招投标流程图绘制版.docx
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招投标流程图绘制版
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图2-8采购人员激励系统图
图2-14招标机理图
图2-15采购人定价决策影响因素
图2-17采购中的折扣类型图
导入期
成长期
成熟期
衰退期
销售量
低
快速增大
继续增长
又降低趋势
下降
利润
微小或负
大
高峰
逐渐下降
低或负
购买者
爱好新奇者
较多
大众
大众
后随着
竞争
甚微
兴起
增加
甚多
减少
序号
招标阶段
主要工作
质量控制与主要措施
质量控制目标
1
启动阶段
委托代理合同谈判与签订、招标前期准备
需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派项目经理
确保要进行的招标活动是正确的和能够完成的
2
计划阶段
规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve
编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议
确保招标活动的方向正确
3
实施阶段
编制招标文件,发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同
进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作
确保招标活动能够全部完成并且正确
4
收尾阶段
检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等
招标代理机构和评标专家评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档
确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质量有帮助