关于黄冈市旅游经济发展的思考.docx

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关于黄冈市旅游经济发展的思考

关于黄冈市旅游经济发展的思考

2011-03-1821:

40:

24|分类：

旅游新论|标签：

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2010年12月初，我院应黄冈市旅游局之邀对黄冈市一区两市七县一农场进行了为期7天的考察，以为黄冈市旅游发展总体规划初步思路的编制提供第一手资料；为期7天的考察匆匆而过、粗中带细，黄冈市旅游局在有限的时间里带领四家规划设计院的专家领略了黄冈旅游的秀美山川、名人传奇、深厚文化和革命激情，为期7天的考察结束后，我们对黄冈旅游基本形成了以下几点初步认识：

第一，黄冈旅游并非一穷二白，而是具有一定基础，这从黄冈旅游资源的开发、产品的打造、形象的推广、游客的地域等等都可以得到验证，应该来说，黄冈旅游正经历着质变提升、二次创业的历程，从这个进程把握，本次黄冈市旅游发展总体规划的编制正适逢其时，一部具有思想和创意的总体规划定将对黄冈旅游的二次创业起到推波助澜的作用；

第二，从黄冈本身赋存的旅游资源来看，黄冈是具备打造国内著名、国际知名旅游目的地的潜力的，黄冈的一些资源诸如东坡赤壁、禅宗四祖五祖、李时珍中医文化、大别山秀丽风景、红安的红色旅游等都是级别较高的资源，有些具备国家级和世界级的垄断性，这些资源如果包装策划的好，是可以打造成精品旅游项目的，也是可以让国人和世人震撼的；

第三，可以深深的体会到，黄冈市委、市政府对黄冈旅游的发展高度重视，对本次规划编制寄予厚望，我们认为，这是黄冈旅游做大做强的前提和先决条件，因为，长期以来旅游经济发展的实践证明，没有地区政府的强势主导，任何地区旅游经济的起飞都是镜中花、水中月；

第四，旅游产业或者旅游经济的起飞是一个系统工程，一个地区旅游发展必须始终注意五个未必，即有资源未必有产品，有产品未必有精品，有精品未必有市场，有市场未必有消费，有消费未必有旅游生产力，因此，如果以这个标准来比较黄冈旅游业，黄冈旅游从产品开发、精品打造、市场开拓、营销推广、要素培育等都还有很远的路要走，还有很多路要做；

第五，对于一个地级市的旅游发展总体规划，规划解决的核心视角是为黄冈市委市政府如何推动全市旅游一盘棋发展、整合发展，打好全市旅游发展总体仗提供决策和参谋，在我们考察的黄冈县市中，几乎每个县市发展旅游的积极性还是很高的，但也存在集体利益、各自为战的状态，因此，如何通过将各路诸侯统一起来，共同做大做强黄冈旅游，做出品牌是本次规划核心思考的焦点；

第六，黄冈位于我国中部地区的东部、我国东部地区的西部，四省交界，这种独特的地理区位对旅游发展来说既是机遇，也是挑战；

第七，关于红色旅游的开发，除却坚持正确的革命历史主义教育外，还应主要从红色旅游资源与大众市场更好的对接上去思考开发的主要方略，这正如文物资源一样，有些文物资源具有较强的文物价值和科考价值，但却并不一定具备较高的旅游开发价值和市场适应度，对于黄冈的红色旅游应该更主要的从开发大众喜爱的参与性、娱乐性、互动性、励志性去思考，才能使红色旅游为现代市场所接受；

