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企业管理
目录
引言
一、广东省江门市生达行贸易有限公司财务管理概况
二、广东省江门市生达行贸易有限公司财务管理中遇到的问题
（一）融资困难,资金严重不足
（二）会计基础工作薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧
（三）缺乏完善的财务管理制度
（四）会计机构设置不健全,会计人员配备不合理
三、广东省江门市生达行贸易有限公司财务管理中的问题及原因分析
（一）管理组织不健全，财务机构简单，不相容职务未分隔
（二）管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制乏力
（三）财务管理人员业务素质低，管理水平不高
（四）融资难成广东省江门市生达行贸易有限公司心头之痛
四、解决财务管理问题的对策分析
（一）增强融资能力
（二）加强财务管理意识,重视财务管理
（三）正确进行投资决策
（四）加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励10
结论
参考文献
内容提要
财务管理是企业管理的核心，财务运营管理是财务管理的主要目标，应最大限度地发挥财务管理的作用，实现财务管理的目标。
中小企业作为国民经济的重要组成要素，对我国国民经济的发展和国内生产总值起着非常重要的作用，在一定程度上决定了我国国民经济的发展。
特别是加入世贸组织后，财务管理成为现代企业管理的核心。
面对新形势，中小企业必须与时代紧密、新思路、解决存在的问题和难点，运用新的科学工具和方法进行财务管理，加大资金管理力度，提高财务管理和经济效益。
在本文中，广东省江门市盛达贸易有限公司财务管理问题进行了探讨，并提出相应的对策。
关键词：
公司；财务管理；问题；对策
引言
中小企业是我国经济的重要组成部分，如何摆脱企业生存和发展的困境。
小企业由于缺乏资金，持续经营能力不强，管理水平低下，长期受益于企业和发展造成障碍。
充分意识到缺乏小企业财务管理，加强财务管理是加强小企业的关键。
中小企业在我国经济和社会发展中发挥着积极而重要的作用。
一、广东省江门市生达行贸易有限公司财务管理概况
截取企业2014年和2015年的部分财务指标作分析用
项目20142015
资产负债率31.34%23.53%
利息保障倍数1232
流动比率134.56%278.71%
速动比率57.80%134.45%
现金比率45.34%17.50%
应收帐款周转天数4034
（一）营运能力情况：
近几年，公司所在行业在市蓬勃发展壮大，为市的经济快速发展发挥着越来越重要的作用，占据了市旅游产值的半壁江山。
企业的应收账款周转天数较为稳定，略有波动，经了解企业销售市场较为稳定，业绩稳定，同时财务管理规范，企业能及时收到回笼款，应收账款都能在1个月左右结清，这也与企业的平均营收账款周转天数一致。
2014年和2015年的总资产周转率分别为3.4、2.9，观察来看企业的资产周转情况较好，主要为企业经营较为稳健，销售稳步增长带来的。
（二）盈利能力情况：
2014年和2015年广东省江门市生达行贸易有限公司的营业利润率分别为22.4%、24.8%，净利润率分别为7.5%、8.6%，可以发现企业的盈利能力较强，由于市正在加快旅游化的进程，企业的业绩在市内的销售相对的固定，从而利润空间稳定，业绩扩大主要为市场的扩大而不是企业通过降价或利用财务杠杆提升，由此可见企业的盈利能力较好，且保持着良好的可持续发展状态。
（三）偿债能力情况：
2014年和2015年资产负债率分别为45%和23%，利息保障倍数分别为12、32，流动比率分别为134%、278%，速动比率分别为57%，134%。
