PMBOK指南第5版第十一章习题.docx

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PMBOK指南第5版第十一章习题

1.Whichofthefollowingisanexampleofcorrectiveactioninriskmanagement?

A．Conductingariskaudit

B．Engaginginadditionalriskresponseplanning

C．Performingthecontingencyplan

D．Conductingariskreview

以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子?

A．进行风险审核

B．进行额外的风险应对规划

C．执行应急计划

D．进行风险审查

2．Thethreeattributesofprojectriskare（）,（）,and（）.

A.whatmighthappen,whohappensto,andhowmuchwillitcost

B.notification,frequencyofrelevantevents,probabilityofoccurrence

C.qualityriskplanningtotalnumberofriskevents

D.theriskevent,probabilityofoccurrence,theamountatstake

项目风险的三个属性是（）、（）和（）

A．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B．告示、相关事件的频率、发生概率

C．质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D．风险事件、发生概率、受威胁的金额

3．Risktolerancearedederminedto

A.helptheteamranktheprojectrisks

B.helptheprojectmanagerestimatetheproject

C.helptheteamscheduletheproject

D.helpmanagementknowhowothermanagementwillactonproject

确定风险的承受力是用以

A．协助团队对项目的风险程度分级

B．协助项目经理估计项目

C．协助团队安排项目进度

D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

4．Managementreserveisusedfor——

A.Risksthatareidentifiedattheoutsetoftheproject

B.Risksthatarenotidentifiedattheoutsetoftheprojectbutareknownbeforetheyoccur

C.Risksthatcannotbeknownbeforetheyoccurbecausetheyareexternalrisks

D.Anyrisksthatcannotbeknownbeforetheyoccur

管理储备是用于

A.项目开始时被识别的风险

B.项目开始时未被识别，但在发生前被识别的风险

C.在发生前不可能知道的外部风险

D.任何在发生前不可能知道的风险

5.Ingeneral,atwhichpointinschedulesignificantriskmayoccur?

A.Pathconvergence

B.PathDivergence

C.Imposeddates

D.Milestones

通常，重大风险将发生在进度哪个点上？

A.路径汇聚

B.路径分散

C.强制时间

D.里程碑

6.Aprojectmanager’smainrisk-handlingstrategyistoacceptrisks.Theprojectmanageris

therefore:

A.ariskassumptiontester.

B.riskaverse.

C.riskseeking.

D.riskdeflector.

6.一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险.因此,该项目经理:

A.试验风险假设条件.

B.讨厌风险.

C.敢于冒风险.

D.转移风险.

7．anindividual’swillingnesstotakeariskcanbedeterminedby

A.decisiontreemodeling

B.montecarlomethod

C.sensitivityanalysis

D.utilityfunction

个人承担风险的意愿是取决于:

A．决策树模型

B．蒙特卡罗方法

C．敏感分析

D．效用函数

8．Theconceptofstandarddeviationisimportantinriskanalysissincestandarddeviation

measureanestimate'svariability.Therefore,the（）thestandarddeviationofanestimate,the（）

itsvariabilityandrisk.

A.larger,greater

B.larger,lesser

C.smaller,greater

D.smaller,normalcy

在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性。

因此，估算的标准

差（），其可变性和风险就（）。

A．越大、越大

B．越大、越小

C．越小、越大

D．越小、为常态

9．Assumptionsarevalidoutputofthescopeinitiationprocesses.Priortoprojectexecution,

eachassumptionmustberesolvedidentifiedasa

A.Constraint

B.Risk.

C.Deliverable.

D.Problem

假设是范围启动过程的有效输出。

执行项目前，每个假设必须被确为:

A．约束条件

B．风险

C．可交付成果

D．问题

10．Inaproactiveapproachtoprojectriskmanagement,theamountofacontingencyreserve

shouldbebasedon

A.Percentagesbasedonpastexperience

B.Thesumtotalofthemostlikelyprobabilityandimpactofthevariousriskevents

C.Asetamountallocatedtoeachitemproportionately

D.Anallowanceof10%foreachphaseintheprojectlifecycle

在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据

A．过去项目中的比例

B．最可能概率和各种风险事件影响的乘积

C．按比例分配到每一项的固定金额

D．项目生命周期每一个阶段储备10%的金额

11．Basedonhistoricaldata,theamountofovertimeassociatedwiththedesigneffortofa

projectisestimatedat100hourswith0.40probability,200hourswith0.40probability,and

300hourswith0.20probability.Whatistheexpectedvalueoftheamountofovertime?

