高效召开会议.docx
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高效召开会议
有沒有发现?
你有一半的时间都浪费在……
开会?
!
盘点你的会议成本
算算看,你一周内总共:
•开了几个会?
•为会议花掉多少时间?
•因为开会达成几项共识?
•因为开会完成几个结论?
•因为开会加了多久的班?
•因为开会失去多少关键时刻?
•因为开会Delay多少工作?
为什么要开会?
开会让你…
•小组面对面沟通
•众多讯息一次交流
•融合意见凝聚共识
•分派工作,公平合理
但开会也让你…
•工作时间被分割
•人多口杂,讨论耗时
•晚上加班
•特殊问题还是个别沟通
•没有产能
•别人发言比自己开口多
•Delay重要工作或客户
开会有什么意义?
一家公司的开会效率与执行力决定了企业的竞争力
每个人都在开会,但如何才能开好会?
为什么有这么多会要开?
•现代企业随时编织、任务导向,因此会议愈来愈重要
但会议却占据了企业活动大部分的精华时间
•工作时数越长,开好会企业更显重要
•现代企业随时编织、任务导向,因此会议愈来愈重要
但会议却占据了企业活动大部分的精华时间
•工作时数越长,开好会企业更显重要
etMeeting调查结果:
美国上班族
每周平均参加十个会议
约占每周工作时间一到一天半
经理人每周有一半以上时间在开会
57%的上班族开会前心情紧张
上班族普遍认为平均一半的会议时间是浪费的
•
靠开会也可以赚钱
•日产汽车靠着有效的会议革命,省下了六十亿日圆成本,
未来三年预计还可省下三百亿日圆
所以,有效开会,稳赚不赔!
•精准计算会议成本:
会议成本=人数x时间x薪资单价
会议报酬率=会议成本:
会议效益
•日产汽车靠着有效的会议革命,省下了六十亿日圆成本,
未来三年预计还可省下三百亿日圆
所以,有效开会,稳赚不赔!
•精准计算会议成本:
会议成本=人数x时间x薪资单价
会议报酬率=会议成本:
会议效益
现在最Hot的开会方式
产品周期愈来愈短,开会需求也愈来愈随机~~
主流一:
行动会议
只要有需要,到处都可以开会
办公家具可随时调整成会议场合以满足会议需求
•主流二:
虚拟会议
利用电话进行跨国会议
利用虚拟视讯,打破会议的时空限制
现在最In的动脑会议守则
因为没有人像每一个人一样聪明』,所以:
一、不要想过头
二、脑袋大接力
三、给自己海阔天空的发想
四、保持动脑不断电
※贴在惠普动脑会议墙上的动脑原则
别人怎么开会?
IBM怎么开会?
实例:
IBM
•网上预约会议室
•与会人士先想清楚讨论题纲、要开多久
•正式会议
•会议时间延长,会出现警示音提醒
• 在全球化的竞争下,一家公司会不会开会,
决定了公司的竞争优势
CEO怎么开会?
CEO怎么开会?
•So-net˙李岳奇:
关键在最后十分钟
会议法宝:
笔记型计算机
会议要诀:
会议结束最后十分钟,纪录者将初步纪录大纲让所有与会者过目,并一结束同步发送给与会者。
–鸿海精密˙郭台铭:
会议条列,会后贯彻执行
会议法宝:
白报纸+海报架
会议要诀:
一条一条写下再明确
不过,更不会有模糊的争议空间。
–联强国际总裁˙杜书伍:
利用视讯随时参与国内外正在举行的会议
•中国商银总经理˙蔡友才:
不预设立场鼓励发言,会议结束前总结并决议
•奥美广告前董事长˙庄淑芬:
大人吃糖闭嘴,避免扼杀创意
•智邦科技副总经理˙林子超:
圆形会议室,鼓励「没大没小」
•麦肯锡副董事˙林绍婷
每一位员工都有表达不同意见的义务
『问一个好问题,胜过想好的答案』~运筹广告副董叶明桂
•会议前置:
Ø测试简报系统运作
•会议开始:
Ø报告背景(Briefing)
Ø动脑时间(40分钟是脑力激荡的上限)
Ø中场休息(整理并挑出几个值得讨论的idea)
Ø最后讨论,去芜存菁
•会议结束
宝侨家品怎么开会?
「议后速决,决后速行」~P&G
✓事前议程规划清楚
✓利用信息系统开跨国会议
✓会议主持人开宗明义说明结论与议程
✓把事情说清楚,Alliance!
✓申请一个项目网络空间,将数据归档
✓开设「会议」檔,决议内容、执行人、执行日清清楚楚
✓事后纪录明白,会议记录成为行动方案
日本人怎么开会?
日本大肆展开会议革命
•会议目的:
节省成本、加快决策速度、更有创意
•会议革命:
1.废除不必要的会议
2.排除不需与会的主管
3.强调准时开始、结束
4.重视开会结论
5.提高会议生产力,强化企业竞争力
丰田汽车办公室标题:
开会要有实际效果
只开有实际效果的会议
准时开始,最好一小时内结束
重点在实际行动
日产营收大跃进
强调「ValueFirst」+「ValueUp」的跨部门会议
•不请决策者参加,以免影响讨论方向
•时间以「分」为单位清楚划分
•会议有「保密协议」,不分职位高低畅所欲言
•让员工接受「会议召集人」的专业训练
•会议召集人保持立场中立,全力协助会议顺利进行
「日产亮丽的成绩背后,是成功的会议」~日经商业周刊指出
日本企业开会诀窍
•WatamtFeedService:
速会、速决、速做
•花王企业:
开放空间开会
有机动性、信息快速共享、实时决策
•21眼镜联锁店:
不开会代替开会
以电子会议节省会议时间
•日本甲骨文:
双色会议室,两种使命感
红色房间通知加级、升官;青色房间作为讨论与训话场所
•葛利佛国际:
透明会议室,效率无障碍
透明会议室就是落实公开精神,无形中也提升会议效率
你该怎么开会?
开会前
6项准备
开会前的重要步骤有哪些?
1.先决定会议希望达成的结果
2.想想会议是否有必要召开
3.邀请适当的人出席
4.准备背景资料
5.设定会议纲领及时间表
6.预先设想可能的冲突
开会中
3大陷阱
开会时要克服哪些状况?
1.一进会场士气散漫,没有参与感
2.偏离主题
3.点子干枯,鸦雀无声
开会后
3项追踪
开会结束时要回顾哪些重点?
1.行动项目
2.决议
3.开放议题
日本人钻研开会的战略
教你怎么开会开出竞争力
参考一:
会议规则
•仔细倾 听 他人发言
•主动 思考 问题在哪里
•为他人打气并 提案
•贡献如何『打胜仗』的 智慧
•互相 咨询讨论
•根据 事实
•先做 做 看
参考二:
改革会议重点
改革会议三大重点
•紧张感:
没有紧张感就不是会议
•沟通:
拿出一决胜负的态度唇枪舌战的讨论
•决定未来发展的『创造性』
参考三:
改革会议项目
•领导作风
•掌握会议重要决策的关键时刻
•藉思考法、基础技术、工具等活化组织,提升思考性会议
3思考:
从零出发思考法、纲要思考法、选择思考法
3基础:
参与态度、结构化、本质化
3工具:
逻辑树、矩阵排列、过程分析
•磨练报告技巧,强化会议活力
3技巧:
存在感、剧本撰写技巧、传播技巧
•从『空间』和『工具』思考未来的会议
只要改革会议,企业就能变革
只要开好会议,个人就有竞争力
你 准备好怎么开待会儿的会了吗?