这两年来企业的经营较为稳健，经营所需要的资金多为自有资金，通过逐年积累在逐年扩大，从资产负债率可以看出，企业的长期偿债能力较好，观察短期偿债能力指标可以看出企业的短期偿债能力也非常好，且在不断优化。
即使是企业继续扩大负债，企业依然能保持着较好的偿债能力。
二、广东省江门市生达行贸易有限公司财务管理中遇到的问题
（一）融资困难,资金严重不足
目前，广东省江门市盛达贸易有限公司，初步形成了一个相对独立的渠道多元化的融资体系，但是，融资是很困难的，困难的安全仍然是江门市最突出的问题，广东省盛达贸易有限公司发展的制约因素。
主要原因：
第一，过度的债务和融资成本高，风险，导致江门市、广东省盛达贸易有限公司的信用评级较低，比较差的信用。
其次，国家没有专门的广东江门市卫生和贸易有限公司的管理机构，国家的优惠政策不倾向于江门市，广东省盛达贸易有限公司，使长期处于劣势。
第三，大部分的江门市，广东省盛达贸易有限公司民营企业。
一些受传统观念和行政干预影响的银行，其贷款的不足是不够的。
第四、代理机构不健全，缺乏金融中介机构和贷款担保机构，专门为广东省江门市卫生厅贷款服务。
（二）会计基础工作薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧
江门市广东市健康贸易有限公司的典型管理模式是高度统一的所有权和管理，企业投资者在同一时间是运营商，这种模式势必对企业的财务管理产生不利影响。
公司没有或者不能建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
企业管理者管理和管理质量差，落后的管理思想。
有些企业管理者基于自身的原因，而不是财务管理成为一种有效的企业管理机制，缺乏现代财务管理理念，财务管理在企业管理中失去应有的地位和作用。
努力提高企业财务人员的专业素质。
当今世界，影响人们对企业的影响是深远而重大的，一个高级人才加盟，将带来先进的管理思想和方法，促进企业改革和发展。
中小企业财务管理体系内部控制不健全，多数中小企业没有内部控制制度或不够全面，它不包括所有部门和业务部门，不渗透到所有领域和业务方面的业务，不考虑货币基金和相关管理混乱的货币基金。
没有明确的职责和权限，实行分责，没有明确的企业管理人员和各级人员各自的职能和责任。
加强内部控制，确保经营活动的有效开展，保护资产的安全和完整，防止、发现和纠正错误和舞弊，确保财务信息真实、合法、完整。
（三）缺乏完善的财务管理制度
一些公司没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员的工作没有具体的金融机构遵循，也没有任何的约束，容易使企业各种管理漏洞的出现，不利于企业的健康发展；有些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于江门市，广东省盛达贸易有限公司总经理和员工有更多的血，亲属关系，这一特征的地理关系，使制度的约束力不强，执行很困难。
许多中小企业从一个家庭作坊，管理的陈词滥调，在现代财务管理理念不知道也不想知道。
企业主往往将企业作为一个延伸的整体家族财产，为了充分控制，不愿意分散所有权，导致财务会计和管理的非专业人士掌握，会计精度差，账目更混乱，许多企业缺乏现代化管理理念，我们失去了许多机会增长。
由于他们的中小企业，企业投资者在同一时间，是运营商的财务管理知识的缺乏，财务管理造成的混乱。
公司没有或不能建立内部审计部门，即使是很难保证内部审计的独立性。
另一方面，管理者的管理能力和管理质量差，管理思想落后。
有些企业管理者基于自身的原因，不把财务管理转化为一种有效的企业管理机制，缺乏现代财务管理理念，会计需要或作为会计信息披露的手段，并没有把它当作管理工具，企业管理中的财务管理失去其应有的地位和作用。
（四）会计机构设置不健全,会计人员配备不合理
有些公司根本不设会计机构，会计事务所的所有会计工作委托代理，或其亲属的任命时，收银员，外部兼职会计核算经常做，忽略了会计在企业财务管理中的作用。