第八，关于目前黄冈提及多次的大别山旅游来统揽黄冈旅游品牌的问题，实际上湖北十二五旅游规划中提出的六大板块、八大核心区中也已将黄冈列为大别山红色生态旅游板块和大别山红色旅游区，从黄冈旅游局的报告中到黄冈市委市政府的报告中也多次提及大别山旅游统揽黄冈旅游品牌的问题；对于这个问题，我院的基本认识是这样的，大别山，实际上并不是我国著名的名山大川，诸如黄山泰山，而是由于近代以来军事斗争、阶级矛盾逐渐出名的一座大山，诚然大别山也有着秀丽的山岳，绝佳的美景，动人的传说；其次，大别山旅游也是一个各方争夺的品牌，安徽在争、河南在争，鹿死谁手还未可知；再次，黄冈实际上有很多国家级、国际级旅游资源的知名度要胜过大别山，诸如医圣李时珍、禅宗四祖五祖、东坡赤壁，从旅游经济腾飞的角度来论，黄冈旅游打出这些品牌似乎更容易为现在旅游者所接受和喜爱，也更易于黄冈旅游经济的起飞；基于这些思考和论述，我院认为以大别山旅游品牌来统领黄冈旅游品牌是一个值得商榷和探讨的问题；

……

以上是本序言对黄冈旅游初步考察结束后一些零星的思考和探索，作为中国旅游规划的始终践行者，我院乐见黄冈旅游成为中国旅游业界的一匹黑马，为中国旅游产品的更新换代添枝加叶，更好的满足黄冈人民及湖北人民的旅游需求，为全国人民提供一处新的休闲度假、感悟文化、体验历史的旅游目的地，不论我院是否中标，均愿将此次受邀所想所思完整的奉献给黄冈旅游。

一、本次规划关注的核心视角及焦点

第一，始终以动态的眼光和视角来审视黄冈旅游经济发展所面临的新情况，新问题，进而研判这些新情况所带给黄冈旅游经济的机遇和策略，与时俱进的提出具有前瞻性和可操作性的黄冈旅游经济发展战略；

第二，研究和判定黄冈市旅游现在存在的问题及制约症结，并给出解决这些问题的思路导向；

第三，作为地级市旅游总体规划的编制者，本着服务黄冈市全市旅游发展总体统筹的考虑，更多的考虑如何以全市旅游资源整合、产品整合、全市旅游一盘棋的高度来提出对黄冈市旅游经济起飞的系列策略，同时兼顾各县旅游经济发展的现实需要；

第四，本着区域竞合、优中选优、特色提炼的原则，以迎合市场、适应大众的视角来审视和选择黄冈市可以打出品牌、打造垄断性产品的高级别旅游资源，进而为黄冈市旅游资源大整合、旅游精品大打造提供基础；

第五，以黄冈市系列新的交通格局的变动和区域经济环境的变化为切入点，以灵活动态的眼光来审视和确定黄冈市未来3年、5年乃至10年的市场主动点，进而为黄冈市进行旅游市场开拓提供参考；

第六，基于对黄冈市旅游资源的新认识和新判定，并基于对黄冈市未来市场主要偏好的研判，以商榷的角度来重新认识和研读黄冈市旅游发展的总体定位、发展方向和发展战略，进而明晰黄冈旅游的战略发展之路；

第七，以资源整合、产品整合的视角，本着打造精品项目、龙头项目的目的，包装策划一批国际知名、国内著名的旅游大项目，以为黄冈旅游经济发展储备旅游大项目库，便于政府进行统一运作建设和招商开发；

第八，本着将全市旅游大布局的方针，对黄冈市旅游产业六要素优化提升、布局设点给出初步设想和建议；

第九，给出政府进行旅游产业运作的一整套完整机制，包括市场营销、保障机制等，进而为黄冈市成功进行旅游经济发展提供参考；

第十，针对性的研究一些对黄冈旅游具有较大影响力的问题，提出具有一定深度的旅游研究专题，并注重这些专题的实际操作性。

二、黄冈旅游在整个湖北旅游中的站位及角色

研究黄冈旅游，就不能不研究湖北旅游，研究湖北旅游的目的在于更好的站好位、排好队，更好的在湖北及周边区域诸市中寻求特色化、差异化发展之路，因为只有特色的、垄断的、佳绝的，才是黄冈旅游树立国际一流、国内著名的根本法宝。

