项目管理软件实践报告实践二 回填.docx
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项目管理软件实践报告实践二回填
项目信息提取………………………………………………………………………………17
项目成本管理………………………………………………………………………………18
项目动态跟踪………………………………………………………………………………25
问题1、项目工期是多少天？
………………………………………………………………28
问题2、项目所使用的总资金是多少？
……………………………………………………28
论述：
项目管理软件和项目管理的关系……………………………………………………28
项目管理软件MSP2003操作实例
项目管理软件PROJECT2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT2003中涉及的管理技术和基本操作。
排水工程项目基本情况
实践二
使用PROJECT2003对“排水工程”项目的子项目“回填”进行管理。
排水工程项目基本情况
项目名称：
排水工程
项目的开始日期：
2012年5月1日
日程排定方法：
从项目的开始之日起
项目日历：
标准日历
工作时间：
每周工作6天，每天8小时
任务清单列表：
大纲级别
任务名称
工期
每工作日使用的资源
约束条件
4
砌检查井
5工作日
普通工：
4个
瓦工：
4个
5
闭水试验
2工作日
工程师：
1个
管道工1：
2个
6
回填土方
5工作日
普通工：
4个
挖土机：
1台
资源可使用情况：
资源名称
最大单位
标准工资率
每次使用成本
成本累算方式
普通工
8
￥4.00/工时
按比例
管道工1
4
￥5.00/工时
￥20.00
按比例
瓦工
4
￥5.00/工时
￥20.00
按比例
工程师
1
￥150.00/工作日
按比例
挖土机
1
￥1,000.00/工作日
￥1,000.00
结束
任务之间的相关性：
砌检查井→闭水试验→回填土方
建立项目计划
1设定项目信息
鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名,杨智明.单位“吉林工程技术师范学院”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：
主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2、设置日历工作时间
利用项目向导设置工作日历，将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：
30~12：
00，13：
00~17：
30两段时间。
3、建立任务列表
在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。
通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。
其中：
排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。
按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。
任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。
4、设定任务相关性
利用前置任务设置各任务的相关性。
当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？
2设置日历工作时间
执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。
将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：
30~12：
00，13：
00~17：
30两段时间。
学员自己可练习使用向导修改日历。
3建立任务列表
在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。
通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。
其中：
排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。
按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。
任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。
4设定任务相关性
在条形图上，使用鼠标拖动建立任务之间的链接，双击链接线更改链接，设定重叠或延隔时间，满足项目的具体要求。
当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？
5、设置任务详细信息
选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。
6识别关键路径
使用“甘特图向导”识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜单“格式/甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表示非关键任务。
点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮。
资源与资源规划
1建立资源库
执行菜单“视图/资源工作表”命令，或点击“视图栏”中的“资源工作表”，输入排水工程的资源信息，如下图。
注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处。
2为任务分配资源
使用分配资源对话框分配资源：
1）单击视图栏中的“甘特图”按钮，将视图切换到“甘特图”。
2）单击工具栏中的“分配资源”
按钮，或执行菜单“工具/分资源”命令，启动“分配资源”对话框。
3）选中要分配资源的任务。
4）在分配资源对话框的“名称”域中，选定要分配的资源。
5）单击“分配”按钮，即可将选定的资源分配给任务。
如果要分配的资源单位不是1，可直接在“单位”编辑框中输入资源的分配量，或分配后再修改。
在“任务分配状况”视图，选中一个任务或任务分配的资源，单击工具栏中的“到选定任务”按钮，在右边的表中观察资源每天参与工作的情况。
1甘特图
使用“甘特图向导”进行条形图格式化。
使用“条形图样式”进行条形图格式化：
执行菜单“格式/条形图样式”，启动如图“条形图样式”对话框。
执行菜单“格式/时间刻度”，启动如图“时间刻度”对话框，依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。
时间刻度选项为两层，中层格式单位为周，标签：
****年**月**日，计数为1；底层单位为天，标签：
日，一，二，计数为1，时间刻度选项为两层。
2网络视图
单击“网络图”视图，查看网络图的信息。
找出关键任务，非关键任务，查看任务的工期，开始时间，每个任务的资源分配情况。
3任务分配状况视图
单击“任务分配状况”视图，查看工作分配详细信息。
4任务窗体视图
单击“其他”视图，选择“任务详细窗体”，单击“应用”，如图。
5日历视图
单击“日历”视图，了解日历视图。
6资源使用状况视图
单击“资源使用状况视图”，了解资源使用状况视图。
7在视图上应用表
在任务类视图或资源类视图中，选取菜单“视图/表”，选择其中的某一张表。
在相应的视图中显示相关信息。
项目信息提取
1使用筛选器
