工作计划标准.docx
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工作计划标准
工作计划标准
篇一：
工作计划量化标准1
工作计划量化标准拟稿
一、工作计划量化标准细则：
1、工作计划要有明确的完成时间；
2、工作计划分工明确，责任到具体执行人员；
3、工作计划是分步骤的，每一步骤要有具体完成时间，具体责任人。
4、工作计划有明确的完成指标，可以以工作完成度，工作考核时间等为具体指标。
5、工作计划以各部门工作标准作为量化量化标准。
6、工作计划要具体化，可恒量，可达到，相关性，时间限制。
（具体化：
针对每一项工作具体到细节步骤；可恒量：
工作计划要有参考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的条例等；可达到：
工作计划要在自己的能力范围内达到；相关性：
工作计划和部门工作或者公司绩效有很强的相关性；时间限制：
在可控的时间内完成自己的计划工作。
二、工作计划量化细分：
1、有数据指标的工作计划，以具体数据为量化标准，如：
销售部下月计划销售枫林F3五千件，五千件即为量化指标。
2、执行类的工作计划，以执行结果为量化指标，
如：
综合管理部下周需要完成食堂看板，执行结果即为量化标准。
3、核查类的工作计划，以检核结果为工作量化标准如：
办公室对于绿化完成，检核结果即为工作量化标准。
4、文件方案评审类，以文件评审时间，文件质量为工作量化指标。
如：
办公室制作《寝室管理办法》，以完成的时间及质量为工作量化标准三、石首公司工作计划量化的现状：
根据周会观察，石首公司处于建设发展阶段，很多工作是需要部门间协调的，部门协调性不强，工作计划完成后的检核反馈不及时，工作计划的执行力不强。
四、工作计划考核标准：
1、各部门制定自己的工作计划，未制定或制定质量不高，给予相关责任人。
。
。
。
。
。
2、工作完成情况考核以工作计划时间为准，指定时间未完成或部门完成，给予相关责任人。
。
。
。
。
。
。
3、工作计划协助部门：
当一件工作由两个或者两个以上的部门完成时，协助部门对该项工作承担一定的责任，工作由于协助部门的原因而未完成，由协助部门责任人承担主要责任，给予相关责任人。
。
。
。
。
。
4、检核部门检核反馈不及时，给予负责人。
。
。
。
。
。
五、工作计划考核表：
六、工作计划量化标准注意事项：
1、及时性：
计划制定及时，工作完成迅速，事后考核迅速。
2、层次性：
不同层次的工作计划要有不同的标准和不同的详细程度，如：
战略层次的，战术层，作业层。
3、有效性：
工作计划制定要达到工作完成的一个有效程度。
4、重点性：
工作计划制定要突出时间段内的重点工作。
篇二：
工作计划标准
篇一：
工作计划量化标准1
工作
计划量化标准拟稿
一、工作计划量化
标准细则：
1、工作计划要有明
确的完成时间；
2、工作计划分工明
确，责任到具体执行人员；
3、工作计划是分步
骤的，每一步骤要有具体完成时间，具体责任人。
4、工作计划有明确的完成指标，可以以
工作完成度，工作考核时间等为具体指标。
5、工作计划以各部
门工作标准作为量化量化标准。
6、工作计划要具体
化，可恒量，可达到，相关性，时间限制。
（具体化：
针对每一项工作具体到细节步骤；可恒
量：
工作计划要有参考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的条例等；可达到：
工作计划要在自己的能力范围内达到；相关性：
工作计划和部门工作或者公司绩效有很强的
相关性；时间限制：
在可控的时间内完成自己的计划工作。
二、工作计划量化细分：
1、有数据指标的工
作计划，以具体数据为量化标准，如：
销售部下月计划销售枫林f3五千件，五千件即为量化
指标。
2、执行类的工作计
划，以执行结果为量化指标，
如：
综合管理部下
周需要完成食堂看板，执行结果即为量化标准。
3、核查类的工作计划，以检核结果为工作
量化标准如：
办公室对于绿化完成，检核结果即为工作量化标准。
4、文件方案评审类，
以文件评审时间，文件质量为工作量化指标。
如：
办公室制作《寝室管理办法》，以完成的
时间及质量为工作量化标准三、石首公司工作计划量化的现状：
根据周会观察，石首公司处
于建设发展阶段，很多工作是需要部门间协调的，部门协调性不强，工作计划完成后的检核
反馈不及时，工作计划的执行力不强。
四、工作计划考核标准：
1、各部门制定自己
的工作计划，未制定或制定质量不高，给予相关责任人。
。
。
。
。
。
2、工作完成情况考核以工作计划时间为准，指定时间未完成或部门完成，给予相关责任
人。
。
。
。
。
。
。
3、工作计划协助部
门：
当一件工作由两个或者两个以上的部门完成时，协助部门对该项工作承担一定的责任，
工作由于协助部门的原因而未完成，由协助部门责任人承担主要责任，给予相关责任人。
。
。
。
。
。
4、检核部门检核反
馈不及时，给予负责人。
。
。
。
。
。
五、工作计划考核表：
六、工作计划量化标准注意事项：
1、及时性：
计划制
定及时，工作完成迅速，事后考核迅速。
2、层次性：
不同层
次的工作计划要有不同的标准和不同的详细程度，如：
战略层次的，战术层，作业层。
3、有效性：
工作计
划制定要达到工作完成的一个有效程度。
4、重点性：
工作计划制定要突出时间段内的重点
工作。
篇二：
年度标准化工作计划
标准
化工作计划
我厂2***年标准
化工作重点是：
进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管