根据湖北的十二五旅游规划，湖北十二五期间将着力打造“以武汉为龙头，加快建设武汉城市旅游圈，积极构建鄂西生态文化旅游圈”的“一城两圈”旅游发展战略，努力形成以“二四六八十”为骨架的空间布局；

在这种发展布局中，黄冈市旅游位于武汉都市圈的一圈、六大旅游板块的大别山红色生态旅游板块，八大核心旅游区的黄冈大别山旅游区，十条精品旅游线路的“巍峨大别”红色经典旅游线；

从湖北几个地级市的旅游定位来看:

咸宁：

主打温泉养生牌，重点做好咸宁国际温泉城项目；

武汉：

主打都市旅游牌，重点做好商务会展及城市休闲文章；

宜昌：

主打长江三峡游，重点做好长江三峡观光度假游；

十堰：

主打武当山旅游，重点做好“问道武当山、养生太极湖”的文章；

恩施：

主打清江画廊牌，重点做好恩施大峡谷的文章；

神农架：

主打生态旅游牌，重点做好人与自然和谐的发展的文章；

荆州市、荆门市、襄樊市、随州市和潜江市：

主打楚文化、三国文化、炎帝文化三大文化旅游；

结合黄冈旅游自身的资源特点，并基于湖北市十二五旅游规划对整个湖北各地市的定位，黄冈旅游是可以走出一条和湖北其他各市差异化、特色化发展之路的，至于湖北省将黄冈旅游的定位列入大别山红色经典旅游区这种定位是否迎合现在大众旅游的心里，是否能对地方旅游经济真正产生作用仍然是一个值得思索和探讨的问题。

三、关于黄冈旅游跨越式发展的资源梳理及盘点

审视一个地区发展旅游经济可供依赖的旅游资源，需要秉承以下两种观点，第一，旅游经济的发展不完全纯粹依靠天赐及老祖宗留下的旅游资源，没有旅游资源的地方也可以发展旅游经济，并且也可以发展得很好；第二，看一个地区的旅游资源并不是看什么是富有的，而是看什么是稀有的，富有的资源大家都有，无可称奇，只有稀有的旅游资源才可能被打造成垄断性的旅游项目；

盘点黄冈市所有县市区的旅游资源，能够为黄冈市旅游经济大发展提供资源基础的优势旅游资源，本案认为包括以下几个：

第一，黄州区的东坡赤壁文化旅游区，东坡赤壁基于在历史上的持久影响力而在国内大众心目中享有盛誉，此旅游资源具备打造成国际精品旅游项目的潜力，只是开发现状堪忧，也并未引起足够重视；

第二，浠水的三角山旅游区，三角山旅游区的特点在于茂密的竹林所形成的绝佳的度假避暑环境，目前此景区已经进行了初步的开发，但开发的品味、档次和规模仍有待提升；

第三，蕲春的蕲州镇的李时珍故居、李时珍中医文化、湖泊资源、古镇资源等结合形成的大的旅游区，这一个旅游区的成功打造将对黄冈旅游的跨越发展起到重大作用，建议继续推进；

第四，武穴的武山湖及魏高邑旅游资源区，此区较好的乡村旅游与湖泊旅游相映成趣，是组合开发的较好区域；

第五，武穴的横岗山旅游资源区，此区山岳、文化及两个湖泊资源结合较好，便于统一开发，打造精品旅游区；

第六，黄梅的禅宗四祖五祖，是黄冈市可以大力开发的垄断性资源，禅宗四祖五祖的大手笔开发将是黄冈旅游跨越式发展的重要出路之一；

第七，英山的温泉是黄冈旅游需要引起重视的资源区，温泉养生产品的大规模开发将是黄冈旅游未来的重要产品之一；

第八，英山、罗田所共同拥有的天堂寨、九资河、天堂湖、薄刀锋大旅游资源富集区，此区域将是黄冈旅游发展的动力所在，需投入较大精力进行精致化打造，因为这个区域将承载黄冈旅游的崛起之梦；

