农田水利施工组织设计.docx

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农田水利施工组织设计

汝阳县2016年农田水利项目县建设项目

施工六标段

施工组织设计

河南宏景水电工程有限公司

二〇一六年九月

第1章施工总布置

工程概况

项目名称：

汝阳县2016年农田水利项目县建设项目施工六标段

建设范围：

工程量清单及图纸范围内的所有内容；

建设地点：

河南省汝阳县境内

质量要求：

合格

工期要求：

120日历天

1、工程施工特点 

（1）本工程由一个单位工程组成，工程作业面大。

（2）工程外部无任何掩护，受自然气候影响较大，施工环境比较差。

（3）本工程施工线长、工序交叉多，采取流水作业，各工序的衔接要求紧密，需有较强的全面组织管理能力，因此对施工总体安排和各工序施工工艺、工期要求较高。

（4）施工现场同时有土建工程、机电设备安装工程和金属设备安装工程等施工作业，施工作业时各施工班组相互做好沟通、协调，减少干扰。

（5）工程所用主要材料、设备、构配件，需要通过县、乡、村道路运输，必须做好全面的协调和安全管理工作。

（6）本工程期间经历夏季。

夏季中施工安全、质量、进度等方面将面临诸多困难。

2、现场组织机构设置 

2.1项目管理机构设置原则 

（1）项目管理机构的设置体现最新项目管理的理念，同时要突出“安全第一，质量为本”的企业形象。

（2）机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。

（3）机构设置要满足质量持续改进的需要。

（4）机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。

2.2项目经理部组织机构 

（1）项目经理部的组建 

由公司董事长提名，公司总经理办公会讨论通过，任命河南省嵩县2016年抗旱应急引调提水工程施工、监理及设备采购项目经理。

本项目经理具有国家注册的建造师资格证书、担任项目经理已多年，有丰富的工程管理经验。

由项目经理提名组建项目部，其机构根据工程及履行合同的要求而设置，报请总经理办公会批准成立。

本项目经理部的机构设置经业主批准后生效。

（2）项目经理部组织机构见图

2.3项目经理部主要管理人员职责 

（1）项目经理职责：

代表单位实施本工程施工项目管理，贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益； 

负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人； 组织编制项目管理实施规划；负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量、安全目标，对工程建设负全面责任； 

负责为工程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理，对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任；

负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况； 

在授权范围内负责与单位管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程出现的问题； 

参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； 履行“项目管理目标责任书”规定的其它任务。

（2）项目副经理职责：

在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责，以确保实现工程项目预定目标； 

组织项目部的施工生产工作，在完成施工进度的同时控制好工程质量，实现质量目标； 负责文明施工和环境保护工作，创造良好的施工秩序和适宜的施工环境； 组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议； 负责工程项目经营管理工作，控制工程成本，保证施工质量； 参与工程质量策划和重大的质量决策。

（3）项目总工职责：

全面负责本项目部的技术管理和质量管理工作； 

领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决； 负责施工技术准备及组织编制施工组织总设计和审批施工组织专业设计； 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案； 参加项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作； 负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。

2.4项目经理部各部门及小组职责范围 

（1）工程技术部职责：

负责编制施工组织设计和各特殊分项的专项施工组织设计。

 负责审核作业指导书和编制施工技术方案。

参加施工图审核和设计交底，负责对设计变更进行确认提出工程变更设计申请。

 负责施工总平面布置和现场劳动力、机械供应，以及此过程中的协调管理。

 组织施工计划的具体实施，督促和检查施工计划的完成情况。

负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工。

组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行。

组织主持本项目的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划和完成情况。

负责与设计单位、委托方的技术部门进行接口和联络。

编制和调整本工程的季、月度等各类施工进度计划，定期检查计划执行情况，并向项目经理汇报。

督促、检查、分析各项计划的执行情况。

定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报本公司和有关单位，保证施工过程中的信息沟通，为领导决策提供准确的依据。

