项目科技策划书.docx
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工程
项目科技管理策划书
中国建筑第七工程局有限公司总承包公司
2013年03月
1
目 录
1工程概况 3
2工程设计新技术情况及科技含量（亮点） 3
3.科技目标及要求 3
3.1管理方针 3
3.2科技目标 3
3.3科技计划目标分解 4
3.4项目新技术开发及应用 4
4.科技推广领导小组及职责 5
4.1组织机构 5
4.2工作职责范围 5
4.3实施措施 6
5科技管理工作的实施 7
5.1各阶段工作任务 7
5.2科技管理工作流程 8
5.3各项科技工作管理要求 9
6科技管理工作的奖罚 10
10
工程
项目科技管理策划书
1工程概况
工程位于 （工程所在地），建筑面积 m2，层数
，结构形式 。
工期 天。
计划开工日期 ，竣工日期 ；分阶段交工
；中间交付 。
本项目的参建单位：
建设单位：
；设计单位：
；监理单位：
；
施工单位：
中国建筑第七工程局有限公司。
本项目工程类别为 （例：
民用建筑中型项目）。
注：
简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明。
2工程设计新技术情况及科技含量（亮点）
2.2.1新技术应用情况
2.2.2科技含量（亮点）
3.科技目标及要求
3.1管理方针
科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。
3.2科技目标
科技目标主要包括：
1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文等等
项目科技目标（供参考）
序号
科技名称
目标值
备注
科技示范工程立项
双优及科技进步效益率
科技开发项目
科研立项课题
鉴定成果
工法
专利
论文
QC
标准
.......
3.3科技计划目标分解
注：
结合项目设计情况对科技目标进行分解。
科技分解目标分为科技成果名称，责任人、配合人、开始时间、结束时间。
列表表示。
项目科技目标实施计划表
序号
科技项目名称
计划实施时间
计划完成时间
责任人
配合人
备注
预计实施的具体名称，如******施工工法
可以多人，最后均享
有成果
3.4项目新技术开发及应用
结合工程的特点寻找新的科研课题（施工中难以解决的问题）、建筑业十项新技术推广应用情况进行编制。
项目新技术开发及应用计划表
科技示范工程立项计划
备注：
计划立项时间及级别
序号
需要解决的课题
计划开发或应用的新技术
负责人
工程量
完成时间
备注
4.科技技术推广领导小组及职责
4.1组织机构
公司成立科技实施领导小组：
成立以总工为首负责具体科技计划的实施，总会计负责提供资金支持，生产副总负责提供科技计划实施相应的资源配置，组建业务水平高、管理能力强的科技实施小组。
建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门。
4.2工作职责范围
项目总工主要负责科技计划实施方案的审查、执行情况的监督、检查及总结、验收、报评工作。
项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的科技示计划实施小组，具体负责科技计划实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，对实施过程出现的问题
及时予以纠正。
项目经理部主要把科技计划推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
各个部门有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针
对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料顺利实施。
科技实施工作领导小组人员工作职责范围
职务
姓 名
性别
年龄
专业
职称
工作范围
备注
项目经理
执行经理
技术负责人
施工员
测量员
实验员
资料员
质检员
材料员
......
4.3实施措施
1）建立科技推广运作制度
加强科技推广应用工作的领导与协调，严格管理，认真按照计划组织实施，建立相应的管理制度。
本工程将建立如下制度：
（1）建立科技制推广责任度
对参与科技推广应用工作的人员进行明确分工，把科技推广工作层层落实、责任到人，实行责、权、利对等，确保推广计划的各项目标落到实处。
对拟定推广应用的每一项技术指定专人负责实施，相关人员予以配合。
（2）建立技术培训制度
参与科技推广应用的工程技术人员应当具有一定的专业知识，具有较丰富的工程实践经验，熟悉相关技术规范、质量验收标准等的要求。
因此，必须对工程技术人员进行相应的专业技术培训，让其掌握相关的知识和技能。
（3）建立技术复核制度
对拟定推广应用的每一项技术，应进行严格的技术复核、技术审批，禁止使用落
