机房楼施工方案.docx

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机房楼施工方案

第一章编制依据及说明

1.1、编制综述

首先，衷心感谢中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司给我们参加中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目——机房楼土建安装工程（以下简称本工程）施工投标的机会！

并承诺：

我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求。

若我公司有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理密切配合，真心诚意接受业主、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。

我们将竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成而努力，确保本工程早日建成并交付使用。

1.2、编制目的

为建设中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目—机房楼土建安装工程提供完整的纲领性技术文件，用以对该工程土建、安装和装饰装修工程施工及其组织管理进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意的服务，也为中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司的发展贡献我们微薄的力量。

1.3、编制说明

1.3.1．本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。

1.3.2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。

1.3.3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.3.4．本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

1.4、编制依据

1.4.1中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司（简称“业主”）委托江苏建科建设监理有限公司（简称“招标代理”）发出的中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目——机房楼土建安装工程（简称“本工程”）招标文件，包括全部章节、答疑文件和附件。

1.4.2．江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计（以下简称“设计院”）设计的本工程建筑、结构、水电图纸。

1.4.3．国家和行业现行的施工及验收规范：

依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。

如施工期间有新规定者以新规定为准。

1.5、编制范围

本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：

中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目——机房楼土建安装工程。

1.5.1建设单位（招标方）

业主所发的招标文件及其有关说明。

业主所提供的全套建筑、结构设计图纸。

招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。

施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。

1.5.2施工单位（投标方）

我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。

我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。

我公司的新版《质量保证手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。

1.6政策法律法规及工程验收、规范文件

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》等。

国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定，现行国家施工验收规范及质量评定标准等。

省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。

1.6.1编制依据

1.6.1.1我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度。

1.6.1.2本工程采用的技术规范

　一、国家标准

1、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

2、GB50326-2001《建设工程项目管理规范》

3、GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》

4、GB50026-2007《工程测量规范》

5、GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》

6、GB50202-2002《地基与基础工程施工及验收规范》

7、GB50203-2002《砌体工程施工及验收规范》

8、GB50205-2002《钢结构工程施工质量验收规范》

9、GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》

10、GB50038-2005《人民防空地下室设计规范》

11、GB50017-2003《钢结构设计规范》

12、GB50223-2008《建筑工程抗震设防分类标准》

二、行业标准

1、JGJ8-2007《建筑变形测量规程》

2、JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》

3、JGJ59-99《建筑施工安全检查》

4、JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规范》

5、JGJ107-2003《钢筋机械连接通用规程》

6、JGJ/T27-2001J140-2001《钢筋焊接接头试验方法标准》

本方案未涵盖的法规、法律不齐全或与现行的不符，按设计图纸和现行法律、法规、规定执行，设计及施工所用的规范、参照图集及标准均采用最新版本。

第二章工程概况

2.1工程综合说明

1、工程名称：

浦口通信大楼--机房楼

2、建设单位：

中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司

3、设计单位：

江苏邮电规划设计院有限责任公司

4、工程地点：

南京市浦口经济开发区NO宁浦2008GY009地块，凤滁路西北侧，在老山药业和擎天科技之间。

5、施工工期：

210天

6、建设规模：

总建筑面积：

约10025M2

2.2工程特点：

1、本工程是移动公司通信枢纽机房楼。

2、本工程是一幢独立体的建筑物，因此，垂直运输机械的配备选用、模板的投入、承重脚手架和外脚手架的搭设等需要认真、合理的组织与安排。

3、加强施工流动人员的管理，保证附近各单位的正常工作，因此按照业主的规章制度加强施工现场人员的出入管理和文明行为教育，保证工程文明施工达标。

4、本工程施工周期长、占地面积较大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多个季节，对于各类施工资源的配备，要进行科学组织、优化配置，并采取相应的季节性施工措施。