A.100hours

B.160hours

C.180hours

D.260hours

基于历史数据，项目可能需要加班100小时的概率为0.40，200小时的概率为0．40，

300小时的概率为0.20。

那么加班所需时间的风险期望值是多少？

A．100小时

B．160小时

C．180小时

D．260小时

12.Additionalriskresponsedevelopmentisneededwhenthe——

A.WBSischanged

B.Costbaselineischanged

C.Riskeventwasunexpectedortheeffectisgreaterthananticipated

D.Projectplanisupdated

在下列哪种情况下，需要开发附加的风险应对措施？

A.工作分解结构（WBS）发生变更

B.成本基线发生变更

C.风险事件未被预计到或其影响此预计的要大

D.项目计划被更新

13．Ifariskeventhasa90%chanceofoccurring,andtheimpactwillbeUS$10,000,what

doesUS$9,000represent?

A.Riskvalue

B.Presentvalue

C.Expectedvalue

D.Contingencybudget

如果某风险事件有90%的概率发生，对项目造成的影响为10,000美元。

9,000美元表示

了什么含义？

A．风险值

B．发生值

C．预期值

D．应急预算

14．Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause

A.Murphy’slawstatesthat"ifsomethingcangowrong,itwill'"

B.Eachprojectisuniqueinsomemeasure

C.Projectmanagementtoolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevel

D.Thereareneverenoughresourcestodothejob

由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响:

A.墨菲定律表明:

"如果可能会生问题，问题将会出现"

B.每个项目在某些方面是独特的

C.项目管理工具对于项目小组是不可得的

D.完成工作的资源永远是不足的

15．Whatdoesthestandarddeviationhavetodowithrisk?

A.Nothing

B.Standarddeviationtellsyouiftheestimateisaccurate

C.Standarddeviationtellsyouhowunsuretheestimateis

D.Standarddeviationtellyouiftheestimateincludesapad

标准差与风险有什么关系?

A．没有关系

B．标准差告诉你估计是否准确

C．标准差告诉你估计的不确定程度

D．标准差告诉你估计是否有一些水分

16.Duringexecutionamajorproblemoccursthatyoudidnotincludeinyourrisk

managementplan,youshould

A.Createaworkaround.

B.Haveabrainstormingmeeting

C.Reporttothetopmanagement

D.Fundthecostfrommanagementreserve

在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将:

A．建立一个权变措施

B．召开会议采用头脑风暴法

C．向高层管理汇报

D．从管理储备中抽出资金作为处理成本

17.Youareinthemiddleofprojectexecutionandfindthatyouarerunningoutofmoneydue

tounanticipatedchanges.WhatistheBESTthingtodo?

A。

crashorfasttracktheproject.

B．Re-evaluatetheriskanalysisandcontingencyfunding.

C。

Askforachangetotheprojectbudget.

D.Useresourcesthatdonotchargeagainsttheproject.

你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。

最佳的措施是什

么？

A.对项目进行赶工或快速跟进。

B.重新评诂风险分析和应急准备金。

C.要求对项目预算做变理。

D.使用不对项目收费的资源。

18.Youareperforminganauditofoneofyourprojectmanager’sprojectsandnoticethatshe

didnotconsiderthenetworkdiagramaspartoftheriskidentificationprocess.Whichoneof

thefollowingistheBESTexplanationforthissituation.

A.Explainthattheprojectmanagerprobablyforgotsometasksinherriskevaluation.

B.Explainthattheprojectmanagerprobablyforgottaskprecedenceinherriskevaluation.

C.Explainthattheprojectmanagerprobablyforgotsomepathconvergenceissuesinherrisk

evaluation.

D.Explainthattheprojectmanagerprobablyforgotsomestakeholdersinherriskevaluation.

