2021年电大专科行政管理专业毕业论文.docx

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中央广播电视大学毕业论文

11春行政管理（专科）

试论公司行政管理地位和作用

年级：

春

学生姓名：

专业：

行政管理

学号：

写作提纲 （3）

内容摘要 （4）

核心词 （4）

正文 （4）

一、绪论 （4）

二、本论 （4）

（一）公司行政管理地位及作用

（二）现行公司行政管理中存在两种极端问题

（三）提高公司行政管理效率对策

三、结论 （9）

参照文献 （10）

试论公司行政管理地位和作用

写作提纲

一、绪论

随着人们法治观念不断增强，行政管理在公司管理中地位和作用越来越突显，公司行政管理需要进一步规范化，这不但关系到公司行政管理效率提高，甚至影响到公司生存与发展。

因而，充分结识行政管理在公司管理中地位和作用，分析行政管理在公司管理中存在问题，探讨提高公司行政管理效率对策，有着极为重要意义。

二、本论

（-）公司行政管理地位及作用

1、行政管理在公司管理中地位

2、行政管理在公司管理中作用

（二）现行公司行政管理中存在两种极端问题

1、公司行政管理中存在“游击作风”

2、公司行政管理中存在“衙门习气”

（三）提高公司行政管理效率对策

1、建立健全公司规章制度

2、提高公司行政管理人员素质

3、学习与借鉴国内外公司行政管理新模式

三、结论

行政管理在公司管理中有着极为重要地位和作用，公司行政管理要发挥作用，就必要建立健全公司规章制度，提高公司行政管理人员素质，摒弃“衙门习气"和''游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。

同步，要学习与借鉴国内外公司行政管理新模式，规范公司行政管理。

试论公司行政管理地位和作用

【内容摘要】行政管理在公司管理中地位和作用越来越突显，公司行政管理需要进一步规范化，这不但关系到公司行政管理效率提高，甚至影响到公司生存与发展。

本文阐述了行政管理在公司管理中地位及作用，分析了行政管理在公司管理中存在问题，阐述了提高公司行政管理效率对策。

【核心词】公司行政管理问题对策探讨

随着人们法治观念不断增强，行政管理在公司管理中地位和作用越来越突显，公司行政管理需要进一步规范化，这不但关系到公司行政管理效率提高，甚至影响到公司生存与发展。

因而，充分结识行政管理在公司管理中地位和作用，分析行政管理在公司管理中存在问题，探讨提高公司行政管理效率对策，有着极为重要意义。

一、公司行政管理地位及作用

1、行政管理在公司管理中地位

公司行政管理是公司管理与行政管理相结合而产生，是行政管理理论在公司中详细运用。

公司行政管理区别于普通政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其她方面，具备相称特殊性。

公司行政管理更注重内容和实质，尽量减少繁文缉节,并且相对比较直接地与公司经济效益相联系，即更讲究实效。

公司行政管理往往依照公司实际需要，对行政管理诸多制度、程序、环节、形式、图表、文献等进行剪裁和调节，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。

公司行政管理工作具备灵活性，。

因而，在当代公司中，行政部门是公司重要管理部门。

做好行政管理工作是公司有效运转重要前提，也是经营者提高公司管理水平一种切入点。

公司行政管理可以保证公司平稳有序健康发展。

公司行政管理存在于公司管理之中，与公司发展息息有关，而公司在发展中必然会遇到某些困难。

如政治环境因素能影响公司发展，争取有利公司政治环境就是行政管理任务之一。

同步，解决员工思想问题,理解员工思想动态，对的引导员工思想为公司营造良好内部环境也是行政管理一种重要职责。

公司行政管理可以增强公司核心竞争力。

除了经济实力以外，公司核心竞争力在一定限度上体当前公司可持续发展能力上。

公司可持续发展能力需要行政管理对的引导与配合，公司通过行政管理，才干努力打造学习型公司，使公司不断注入新鲜血液，接受先进管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使公司布满活力，在激烈竞争中处在不败之地。

2、行政管理在公司管理中作用

公司中行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。

公司行政人员每天都面临着大量、琐碎、不起眼事务。

但是，这些事务只但是是行政管理这棵大树上枝枝叶叶而已。

概括起来说，行政管理在公司中重要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干,协调是核心，服务是主线。

概而言之，行政管理实质就是服务。

公司专门行政管理部门（普通称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）肩负着公司行政管理组织实行、详细操作，是行政管理工作中一种某些、一种环节，是整个行政管理系统中一种小系统。

公司行政部门肩负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，公司行政部门重要职责是考虑公司发展战略，探讨公司组织架构，任用公司各级干部，实行公司经营方针,解决公司所面临重大问题等等。

公司行政部门还必要在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。

从“管理”方面来说，公司行政部门不能满足于在寻常事务层次上做好领导“参谋和助手”，还必要在公司经营理念、管理方略、公司精神、公司文化、用人政策等重大问题上有自己思考，并且高屋建领地在实际工作中加以贯彻贯彻，成为领导不可缺少“高参和臂膀”。