理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全
厂各项工作的开展。
一、建立、健全标
准化管理机构
我厂标准化管理机
构做如下调整。
1.厂标准化领导小组成员组长：
***组员：
******2.各分厂标准化
员
二、掀起贯标新高
潮。
进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和
标准化知识。
具体
安排如下：
1.一季度厂标准
化员负责收集、组织标准化学习材料。
下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要
组织学习。
2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行认真学习。
3.三季度由各分
厂班组长组织内部学习。
4.标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。
三、开展标准化
经济效益分析工作
为了更好的开展此项工作，具体安排如下：
1.各级标准化员
和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算
方法和内容。
2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料。
四、完成上级
部门关于标准宣贯任务。
****厂20**年标准宣贯、实施计划
篇三：
工作计划、总结标准格式最准
工作计划、总结标准格式
（计划和总结的格
式基本相同）
封皮：
内容为
“XX—XX学
年第二学期工作总结”“XX—XX学年第一学期工作计划”字体为黑体一号加粗居中，
右下角标明学院部门和时间，字体为黑体三号字不加粗
内容：
标题
2号仿宋（XX—
XX学年第二学期
工作总结或XX
—XX学年第一学期工作计划）正文4仿宋。
页面设置上下，左右；段落倍行
间距。
1、在装订的时候要
订在上面两个钉2、在按照规定的格式情况尽量美观
3、在最后一页的右
下角也要标明和首页相
同的学院部门和时
间，字体同正文。
模版如下：
XX—XX学年第二学期工作总结
xx部
年x月xx日
XX—XX学年第一学期工作计划
学院社团联合会
xx部
年x月xx日
XX—XX学年第二学期工作总结
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx．
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxx
xx学院社团联合会
xx部
xxxx年x月xx日
篇四：
标准化工作计划书
临工
物流XX年标准化实施计划书
标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管
理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。
为使本公司标
准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推
行工作的基础上，制订XX年标准化工作规划和计划。
一标准化工作规
划
建立企业标
准体系，不断提高标准水平
充分发挥
以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。
建立和完善企业标准体系，在调查和研
究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的
制定。
做好物料
标准的制定和标准化审查工作。
争取开展
采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。
做好标准
文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。
开展标准化
培训工作
要求中层
领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。
在公司范
围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。
积极参加
临工举办的各项标准化培训活动。
对宣贯和
培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。
加强标准实
施和监督检查
建立公司
各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运
转。
通过建立
的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。
建立考核
制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。
负责监督
检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。
二标准化工作计
划
为了实现标准化工
作规划，本公司工作准备计划如下：
1、现阶段计划—仓
库管理：
第一步：
收集仓库
物品资料
这一步要求仓库人
员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各
个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简
化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格
等。
第二步：
整理数据，
分区分工
将物品名称归类、