5、本工程属单体建筑，应结合业主要求、施工验收标准要求，采取建筑部推广的十项新技术。

6、本工程±0.00M以下为独立基础（部分为地下室）、场地宽阔，在地下室土方开挖时，现场可堆放部分土方（详见地下室施工方案）。

2.3建筑施工概况

2.3.1地面

A、金刚砂耐磨砼地面（通信机房、钢瓶间）：

国标03J104-30/13；

B、花岗岩地面（门厅、楼梯间）：

苏J01-2005-15/2；

C、砼防潮地面（消防控制室、油机房、配电房）：

苏J01-2005-6/2；

D、地砖地面（卫生间-带防水层）：

苏J01-2005-13B/2；

2.3.2楼面

A、金刚砂耐磨砼楼面（通信房、电池电力室、钢瓶间）：

国标03J104-30/13；

B、地砖楼面1（卫生间）：

苏J01-2005-9/3；

C、花岗岩楼面（门厅、楼梯间等公共空间）：

苏J01-2005-11/3

2.3.3内墙做法：

A、乳胶漆墙面（除卫生间、油机房外的所有墙面）：

苏J01-2005-9/5

B、釉面砖墙面（卫生间）：

苏J01-2005-20/5；

2.3.4踢脚、台度

A、块料踢脚线（用于走道、楼梯间）：

苏J01-2005-5/4；

B、水泥踢脚线（用于水泥砂浆面层处设备房）：

苏J01-2005-3/4；

2.3.5外墙做法：

A、面砖外墙（所有外墙）：

苏J/16-2005（四）-1/8；

2.3.6屋面做法：

A、卷材防水保温屋面（上人平屋面，有面砖面层）：

苏J01-2005-24/7；

B、卷材防水保温屋面（不上人屋面，无面砖面层）：

苏J01-2005-24/7；

2.3.7平顶做法：

A、乳胶漆顶棚（地下室顶板）：

苏J01-2005-6/8；

B、铝塑板吊顶（卫生间）：

苏J01-2005-18/8；

2.4结构施工概况

2.4.1抗震设防：

本工程为部分地下室+五层框架结构，局部六层，总高度为23.50米（不含微波天线间和电梯机房），本建筑抗震设防为乙类，框架抗震等级为二级。

2.4.2结构材料

（1）、钢筋：

本工程采用I级、II级、III级及低合金盘圆变形钢筋。

（2）、砼强度等级：

根据部位的不同，采用C40、C35、C30、C20，C15。

C40抗渗用于地下室，为抗渗混凝土，本工程均采用商品混凝土，具体详见结构设计说明。

（3）、墙体材料：

A、±0.000以下

地下室外墙采用300厚钢筋抗渗砼墙。

B、基础墙体采用混凝土小型砌块。

C、±0.000以上

主体部份砖砌体，内填充墙采用100～200厚加气混凝土块砌块，砌筑砂浆强度为M5.0混合砂浆。

楼梯、电梯和卫生间四周采用M7.5混合砂浆，外墙采用300、200厚页岩砖墙，M5.0混合砂浆砌筑。

2.4.3基础型式

本工程基础为机械钻孔桩灌注桩，地下室采用钢筋砼有梁式整板基础，其余为桩承台独立基础和基础连梁，具体见结构设计图。

2.5安装工程

2.5.1给排水工程

本工程给排水包括室内给水、室内排水、消防给水。

（1）、室内生活给水管采用薄壁不锈钢管，采用管卡连接。

（2）、室内排水管采用U-PVC塑料管，采用粘结剂连接，室外雨水管采用和污水管采用U-PVC加筋管。

（3）、消防给水系统采用镀锌钢管，管径大于100mm的采用沟槽卡箍连接，其余采用丝扣连接，室外消防给水管采用球墨铸铁给水管，消防箱箱内配备SN65（800*650*160）单出口消防箱配25M消防软管，Ф19水枪，并配备消防箱泵启动按钮。

（4）、卫生洁具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗脸盆、拖布池和小便器等。

2.5.2电气工程

（1）、本工程电源采用TN-S系统，引自两路10KV变电所。

电源进线处做重复接地。

所有线路均为穿管沿墙、楼板、柱暗敷，照明采用BV导线穿电线管敷设，插座线路采用BV线穿钢管敷设。

楼内所有受电设备的外露可导电部分用保护线（PE）与电力系统的接地点连接。

（2）、本工程的防雷利用建筑物基础内钢筋作接地体，引下线利用建筑物柱内两根主筋，焊接连接，并在图中标注的柱子外侧0.5米处预埋100×100钢板，作为测量接地电阻用，接地电阻不大于1欧姆，否则补打接地极。

