时令花卉栽植施工组织设计.docx

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时令花卉栽植施工组织设计

时令花卉栽植施工组织设计

施工组织设计

第一章总体概述

第一节编制说明

一、编制依据

1、济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程招标文件，现场勘察、施工调查所获得的资料及补遗资料。

2、施工及验收规范、规程及标准

（1）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）

（2）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）

（3）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

（4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

（5）《山东省园林草坪建植与养护管理技术规程（试行）》（鲁城建字[1999]32号）

（6）《城市绿地养护服务规范》（DB37/T1174-2009）

（7）《城市公园服务规范》（DB37/T1172-2009）

3、施工安全管理规范、规程及规定

（1）济宁高新区建设工程施工现场管理暂行规定

（2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

4、施工及验收要求：

以上工程建设标准，并未包括本工程实施中涉及到的所有的最新标准、规范和规程，如有最新版本以最新版本为准。

竣工验收时，按有关规范和标准及省、市有关规定进行验收。

5、我公司长期从事类似工程积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平，对施工现场和周边环境调查所掌握的有关资料。

二、编制原则

1、以招标文件、设计文件及验收规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，结合本工程的特点，配备具有类似工程施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。

2、严格遵守工期定额和合同工期及保修期。

3、保证各分部分项工程之间相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，合理安排施工程序，加快施工速度，缩短工期，尽早开放交通。

4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

5、尽量利用业主指定场地，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置施工场地，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。

6、尽量采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高施工过程中的科技含量，减少投资，提高经济效益。

7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。

三、编制范围

根据招标文件要求，本工程编制范围为：

济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程

第二节工程概况

一、基本情况

序号

名称

主要工作内容

一

绿化工程

1、该工程位于济宁高新区蓼河公园，项目包括：

1、蓼河公园内植物种植、养护、清理，第一季度时令草花种植面积约4100平方米（三色堇等时令花卉）；第二季度时令草花种植面积约4100平方米（薰衣草等花卉）；第三季度清理、移栽薰衣草等约1000平方米、新种孔雀草等时令花卉1000平方米；2、花箱32个，花柱6个（分别于4月、7月、9月、11月种植摆放）；3、调整地被植物，包括起挖、种植、养护，面积约200㎡。

第二章施工进度计划和进度保证措施

第一节施工总进度计划安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

第二节施工总体进度和分阶段进度安排

施工进度图（见附表五施工进度计划图）

第三节施工进度保证措施

根据招标文件要求，我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在招标文件要求的工期内顺利完成本工程。

1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。

同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

7.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

8.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

9.努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

10.广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

11.采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现。

因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

12.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

13.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

14.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。

15.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

16.做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。

保持均衡施工。

抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。

加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

17、工期奖罚措施

结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。

按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。

18、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。

19、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。

20、内部管理缩短工期措施

（1）项目部安排好工地的工作，提前一周准备下一阶段施工所需的材料清单。

（2）材料生产部和采购部根据清单及时供应。

（3）施工队根据工程量及进度及时调整施工人数。

（4）公司机械部及时供应运输车、水车、电锯、圆锯等设备。

（5）质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同甲方、设计单位达成一至意见。

（6）如非危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。

21、建立确保工期的应急预案

（1）根据情况随时准备加班、加点。

并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

（3）根据情况安排夜间施工。

（4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

第三章劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

第一节劳动力需求计划及保证措施

一、劳动力计划

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，机工、普通工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划）。

集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

二、劳动力计划保证措施

1.为了保证本工程按期完成，落实本项目工程的具体实施方案，根据工程量及工期要求，公司拟派出3名技术骨干进驻施工现场，进行施工管理。

2.精选我公司骨干队伍，特别是主要工种（绿化工、花卉工、草坪工、植保工、养护工等）安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，以确保施工进度。

3.我公司长期从事类似工程，有充足的人力资源储备，根据工程进展情况，可随时补充工人，确保工期和质量，打造优良、精品工程。

4.设专项资金用于保证支付农民工工资。

由项目部按所需各工种工人总数提出计划，由财务部门筹划专项资金并进行储备，做到专款专用。

5.做好防暑降温和疾病预防工作，保证施工人员数量和工人精力、体力，以便能更好完成本工程施工任务。

三、农忙及节假日劳力保证措施

1.节假日、农忙季节采取提前赶工期，并安排工人轮休，相应提高工人工资等办法来保证驻工地人员的数量。

2.合理安排工期和施工进度计划，将突击工程提前安排，避免与节假日、农忙季节相冲突。

节假日及农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非节假日及农忙季节施工。

3.与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点，进度要求和农忙季节的特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与