超期超储物料管理规定.docx

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超期超储物料管理规定

1.0目的

1,对公司生产经验过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理，降低库存物资积压，预防超期物资流入产线或市场，提高物料储存能力和物料利用周转率，促进公司物资良性运作。

2.0超期超储物资定义

2.1超期超储是指存储期限超过一定时限任未使用的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极小库存周转率极低的物料以及超过存储期限的物料。

2.2本公司物料除双面胶类物资之外，其余物料存储一年以上定义为超期超储物资；双面

胶类物料自来料之日起超过6个月定义为超期超储物资。

3.0范围

本规定适用于本公司原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。

4.0职责

4.1,生产部：

负责对车间的物料进行盘点、清理、退库等工作。

同时实施返工返修工作。

4.2品质部：

负责对库存。

呆滞、过期物料质量进行判定，其判定结果可分为合格、返工、返修、回收利用、报废。

4.3技术部：

因客户产品改变、产品优化。

技术变更等，技术部应在接到变更后通知采购4.4和仓库给与相关指引，以防止呆滞、过期物料的产生。

已造成呆或过期物料的，应提出相应的处置意见。

4.5业务部：

因订单取消或变更、市场需求变化，业务部应立即通知采购和生产部门并给与相关指引对已经造成库存或呆滞的物料，应组织相关人员进行评审并制定处置措施。

4.6仓储部：

负责呆滞、过期物料的接收、储存管理、标示工作。

提供呆滞、过期物料清单，配合相关部门做好呆滞、过期物料的处置工作。

以及配合采购部进行物料退换等工作。

4.7后勤：

负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，在接到报废单后按环保要求对报废品进行无害处理等工作。

4.8财务部：

负责对呆滞、过期物料的处置过程监控、核价、评估及账务处理工作。

4.9

总经理：

依据此规定对呆滞、过期物料的处置进行审批。

-—>/—・<2*才

5.1仓库每个月5号按《仓储物料管制表》提供《超期超储物料明细表》并分发给品质、采购和技术部。

5.2品质部根据《超期超储物料明细表》对表上的产品进行复测和品质判定，判定不合格品的按《不合格品处理程序》处理。

判定合格的仓库对该物料进行重新标识。

复测的记录要能明确识别。

5.3技术部根据已经品质判定的《超期超储物料明细表》，对待处理的物料提出相应的意见。

5.4以上流程均无法处理的物料，由仓库申请走报废流程。

6相关记录及文件

《超期超储物料明细表》

《不合格品处理程序》

《报废申请单》

《仓储物料管制表》

批准

审核

编制

生效日期