你正在对一名项目经理负责的项目进行审计,发现项目经理在风险识别过程中没有考虑

网络图.对于该种情况,它能够说明什么?

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务.

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系.

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题.

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人.

19.Yourteamhasidentifiedapossiblepositiveoutcomefromyourproject.Management

assignsthemostseniorstafftomakesurethatcomponentisdevelopedasquicklyaspossible.

Thisisanexampleof:

A.Opportunitymitigation.

B.Opportunityacceptance.

C.Opportunitysharing.

D.Opportunityexploitation.

你的团队为项目识别出一个可能发生的积极结果。

因此，管理团队分配了最有经验的高

级工程师以确保该组件被尽可能快的开发结束。

这是什么的例子？

A.机会转移

B.机会接收

C.机会分享

D.机会开拓

20．Contingencyplanninginvolves:

A.Definingthestepstobetakenifanidentifiedriskeventshouldoccur

B.Establishingamanagementreservetocoverunplannedexpenditures

C.Preparingastand-alonedocumentthatisseparatefromtheoverallprojectplan

D.Determiningneededadjustmentstomakeduringtheimplementationphaseofaproject

应急计划编制包括:

A．定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤。

B．建立一个管理储备用于未计划的花销。

C．准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开。

D．确定在项目执行阶段需要进行的调整。

21.Riskresponseownerscanpotentiallyhaveconflictwithriskauditorsbecauseriskauditors:

A.Reporttotheprojectmanager.

B.Investigatetheeffectivenessoftheriskowner.

C.Measuretheeffectivenessoftheriskthresholds.

D.Reporttothestakeholders.

风险应对负责人和风险审计人之间存在潜在冲突,因为风险审计人:

A.向项目经理汇报.

B.调查风险应对负责人的效力.

C.衡量风险承受度的效力.

D.向干系人汇报.

22.YourprojectfortheU.S.DepartmentofEnergyisusingearnedvalueanalysisasa

performancereportingtechnique.Yourprojectis20%complete.Resultsfromarecentearned

valueanalysisindicatethattheCPIis.67andtheSPIis.87.Inthissituation,youshould

A.Performadditionalresourceplanning,addresources,anduseovertimeasneededto

accomplishthesameamountofbudgetedwork

B.Rebaselinetheschedule,thenuseMonteCarloanalysis

C.Conductariskresponseaudittohelpcontrolrisk

D.Updatetheriskidentificationandqualitativeandquantitativeriskanalyses

你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。

你们的项目已经完成了20

％。

最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。

在这种情况下，你应该

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

23．Afteridentifyingarisktoyourproject,youdeterminethatthereisahighprobabilityofa

riskoccurringwithalowconsequence.Whatmitigationstrategydoyouadopt?

A.Eliminatetheconsequenceoftherisk

B.Avoidtherisk

C.Addtherisktothelistofnon-criticalrisks

D.Insureagainsttherisk

在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针

对此风险，你会采取何种风险应对策略？

A．消除风险的影响

B．避免此风险

C．添加此风险到非关键风险列表中

D．给此风险购买保险

24.WhichofthefollowingistheMOSTlikelycauseofpoorriskmanagement?

A.Inadequateriskresponseplanning

B.Poorriskmonitoringandcontrol

C.Lackofaprioritizedlistofrisks

D.Lackofdetailinthescopestatement

下面哪项最可能是引起不好的风险管理的原因？

A．不充分的风险应对规划

B．较少的风险监视和控制

C．缺乏按照优先排序的风险列表

D．项目范围说明书缺乏细节

25．Duringtheriskanalysisprocess,itisdeterminedthatoneidentifiedriskeventcannot

beavoided,mitigated,orinsured.Thisriskeventisacriticalitemthatcouldcausethe

projecttofailifitoccurs.Thebestoptionfortheprojectmanageristo:

A.playdowntheriskandtheteamwillfindameansofovercominganyfailure.

B.placespecialemphasisontheriskeventtointenselymanagethatitemandallinterfacing

items.

C.havetheriskassessmentteamcontinuetoanalyzetheriskeventuntilitreduces