第九，黄麻的红安革命纪念园及长胜街红色旅游资源区，此区是黄冈红色旅游的经典区域，将是黄冈打造红色旅游的示范区，此区思考的重点在于除却革命的历史主义教育之外，如何将红色的记忆和大众的旅游偏好相结合进而生成现实的经济效益，而不是现在红色革命景区所担心的游客常来的局面；

第十，团风的林家大湾，林家大湾因走出了中国革命史上赫赫有名的林氏三兄弟而远近闻名，林彪在中国革命史上的特殊角色更易为大众旅游者所好奇和向往，因此，林家大湾的打造将是黄冈旅游一个重要的旅游项目。

准确的来讲，黄冈的旅游资源丰富多样、类别多样，打造一个产品多样、类型丰富的国际一流、国内著名的旅游目的地应该不成问题，作为地级市的旅游总体规划，更多关注的提炼优势资源，进而把这些优势资源包装策划成具有较强影响力的旅游大项目，这是本案研究黄冈旅游资源的关注焦点，正如厨房里有很多菜可供入厨，我们思考的是哪些是主菜，哪些可以作为配菜，而其中主菜地级市的规划尤为关注的问题。

黄冈旅游发展存在的突出问题，本案概括为：

1、有优质旅游之资源，无优质旅游之产品——缺乏深度开发

2、有政府主导之战略，无企业唱戏之战术——缺乏龙头企业

3、有县域开发之思路，无市域开发之全局——缺乏整合联动

4、有客源市场之定位，无客源市场之规模——缺乏营销力度

5、有旅游产业之发展，无要素发育之成熟——缺乏综合配套

6、有产品开发之初级，无垄断精品之打造——缺乏精品项目

四、黄冈旅游跨越式发展需要重点关注的几个核心问题及思路导向

实事求是的讲，任何性质的旅游发展总体规划都是解决问题的，无论体例如何、内容多少，因此，本案研究黄冈市旅游经济的跨越式发展首先关注的是核心问题的思考，因为这些核心问题关系到黄冈旅游经济发展的全局；

我们在本次规划中关注的第一个核心问题是，未来3年、5年乃至10年内，黄冈旅游跨越式发展到底举什么旗、走什么路、定什么调的问题；对于一个地级市来说，一个准确的发展定位影响全局、关系全局；

思考这个问题需要考虑各方面的因素，这包括资源的、市场的、趋势的等等，首先从国内旅游发展的潮流及趋势来研判，国内旅游已经大步进入了休闲、度假、健康、养生的产品时代，传统意义上走马观花的观光游越来越为人们所不喜爱，从资源层面上看，可作为黄冈旅游名片的有这样几个：

东波赤壁、李时珍健康养生、禅宗四祖五祖、大别山的养生避暑度假、黄冈的红色旅游以红安为代表；从大众市场的接受层面认知，红色旅游一般为革命历史主义教育，多为大众游客所部喜爱，除非像井冈山寄托优美的山岳资源进而开发成具有可参与性旅游项目；

总体上看，无论是禅宗的四祖五祖、李时珍的健康养生，还是位于城区的东波赤壁，都属于文化旅游的范畴，从这个视角切入，进而进行整合提炼，结合国内市场的发展趋势，可以从文化休闲养生的高度去概括这三个垄断性的文化资源；

大别山本是一坐平白无奇的山岳，只是因为革命战争而出名，而不像黄山一样是早就名闻天下，从这个意义上说，大别山红色经典游并不具备强大的市场吸引力，而迎合现在大众旅游需要的，并基于大别山良好的植被和水体资源而形成的佳绝的度假环境确实无以伦比的；

因此大别山养生避暑度假游将可成功打造为黄冈旅游的一面旗帜；红色经典如果仅仅作为观光的景区一般并不具有较强的吸引力，如果像井冈山一样开发成具有较强参与性的情景项目则可获得市场认可，并产生持久的经济效益，