整理，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率
和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：
现场规划
根据仓库的空间大
小，进行仓库规划，将仓库分区。
充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库
的最高库存量。
现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如
果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不
但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：
1、重要、常用的物品先规划；
2、体积大的物品应
先考虑数量的多少；
3、易燃、易爆、易
霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：
整理仓库
按照已划分好的区
域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，
而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，
最终将仓库整理一步到位。
第五步：
帐物一致
记录每天仓库物品
的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
篇三：
工作计划、总结标准格式Word文档
工作计划、总结标准格式
（计划和总结的格式基本相同）
封皮：
内容为
“XX—XX学年第二学期工作总结”“XX—XX学年第一学期工作计划”字体为黑体一号加粗居中，右下角标明学院部门和时间，字体为黑体三号字不加粗
内容：
标题
2号仿宋（XX—XX学年第二学期
工作总结或XX—XX学年第一学期工作计划）正文4仿宋。
页面设置上下，左右；段落倍行间距。
1、在装订的时候要订在上面两个钉2、在按照规定的格式情况尽量美观
3、在最后一页的右下角也要标明和首页相
同的学院部门和时间，字体同正文。
模版如下：
XX—XX学年第二学期工作总结
XX部
年X月XX日
XX—XX学年第一学期工作计划
学院社团联合会
XX部
年X月XX日
XX—XX学年第二学期工作总结
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX．
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XX学院社团联合会
XX部
XXXX年X月XX日
篇四：
工作计划标准表
周工作计划表
部门负责人汇总本部门总结计划时，请将每项工作的负责人注明。
篇五：
标准化创建方案和工作计划
安全标准化工作实施方案
为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知》（安监总管四〔XX〕84号）、安徽省人民政府《关于全面开展安全生产标准化工作的指导意见》（皖安办〔XX〕6号）、国务院安委会印发的《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》、《企业安全生产标准化基本规范》
（AQ/T9006-XX）等文件、标准的规定和市、县安全监管部门的相关要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程和全员、全过程的管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、工作指标
本着“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于XX年12月15日底前，争取达到安全标准化三级达标企业。
2、主要内容
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查总结与提高。
2．1明确安全标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的目标、措施和计划；
2．2分解落实安全标准化工作责任。
将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个部门、车间和各个岗位；制定工作实施计划和具体工作安排；
2．3建立公司安全标准化工作络。
组织成立公司安全标准化工作小组，指定专人负责，各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作络体系；
2．4建立公司安全标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施安全标准化过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2．5完善安全标准化工作考核机制。
将开展安全标准化工作纳入到安全生产目标责任制考核体系，根据计划、进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作实施计划和具体工作分工安排
工作实施计划见附件1。
四、组织机构
组织机构见附件2。
五、实施措施
