系统集成项目管理工程师模拟题第十六套.docx

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系统集成项目管理工程师模拟题第十六套

系统集成项目管理工程师模拟题第十六套

1•你正在管理一个虚拟团队。

你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。

这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体

的团队。

为了改善这种情况，你应该：

A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B命令团队成员要服从组织的安排和命令

C创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

2.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

A、项目经理的权限有限

B不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

C项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

3•你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。

所有小组人员相互认识

并在过去一起共事过。

为了项目启动顺利，你的第一步是：

A同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D举行项目动员大会

4.有效的小组建设的主要结果是：

A提高了项目绩效

B建设成一个高效、运行良好的项目小组

C项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

5.假定你和公司的CEC是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。

最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。

你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

A、参照型

B酬劳型

C正式型

D专家型

6.你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不

同地方工作。

为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来

提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。

你下一步要怎么做？

A印发时事通信

B创造一种关于这个项目的神秘感

C建立一个“作战室”

D发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

7•作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。

你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。

他们拒绝听取对方的意见。

虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时

就会袭击当地。

必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。

最合适的解决冲突的方法是：

A双方通融

B折中

C合作

D强制

8.一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO勺要求向一个建筑项目的承包

商讲解圆顶形设计的有关问题。

尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO勺姐夫，所以建筑师

还是按照CEO勺要求做了。

这种情况说

明

A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D员工需要按照老板的意思去办事

9.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的

最终目的都是为了提高团队的工作绩效。

但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情

况？

A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在

举行这些活动的时

候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

B将所有的团队成员集中在同一个地方工作

C建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

D让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

10.你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。

不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特

征？

A沮丧的士气

B过多的会议

C对项目经理缺乏信任和信心

D无结果的会议

11.在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：

A、自我中心式

B民主式

C参与式

D自由主义式

12.作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。

因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：

A、团队章程

B项目计划

C员工管理计划

D组织政策和方针

13.在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么

A、沟通障碍

B利益冲突

C缺乏共识

D权限不明确

14.你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。

由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。

因此，你需要：

A从外部筹集资源来完成这部分的工作

B准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署

C确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他

们在工作中服从安排

D请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

15.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。

你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。

其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。

你组织这些活动的主要目的是：

A、改善小组工作业绩

B提高士气

C提高质量

D提高个人绩效

16.你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。

项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。

你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。

尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。

因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。

你决定要采用下列哪种方法

A、对抗

B问题解决

C合作

D缓和

17.可能影响组织项目团队的一个限制因素是

A执行组织和组织结构

B小组成员之间沟通不畅

C人员配备要求不够明确

D小组士气

18.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。

被证明是有

效的能够达到这

个目的的方法是：

A、为小组创设一个名称

B规定灵活的工作时间

C制订项目章程

D为重要的或特别的事情举行庆祝活动

19.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。

对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

A、有关的小组成员

B项目经理

C项目所有权人或者赞助人

D职能经理

20.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。

自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。

一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些

输入资料。

项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5

周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。

为了掌握

对项目的控制权，你需要：

A根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程

度

C同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

21.你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。

一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少

文章。

你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。

虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。

项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。

他对问题的最常见回答是“你的看法呢？

”他的领导

风格的最好描述是：

a.自由主义的

b.以小组成员为主导

c.合作

d.领导职责分担

22.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：

a.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺

b.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

c.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在

d.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

23.以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：

A.预先为项目配备人员

B.有关组织以前的招募经验

C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作

D.小组成员培训要求

24.在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬

低别人在团队中的地位。

这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？

A.寻求赞誉者

B.阻挡者

C.攻击者

D.独断者

25.你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。

在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。

计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。

许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。

象这样的外部

反馈意见是：

A、项目团队章程要求的

B团队建设的输入内容之一

C项目干系人管理计划的一项内容

D组织规划流程的产物

26.一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？

A.自由主义式

B.独断专行式

C.官僚式

D.判断式

27.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。

但是这种转变非常困难。

虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。

你正在管理公司最重要的项目。

项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。

她说：

“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。

”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：

A、建立一个高效的项目团队

B明确为按时完成项目所需的全部资源

C与首席执行官沟通的最佳办法

D制定稳定的项目要求

28.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。

以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B冲突的来源包括项目有限性，PERT/CP时间表，合同管理程序以

及合同类型

C只要可能冲突要尽量避免

D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

29.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是

A、组织达成目标的能力

B项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C项目经理对项目小组资源的控制能力

D项目小组成员合作的程度

30.项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大

A项目小组成员关注问题的解决

B对管理层的要求敏感

c.关注项目的个别活动

D关注客户需求

31.团队发展以下列哪项为基础

A项目的组织结构

B为项目团队提供的培训

C每个团队提供的培训

D项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

32.选择项目组织的最佳形式时，第一步是

A、准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

B制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

C参考最高管理层制订的项目图标

D制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责

部门

33.对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是

A、建立小组成员间的信任

B建立一个奖励和认可机制

C获取在其它地区的职能经理的支持

D对项目的所有方面进行控制

34.在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容

A、项目成员，成本目标和进度表

B成本目标，行政程序和进度表

C进度表，项目优先性和人力资源

D项目成员，项目优先性和成本目标

35.你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。

这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。

你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。

为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。

在此过程中直接和间接的培训费用应该：

A由公司支付

B由项目预算直接支付的费用

C由采购部门支付

D在做成本预算时就考虑到投入