；五是有利于干部之间相互学习，

取长补短，共同提高；六是有利于改善基层班子结构，提高管理水平。

三是

强化经营财务管理工作的需要。

大家知道，现在厂领导班子成员较少，副总

师、厂长助理代表厂领导层面上工作，这次调整，***不再兼任经营管理科和

财务资产科的科长职务，作为专职副总师抓经营财务工作，主要目的就是为

了强化经营财务工作。

四是干部调整坚持了德才兼备的原则，说到底，就是

不能让能干的人吃亏，让能干的人有为有位。

这次干部调整交流，是厂经过

慎重考虑，严格按照组织程序进行的，完全是从工作出发，结合厂实际情况

和本人的特点，按照补充、调整和交流的原则，根据干部考核和民主推荐的

结果，在充分考虑基层单位和科室干部的年龄结构、能力结构、知识结构等

因素的基础上，经过厂党政联席会议研究作出的决定。

这次干部调整交流后，

有5名一般干部充实到了科级干部岗位，有7名副科级干部调整到了正科级

干部岗位，整体上24名正、副科级干部的岗位进行了交流或变动，涉及范围

大，交流干部多，这是对基层领导班子结构的进一步优化，是增强整体功能

的一次调整。

 　　全厂干部一定要以这次调整交流为契机，始终牢记使命，牢记厂领导

的重托，自觉增强紧迫感和责任感，坚定完成任务的信心和决心，以科学的

态度、实干的精神，开拓进取，扎实工作，自觉地肩负起历史重任，促进生

产经营任务的全面完成，为实现天然气产销厂的持续稳定发展做出新贡献。

 　　二、尽快进入新角色，适应新岗位，做出新成绩

 　　为确保调整和交流的科级干部尽快到位，迅速进入新角色，抓紧开展

工作，12月17日上午厂党政联席会议召开以后，当天下午厂领导就带领组

织人事部门分赴***宣布干部任职通知。

近几天，我到各个片区查看了有关情

况，看到大家都能够按照厂的要求，新调整的干部都能迅速到位，马上进入

新角色，顺利进行了工作交接、办公用品交接和资料交接工作，确保了安全

生产、队伍稳定以及年终各项工作的有序运行。

 　　这次调整以后，我厂基层单位领导班子基本配备到位。

新的领导班子

要抓紧开展工作，主动适应新的变化了的情况，尽快了解掌握新部门新单位

的情况，主动与干部职工沟通，创造条件达到新的融洽，开拓新的工作局面。

要切实加强班子建设，增强班子的凝聚力和战斗力。

要合理分工，充分发挥

班子成员的作用，充分调动他们的工作积极性。

要严格要求自己，大胆管理

队伍，使队伍的精神面貌呈现出崭新的良好状态。

进一步强化基础工作，建

立完善的激励机制，结合单位实际，创新方法，扎实工作，夯实天然气开发

集输管理的基础，促进管理水平再上一个新台阶。

狠抓安全工作，确保安全

生产，不出现任何大小安全事故。

要在岗一任，保平安一方。

要坚持高标准，

不能因为调整交流干部，就放松要求。

保卫巡线单位要提高工作标准，一如

既往地查孔，一如既往地反窃气，一如既往地保证输差的良好态势，决不能

因为干部交流造成工作下滑。

乡企供气管理区更要加紧压气工作，一刻也不

能有松懈思想，特别是要保证已经压下来的气量绝不能出现反弹。

各具有服

务职能的单位要摆正位置，切实搞好服务，提高服务质量，特别要保障上产

车辆，保证食堂饭菜花样多，味道好，价格还必须便宜。

 　　新的工作环境，新的工作任务，为新的领导班子提供了大显伸手的新

舞台。

要重新审视和认识自我，寻找差距，吃透本单位目前的现状，吃透现

场的实际情况。

厂领导安排你到那个岗位工作，是对你的信任，就是让你在

那里干事，而且要干成事，要为厂分忧。

所有新提拔的干部试用期为三个月，

三个月试用期满后进行考核。

希望大家一定不要辜负厂领导的期望，大胆工

作，大胆管理，确保各项工作稳步推进。

 　　新班子要有新思路，要创新工作思路，创新激励机制，尽快拿出本单

位、本部门2007年的新的工作思路，充分体现新意和创造性，12月30日前

报厂长办公室。

厂将集中大家的智慧和建议，汇总形成厂的总体工作思路。

 　　三、要讲团结，讲学习，讲正气，切实增强领导班子的战斗力和凝聚

力

 　　一定要讲团结。

团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力，团结也出

干部。

领导班子的团结，事关大局，加强团结是班子建设的核心内容，也是

影响战斗力的主要因素。

领导班子一旦在团结方面出了问题，就会影响一个

单位工作的正常运行，影响职工群众的凝聚力，也影响个人的成长进步。

班

子不团结，班子成员都有问题，都有责任，特别是党政正职，尤其是行政一

把手。

各级干部一定要始终高度重视班子团结，像爱护自己的眼睛一样维护

领导班子的团结，自觉做到“注重事业，淡泊名利，心胸胆荡、平等待人，彼

此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督”。

党政一把手在团结问题上觉悟要

更高一些，心胸要更开阔一些，律己要更严一些，要负起主要责任，带头维

护和增强领导班子的团结。

要通过党政一把手的团结来带动和促进领导班子

的团结，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。

班子其他成员要大力维护

团结，相互支持、相互配合，做到“互相补台不拆台，你落下的我主动捡起来”

