个人岗位说明书模板.docx

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个人岗位说明书模板

人力资源部主任岗位说明书

岗位编码：

管理关系

直接上级岗位

总经理

直接下级岗位

人力资源部干部人事管理、劳动组织兼多经管理、教育培训管理、薪酬管理、社保管理

定员

————

岗位等级

————

一、岗位职责与考核标签对接

岗位核心价值

通过完成企业人力资源规划、干部队伍建设、多种经营发展、人员招聘及配置、薪酬绩效、社会保险、教育培训等工作，实现公司和谐的人才成长环境，不断提升人力资源价值，为公司发展提供人力资源保障。

核心管理责任

一、把握省公司总体目标和本部门工作重点，负责制定本部门工作计划并分解到具体岗位组织实施，对本部门工作与公司总体目标的一致性负责；

二、对本部门绩效水平的提升、业务流程的运作质量和部门间的工作协作负责；

三、对本部门员工的绩效改进与公正评估负责。

常规职责及考核标签

岗位常规职责

考核标签

部门内岗位责任角色

分解

可以量化的关键绩效指标

不能量化但需要

明确的典型考核

特征

关联岗位

角色定位

职责一：

负责组织编制省公司系统人力资源战略规划，滚动修订并组织实施。

——

人力资源规划符合省公司发展要求，并能落地实施

部门各岗位、

所属企业人资部

配合

履职指南

具体工作事项细化描述

1、负责组织所属企业人资部主任及本部门内部讨论会、调查问卷、各级领导及职工访谈会，详细掌握省公司人力资源体系建设中存在的问题和建议。

——

多渠道详细掌握当前存在问题和建议

所属企业人资部、部门各岗位

配合

2、组织本部各部门、所属企业、职工研讨会讨论制定、完善省公司人力资源发展规划。

——

充分听取各方意见完善规划

所属企业人资部、部门各岗位

配合

3、向党政联席会提议申请通过省公司人力资源中长期发展规划。

——

及时提议申请

——

——

4、组织所属企业、本部各部门按人力资源中长期发展规划的要求落实各单位人力资源工作。

——

组织落实到位

所属企业人资部、本部各部门

配合

履职

关键点

1、结合外部人才环境，每年根据省公司发展战略规划和发展需求，编制人力资源整体规划并上报；

2、根据省公司发展实际，适时修订、补充、完善人力资源规划；

3、按照规划，指导性地组织开展人力资源各项工作，确保落地实施。

职责二：

负责牵头开展组织机构调整及定岗、定员、定责管理工作。

——

根据省公司发展实际需要，构建科学的机构及职责体系，按上级要求开展劳动定员工作

劳动组织管理

承担

干部人事管理

配合

履职指南

具体工作事项细化描述

1、根据集团公司管理政策与省公司整体战略部署，组织进行本部部门设置的新增、减少、结构化调整等管理工作，对所属企业组织机构的设置和调整提出指导意见。

——

按照省公司发展形势变化，进行机构调整，适应省公司发展需要

劳动组织管理

承担

干部人事管理

配合

2、明确岗位编制，并不断优化岗位设置，进行动态管理。

——

确保岗位设置适应工作需要

劳动组织管理

承担

干部人事管理

配合

3、组织建立本部各部门职责及员工岗位职责体系，指导所属企业建立部门和岗位职责体系。

——

建立科学的部门、岗位工作职责体系，确保职责明确，各司其职

劳动组织管理

承担

干部人事管理

配合

4、对所属企业及省公司本部劳动组织及定员工作进行管理。

——

严格审核，按照定员管理标准不断优化人员配置

劳动组织管理

承担

干部人事管理

配合

履职

关键点

1、所属企业组织机构的设置要按照上级要求、政策执行，因业务发展需要而对机构调整的，需结合上级文件、实际业务量，由省公司领导研究确定；

2、本部各部门职责原则上按照公司管理文件的规定执行，若进行调整，需省公司领导研究确定；

3、各部门、岗位的职责全面、清晰、不漏项、不重复；各部门岗位编制需不突破定员数量；

4、严格按照上级下达的劳动定员标准组织开展省公司本部及所属企业定员管理工作，逐步优化劳动组织，实现人力资源合理配置。

职责三：