从这个角度论述，红色情景演绎游是一个可以尝试方向，基于以上这些论述，本案将黄冈旅游的主题定位确定为：

世界文化休闲养生胜地

国际山水避暑度假之都

中华红色情景演绎热土

我们思考的第二个核心问题在于政府执行力的问题，国内旅游经济发展的实践证明，没有政府的强力推动和行之有效的举措，一个地区的旅游经济获得迅猛发展无异于痴人说梦，国内近年来出现的栾川模式、焦作现象、泰宁路径都获益于政府的高度重视和有效运作；

对于黄冈旅游的第二次创业来说，黄冈旅游经济如果要想获得跨越式的大发展，第一个需要做的就是政府的坚决执行力和高度重视，并且这些重视要实实在在的落实在行动之中，而不是仅仅停留在口号上，这其实需要做的工作是很多的，包括对景区的大规模投资、对旅游业招商引资的高强度运作、对旅游产业发展鼓励政策的制定和落实、对旅游目的地营销工作的高度重要和实质投入等等，国内旅游业界有一句话叫做，政府的高度执行力是旅游发展的第一资源；

这些都应引起黄冈市委市政府的高度重视，否则黄冈旅游的发展只能是干打雷、不下雨。

我们思考的第三个核心问题在于如何以全市资源整合、产品整合、线路整合、品牌整合的视角进行全市旅游一盘棋的运作和推动，如何同构行之有效的机制将各个县的旅游统一到市旅游产业运作这一大旗下，实事求是的说，这是一个需要颇费心力的过程；

行内有句话，叫做一个县的旅游局局长要比一个市的旅游局局长好做，因为一个市下边有很多县，一个市的旅游资源都在各个县手里，市局要想进行全市旅游资源的统一开发和包装实际上是存在一定难度的，名义上的指导有时是名不副实，因此，由市里出现进行全市旅游资源的统一打造，首先需要一个平台，其次需要一批景区，再次就是把本市的优良级的旅游产业要素吸收到市里搭建的这个平台上来，吸收的途径可以是划拨，也可以是收购等等；

总之一句话，市里出面进行全市旅游经济的运作要有抓手，要有载体，要有资金，要有体制，既要能抓住大的，又要放得下小的，既要能顾全全市旅游发展大局，又要不损害底下各县旅游发展积极性。

我们思考的第四个核心问题在于黄冈旅游可供包装策划的旅游大项目的问题，旅游大项目无论是政府投资还是招商引资，都是黄冈旅游经济跨越式发展所必须的，同样的资源可以包装策划成不同的旅游项目，而不同的旅游项目则可产生不同的效益，这就是规划水平的不同和高低；

前边已经论述了黄冈旅游的优势资源，如何将这些优势包装策划成一批国际级的、国内级的旅游大项目则是问题的关键，从整个黄冈旅游未来几年的情况看，本案认为，可以包装策划的黄冈龙头项目有：

东坡赤壁城市文化旅游区、李时珍国际健康养生区、国际禅宗文化旅游区、大别山国际山水养生度假旅游区、英山温泉休闲度假区、红安红色情景演绎旅游区；这六大龙头项目，黄冈市只要按照国际标准进行规划、进行建设、进行宣传，黄冈旅游将迎来大跨越发展的明天；

通过初步的考察，本案认为黄冈旅游可以包装策划的重点项目有：

安国寺佛教文化旅游区、叶路洲滨江旅游度假区、白潭湖湖泊休闲区、斗方山—白莲湖山湖休闲度假区、三角山竹林休闲避暑区、望天湖湖泊休闲度假区、横岗山山湖观光度假区、武山湖—魏高邑乡村旅游精品旅游区、龙感湖渔业休闲区、桃花冲山岳观光度假区、龟山杜鹃观光度假区、天台山观光休闲区、林家大湾名人故里旅游区、英山茶园休闲区、黄州滨江森林休闲区、杏花村乡村旅游区；

