三冶锦州创业大厦施工组织设计.docx
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三冶锦州创业大厦施工组织设计
锦州新能源创业大厦建筑施工工程技术标
1.编制说明
我单位根据《新能源创业大厦建筑施工工程招标文件》、《新能源创业大厦建筑施工工程工程量清单》等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、辽宁省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《新能源创业大厦建筑施工工程投标文件》，并作为现场施工的指导依据。
1.1指导思想
严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。
1.2实施目标
1.2.1施工宗旨
优质、高效、安全、文明、环保、健康。
1.2.2质量目标
严格按照国家验收标准，确保新能源创业大厦建筑施工工程一次交验合格率为100%，杜绝重大质量事故。
1.2.3工期目标
确保在业主要求的工期（总工期365日历天）内完成本工程的施工任务。
1.2.4环保健康目标
通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。
1.2.5文明施工目标
严格按照建设部及锦州市有关施工现场文明施工管理规定，创建“锦州市文明安全工地”。
1.2.6组织协调目标
做好本单位直接施工分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。
1.2.7资料目标
及时、准确、完善的工程资料。
1.3工程质量控制策划
1.3.1精品目标
质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程严格按照国家验收标准，打造精品工程，树立企业形象。
1.3.2质量策划
1.3.2.1成立质量控制小组
为实现本工程的精品目标，项目经理部将成立质量管理工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
组长：
项目经理
副组长：
总工程师
组员：
技术负责人、机电负责人、各分项负责人、材料管理员等
1.3.2.2编制质量计划目标
即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。
1.3.2.3建立质量保证体系
明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。
1.3.2.4编制务实的、详细的施工组织设计
针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：
工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。
施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。
1.3.2.5剖析工程的特点、难点、质量控制要点
我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。
依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。
严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现精品目标。
1.3.2.6作好技术交底
包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。
特别是基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。
1.3.2.7加强技术改进
采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。
1.4过程监控
1.4.1质量分级管理、分层控制流程图
单位工程优良
精品工程的实现
保证
保证
分部工程优良
单位总部
一级
保证
控制
服务
保证
分项工程优良
项目经理部
二级
管理
保证
控制
保证
提高质量标准
分包方、施工队
三级
1.4.2现场指导、协助与控制
1.4.2.1落实交底制度
编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术组向施工现场管理人员交底，施工管理人员向施工人员交底。
1.4.2.2组织合同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
1.4.2.3落实“三检制”
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。
1.4.2.4坚持样板引路
对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。
1.4.2.5建立质量例会制度
每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。
同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
1.4.2.6土建和机电一体化管理
采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。
1.4.3内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩其他优质项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。
1.5编制各分项工程质量控制要点
1.5.1模板工程的质量控制要点
1）模板设计和制作
2）模板安装及拆除
3）模板安装观感质量、允许偏差和检查方法
4）结构细部模板控制措施
1.5.2钢筋工程的质量控制要点
1）钢筋放样及制作
2）钢筋安装绑扎
3）钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法
1.5.3混凝土工程的质量控制要点
1）混凝土的原材料及配合比
2）混凝土的浇筑与振捣
3）混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法
4）混凝土的成品保护
1.5.4内、外装饰及防水工程的质量控制要点
1）材料及工艺
2）各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法
3）装饰、防水工程的细部控制方法
1.5.5工程资料
1、按其性质进行分类收集和整理。
工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。
2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。
3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。
4、不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。
5、工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。
6、持续改进
●工序质量持续改进
建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。
●2、员工工作质量持续改进
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
1.5.6工程综述
1.5.6.1主要规程、规范
类别
名称
编号
国家
工程测量规范及条文说明
GBJ50026－93
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
锚杆喷射混凝土支护技术规范
GB50086-2001
人防工程施工及验收规范
GBJ13-90
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规程
GB50203-2002
烟囱工程施工及验收规范
GBJ78-85
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-90
钢筋混凝土升板结构技术规范
GBJ13-90
液压滑动模板施工技术规范
GBJ13-87
组合钢模板技术规范
GBJ50214-200
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
行业
建筑地基处理技术规程
JGJ79-71
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
高层建筑箱形与带形基础技术规范
JGJ6-99
网架结构设计与施工规程
JGJ7-91
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-91
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-95
中型砌块建筑设计与施工规程
JGJ5-80
多孔砖（KP1）型建筑抗震设计与施工规程
JGJ68-90
设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程
JGJ/T13-94
V型折板屋盖设计与施工规程
JGJ/T21-93
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-96
大模板多层住宅结构设计与施工规程
JGJ20-84
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
装配式大板居住建筑与施工规程
JGJ1-91
钢筋焊接接头试验方法标准
JBJ/T127-2001
钢筋焊接接头试验方法
JGJ27-86
预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
JGJ85-92
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-91
钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程
JGJ82-91
钢架结构工程质量检验评定标准
JGJ78-91
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
建筑施工安全检查办法
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
液压滑动模板施工安全技术规程
JGJ65-89
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
地方
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-1995
.
