团队感恩之心培训ppt[1].ppt

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1,你今天感恩了吗千年营销中心主讲xxx2015.08-25,小调查,知道父母生日的人知道身边朋友或同事生日的人今天有对同事说过谢谢的人,何为感恩？

1.感恩就是一种积极的、乐观、发自内心的生活心态。

感恩，可以使病床上奄奄一息的病患看到第二天初升的太阳；可以使迷茫无序之时忽然“柳暗花明又一村”。

“感恩”，又不同于一般意义上的“感谢”、“感激”，但也有此之意。

对生活感恩，其实也是善待他人，等同于善待自我，学会生活。

2.感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧。

一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。

学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给予你的一切。

这样你才会有一个积极的人生观，才会有一种健康的心态。

责任胜于能力学会感恩学会担当,一个不会感恩的人是没有担当意识的。

相应行为：

理所当然,生活中有很多人不知道为何要感恩，什么事情要感恩，而一味的只知道索取。

好比如职业生涯中，公司给你大的工作量，给你最难做的事，那时你可能会想凭什么我就要这么累，同事们就能做轻松的事。

其实这个你就要感恩你的领导，因为他发现了你的能力，给了你最大的发挥空间。

须不知梅花香至苦寒来，宝剑磨制锋利出的深刻道理。

当局者迷的道理无不告诉我们一种悲哀人性,【案例一】一位业绩很出色经理向总裁提出辞职，经过深入沟通发现他辞职的原因是感觉总监对他有成见，具体表现是对他很严厉，稍犯一点错误就处罚，一点面子也不给。

而且任务完成的越好越往上加任务。

总裁问了他两个问题:

1、工作这几年哪一阶段能力提升最快？

2、今年的收入如何？

他不假思索的说这几年能力提升很快。

今年的收入比较满意。

其实，这位经理应该感谢他的总监。

因为总监给了他做事的机会，给了他成长的机会。

人的能力都是在做事的过程中提升的。

其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出来的，因为有了领导的严格要求，你才在潜移默化中改变坏习惯，养成好习惯，丢掉懒惰性。

营销本就是“鞭打快牛”的职业，不断的增压才能不断激发人的潜能。

如果你有能力完成100万销量，领导给你分80万，从短期利益上你有收益，从能力发展的角度你就错失很多机会,懂得感恩，是一个人智慧的体现，懂得感恩的人，才能真正有责任意识,【案例二】一个老板希望找到一位新的总监，但是他现任的营销总监能力很强，业绩很好。

原来是这位性情耿直的营销总监老在工作上和他争执。

这位老板想要一个有思想有能力又听话的人。

这就是矛盾。

如果聘一个人很听话，他肯定执行的都是老板的思想，聘用一个没有思想的高管不是浪费吗？

这位老板不但不能炒他鱿鱼，还要感谢自己聘用了一位这样的人才。

他和你争的是工作，是为了企业利润，而老板你为的是面子。

是面子重要还是利润和发展重要？

企业就像一个象棋盘，所有员工都是老板的棋子，你把能干事的车、马、炮、象都干掉，留一些小卒子是很听话，可他们推动不了企业的发展啊。

在职场中，不单单只是下属要感恩领导，感恩公司，公司与领导同样要感恩下属，就拿案例中提到的棋盘来说，公司最顶层的领导就是大帅，若没有手下的士、相、马、车、炮与小卒子的团结配合，也就没有公司的最后胜利。

生活中我们需要感恩的人有哪些？

首先感谢给你提供“表演舞台”的人。

人生中观众永远是多数，演员是少数，舞台更有限。

千里马常有，伯乐不常有。

在职场中能力和你差不多的人可能一辈子都没有施展能力的机会。

领导能给你施展能力的空间，让你优先才能展示，就意味着你升职的机会比别人多。

有什么比升职更有吸引力呢？

其次要感谢愿意成为你榜样的人。

这种人愿意指出你的不足，他会毫无保留的把自己做人做事的风格和技巧教给你。

让你事半功倍的成长。

心甘情愿的教导你，提拔你。

要感谢严格要求你的人枝不砍树不长，玉不琢不成器。

人性生来是有恶习的，有懒惰，自私，有邪念，有散漫，有隔岸笑别人的阴暗面。

第一靠时时打扫自己的心灵。

第二必须有人时刻规范你的行为，让你改掉坏习惯，养成好习惯。

要认识到“打是亲，骂是爱”。

领导严格要求你、是他信任你，愿意培养你。

我们也要把自己按职场人士高度严格要求。

勿以小恶而任行，勿以小善而不做。

工作与生活中杜绝自己听之任之自我的散漫心态。

金无足赤，人无完人。

是人都有缺点，而你的上司能包容你的缺点，还愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处。

遇到这样的领导一定要感恩。

大家都知道八戒的，在这里，我取八戒的优点来说。

这个天蓬元帅，好吃懒做。

马云说过八戒虽懒，但他鬼点子多，也能给团队带来快乐欢笑，这也是一个团队中的角色。

当然他最终在如来佛祖面前修到的正果也少了许多罢了。

要感谢能包容你缺点，能欣赏你长处的人,感谢能为你承担责任的人职场中犯错误是难免的。

有的领导犯的错误让部下承担责任，有的领导部下犯了错误领导主动承担责任。

遇到后者要忠诚跟随。

这样的领导，是值得任何一个员工为他为公司付出的，有这样的领导，你全心的为公司工作，这就是对他的感恩,15,补充理解“领导者应具备的素质,善于沟通,自信,先见之明,视野广阔,守诺,正直,专心,有合作精神,有勇气,有想象力,外在表现,内在素质,16,思考：

培养相互尊重的氛围,最重要的事情：

学会倾听。

你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。

凝聚力,如何理解：

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”“兄弟齐心，其利断金”“天时不如地利，地利不如人和”,四，培养团队凝聚力的措施,二良好的团队内部管理1，领导方式，团队抉择上应共商共议，切忌独断专横，使成员之间更友爱，感情之间更积极，思想更活跃，凝聚力更强。

2，沟通，1）巧妙安排时间，2）巧妙安排地点，3）营造良好的沟通气氛。

3，制定有效的团队规范。

19,深化理解：

发扬团队凝聚力,人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。

塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。

结语,20,最重要的是：

我们要有感恩的心,团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。

回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。

他们是和蔼的。

回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。

他们是可爱的。

就像那首歌所唱的：

感恩的心，感谢有你！