这十六个重点项目是本案初步考察后得出的，将是黄冈旅游发展的重要支撑项目，将和黄冈六大龙头项目一起共同组成黄冈旅游经济发展的坚强基石；

一个地级市龙头项目和重点项目的遴选只是第一步，下一步更重要的工作是将这些项目进行国际水准的策划、规划、建设，才是更加任重道远的工作。

我们思考的第五个核心问题在于品牌构建和旅游目的地统一营销的问题，黄冈旅游不是一盘散沙，而是一个凝聚在一起的统一体，这个统一体就涉及到构建统一品牌和子品牌的问题，也涉及到由黄冈市组织统一营销的问题，打造共同品牌；

关于黄冈旅游品牌的问题，我们到了黄冈以后，满目满脑接受的信息都是黄冈旅游要打大别山旅游的品牌，本案认为，大别山旅游品牌是一个值得商榷的问题，至于缘由，在开篇序言中，本案已经进行了详细的论述，在此不再累赘，结合以上提炼的定位，本案认为有三个主品牌可打，即

华中文化休闲养生、大别山山水养生避暑度假和红色情景演绎；

关于子品牌，实际上是涉及到底下各县，诸如黄州的东波赤壁文化怀古、蕲春的李时珍健康养生、黄梅的禅宗圣地等等可作为子品牌存在，但要统一到黄冈的大品牌之下；

关于统一营销的问题，近年来，央视逐渐越来越多的出现了一个省和一个市的整个营销宣传广告，诸如山东的好客山东欢迎你，常熟的常来常熟等，对于黄冈来说，确定旅游主打形象，进行统一营销将是黄冈旅游名闻天下的根本出路。

我们思考的第六个核心问题在于黄冈市旅游经济跨越式发展的运营机制问题，提及一个地级市的旅游经济运作机制实际上是一个崭新的名词，因此旅游产业是需要运作的，行内经常讲，旅游局是管行业的，但管理不了旅游产业，旅游产业需要政府管理，这就需要一整套运作机制；

旅游产业的运作机制包括，机构体制、政策法规、人员机制、营销机制等等，机构机制包括建立旅游产业领导小组、旅游景区管理委员会、国有旅游开发公司等；政策办法包括《旅游业管理办法》《旅游业奖励促进办法》《旅游用地办法》等等；黄冈市旅游经济的腾飞需要这些政策保驾护航。

我们思考的第七个问题在于大别山山水养生避暑度假的整合；

大别山本是一座名不见经传的山岳，因为国内革命战争才名闻华夏；对于现代大众旅游来讲，不管是什么山，只有迎合了市场需求，这种山岳才有存在的旅游价值，从这个角度上看，大别山推出养生避暑度假的主题是迎合现代市场需求的；

确定了问题的关键以后，是我们在纷繁复杂的大别山山水之中选取重点区域进行整合打造，这当之无愧的要落在天堂寨、天堂湖、九资河和薄刃峰上，因为这个区域山水组合良好，便于整合打造，如果按照国际级的标准进行规划产品、打造项目，是可以出精品的，也是黄冈旅游的一面旗帜；

除却这一精品区域外，像横岗山、桃花冲、天台山、斗方山、三角山均是大别山山水养生避暑度假的重要承载体，如果能够有效规划、品质投资则可形成大别山山水养生避暑度假集群，整体助推黄冈旅游品质的提升；

我们思考的第八个问题在于李时珍健康养生旅游区的打造;

李时珍是国际级的名人，依托李时珍所建立起来的国际健康养生旅游区是十分好的一个项目，整合蕲州周边的资源，包括李时珍墓、雨湖、赤龙湖、影视城等可以打造一个国际品质的精品旅游区，此项目将是黄冈旅游的龙头之一，需引起足够重视，持续推动发展，不可荒废；

我们思考的第九个问题在于禅宗四祖五祖的打造；

禅宗是我国佛教本土化的重要宗派，在我国佛教发展史上具有重要的影响，在世界影响深远，因此，黄冈的禅宗是可以重点打造的国际级品牌；

禅宗文化旅游区的打造不仅仅在于朝圣参拜，还应依托禅宗祖地的影响力大力发展佛教文化产业，诸如禅修、演绎等经济效益项目，以做大做强佛教文化产业，扩大项目开发的现实意义；