从“协调”方面来说，公司行政部门肩负着协调公司内部各部门间关系、协调公司与社会其她公司、社会机构和政府部门非业务关系重任。

公司行政部门对公司内部各部门间关系协调，是以对筹划分工执行和控制为基本。

在执行筹划控制过程中，公司行政管理部门应当对各部门筹划执行状况和执行进度进行协调，以调节好公司整体筹划实行。

同步，还应当对各部门在执行工作筹划过程中在寻常事务上所发生矛盾冲突进行调解，使公司各部门之间可以团结和协调一致，维持公司稳定和正常运营。

公司行政管理另一项协调任务，是协调本公司同其她公司、社会机构和政府部门非业务关系。

这种关系之因此是非业务，是由于公司运营是在各部门明确分工基本上才得以健康而稳定地进行。

其重要内容是在维护公司基本权益基本上，发展同社会各关于单位和谐交往，缓和矛盾冲突，从而为公司争取一种好生存环境。

从“服务”方面来说，公司行政部门要甘当幕后英雄角色。

由于行政服务干得再出众，毕竟是服务于公司最后目。

行政部门工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为公司关注"中心”。

否则，就影响了公司各方面工作，影响了公司最后目实现，公司行政管理抱负境界应当是“润物细无声”。

公司行政管理必要时刻着眼于为公司经济利益服务，反对“为管理而管理”；必要坚决携弃形式主义，切实讲究实效；必要大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必要依照公司实际需要和也许采用灵活变通方式办法,一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，公司行政管理最后要贯彻到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。

总之，公司行政管理在公司管理中具备重要地位和作用，但是，许多公司在行政管理中还存在这样和那样问题，因而，分析公司在行政管理中存在问题，这对于探讨提高公司行政管理效率对策是很故意义。

二、现行公司行政管理中存在两种极端问题

1、公司行政管理中存在“游击作风”

在公司行政管理中，往往存在两种倾向。

一种是完全推弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事“游击作风”。

重要体当前公司中没有系统完整规章制度、上下左右明确分工、没有明确而充分逐级授权和环环相扣工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学研究、决策、贯彻程序；决策只凭当时灵机一动，对的与否全凭运气。

机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。

往往是公司重要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；公司重要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对公司重要负责人一肚子怨气，怪公司重要负责人不注重自己。

这样不但无法调动干部员工积极性、积极性和创造性，并且易于导致领导与被领导双方隔阂与对立。

由于没有制定出成文“公道”和“规矩”，导致公司中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；你争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。

使公司处在一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，导致人、财、物极大挥霍。

2、公司行政管理中存在“衙门习气”

许多公司行政部门“机关作风”较重，这些公司行政管理干部，完全不考虑公司实际需要和公司行政管理特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章。

重要体现是：

繁文缗节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。

这样公司行政管理，既挥霍精力，又挥霍时间；既挥霍人力，又挥霍钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一种公司行政管理部门变成了旧时代“衙门”。

这同样导致极大挥霍，减少工作效率和员工士气，影响公司效益。

以上在公司行政管理中存在问题，已经成为公司发展桎梏，如何解决这些问题，是摆在公司管理者面前不容回避问题。

三、提高公司行政管理效率对策

1、建立健全公司规章制度

要提高公司行政效率，必要加强公司行政管理法规建设，健全必要工作制度，以法律和规章制度形式增进公司行政效率提高。

建立健全公司规章制度是公司行政管理基本工作，公司行政部门必要认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起公司行政部门法治秩序。

公司需要依照自身发展需要和当前条件选取适当、有一定限度规范性行政管理模式，并且随着公司发展不断进行调节，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。

但是公司必要时刻紧记，公司行政管理目和实质在于为公司主线目服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重“机关习气”，否则同样会减少员工士气和工作效率，损害公司利益。

2、提高公司行政管理人员素质

行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁复杂。

公司行政管理人员每天都面临着大量、琐碎事务，行政管理人员在公司中起着上传下达、承上启下作用，这就需要公司行政管理人员要具备良好身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面素质。

每一种行政工作人员都必要努力提高自身素质，使自己能力和水平不断得到提高。

作为公司行政管理人员，应当是知识水平高，各方面素质优良公共管理者。

公司行政人员素质提高可以提高组织管理有效性，可以实现科学而又艺术管理。

经济全球化迫使公司行政管理人员在将来管理中必要有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争需要。

3、学习与借鉴国内外公司行政管理新模式

要学习与借鉴国内外公司行政管理新模式，引入科学公司管理办法，如目的管理、绩效评估、成本核算等。

当前公司行政效率在管理办法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政命令，无法调动行政官员积极性。

必要把讲求投入和产出、讲求成本核算精神引入公司行政管理之中，这样可以提高公司行政管理人员责任感，同步还可以科学地衡量管理人员工作业绩，有助于提高行政效率。

详细可以如下几方面进行摸索：

（1）对不同行政管理层次提出不同重点和规定。

上层行政机关重要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求是社会总体效率。

重点要从领导方式、决策程序、组织构造、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提高效率。

中层行政管理主管要依照上层领导意图和公司发展战略，做好上下层联系沟通工作。

对上级工作任务进一步分解并做好筹划，同步做好部门各项工作指挥、指引、协调、监督和管理，提高自身职能作用。

基层管理者是制定筹划，进一步去实行指引、勉励、沟通和营造氛围工作以使可以影响员工行为，促使她们共同努力去完毕组织目的。

（2）学会运用一系列当代化管理工具。

a、制定客户关系管理，