负责所有工程文件的管理，包括收集、接收、编目、登记、借阅、发放及归档。

 负责工程报告的编制和汇报。

 负责和监督工程文件、资料整理归档。

 负责工程竣工资料的编制、整理、移交及归档。

 建立项目工地的档案管理体系，指导、监督检查档案资料管理工作。

（2）质量检查部职责：

在项目经理和项目总工程师的领导及单位的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

 组织实施单位的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标、质量保证体系和质量保证措施；负责提出质量保证计划和加强质量管理的措施。

审查现场质检员上报的质量措施。

重要和关键的措施应报项目部总工程师审批。

参加项目部的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底。

负责工程项目的施工质量验收评定范围划分。

主持项目部验收项目的检查验收。

督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

深入现场检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的及时纠正，对重大问题立即报告项目部领导和相关单位处理。

督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。

定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。

负责施工质量大检查的组织工作。

配合建设单位或监理单位的检查和验收。

组织接受工程质量监督检查，督促现场施工技术人员积极处理检查中发现的问题，需要相关单位配合的及时反映，并及时提出处理结果报告。

负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。

参加质量事故调查，提出质量事故处理办法，编写质量事故调查报告，及时做好质量统计报告工作。

参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理，处理结果及时反馈。

负责结构材料、施工过程、半成品和最终产品抽检工作。

及时报送试验资料，并负责试验方面的竣工资料的收集、保存、移交。

 测量组职责：

负责进行现场的实际测量，现场定位和施工放线、沉降监测等具体工作。

 负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。

熟悉施工图纸，根据有关规定及标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需要的工具表格。

熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时检查仪器，发现问题及时向上级主管反映，及时解决。

协助技术管理人员做好测量方面的技术复核工作。

（3）安全环保部职责：

负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活动并报项目经理部负责人批准。

负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。

 负责项目的安全交底工作。

 负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。

督促各工区、班组、机械设备按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组、机械设备的安全基础管理工作。

负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。

主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。

 配合工程部门做好施工现场的机械设备调遣过程中的安全工作。

经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。

随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。

 按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。

协助公安及消防搞好机械设备消防和施工防火工作。

 协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。

 做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。

及时制止无证操作行为。

（4）物资管理部职责：

根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。

 负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。

 负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。

负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。

 负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。

负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。

 负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。

（5）机械设备部职责：

1）负责项目综合机械设备技术管理工作，制定项目部机械设备管、用、养、修等各种管理规则、规定、制度、办法和经济技术指标，并组织实施； 

2）制定项目机械设备的中、长期使用规划。

协助项目管理部制定公司年度机械购置计划、大修计划及调整计划，并按批准的预算组织实施； 

3）建立机械设备台帐和主要机械设备履历书，掌握所属主要机械分布状况，了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析机械报表，为公司领导和有关部门提供机械统计和分析数据； 

4）参与公司投资的机械设备的选型、购置、引进、验收、索赔以及机械设备的报废、转让处理的审批工作； 

5）认真贯彻国家、行业颁布的安全生产的方针、政策、法令、规定，制定有关机械设备安全生产规章制度、措施、细则，参与特大机械事故的调查工作，参与监督各单位建立健全机械设备安全防护措施； 

6）负责收集工程机械技术资料；组织大型机械设备的技术改造工作；组织特种设备内部试验工作；参与重大装备项目的审定； 

7）负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量监督管理； 

8）在对机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业安全健康和环境管理体系；  

9）对协作队伍自带机械设备的管理：

①协作队伍自带机械设备的技术性能、状况要处于良好状态，机械设备的外观要完整清洁； 

②协作队伍自带机械设备的机械驾驶人员，要持有国家承认的操作许可证，方可上岗； 

③协作队伍自带机械设备在使用、维修和保养过程中，要遵循相关规定关于机械设备在使用、维修保养过程中对职业健康、安全和环境保护的规定； 

④项目机械管理部要及时建立协作队伍自带机械设备台帐，并建立定期检查、考核评价制度，对在施工中因不符合机械设备管理规章制度而给工程质量、人身安全和环境保护造成重大危害的机械设备和人员事故的，要承担责任，并将其列入黑名单； 

⑤项目机械管理部要不定期抽查协作队伍自带机械设备的机械状况、使用情况。

1、施工现场平面布置 

1、开工前准备工作 

在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续，接通施工用水、用电，搭设所需的临时设施，组织部分机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。