1.5.6.2主要图集
类别
名称
编号
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
地沟及盖板
03J331
钢筋混凝土双扇防护密闭门、密闭门和门框墙选用图集
GJBT-311
钢筋混凝土单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集
GJBT-457
建筑物抗震构造详图
GJBT-1∽9
地方
建筑构造通用图集
88J系列
建筑设备通用图集
91SB系列
建筑电气通用图集
92DQ系列
1.5.6.3主要标准
类别
名称
编号
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-1992
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-1987
建筑施工场界噪声限值
GB12523-1990
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ50303-2002
电梯安装工程质量检验评定标准
GBJ301-88
钢结构工程质量检验评定标准
GB50221-95
预应力混凝土构件质量检验评定标准
GBJ321-90
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224-95
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300－2001
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-1999
1.5.6.4其它
序号
名称
1
GB/T19001-2000（idtISO9001:
2000）《质量管理体系要求》和单位质量管理手册、质量管理程序文件
2
GB/T24001-1996（idtISO14001:
1996）《环境管理体系规范及使用指南》和单位环境管理手册、环境管理程序文件
3
GB/T28001-2001-OHSAS18001：
1999《职业健康安全管理体系规范》和单位职业健康安全管理手册、职业健康安全管理程序文件
4
建设部建建字[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》]229号
5
设计单位的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求，本单位的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件
2.工程概况
2.1工程概况
工程名称
新能源创业大厦建筑施工工程
地理位置
娘娘宫临港产业区
招标单位
锦州娘娘宫临港产业区开发建设有限公司
招标范围
建筑施工工程
质量目标
合格
资金来源
银行贷款
工期要求
业主要求工期365日历天
合同方式
固定综合单价合同
2.2设计概况
本工程总建筑面积38680.15㎡，其中A区建筑面积6154.92㎡，B区建筑面积24866.7，C区建筑面积7658.53㎡；A区最高四层，局部一层，首层层高为5.4m，其他层层高为3.9m；B区为地上十一层，首层层高4.7m，其他层层高为3.9m；C区地上四层，首层层高为5.4m，其他层层高为3.9m；A、B、C区均为框架结构，基础为高强混凝土管桩；外墙面砖，局部涂料、金色穿孔铝板、铝合金百叶。
工程承包范围
建筑、装饰、安装工程。
本工程的特点和重点
2.3工程特点
2.3.1工程性质
本工程为锦州娘娘宫临港产业区工程项目，是锦州市招商引资的重点项目，工程重要性不言而喻，工程质量要求高，装修标准要求精良。
2.3.2工期特点
根据本项目的特殊需要，本工程我单位计划总工期为365日历天，包括的工程项目多，施工任务重,工期十分紧张；同时根据锦州市工程建设特点和锦州市的气候特点；所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。
2.3.3协调特点
本工程分项工程多，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
2.3.4安全、保卫特点
本工程所处环境特殊，工期又十分紧张，施工高峰期将近500人，对工地内部员工的管理、教育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和妨碍居民生活的事件发生。
2.4工程重点
2.4.1PHC高强度预应力砼管桩施工
桩身质量控制、打桩施工顺序、桩顶标高控制、记录准确完善。
2.4.2屋面防水
屋面防水的难点部位在屋面突出部分的阴阳角、屋面分隔缝等处。
2.4.3防护
我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，避免在雨天施焊，并做好外脚手架安全防护工作。
对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施。
本工程施工受气候影响较重，为保证工程质量和工期，积极做好雨期施工防护措施。
（详见“季节性施工方案”）
2.5工程难点
2.5.1工期紧张
本工程工程量大，且是锦州市重点工程，建设标准高。
在该时间段将经历雨季施工和冬季施工两个时间段，这对该工程实际施工造成了很大影响：
冬季施工持续较长时间在很大程度上无论是人工还是机械都发生了不同程度上的降效。
所以说该工程工期十分紧迫。
2.5.2材料的二次转运
本工程所用材料品种繁多，数量巨大，且工期紧张，现场使用材料频率极高。
由于受场地条件限制，无法堆积和存放足够材料，大多材料需在场内进行二次甚至多次转运。
2.5.3模板配置
由于本工程结构形式复杂，各层结构尺寸各异，大部分模板无法周转，模板配置量大。
3.施工组织部署
3.1施工组织管理
3.1.1组织机构
鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、总工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。
具体安排如下图：
3.1.2施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：
3.1.2.1工程部：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。
3.1.2.2材料部：
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。
3.1.2.3安全部：
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。
3.1.2.4技术部：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。
3.1.2.5质量控制部：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。
3.1.2.6预结算部：
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。
3.1.2.7财务部：
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
3.1.2.8劳务管理部：
负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。
3.1.2.9后勤部：
负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。
3.1.2.10行保部：
负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。
3.2质量管理体系及分工
3.2.1质量管理体系组织结构框架图见下图：
3.2.2质量管理系统（见下图）
施工质量管理系统框架图
3.3施工顺序及验收安排
一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，地下结构部分施工按有上部结构部分地下结构——无上部结构部分地下结构的先后顺序分两个大流水施工段；在每个大流水段内按施工后浇带划分为多个子施工段，进行流水施工。
二、结构施工验收分两步进行，地下结构为第一次，主体结构为第二次。
三、每次结构验收后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。
3.4劳动力组织及工期保障措施
一、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点，结合该地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。
该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。
二、针对本工程的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。
三、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。
四、劳动力计划表。
（根据工期要求，随时调配人员）见附表
3.5工期保障措施
3.5.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下：
为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。
2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。
3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。
我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。
该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的季度计划、月计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。
为实现各个工作计划目标，采取相应的施工管理措施进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每周定时对上周周计划进行检查和下周计划安排协调会，以解决计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划和月计划的完成，通过月计划的完成保证季度计划的完成，通过季度计划的控制保证整体进度计划的实现。
3.5.2计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
3.5.2.1一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
3.5.2.2二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3.5.2.3三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
3.5.2.4周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计
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