我们思考的第十个问题在于东波赤壁的开发问题；

东坡赤壁名扬华夏，具有深远的影响力，东波赤壁位于城区的这一良好区位是本项目的优势所在；

目前东波赤壁的经营现状是缺乏高端策划理念和规模投入的结果，东坡赤壁的出路在于依托核心景区打造一个城市文化地标区，也可以称之为城市文化客厅，做大做强城市文化消费，实现景城一体化发展，如果有可能的话，依托核心景区，打造一个国家级的文化产业示范园区，这个模式可以参考西安曲江新区的发展模式，即A+B+C的模式，以A类项目即文化游赏项目聚集人气、以B类项目即文化商业项目聚集财气，以C类项目文化房产或文化产业项目聚集文气，这是本项目的最理想的发展之路，主要取决于当政者的心气和手笔；

我们思考的第十一个问题在于红色旅游的开发问题；

关于红色旅游，本案已不吝笔墨，前边也进行了诸多论述，红色旅游的问题在于除却传统意义上的革命教育之外，关键在如何与大众市场结合上，进而才能健康的发展，并产生持久的社会效益和经济效益，这其中也涉及到人的励志教育等等，即把红色旅游的外延扩大化，而不仅仅局限于红色教育本身；

我们思考的第十二个问题在于黄冈旅游发展的两个层面问题；

黄冈旅游的发展，归根结底为两个层面，第一是打造王牌旅游区，诸如东坡赤壁文化旅游区、李时珍健康养生度假区、国际禅宗祖地文化区、大别山山水养生度假旅游区、大别山红色情景演绎旅游区，将这些王牌旅游区纳入到湖北精品旅游线路之中，吸引全国游客和境外游客，这是墙内开发墙外香工程；

第二个层次是，打造众多可以满足周边市场假日游、短途游、周末游、亲子游的旅游景区，满足周边市场短途短时休闲度假的需要，黄冈众多的旅游资源均可打造成这样的旅游景区。

以上本案所论述的十二个问题实际上属于黄冈旅游经济起飞的一些关键问题，也是未来进行黄冈市旅游发展总体规划编制的部分核心要点。

五、黄冈旅游发展的总体定位及发展战略

关于黄冈旅游发展的总体定位，本案从主题定位、产品定位、市场定位、形象定位四个方面进行论述；

1、主题定位

世界文化休闲养生胜地

国际山水避暑度假之都

中华红色情境演绎热土

世界文化休闲养生胜地：

东坡赤壁文化、李时珍中医健康文化、禅宗祖地文化等均是世界级的文化旅游资源，其文化特质在现代社会来看也代表了一种休闲、养生；

国际山水避暑度假之都：

大别山山脉奇山秀水，环境清幽，是天然的避暑、度假胜地，以山水避暑度假为主题更容易迎合现代大众旅游者的消费特点；

中华红色情境演绎热土：

红色的经典只能转换为易于为大众游客所喜爱情境演绎才具有持久的生命力和经济效益；

2、产品定位

文化休闲：

文化观光、宗教朝圣、文化养生、民俗体验、宗教禅修、名人故里等；

山水度假：

湖泊观光、湖泊度假、山岳观光、山岳度假、森林旅游、乡村旅游等；

红色演绎：

红色观光、红色体验、励志教育等；

3、市场定位

立足周边、做透武汉周末休闲市场：

黄冈旅游要积极融入武汉城市圈，吃透武汉居民休闲度假市场，这是市场之基；

主动出击、做好鄂豫皖赣大中城市观光度假市场：

基于黄冈特殊的地理区位，要做好相邻省份的大中城市市场，诸如九江、信阳、合肥等；

连线发展、做精大广、黄黄、武英、武麻、京九、沪汉蓉道路沿线城市：

沿主要交通线进行延伸，做好这些交通沿线的大中城市宣传；

捆绑湖北王牌景区，融入串线，共同做大全国和境外市场：

打造王牌景区，积极联动湖北王牌景区，共同吸引全国游客和境外游客。