后技术，严禁使用建设部明令淘汰的材料、设备、技术、工艺。
必要时应组织技术人员进行多方案技术经济论证分析，比选出最优方案。
（4）建立技术交底制度
每一项新技术在组织实施前，应编制专项施工方案，制定严谨的技术工艺措施，让参与的工程技术人员熟悉掌握。
对操作人员进行细致的技术交底，并做好施工过程的技术指导和检查。
（5）建立定期检查制度
至少每半年检查总结一次，检查科技工作计划的实施进度与完成质量。
对已经完成的推广项目要及时进行分析、书面总结，避免工程后期因为人员变动等各种不利因素影响示范工程总结的完整与质量。
2）加强科技创新
根据工程实际积极开展科技开发与创新活动，以及施工组织设计优化等活动，通过新技术的应用与创新，努力提高工程质量，降低工程成本。
3）适时收集整理资料
在新技术推广应用过程中，要做好过程实施记录。
由指定的负责人负责收集、整理新技术推广应用资料，包括工程照片或录像资料。
资料收集整理完成后，交给项目资料员统一管理。
4）及时做好推广总结
5科技管理工作的实施
5.1各阶段工作任务
5.1.1策划阶段：
项目部根据工程设计情况进行科技策划，策划方案报公司审核后批准实施。
5.1.2实施阶段：
工程施工阶段，严格按照科技分解目标计划实施，针对分解目标，责任人组织科技工作的开展和阶段性资料的整理，针对科技亮点撰写相关资料，派专人负责工程科技成果实施过程中的照片搜集。
5.1.3资料整理阶段：
科技成果全部完成后，责任人组织撰写整理科技资料，科技资料严格按照局、总公司科技要求整理，并作必要的科技查新，组织专家鉴定。
5.1.4验收阶段：
全部实施完成、资料完成后，由项目部申报，公司技术质量部组织进行相关验收工作，并根据科技含量逐级申报科技奖项。
5.2科技管理工作流程
公司制定年度科技计划
分公司下达新开工工程的科技进步计划
优秀施工组织设计或方案
新技术推广应用
科技示范工程立项 科技开发立项
实施 住建部十项新技术
评估实施效果
局级或市级
总公司或省级
局级或市级
总公司或省级
申报优秀施组或方案
单项新技术总结
国家级
局级
总公司级
成果鉴
实施 实施
定查新
过程总结
过程总结
论文 专利 工法
发表 申请
局级或市级
验收 验收
授权 总公司或省级
国家级
目标奖罚
5.3各项科技工作管理要求
5.3.1科技开发项目
阶 项目部
段
自行研究开发课题
分公司 公司
年度开发计划分解
技术质量部制定年度开发计划
制定开发计划及方案
技术质量部制定总部开发项目实施方案
申 项目总工申请立项 分公司总工审核 技术质量部预审报
公司总工审核
总经理审批
分公司总工、工程技术部协助、监督
择优申报
局科技开发立项
实
施 课题实施
技术质量部指导、参与项目部课题的实施
公司总部课题实施
阶段性总结
阶段性总结
申请验收
申请验收
验收
分公司总工、工程技术部审核、申请
技术质量部申请局组织验收
技术质量部申请课题经费拨付
技术质量部组织奖罚兑现
5.3.2科技示范工程
科技示范科技示范工程的管理分为立项、实施、总结验收三个阶段。
立项：
由项目填写“科技推广示范工程申报书”报分公司或公司，由公司或分公
司负责申报地方市、省级的科技示范工程。
申报成功的，应由分公司报公司技术质量部备案。
申报局级、总公司级、国家级的科技示范工程，由分公司或项目报公司技术质量部，由技术质量部负责申报。
同一个科技示范工程可以分别申报局、总公司的科技示范工程和市级、省级的科技示范工程。
实施：
根据申报书中所确定的人员的分工，进行实施过程中方案的编制、各推广项目的实施、新技术应用中各种资料（包括声像资料）的收集整理、单项技术总结。
总结和验收：
科技示范工程申报书中所推广应用的项目完成后，即可进行总结和
验收阶段。
局级、总公司级科技示范工程的总结验收资料应根据中建局或总公司科技示范工程资料的要求进行整理。
科技示范工程验收通过并取得验收证书后，公司根据局奖励办法进行奖励。
5.3.3工法
由项目总工组织编写，报公司（分公司），由公司（分公司）负责申报局、总公司、地方市、省级的工法。
通过评审后，报公司技术质量部备。
工法的内容包括：
1.前言；2.工法特点；3.适用范围；4.工艺原理；5.施工工艺流程及操作要点；6.材料与设备；7.质量控制；8.安全措施；9.环保措施；10.效益分析；11.应用实例。
5.3.4知识产权
技术质量部是公司知识产权工作的业务管理部门，负责公司知识产权的申请、备案及日常管理等工作。
专利申请、代理、维护等费用，由公司负责，从公司科技资金中列支。
局（公司）享有的专利权，需要对外签订实施许可或转让合同时必须经局（公司）备案审查，经公司主管领导批准后方可执行。
知识产权作为考核技术人员工作水平的重要依据之一。
6科技管理工作的奖罚
根据局年度科技管理目标要求、“5+5”工程实施战略和局技术质量科技奖罚办法，公司目标管理责任书签订情况，对
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