2、施工组织 

本工程实行项目经理负责制。

工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。

项目经理部内配备项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人、材料员1人、造价员1人、财务人员1人。

以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理，同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。

二、施工布置原则 

依据施工现场考察情况，确定现场布置原则如下：

（1）按招标文件要求进行现场设施规划。

（2）充分利用场区已有的道路设施，本着节省、便利、就近且不影响现有设施的原则进行布置。

（3）根据本标段施工面广但各点施工时间相对较短的特点，采取统一办公分区布置的原则。

三、施工总体布置 

根据招标图纸和现场踏勘情况，围绕主体工程、本着合理利用空间、充分利用时间，力争使资源分配合理，在确保工程质量和总工期要求的前提下，各施工区（段）根据工种不同采取平行流水作业，同时各施工区（段）人员、设备统一调度，合理安排，避免施工相互干扰，造成资源浪费。

在时间上，各施工区同时施工，各区作业段分工序流水作业，第一施工段工序完成后，随即转入第二施工段，同时第一施工段后面工序可在前面工序完成的基础上开展工作，一方面，充分利用各施工空间，另一方面缩短工期，保证各工序连续均衡地施工。

各工种工序在不影响其他工种工序情况下，在不同施工段交叉作业，防止相互干扰。

同时防止出现物力、人力资源过分集中，出现大起大落现象。

各区段仅是从方便施工、节约资源、提高效率、加快施工进度等方面因素综合考虑而划分的，对于工程总体安排、进度计划、设备调度、质量检查等重要工作均在项目部的统一安排和领导之下。

（1）交通 

1）对外交通 

本工程对外交通方便，主要采用公路运输，有公路直通施工区。

满足施工运输要求。

2）对内交通 

依照现场地形和原有交通条件，充分利用施工区原有公路布置临时设备和临时建筑，并对原有道路进行改造，同时根据施工需要随时修筑施工临时便道，对内交通尽量少占用农田和毁坏农作物。