负责牵头组织开展员工招聘、选拔及人力资源配置工作。

——

人力资源配置合理

干部人事管理

承担

劳动组织管理、

教育培训管理

配合

履职指南

具体工作事项细化描述

1、对外宣传省公司人力资源政策，创造公平、公正、具有竞争力的人力资源环境。

——

宣传积极、到位

干部人事管理

承担

2、负责所属企业之间及省公司本部人员配置、调整等工作。

——

根据实际需求确定调整方案，执行岗位调整

干部人事管理

承担

3、负责岗位招（竞）聘的组织工作。

——

按照招（竞）聘方案执行

干部人事管理

承担

劳动组织管理、

教育培训管理

配合

履职

关键点

1、人员调配手续齐全。

2、确保“三公”及人力资源配置的合理性。

3、招（竞）聘活动：

（1）发布招（竞）聘启事；

（2）对报名信息（申报人资格）进行审核、筛选；

（3）通知入围人员招（竞）聘考试具体事宜；

（4）抽调专业人员组织命题；

（5）招（竞）聘考试（笔试、面试）的组织实施；

（6）招（竞）聘结果公示；

（7）人员的录用上岗手续。

4、竞聘工作按照《大唐黑龙江发电公司竞聘管理办法及实施方案》执行。

职责四：

负责四好班子、领导干部及后备干部队伍建设工作。

——

建设与省公司发展相适应的干部队伍，按制度办法开展工作，确保规范执行

干部人事管理、

教育培训管理

承担

履职指南

具体工作事项细化描述

1、负责制定干部培训、培养计划。

——

干部队伍培训培养计划与省公司发展相适应

教育培训管理

承担

2、负责省公司系统领导干部的日常考核、试用期考核及年度考核。

——

根据领导干部管理规定，严格按程序、要求执行

干部人事管理

承担

3、负责“四好班子”建设工作。

——

确保实施效果

干部人事管理

承担

4、负责领导干部队伍的日常管理、负责后备干部队伍建设工作。

——

根据干部管理规定，严格按程序、要求执行

干部人事管理

承担

5、负责提出干部使用、调整的建议名单，提交党政联席会议讨论通过后，组织干部谈话及任职宣布工作。

——

根据干部管理规定，严格按程序、要求执行

人力资源部主任、干部人事管理

承担

履职

关键点

1、年度干部考核工作及时开展，考核结果如实汇报省公司党政领导；

2、干部管理严格按照上级及省公司管理制度执行；

3、干部调整需进行任前谈话、任职宣布，应提前做好部署安排，多人协作；

4、干部管理按照《大唐黑龙江发电公司领导干部管理办法》执行。

职责五：

负责牵头组织实施省公司系统员工技术资格、技能等级、专家人才称号评聘管理、日常培训及员工职业生涯管理工作。

——

根据省公司发展需要，建设人才队伍

教育培训管理

承担

履职指南

具体工作事项细化描述

1、负责省公司系统人才队伍、专家队伍的建设、管理工作。

——

按照省公司发展需要，组建与省公司发展相适应的专家人才队伍

教育培训管理

承担

2、负责牵头组织、监督各基层企业开展职业技能鉴定和职称评定工作。

——

根据职称评定、职业技能鉴定相关规定，确保按时完成组织上报工作

教育培训管理

承担

3、牵头组织、指导员工职业生涯规划及制度的编制、实施、修订及日常管理。

——

落地实行

教育培训管理

承担

4、根据培训计划，组织干部员工进行相关培训工作。

——

严格按计划执行

教育培训管理

承担

干部人事管理

配合

履职

关键点

1、人才、专家评聘工作保证周密实施；

2、职业生涯管理工作保证落地执行；

3、人才评价工作按照《中国大唐集团公司专业技术资格评定管理办法》、《中国大唐集团公司专业技术资格评定实施细则》、《中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则》、《中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法》、《中国大唐集团公司“双十大杰出人才”评价选拔实施办法》、《中国大唐集团公司职业技能鉴定管理办法》、《中国大唐集团公司职业技能鉴定实施细则》、《省公司关于“技术专家”队伍建设的实施意见及管理办法》执行；

