嘉兴博爱男科医院考核表范例.docx

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嘉兴博爱男科医院考核表范例

嘉兴博爱男科医院考核表范例

成绩与效率评估

工作职称部

考核期间自

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员名

工作说明书左丄人丄□如附件

□正修订中,随后检送

逐项摘述前-年度所订立的主要目标、达成的成]果(检附影本)、丄亠

目标__1□达成

□未达成

■标2未达成

目标3、□未达成

主要工作成效一职位说明中各项职责达成的程

评语:

□理技术—计划、组杰严、控制的成效平均

□可接受□差

(续表)

卩语:

□可评

勾通能力口头、文字沟通的成效

]极优□杰出□平均口

T接受□差

p语:

r语:

丿

J际关系上司、部属的成效

「极优□木出

平均

可接受

、八

—1左

评语.

自力

\<1—1•

耳发与创新.发展新观念与处理异常情势的能

h

极优

「杰出

平均

口评

丁接受卩语:

木、^出

□差

□评

号应丿性曲『厶P改/变的勺台力

3J应I丄配匚合叹^变口J能力

]极优□杰出□平均

]可接受□差

卩语:

川.摘述

与前次考试(日期)相较,综合成绩与效

率的水平:

□改时□相同

□退步

(续表)

IV.新年度目标

标1'S—7

1标

"-

冃甘日成果

从/期丿成/果

H甘甘阳碍

从/力1

M何解决?

」何丿解决

2

|标^

:

续表)

页期成J果

页期阻碍

W3

页期成果

页期

鬣工成绩与改进有待加强的地方以予以列出,并

围氾

改进行为

日期

期核人主管的评语

(可不填)

 

 

成绩与效率改进计划

待改进成绩与效率:

训练新进员工

员工:

主管:

间:

月日

1.请教他的方法

2.观察带领训练新进员工

3.参加人事部门举办的新进员工座谈会

4.决定新进员工报到的适当时间

5.参加“如何训练新进人员"研讨会

6.读下列书籍

(1)干部与经理的

自我发展

(2)有效的沟通

(3)干部与在职训练

7.观察主管训练新进员工

&有一名新进人谈话

9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用

10.安排专用办公室,以便训练新人

11•安排永久性训练场所

出版业成绩与效率考核表典范

专业考核

A:

特优B:

优C:

可D:

不予评分

A

B

C

D

积分

1.

作业细部规划能力

2.

指定时间内完成工作

3.

特殊问题处理与解决

4.

专业简报,表达能力

5.

对业主洽谈能力

6.

对消费者说服力

7.

对其他一般性对象洽谈能力

8.

情报收集及分析

9.

专业知识

10

•报告编撰与书写

11

•领导统御

12

•协调

13

•对部属训练及指导能力

14

•组织能力

15

•创意

16

•潜能及未来发展

17

.业务/工作主动性

18

.独立作业能力

19

•同时负责或执行若干项工作的可能性

20

•吸收及学习能力

21

•对公司及工作的态度及责任感

22

•对时间安排及使用

23

.一般人际关系

综合评估

□特优□优□可□劣

个性分析

A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估

项目

评分

项目

评分

1.

仪表

2.

口才

3.

表达

4.

谈吐

5.

性情

6.

脾气

7.

处人

8.

处事

9.

反应

10

•判断

 

11.精力

26.领导

12.合作

27.气量

13.自信

28.习惯

14.准时

29.理解力

15.个人主义

30.表现欲

考核员结论

1.本人过去与受考核人共事结果,确认其专业

•/十丿rX’n‘1只丿・丿、十—u丿卜,4/ij以*丿、y

工作能力

□特优□水平以上□可

[劣

r

2

.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为

□有此需要□可以接受□另选

也人

3

.本人对受考核人的潜能认为

□优□可□到此为止

1不确定

b

4

・公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为

目前:

□可□不可

未来:

□可□不可

5

・本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为

□接受□无所谓□反对

意见及建议

考核员:

时间:

年月日签名

节门主管:

时间:

年月日签名

2经理:

时间:

年月日签名

请详列受核人的缺点及改进方式及方向:

受时

旨考核人于考核时间内迟到及旷职次

寸(分)

1

2

3

4

K考核年月日由与受

今核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:

.调整工区资

晋升

•调职

调往部门

.辞退

•上列决定生效日期年月日

负责人签名

广告业成绩与效率考核表典范

(一)业务人员评量及发展方案

被评人:

职称:

日期:

评量人:

评量时间:

职务内容描述(所负责

1专业技术

评量点数

(从1到10)

(1)能妥善地处理并执行日常作业

(2)执行任务时,致力追求超高水平

(3)不断学习广告与行销的知识

(4)了解行销并且能引发产生创意

(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义

(6)了解创意过程,并能予以协助

(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业

(8)与他人合作愉快

(9)客户建立良好的关系

(10)了解公司的成本营运及财务制度,预

估并且控制预算

(11)能有效地分析与解决问题

(12)其他意见

2人际技巧

评量点数

(1)

(2)

(3)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(从1到10)

具有领导能力展现创意能力能自动自发仪容方面成熟且具判断力热心助人并能自我激励具有人际关系的技巧对公司表现正面积极而且忠诚的态度具有完成工作的能力

(10)有见解,具追根究底的求知精神

(11)具广泛的兴趣

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