。

要勇于同影响和破坏团结的言行作坚决斗争，反对自由主义，自觉做到不

利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

 　　各个片区内也要搞好团结，大家要相互尊重，相互支持。

大家都是一

个厂的职工，而且还是中层干部，一定要维护厂的整体形象。

这方面，各单

位的党政正职要做好表率，特别是单位的行政一把手，心胸一定要开阔，不

要小肚鸡肠，为了一点鸡毛蒜皮的小事争来争去。

影响片区内团结的原因固

然很多，但关键是车辆、食堂、宿舍等问题。

这些方面，服务单位有很多困

难，被服务单位困难更多，互相不能体谅，不能理解，造成了一些不必要的

矛盾和问题。

这里面的关键问题就是一些干部摆不正位置，你嫌我服务不到

位，我埋怨你要求太过分，这些方面都应该受到批评。

但是，服务单位首先

要摆正自己的位置，你的职责就是为上产服务，服好务是你的第一责任。

同

时，大家必须以团结为重，以厂的利益为重，相互理解，相互体谅，相互支

持，营造团结友好和谐的良好氛围，共同把工作做好，共同把上产工作搞好。

 　　一定要讲学习。

认真学习“三个代表”重要思想，学习党的路线方针政

策，学习现代管理知识，加强理论修养，提高政治成熟度，提高领导水平和

能力。

一个人特别是一名干部在一个地方、一个岗位待久了，因为对所处环

境的熟悉和掌握，自然就会产生懒惰思想。

但到了新岗位，就完全是一片新

领域，有很多知识、技术需要尽快学习掌握。

要自觉地向班子成员学习，向

职工学习，向书本学习，向现场学习。

不但到了新岗位的同志要加强学习，

在原岗位没有被交流的同志也要根据变化了的形势和情况，自觉加强学习。

通过学习，要把握情况，掌握流程，精通业务，为更好地开展工作奠定基础。

在弄清地上情况的同时，还要弄清地下的情况；在搞清职工状况的同时，还

要搞清站场设备设施状况；在摸清本单位情况的同时，还要摸清上下游及用

户的情况。

总之，对一切情况都要了如指掌，做到心中有数。

 　　一定要讲正气。

各级干部要在工作上创新创效，在作风上率先垂范，

在做事上公道正派，在廉政上自诫自律，堂堂正正做人，实实在在做事，集

中精力搞上产，一心一意抓落实。

要弘扬艰苦奋斗，反对铺张浪费；弘扬真

抓实干，反对形式主义；弘扬无私奉献，反对争名夺利。

始终做到不仁之事

不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干，在职工群众中真正树

立起领导干部的良好形象。

无欲则刚，说话办事职工群众才佩服。

还是那句

话，要让想干事的人真正干好事，让他感觉干得值，干得顺心，让那些不想

干事的也想干事，让他觉得不干事不好意思。

 　　四、认真履行和充分发挥“一把手”的责任和作用，努力提高领导班子

和干部的领导能力及工作水平。

 　　“一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。

班子的“一把手”，特别是经理、队长、站长等行政正职，要重点做好以下三

方面的工作：

一是要抓班子、带队伍。

在加强班子建设工作中，“一把手”具有

双重任务：

一方面，要努力提高自身的思想政治素质，真正做到头脑清醒、

政治坚定、作风过硬；另一方面，要抓好班子成员和干部队伍的思想政治建

设，带出一个政治上坚强有力的好班子，带出一支政治上合格的好队伍。

二

是要切实负起责任。

领导就意味着责任。

班子的“一把手”一定要有肩负重任、

身受重托的光荣感，有奋发进取、攻坚破难的使命感，真正做到恪尽职守、

尽职尽责，切实履行好职责，让厂领导放心，让职工群众满意。

要把对上负

责与对下负责统一起来，认真贯彻执行上级的决策，结合实际创造性地开展

工作，切实完成厂交给的各项任务。

既要对单位的各项工作负起责任，也要

对班子中存在的问题敢抓敢管，对班子内部、干部队伍以及实际工作中出现

的问题和失误勇于承担领导责任，决不能回避问题，逃避矛盾，更不能揽功

诿过，推卸责任。

三是要以身作则、当好表率。

“一把手”一定要时时处处严

格要求自己，在各方面起表率带头作用。

要自觉学习，联系实际，学以致用，

做学习的表率；要求真务实，开拓创新，埋头实干，做勤奋工作的表率；要

胸襟开阔，光明磊落，做团结的表率；要密切联系群众，谦虚谨慎，艰苦奋

斗，做发扬传统的表率。

要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以主

要领导干部应有的精神和风范来影响和带动班子成员，影响和带动党员干部，

影响和带动职工群众，共同推进各项工作。

 　　副职要摆正位置，主动配合正职，用心干好工作。

这次干部调整交流

的幅度较大，新的领导正处于对新岗位的熟悉了解阶段，各科室、单位的副

职更要主动、用心干好各项工作。

主动适应新的领导和变化了的情况，主动

与新的领导沟通，创造条件达到新的融洽，促使新领导尽快了解掌握新部门

新单位的情况，开拓新的工作局面。

主动干好本职工作，主动