（2）供电 

本工程耗电量不大，计划尽量利用当地电网，同时另配4台20km柴油发电机，根据施工需要，移动布置在各施工点。

（3）供水 

施工用水可打井抽取地下水或直接抽取施工区边河水。

根据施工需要在井边或河边布置机动抽水站，利用塑料软管将水引至各施工作业区。

生活用水，与周边村落协商后，可用村中自来水，利用水泵抽取。

生活用水注意水质，并随时消毒。

（5）通讯 拟在项目经理部和技术室分别安装程控电话，负责与业主、监理、设计等的对外联络。

主要施工管理人员还配备移动电话。

施工测量及各施工点之间以及的通讯联络利用对讲机进行。

（6）施工辅助企业 

本工程施工辅助企业主要为修理厂等。

施工辅助企业计划紧邻生活区布置，安排在公路附近居民点旁。

机械修理厂主要为满足工地所需设备和其他各种机械的保养、维修工作，修理厂需设置检修地沟、充电房、工具房等。

机械修理场采用砖砌工棚结构。

同时在机械修理场边设置机械及车辆停放场。

（7）仓库、油料 

器材仓库设在办公室附近，租用建筑面积100m2房屋可满足施工需要。

油料供应，与临近加油站签订供货协议，保证施工机械用油供应。

（8）混凝土拌合系统 

本标段现浇混凝土方量较大，其中浆砌砼预制块采用集中预制,其余为农渠混凝土和蓄水池、集水池、阀门井等。

每仓混凝土浇筑方量小，因混凝土施工位置较分散，计划布置四台0.4m3自落式拌合机，其每台台班生产能力可达16m3/台班，能满足工程需要。

因混凝土方量较小，位置较分散，拌和机根据实际需要移动布置。

拌和机旁设工棚作为水泥仓库。

（9）生活营地 

工程生活地主要为我方施工技术及管理人员、工人、监理工程师生活办公地点、计划布置在居民生活区附近。

营地设立办公室，实验室、技术室、宿舍、食堂等，全部为砖砌工棚结构。

营地应搞好安全保卫、卫生防疫工作与火灾预防等工作。

各建筑占地面积见《临时设施占地计划表》。

详见下图施工总平面图

第2章施工方案及安装调试

1、土方开挖工程 

本工程的土方开挖主要包括拦水坝、灌溉管、水塘、及塘坝工程等。

1.1测量控制 

开工前根据建设单位的交桩，对工地原设控制点进行核查及核测，然后用J2经纬仪及S3水准仪把这些桩点引至开挖段以外，不受施工等影响的适当地点。

设永久性的标志，并标明桩号，架设标架。

1.2场地清理 

工程用地范围内的树木、灌木丛等均在施工前砍伐或移植，并妥善处理；用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100～300mm内的草皮、农作物的根系和表土予以清除并且堆放在弃土场内，场地清理完成后全面进行填前碾压并达到规定的要求。

 主体工程施工场地地表的植被清理延伸至离施工图所示最在开挖边线或建筑物基础边线外侧至少5m的距离。

主体工程的植被清理，在挖除树根的范围延伸至施工图所示的最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧2m。

1.3土方开挖 

在土方开挖前测量好沟身断面，作好控制桩，按设计要求的坡度和高程清理大沟多余的土方，并集中归堆，采用挖掘机配合8t自卸汽车运至指定的区段。

削坡采用人工自上而下分层分段修整边坡多余断面土方，在施工中按照设计的坡比进行修坡。

在开挖过程中严禁超挖之后回填。

开挖之后的坡面应及时整压。

土方开挖过程中将开挖与填筑工序须结合考虑，采用挖掘机配合8t自卸汽车运至指定的区段。

开挖过程中，开挖坡面若有不安全因素，采取相应的防护措施，如加强明沟排水和降低地下水位等措施。

如出现裂缝、滑动迹象和流沙涌泥等无法继续施工时，立即暂停施工和采取应急措施，根据具体情况修正施工方案和采取相应措施。

1.4土方开挖质量控制措施 

1、开挖前，会同监理工程师对开挖原地形平、剖面测量复核检查；对施工图纸所示的建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果检查。

2、开挖过程中定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及施工图纸规定的边坡坡度和平整度，及时整理放样成果，机械施工应予留基础保护层，采用人工开挖。

3、开挖完成后，会同监理工程师对开挖后的工程进行验收，检查工程开挖面的平面尺寸、标高，边坡坡度以及相应部位的平整度。

4、土方开挖过程中符合回填要求的土料及时送往填筑面或临时堆土场。

1.5土方填筑工程 

1.5.1土方填筑料的平衡及调配 

土方填筑料的平衡及调配按照方便施工和就近结合的原则确定调配流程，并考虑满足下列要求：

A、土料质量应与填筑部位的建筑物的级别相应。

B、土方平衡就全面规划，力求总体最经济。

本工程回填土方尽量利用开挖的合格料，不足部分从料场取土，各建筑物料场就近考虑。

C、各建筑物的开挖弃土结合土地平整就近运到附近水塘或低洼处堆放。

1.5.2土方填筑 

基坑回填尽量利用开挖出土，不足部分与业主单位联系，尽量就近取土。

基坑及部分沟槽回填，对于底部或截面狭窄部位，用人工回填夯实，上部截面较宽部位，可采用蛙式打夯机等电动机具进行夯实。

回填时，严格进行分层填筑，对于人工夯实部位，填土层厚控制在10~15cm左右，机械夯实部位控制在15~20cm左右。

与建筑物的砼面结合部位，在回填土之前，先涂刷一层泥浆，然后再进行分层填筑。

当降雨要来临时，对于可利用作为填筑的土料来不及填筑时，用推土机适度平整，保证土料堆放边坡稳定，并有良好的排水措施，在堆土区四周设排水沟，土料堆面保持中间向外泛水，使土壤保持自然含水量。

