机关部门负责人及基层单位班子考核方案.docx

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机关部门负责人及基层单位班子考核方案

2017年XX公司机关部门

及基层单位中层干部考核工作方案

按照四公司中层干部管理工作有关要求，四公司党委决定对机关各部门负责人及基层单位领导班子进行年度考核，为提高考核工作质量，保证考核工作顺利进行，特制订本方案。

一、指导思想

以党的十八大及十八届历次全会精神、股份公司一届二次职工代表大会和我公司二届三次职工代表大会精神为指导，以我公司党建工作和经济工作各项指标为依据，坚持客观公正、创新方式、注重实绩的原则，对基层班子和成员进行全面考核，努力建设政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好的“四好”班子。

二、考核组成员

组长：

XXX

副组长：

XXX

成员：

XXXXXXXXXXXXXX

根据具体进度情况，考核可分为二个小组进行。

三、考核时间及考核对象

（一）时间：

自2017年10月10日至11月30日结束。

机关各部门及基层单位考核具体时间安排附后。

（二）考核对象：

机关各部门负责人、基层单位领导班子成员及中层后备干部。

四、考核程序

（一）机关部门负责人：

1、召开机关各部门负责人考核会议，由各部门负责人分别进行3-5分钟的述职汇报，内容应结合本部门全年工作实际，汇报年度履职情况、存在不足和下一步改进措施。

将电子版报送党委工作部备案。

（11月30日前召开考核会议）

2、考核组组长讲话。

3、对部门负责人进行民主测评。

本次采用“互联网+投票”的方式，一是将全体部门负责人考核二维码转发至机关办公群进行不记名投票；二是将部门负责人考核二维码发至各基层单位项目经理及支部书记处进行投票。

4、综合评价。

将考核情况通报公司领导班子党政联席会，将考评结果进行公示。

（二）有施工任务的基层单位：

1、各基层单位由行政负责人代表班子做整体工作情况汇报，考核组成员对有关情况进行提问。

汇报要求采用PPT形式，并附带图片。

2、各基层单位班子成员做口头简要汇报，汇报年度履职情况、存在不足及下一步改进措施。

3、向考核组提交班子整体汇报材料和个人述职报告，中层后备干部提交个人工作总结。

将电子版报送党委工作部备案。

4、考核组组长讲话。

5、对班子整体、班子成员及后备干部进行民主测评。

将考核二维码发至项目微信群，要求项目全体干部职工对被考核对象进行评价。

6、组织谈话。

7、检查党建、工会及廉政建设的有关内业，审阅基层单位对三重一大决策会议记录。

8、综合评价。

按评价标准和评价细则对项目班子做出定性定量考核，并将考核情况通报公司领导班子党政联席会，将考评结果进行公示。

9、建立考核档案。

（三）暂无施工任务的基层单位：

1、各基层单位由行政负责人代表班子做整体情况的书面汇报，要求汇报班子成员及职工的有关情况，考核组成员对有关情况进行提问。

2、考核组组长讲话。

3、组织谈话。

要求谈话对所有班子成员和职工进行全覆盖，深入了解职工思想、工作和生活状况。

4、了解后备干部情况。

5、综合评价。

6、建立考核档案。

五、考核内容（采用PPT汇报）

（一）适用有施工任务的班子整体考核内容

题目要求：

可根据全年工作情况进行总结提炼。

开篇语：

介绍承建任务及工程的基本情况

主要内容：

第一篇班子及队伍建设

1、班子建设：

简要介绍班子成员及主要工作分工，汇报班子的执政能力、思想建设、作风建设、内部团结情况、民主集中制建设情况、责任落实等情况。

2、队伍建设：

介绍人员构成，包括职工总人数、下工地人数和未下工地人数、女职工人数、外雇临时工的数量。

汇报自我培养梯队人才的措施、按劳分配的激励措施、奖勤罚懒的办法、打造能战斗的过硬队伍行为。

第二篇生产管理

1、项目管理应从进度管理、质量管理、技术管理和安全管理等方面进行汇报。

2、进度管理方面，合理配备生产资源、科学组织管理、定期召开生产例会，及时调整施工计划，完成公司及建设单位的进度目标。

（如未完成说明原因）

3、质量管理方面，建立质量保证体系，明确质量责任。

定期召开质量分析会，为消除质量不合格制定预防措施；对发生质量事故采取有效措施。

开展质量小组活动，提高整体质量，达到挖潜增效的目的。

（说明受表彰情况）

4、技术管理方面，积极推广应用四新技术，及时进行技术总结，实现工法和专利的成果转化。

采用相应先进科技技术，加强“绿色施工”技术、“智慧”技术管理。

5、安全管理方面，配备的专职安全人数及持证上岗情况，施工过程中自检自查开展情况，有无安全事故发生及采取的相应措施。

6、文明施工方面，标准化建设、规范化施工开展情况。

7、试验检测管理方面，工地试验室建设、试验人员持证上岗及试验仪器配备情况；GPS等测量仪器配备情况，测量人员熟练使用。

8、创优方面，信得过班组、龙江杯、平安工地、品质工程等申报及获奖情况。

9、总结项目管理亮点、成功的经验，吸取失败的教训，引以为戒，以最终实现项目管理目标。

第三篇综合管理

1、从成本管理、设备管理、物资管理、信息管理、合同管理等各个方面进行汇报。

2、需说明在成本管理上，重点控制和降低的措施，汇报厉行节约及反对浪费的好做法。

3、需说明在设备使用上是否有老旧和超数量配备，是否监控设备的油耗。

4、需说明在大宗材料采购中的价格和数量的控制措施；对物资是否有专兼职的保管人员，是否建立了台帐和完善出入库手续。

5、汇报信息化管理工作，需说明是否具备了投影仪、照相机、摄像机；是否具备视频会议的条件；内部通讯联络的方式、是否建立本单位的微信群、对公司的文件传达、对公司信息化有关工作的落实情况。