一些公司或是设置会计机构，而不是金融管理机制，建立江门市，广东省盛达贸易有限公司大多数会计师有没有专门的、系统的知识教育，没有会计职称，无证上岗的现象较多。
三、广东省江门市生达行贸易有限公司财务管理中的问题及原因分析
内部控制制度是一种综合性的企业管理活动，体现在相关的规章制度中各种控制措施、方法和程序。
广东省江门市盛达贸易有限公司，同时在不断完善其内部控制，但是，由于我国市场经济发展还不完善，在各种复杂的原因，江门市的实际经济活动，香港贸易有限公司广东省卫生、内部控制和所有方面的内部控制意识相对薄弱，缺乏。
主要在以下几个方面：
（一）管理组织不健全，财务机构简单，不相容职务未分隔
江门市广东市卫生与贸易有限公司的组织形式是一般独资、合资、合作伙伴。
由于规模的投资和运作都很小，投资者认为就业方面的管理更为精简，多数企业都没有建立相应的内部管理机制。
在金融机构设置上，一些小型企业根本不设会计机构，有的企业甚至设立会计机构，大多层次不清，分工不明。
在委任会计师时，小企业是自己的家庭或直系家庭最常见的做法，而在招聘会计或税务机关以外的单位担任兼职会计。
（二）管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制乏力
广东省江门市盛达贸易有限公司一般没有相应的财务管理制度，缺乏适当的金融实践。
基本体系的内部审核制度、审核制度、定额管理制度、计量检测系统、财务系统清单、成本核算制度、财政收支审批制度等，一般不完整；或者，虽然几个系统，在实际工作中从未认真执行。
在金融运行过程中是非常不规范的。
没有帐户上设置的帐户或帐户设置代表投票，但账目混乱；在购买比尔降低采购成本，而不是要求供应商购买门票，但被其他仪器偏移；还有的为了实现在两组或多组帐户帐户的建立感兴趣的很大一部分；在会计利润操纵，回滚的方式计费的使用等等。
经营和财务上的违规行为，对这一机构的财务管理，内部控制的财务管理并没有采取。
（三）财务管理人员业务素质低，管理水平不高
江门市大多数投资者和经营者，广东省盛达贸易有限公司的文化水平低，但社会交往能力。
他们一般没有科学的管理，通过他们的管理水平的影响，以低。
同时受传统思维的影响，他们只注重销售和企业管理产品，不重视人才培养和财务管理的建设企业财务管理系统。
在企业管理中，家族式管理是普遍存在的，强调家庭的利益；在财务管理的任命，我相信亲情，任人唯亲。
因此，该公司的财务专业素质不高，财务管理水平低，财务信息不提供有效的企业管理，通过财务分析，甚至更糟，但会导致企业管理决策，使企业走上危险的道路。
（四）融资难成广东省江门市生达行贸易有限公司心头之痛
企业要持续经营，扩大再生产必须有足够的资金支持。
但资金不足的主要问题是困扰广东省江门市盛达贸易有限公司的发展，所以最重要的是在江门市筹集资金，广东省盛达贸易有限公司所面临的。
目前，广东省江门市盛达贸易有限公司虽然更独立的初步建立，多元化融资体系的渠道，然而：
1）广东江门市卫生和贸易有限公司的高比例的破产或倒闭，是一个主要的银行不愿意到江门市，广东省盛达贸易有限公司提供贷款。
据美国小企业管理局估计，近23.7%的小企业在两年内消失；企业倒闭、倒闭等原因，近四的小企业在52.7%年内退出市场。
在我国，有没有统计信息上的企业倒闭，但一些银行高管估计，中国有近30%的私营部门在两年内消失了近四，在60%年后。
中小型企业的一个比例很高的情况下，显然是为了使他们的银行贷款时，面临更大的风险。
高违约率的银行不愿意贷款还款是提供给中小企业贷款的一个重要原因。
中国城市商业银行调查发现，中小企业违约率比大企业违约率大。
2）在江门市信用担保体系，广东省盛达贸易有限公司的缺陷。
到2007年底，我国已建立各类担保机构600多个中小企业，为中小企业提供贷款担保的2000亿多元。