高填方段分层填筑压实，分层松铺厚度控制在20cm以内，如果材料来源不同，其性能相差较大时也要分层填筑，不得分段或纵向分幅填筑。

填筑时进行沉降和位移观测，观测资料提供给监理工程师审查，以便做出铺筑的有关决定。

当土质均匀分段填筑时各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压。

上、下分段位置要错开。

  在土方回填部位达到设计高程或边坡的设计坡度时（留有一定的压实余量），夯压数遍达到设计要求的压实度。

使得填筑表面夯迹痕小于5mm，无翻浆，“弹簧”现象。

渠堤及连接段的填筑采用机械压实，建筑物周边的回填土用人工或小型夯具夯实，压实度均不小于设计值。

平整度误差在0~2cm以内，轴线误差±2cm，宽度误差0~20cm。

1.6塘坝清淤扩容施工 

根据工程得地质、地貌情况、施工现场实际情况及现场土方量，我公司认为以机械施工为主。

开挖所放边坡大小要适当，应严格按有关规范执行。

一、开挖前准备  

1、开挖前要做好必要的地理、水文和地下设施调查和勘察工作。

针对不同的具体情况，拟订出技术安全措施及方法。

2、为有利于施工安全及节约资金，选择好施工围堰截流地段，由于现场水量较大，组织大量污水泵尽快将施工现场水排清。

3、机械施工前，施工管理人员必须向建设单位和监理单位办理开挖证并对机械操作手及施工队长进行详细交底，并有专人进行指挥。

二、土方开挖  

该工程的塘坝清淤、扩容用挖掘机挖装土，利用自卸汽车运输，将废弃土方运输到业主或监理工程师制定地点存放，严禁乱弃乱放。

在土方开挖过程中，要有专人负责开挖边线和高程的控制。

 三、堆土及弃土外运  

1、根据施工现场周边环境做出堆土、弃土外运方案。

2、根据现场勘察的实际情况，在距现场附近寻找土方堆放场地，将弃土运至其场地堆放。

2、新建拦水坝

1土方开挖 

1.1土方开挖工程概述 

土方开挖主要采用1.0m3挖掘机挖装、10t自卸汽车运土综合机械化施工。

弃土挖运至经规划后监理机构批准的弃碴场堆弃。

1.2 土方开挖施工 

（1）土方开挖工作面划分 

根据工程特性及工期安排，施工道路情况，每段引水明渠、临时道路土方开挖分别为一个工作面施工。

（2）土方开挖施工方法 

本工程基础土方可全面开挖，施工方法用1m3挖土机挖装，10t自卸汽车运土；无用料（表土、弃土等）运至经监理机构批准的渣场堆弃；弃渣不乱堆乱放，不污染环境；弃渣场做好挡土、排水沟等设施，防止水土流失。

2土方填筑 

2.1土方填筑施工方法  

土方填筑前做现场生产性实验，经试验取得压实条件下的试验成果（铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干容重、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等），试验成果作为施工技术质量控制要求和检测方法。

以实验数据控制土方填筑施工。

施工顺序：

测量放样→清杂→取土→填筑压实→碾压报验。

2.2土方填筑质量控制 

⑴土料铺填 

①铺料前，清除所有的各种杂物、杂草、洞穴、浮土等，将土料铺至规定部位，填筑土料中的杂质清除。

②地面起伏不平时，按水平分层由低处开始逐层填筑，分层作业面统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。

③相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，以斜坡面相接。

④已铺土料表面在压实前被晒干时，洒水湿润。

⑤铺料至堤边时，在设计边线外侧各超填一定余量，人工铺料为10~20cm，机械铺料为30~50cm。

⑵碾压作业

①施工前先做碾压试验，确定出碾压参数的各项指标。

②分段填筑，各段设立标志，上、下层的分段接缝位置错开。

③碾压机械行走方向平行于堤轴线。

分段、分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向2-3m。

④机械碾压时控制行车速度不超过2km/h。

⑤发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、干松土层或剪切破坏等质量问题时，及时进行处理，并经检验合格后，铺填新土。

⑥机械碾压不到的部位，采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3；分段、分片夯压时，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。

⑶结合面处理 

结合面处理时，彻底清除各种工程物料和疏松土层。

相邻作业面均匀上升，以减少施工接缝；分段间有高差的连接，垂直堤轴线方向的接缝以斜面相接，坡度采用1:

3-1:

5。

 纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，严格控制土块尺寸、铺土厚度及含水量，并加强压实控制，确保接合质量。

⑷雨天施工