6、以合同管理为主线，强化合同全过程管控，是否建立完善风险防控合同管理小组，是否执行公司的合同管理办法，合同的审批流程是否符合公司的规定，合同的分类、编码是否正确，合同档案是否健全。

第四篇党群工作

1、党建工作：

按照《基层单位党建思想政治工作检查评分细则2016版》要求编写。

包括：

（1）“两学一做”教育实践开展情况：

学习情况、三会一课制度、开展活动情况。

（2）基础工作：

说明党员基本情况，包括党员数量和积极分子的数量；是否配备专兼职的政工干事；党员示范岗和责任区的落实情况；党员教育、发展党员等基础工作开展情况。

（3）宣传和项目文化建设：

说明投稿数量、在报纸公众号发布情况、先进事迹、驻地建设、标语口号、项目形象展示等。

（4）共青团工作：

说明是否建立相应组织，人员数量和活动开展，说明五四青年节是否开展活动。

2、纪检工作：

重点汇报党政会签工作、是否有班子集体建政承诺、是否设立举报箱和公示举报电话、是否存在服务意识差和吃拿卡要现象。

3、工会工作：

重点汇报活动开展、关心职工生活、是否进行健康体检、工装配备情况、生活水源检测、食堂用具增配、食堂服务人员健康检查、是否配备淋浴设施等工作情况。

第五篇文化建设

1、汇报是否对股份公司及我公司的企业精神、发展战略、理念能进行宣传和标语上墙。

2、文明施工、企业旗帜、标识标语等形象展示工作情况。

3、总结提炼本单位的特色文化，是否制定本单位的发展目标及理念。

4、汇报对年轻、老同志、女同志及困难同志的关心工作。

第六篇创新工作

生产管理工作中采取的创新做法，包含但不限于技术改革、管理创新、四新技术的应用、信息化应用、党群及文化等采取的新措施和办法。

第七篇人才培养

应说明现有项目技术人员的人数、年龄结构、执业证书情况；说明近三年到本单位的分配学生就业和流失情况；是否建立对人才的培养机制和采取的一些好的做法；是否建立师傅带徒弟的定向培养；同一技术岗位绩效薪金是否设置合理差距等。

第八篇成果及奖惩情况

1、绩效责任书完成情况，应包含效益情况和资金上缴。

2、所获奖励和荣誉，包含有限公司及上级单位、业主、行业等给予的奖励。

3、是否收到通报批评。

4、是否存在返工情况。

5、奖金补助费发放情况

6、民工工资拖欠情况

第九篇其他情况

1、市场开发情况

2、营改增工作情况

3、人员清理工作情况

4、股份公司信息化平台运行和检查情况

5、其他需要说明的事项

第一十篇不足及改进措施

要求深入剖析项目存在的问题，开展自我批评，并制定工作改进措施。

字数不少于500字。

结束语

（二）个人考核内容

1、岗位职责履行情况。

2、德、能、勤、绩、廉情况。

3、自我评价（优缺点）。

六、考核要求

1、本次考核要对班子和班子成员进行认真评价，并以考核综合评价情况为准，作为干部调整的依据，基层单位总支或党支部书记做为考核工作负责人，负责组织和沟通协调工作。

2、各基层单位班子及班子成员必须参加年度考核，借用的干部在借用单位进行考核。

3、各单位必须准备好PPT材料、班子书面汇报材料、班子成员个人述职报告，个人述职报告要求认真撰写，不得少于1200字。

4、材料格式要求：

标题用2号宋体字（加粗），一级标题用3号楷体（加粗），二级标题用3号黑体字（不加粗），三级标题用3号仿宋（加粗），正文用3号仿宋。

分级序列号为“一、”“

（一）”“1、”“

（1）”。

页脚为宋体四号字，奇偶不同（奇数页为右下角，偶数页为左下角），格式为：

-1-、-2-、-3-……。

统一封面，所有材料一律用A4纸打印，在考核组到达之前交考核组成员每人一份，并将电子版交到党委工作部。

5、召开各基层单位班子考核会议，地点设在办公主楼的四楼小会议室。

一是听取班子整体汇报，时间为5-8分钟；二是进行民主测评；三是找部分职工谈话，谈话室设在办公楼三楼。

6、各单位准备一份职工编制名册，并注明职工岗位和一份班子分工明细表，用A4纸打印，附在考核汇报材料之后在考核前提交考核组。

7、各单位要认真组织好班子成员参加考核工作，并组织好全体职工进行民主测评，有特殊情况需向考核组请假，否则不予考核，并通报批评。

8、按考核要求准备有关内业资料。

9、参加考核的人数不得少于在册职工人数的三分之二。

10、设备租赁公司、项目公司等可根据具体情况，参照内容模版撰写汇报材料。

11、要求对内容模版中需要说明的问题必须回答，不得回避和缩减。

12、班子成员个人述职报告和后备干部工作总结的撰写质量由基层单位的书记负责审核。

党委工作部

2017年9月28日