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司安全标准化实施，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件，也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司“主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、专业人员现场抓”的强有力的组织保障体系。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复评查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
附件1：
安徽方翔羽绒制品有限公司
安全标准化达标创建工作实施计划表
篇六：
工作计划刚性标准
篇七：
经营目标及工作计划管理标准
G
经营目标及工作计划管理标准
经营目标及工作计划管理标准
1范围
本标准的制定将有效保证公司各项工作目标的合理编制，协调各部门工作目标相互支持，为公司的绩效考核提供依据，从而有效保障经营目标及各项工作计划的顺利达成。
本标准适用于公司战略经营规划、年度经营计划及各部门的年度、月度工作目标计划的编制、提报、实施、统计、点检与考核工作。
2规范性引用文件
《公司绩效考核管理标准》
3术语和定义
经营目标工作计划
泛指公司的战略经营规划、年度经营计划和年度、月度经营工作计划，以及各中心，各部门制定的年度、月度工作计划。
公司年度经营计划
是指企业为达到经营战略目标而制订的新年度一系列指导方针、经营目标和管理指标、经营策略、计划及行动方案。
是企业战略规划的实施与落实方案，是企业年度内运营的指南。
部门年度工作计划
依据公司年度经营方案并结合上一年度本中心或部门工作中存在的问题点、缺陷点、瓶颈点和断流点提出分析和对策，以利于按公司职能分工和流程责任确保本中心或部门目标和指标完成的工作方案。
部门月度工作计划
各部门依据部门年度工作计划分解在各月份具体落实的定性化和定量化的实施规划，以及根据月度公司经营计划提出的对应展开的本部门月度计划，是部门为实现部门总体年度工作目标和公司月度经营计划的行动方案和基础保证。
公司年度经营指标（公司KPI）
是衡量公司年度经营结果的标准、参数或项目。
根据不同时期可分解为月度经营指标、季度经营指标和半年度经营指标。
1/7
部门年度管理指标（中心和部门KPI）
是衡量部门依据年度经营指标所分解的期望的结果，是对年度经营指标的支撑。
根据不同时期可分解为月度、季度、半年度管理指标。
经营目标责任书
是指公司董事会、董事长或法人代表,就既定的公司年度经营目标与公司经营管理第一负责人（总经理）签定的经营责任状。
4职责
董事会和公司总经理负责确定公司短、中、长期的战略规划（由战略绩效管理部协助配合进行），对年度经营计划进行评审并提出调整建议，对计划执行过程进行全面组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
总经理负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作，并进行年度（含半年度、季度、月度）的工作总结。
综管中心战略绩效管理部负责组织公司短、中、长期的战略规划及公司年度经营计划、各中心年度工作计划的编制、组织，各期工作目标计划的点检、评审和考核等归口管理。
各中心主任负责本中心的年度、半年度、月度工作计划的编制与提报，工作计划的执行及所完成情况的验证与反馈，以及定期不定期的工作总结。
各部门负责人负责部门月度工作计划的编制与提报及部门工作总结。
5过程方法和要求
公司经营目标责任书
公司董事会在每年的第三季度末，根据公司发展方向和发展战略，明确下一年度经营目标及经营指导方针。
董事长与公司经营管理第一负责人（总经理）在9月底签订下一年度经营目标责任书。
公司年度经营计划的制定
由战略绩效管理部根据总经理部署结合经管会讨论确定的各项实施方案进行编制。
编制依据
签署的经营目标责任书。
当年1～9月份三个季度的经营状况。
2/7
当年1～9月份的市场环境状况及下一年度发展趋势预测。
公司董事会、经管会对公司发展的期望和经营指导方针。
企业的SWOT分析后的应对策略。
年度经营计划包含下列内容：
上一年度前三个季度经营结果完成情况总结分析。
下年度市场环境，行业竞争环境，产业发展趋势和国家政策、法律、法规等状况分析（建议用PEST分析和波特五力分析工具）
公司目前经营态势分析（建议使用SWOT分析工具）
公司年度经营指导方针
公司年度纲领性经营目标（含经营目标和关重管理指标）
公司年度经营指标和管理指标
公司经营管理重点、经营策略及应对方案
公司年度经营计划的调整
必要时将对公司年度经营计划做出适当调整。
调整的前提：
1）市场、产品、行业及国家政策，法律、法规有重大变动，原定目标和计划已不适应。
2）原定目标和计划与实际运营中存在较大程度的偏离，实际经营结果不能满足预定目标和计划。
3）公司战略发生重大调整。
调整时机
在年度的第二季度（即6月上旬）由原编制部门配合总经理进行下半年度的经营目标和经营计划的调整并上报批准，重大影响由公司紧急申请后，报请公司董事会及董事长批准后按批准意见进行调整。
编制时间
10月上旬由战略绩效管理部起草并经总经理评审完成，10月下旬经董事长批准后发布执行。
编制格式
公司年度经营方案的格式编写依据要求包括封面、目录、正文描述等内容（字体、格式另行规定）。
公司各中心年度工作计划的制定
各中心紧紧围绕下一年度公司级经营计划及上一年度取得的成绩及工作缺失与不足，制定各中心的年度工作计划，要求必须对各项指标有确保对策和对本中心存在的问题提出解决方案。
各中心年度工作方案的内容
中心管理方针和策略（根据公司经营指导方针分解）
3
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