在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/筛选”命令，然后单击具体筛选品，如关键，摘要任务，所有任务（任务类）；资源-材料，资源-工时，全部资源（资源类）。
2使用分组
在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/分组依据”命令，然后单击具体分组条件，如工期等。
如下图所示：
项目成本信息：
资源成本费率表的使用
1）单击菜单“视图”选“任务分配状况”，切换到“任务分配状况”视图。
2）在“砌检查井”的任务下，选择“普通工”，单击“工作分配信息”按钮，启动如上对话框。
3）在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。
4）按下“确定”按钮，设置完成。
观察成本的变化，砌检查井的成本是否为2480.00。
任务的固定的成本的设定：
1）执行菜单“视图/甘特图”命令，切换到“甘特图”视图。
2）执行“视图/表/成本”命令，切换到任务的“成本”表，如下图。
3）在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00，按比例累算成本。
观察总成本的变化。
现金流量报表：
1）执行“视图/报表”命令，显示如上图的“报表”对话框。
2）在“报表”对话框中选定“成本”类，按“选定”按钮，显示“成本报表”对话框。
3）在“成本报表”对话框中，选中“现金流量”，按“选定”按钮，就将出现“现金”流量报表的预览画面。
如下图。
4）对现金流量报表的页面设置进行自我设置。
完成后关闭。
思考：
如果成本超出预算，如何降低成本。
资源过度分配
了解资源过度分配的状态
请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息
1）查标记列。
在资源工作表中的“标记”列中查找黄色警告符号。
2）以颜色辩认。
在资源工作表中，以红色标识资源过度分析信息。
3）在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分配处”，系统自动找到第一资源过度分配的资源，继续直到已无过度分配的资源为止。
问排水工程中哪些资源被过度分配，过度分配的类型有何不同。
资源过度分配的解决
1利用“调配资源”功能自动解决：
1）单击“工具/调配资源”，弹出“资源调配”对话框。
2）采用默认方式如上图所示。
3）单击“开始调配”。
4）出现如下图对话框，说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。
单击“忽略”。
直到“调配资源”运行结束。
查看资源普通工的过度分配已经解决，分析是PROJECT2002是如何解决该问题。
2人工方式解决资源过度分配
请采用以下一种方式解决:
●延长任务工期
●设定资源加班时间
●修改资源日历
项目动态跟踪
保存比较基准：
1）执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。
2）再指定要保存的比较基准为比较基准。
3）选中“完整项目”选项。
4）按“确定”按钮，完成设定。
对保存的比较基准作一次备份，重复上述步骤，第2）步中指定为比较基准5。
查看比较基准
1）使用“项目统计”：
执行菜单“项目/项目信息”，单击“项目统计”。
2）使用“跟踪甘特图”：
单击“跟踪甘特图”视图，查看灰色条形图。
3）使用“比较基准”表：
在“跟踪甘特图”视图上，执行“视图/表/其他表”命令，选取“比较基准”项，单击“应用”。
跟踪任务实际进程
将任务的实际数据输入到项目文件中，闭水试验的工期改为三工作日。
和比较基准计划比较
在“跟踪甘特图”视图上，查看比较基准与实际项目的对比，发现比较基准与实际在差异。
问题1、项目工期是多少天？
答:
13天
问题2、项目所使用的总资金是多少？
答：
￥8,540.00
论述：
项目管理软件和项目管理的关系？
项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。
目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！
主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件2大分类。
随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,项目管理软件开始出现。
对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。
可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。
根据管理对象的不同,项目管理软件可分为:
①进度管理;②合同管理;③风险管理;④投资管理等软件。
根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同,又可分为:
①实现一个或多个的项目管理手段,如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理,或者它们的组合等;②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能;③实现了项目管理的网络化和虚拟化,实现基于Web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统,企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作,数据/信息的实时动态管理,支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。
国外项目管理软件有：
Oracle公司的PrimaveraP6、Artemis公司ArtemisViewer、NIKU公司的OpenWorkBench、Welcom公司的OpenPlan等软件种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几十万元不等。
适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元，适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。
预算及成本控制
大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。
人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。
另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。
大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。
项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。
大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。
日程表
日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。
可以用这些日程表计算出项目的进度计划。
大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。
对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。
例如：
修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。
汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。
电子邮件 一些项目管理软件程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。
这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。
通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。
图形
对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。
当前项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。
有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。
项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。
特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。
另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：
进行任务和关系的交互式操作处理。
例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。
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定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。
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显示任务或成本的基准对照表。
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突出关键路径，显示出任何活动的延缓。
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放大或缩小显示图像。
转入/转出资料
许多项目管理软件包允许用户从其他应用程序，比如文字处理、电子表格以及数据库程序中获得信息。
为项目管理软件输入信息的过程叫做转入。
例如，你只需在需要时转入某个电子表格的信息就可以了，而大可不必将电子表格中有关人员或机器的成本信息重新键入项目管理软件程序，而且这样还可能会输入相互冲突或错误的资料。
同样地，常常也要把你的项目管理软件的一些信息输入到这些应用程序中去。
发出信息的过程叫做转出。
例如，可能要把对某一承包商的进度计划报告转出到文字处理备注文件中。
处理项目
有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。
另一种情况是经验丰富的项目经理同时管理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。
在这种情况下，大部分项目管理软件程序能提供帮助。
它们通常可以将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。
项目管理软件也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图。
制作报表 项目管理软件包在最初应用时，一般只有少数报表，通常是列表总结进度计划、资源或预算。
今天，决大多数项目管理软件包都有非常广泛的报表功能。
下面列出一些可制作的报表内容：
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项目全面汇报报表。
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项目主要阶段（里程碑）报表。
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一定时期内的各种信息，例如这一时期内完成和正在进行的任务，以及准备开始的任务。
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财务报表，显示全面的信息，包括所有任务、整个项目预算、超支情况、累计预算成本、实际成本以及承付款项。
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成本/进度控制系统准则（c/scsc）报表。
通常美国国防部进行国防项目时要求使用这个报表。
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对项目的各种或一组资源进行资源配置报表。
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定制的标准报表、交叉报表、变量基准对比表。
资源管理
目前的项目管理软件都有一份资源清单，列明各种资源的名称、资源可以利用时间的极限、资源标准及过时率、资源的收益方法和文本说明。
每种资源都可以配以一个代码和一份成员个人的计划日程表。
对每种资源加以约束，比如它可被利用的时间数量。
用户可以按百分比分为任务配置资源，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。
系统能突出显示并帮助修正不合理配置，调整和修匀资源配置。
大部分软件包可以为项目处理数以千计的资源。
计划
在所有项目管理软件包中，用户都能界定需要进行的活动。
正如软件通常能维护资源清单，它也能维护一个活动或任务清单。
用户对每项任务选取一个标题、起始与结束日期、总结评价，以及预计工期（包括按各种计时标准的乐观、最可能及悲观估计），明确与其他任务的先后顺序关系以及负责人。
通常，项目管理软件中的项目会有几千个相关任务。
另外，大部分程序可以创建工作分析结构，协助进行计划工作。
项目监督及跟踪
项目管理的一项基本工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。
大部分项目管理软件包允许用户确定一个基准计划，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。
大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。
关于这些临近和跟踪特征，管理软件包有许多报告格式。
进度安排 在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。
项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一般是自动化的。
大部分系统能根据任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图，对于这些清单的任何变化，进度安排会自动反映出来。
此外，用户还能调度重复任务，制定进度安排任务的优先顺序，进行反向进度安排（从末期到日首期），确定工作轮班，调度占用时间，调度任务，确定最晚开始或尽早开始时间，明确任务必须开始或必须结束日期，或者是最早、最晚日期。
保密
项目管理软件一个相对新颖的特点是安全性。
一些系统对项目管理包自身、单个项目文件、项目文件中的基本信息（例如工资）均设有口令密码。
结束语：
通过对项目软件管理的实践学习，我能够将软件和实际工作很好的结合起来，学以致用。
谢辞：
感谢指导老师对我耐心辅导和热情鼓励帮助。
参考文献：
《系统集成项目管理工程师教程》作者柳纯录出版社：
清华大学出版社
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