4、教育培训工作按照《大唐黑龙江发电有限公司各项教育培训制度》执行。

职责六：

负责牵头制定省公司整体、本部、所属基层企业及其负责人的业绩考核管理办法，并牵头组织实施。

——

确保绩效管理体系制度完善、运行顺畅

薪酬管理

承担

履职指南

具体工作事项细化描述

1、牵头制定省公司整体、本部、所属企业及其负责人的业绩考核管理办法，适时修改完善，提交党政联席会审议通过后下发执行。

——

符合省公司实际，确保绩效指标合理分解，确保执行有力。

薪酬管理

承担

2、负责省公司本部及所属企业月度、年度考核兑现工作，经审议通过后下发执行。

——

按照考核办法，严格执行考核兑现

薪酬管理

承担

3、监控各企业及省公司本部绩效管理体系运行情况，提出指导意见。

——

确保绩效管理体系运行顺畅，各项工作按时完成

薪酬管理

承担

履职

关键点

每年年初，审核并汇总指标责任部门制定的各项指标考核细则，形成有关考核办法下发。

职责七：

负责薪酬、社保管理工作，组织进行年度工资计划及人工成本的预、决算；监督社会保险的缴费情况，并保证各种保险个人账户记账准确。

——

具备配套的薪酬管理制度；未出现违反规定的薪酬、社保管理行为

薪酬管理

社保管理

承担

履职指南

具体工作事项细化描述

1、负责构建、完善省公司系统薪酬管理制度。

——

依据相关文件，制定薪酬管理规定，确保科学合理实施薪酬分配工作

薪酬管理

承担

2、根据上级下达工资调控计划，审核省公司内部及所属企业工资计划分配方案。

——

严格审核，确保符合要求

薪酬管理

承担

3、按月度、年度分析、监控所属企业工资计划运行情况。

——

不出现违规管理问题

薪酬管理

承担

4、监督社会保险的缴费情况，并保证各种保险个人账户记账准确。

——

及时足额上缴

社保管理

承担

履职

关键点

1、按照集团公司薪酬管理制度及相关规定，制订符合省公司实际的内部薪酬管理制度；

2、认真执行国家及上级有关社保管理政策，确保合法合规操作；

3、每月统计分析工资计划运行，监控工资计划发放，避免出现超计划发放；

4、涉及薪酬、社保管理的各项审核工作，确保严格认真审核。

职责八：

负责对部门员工进行日常管理，对部门工作进行整体部署，与省公司本部各部门、各基层企业进行沟通协调。

——

严格内部管理，规范各项工作

部门各岗位

承担

履职指南

具体工作事项细化描述

1、部门日常工作的检查、督促、落实、改进；

——

督导到位

部门各岗位

承担

2、合理分配部门内部临时性工作，并组织完成重要临时性工作；

——

统筹安排，合理分配，确保临时性工作顺利开展

部门各岗位

承担

3、负责部门内考勤管理；

——

按照考勤管理规定认真执行

部门各岗位

承担

4、对省公司本部各部门、各基层企业间的业务、事务沟通、协调。

——

沟通有效、和谐、顺畅

部门各岗位

承担

履职

关键点

1、对临时性工作统筹协调，合理分工，确保工作无盲点、高效顺利完成；

2、按照省公司有关规定进行部门人员管理，定期听取各岗位工作汇报，加强部门内绩效考核；

3、搭建互相交流学习的平台，加强与本部各部门和所属企业之间的沟通协作。

二、岗位职业行为禁区

绝对禁止

行为

1、对干部任免、人员调配、测评