我国的政策是以担保制度为主体，以政府出资为主，民间资本很少介入。
政策没有自我融资担保机构，追求社会利益，不符合高安全风险，就有可能使安全性太大，使安全性变福利。
当考虑到银行的补偿金额过大或集中补偿的情况时，出现了一种安全性弱的代偿机制，汉城不愿意借给中小企业。
此外，我国目前的中小企业信贷抵押贷款利率过高。
一般而言，中小企业是小而少的抵押贷款项目，但目前的金融抵押贷款的折扣率太高，以至于许多中小企业无法获得足够的信贷。
四、解决财务管理问题的对策分析
（一）增强融资能力
中小企业融资渠道狭窄，直接影响到财务管理的质量。
它已成为制约中小企业发展的瓶颈。
中小企业管理者的管理能力很小，抵御市场风险能力差，应根据自身特点提供资金，以期短的投资回收期，相对低风险项目，提高资本效率，有效拓宽企业融资
（二）加强财务管理意识,重视财务管理
（1）企业领导者必须首先具备创新精神，积极转变观念。
中小企业领导必须首先提高财务管理意识，敢于突破“家庭”，传统的管理思想和管理方法，勇于接受先进科学的管理理念，并致力于将业务活动落实到，结合实际业务，发展更合理的健全管理体系，重视人力资源在企业发展过程中的重要作用，努力引进高层次人才。
（2）努力提高企业财务人员的专业素质。
当今世界，影响人们对企业的影响是深远而重大的，一个高级人才加盟，将带来先进的管理思想和方法，促进企业改革和发展。
（三）正确进行投资决策
中小企业要建立自己的长远目标，正确处理当前和长远利益的关系，树立投资者信心。
根据金融部门提供的实际财务指标，分析了根据自身经营状况确定自己的投资方式。
项目投资可行性分析，从产品的先进性、市场生产力和市场竞争力来分析、预测和科学决策，对项目的风险进行了很大程度上的不确定性，决定了风险的不确定性应采取主动回避。
分散投资，降低投资风险。
投资多元化是现代企业降低投资风险、投资风险控制的有效途径。
（四）加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励
会计必须熟悉并遵守国家法律法规，遵守金融学科体系，遵守职业道德，良好的服务质量，这是实施金融工程创新的基本要求，也是创新和创新，此外，还要注重个人素质包括创新、创新和创新。
此外，会计人员应树立现代财务管理理念，包括竞争观念、风险观念、负债经营理念、盈利概念、效率观念、资金时间价值观念，注重无形概念和法律概念。
中小企业要建立良好的激励机制，加大对企业的财务经理的份额的占有率，如财务经理对一定比例的分配的股份必须使这一企业主、股东分红。
同时为理财者提供持续的学习机会，让他们获得相应的理财素养培训，并不断更新自己的知识，增强他们对企业的归属感。
企业财务管理者要根据贡献的大小来实施物质奖励和精神奖励相结合的规模分配，以鼓励的时效性、有效性。
结论
综上所述，加强内部管理，江门市，广东省盛达贸易有限公司一定的宏观政策指导下，坚持会计管理中心，将建立现代企业制度，建立新的广东江门市盛达行贸易有限公司的模式，公司取得了良好的经济基础。
通过优化广东江门市卫生和贸易有限公司的生产线管理、责任中心的建立，打破了传统会计的束缚，管理会计可以做一个全方位的江门市，广东省盛达贸易有限公司的经营决策服务，新的理念，积极培养会计专业知识，全面提高会计人员素质，解决江门市会计问题，广东省盛达贸易有限公司管理，从而提高广东江门盛达贸易有限公司竞争力的目标。
这不仅要求小企业提高自身素质，提高竞争力，而且还为整个社会创造了良好的环境，为小企业的健康成长，是中国的国民经济更平衡发展，综合国力和人民生活水平进一步发展。
参考文献：
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付卓.我国企业的财务管理模式[D].厦门大学,2011,（09）.
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