防雷接地与电气接地共用。

屋面沿女儿墙四周避雷带采用Ф10镀锌圆钢，支架高度100mm，间距1m，转角处0.5m。

（3）、屋面所有突出部分的金属件、金属管线等均与避雷网可靠焊接，连成电气通路。

2.5.3弱电工程

（1）、弱电有火灾报警及联动系统

（2）、电缆桥架、线槽均刷防火涂料。

2.5.4通风工程

（1）、通风空调风管材料为镀锌铁皮矩形风管。

2.6建设工期要求及质量要求

1、工期要求：

本工程按国家定额工期为210日历天。

。

2、质量要求：

工程施工质量保证达到南京市优良工程“金陵杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”。

3、施工现场保证达到南京市文明工地，争创省文明。

第三章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

3.1施工组织总体设想

3.1.1质量管理目标：

本工程的质量目标是确保南京市优“金陵杯”。

争创省优“扬子杯”在工程开工到竣工全过程，严格按现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准之外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。

3.1.2工期管理目标：

我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保本工程总工期为210日历天，具体详见施工总进度计划部分。

3.1.3管理目标：

确保本工程创市级标化工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坝塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5‰以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。

3.1.4文明施工管理目标：

确保本工程创市级文明工地,争创省级文明工地,按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。

3.2施工方案针对性

3.2.1项目施工顺序：

根据本工程的特点，由南向北开挖外运，逐步清理底层土方，开挖好排水沟、管进行排水。

土方开挖完成后，进行基础施工。

3.2.2施工准备工作

施工顺序：

场地平整→生活办公设施→生产临时设施→施工临时道路→塔吊安装测试→合格供应商评定→确定采购合同→材料进场、材料检验和试验→工程开工。

3.2.3主要分部项工程施工顺序

3.2.3.1地下室工程（基础）施工顺序：

定位轴线→土方开挖及外运→土方修整截桩→桩基检测→基础垫层→基础钢筋→柱墙钢筋→柱墙模板→浇基础砼→模板拆除→砌集水井→土方回填→分层夯实→基础分部验收。

3.2.3.2主体框架结构工程：

投点、放线、复核轴线尺寸→柱模板、钢筋、混凝土施工→现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收。

3.2.3.3内装饰、楼地面工程：

室内装饰工程：

主体验收合格→内粉刷→楼地面、墙面面层（包括内门窗框安装）→不锈钢楼梯栏杆、卫生间室内吊顶→护窗、女儿墙栏杆安装→室内涂料。

3.2.3.4室外装饰工程：

外墙砌体验收合格→外墙抹灰→门窗框安装→外墙涂料→外墙门窗扇安装。

3.2.3.5屋面工程：

本工程钢筋混凝土屋面在主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工。

在2010年5月份施工完成。

3.2.3.6水电安装工程：

本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。

具体施工顺序为：

基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋→主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装→水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）→电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。

3.2.4主要分部项施工方法的选择

3.2.4.1测量方案

根据现有总平面图、水准基点和坐标基点，根据建筑物的角点坐标关系，采用经纬仪定位放线，红外测距仪仗量平面尺寸，激光经纬仪内控法垂直轴线传递，精密水准仪测设高程和沉降观测。

3.2.4.2土方施工

本工程局部有地下室，基础面积大，挖土方深度较深，因此采用机械开挖。

（另见土方工程施工方案）

3.2.4.3模板工程

本工程基础、主体模板均采用多层夹板制安；模板的加固、支撑均采用钢管扣件支撑体系；对于大截面的梁、柱、地下室墙，施工前，由专职人员对模板的加固、支撑体系进行结构稳定性分析、计算，编制详细施工方案。

3.2.4.4钢筋工程

本工程钢筋由在现场专职翻样员翻样，所有钢筋均在现场加工成型、绑扎。

钢筋制作时接头均采用闪光对焊连接，钢筋绑扎安装时，柱钢筋竖向联接宜采用电渣压力焊接头，水平连接宜采用套筒冷挤压接头。

3.2.4.5混凝土工程

根据要求本工程混凝土采用商品混凝土。

混凝土的浇捣方法采取泵送方式浇筑。

混凝土养护措施—-垂直构件喷洒养护液、水平构件覆盖草包浇水保湿养护。

3.2.4.6垂直运输

基础、主体结构施工时，考虑安装一台40T.M塔吊，臂长45米，以保证钢筋、模板、砌块的垂直运输（具体见施工现场平面布置图）。

3.2.4.7脚手架工程

本工程主体、装饰阶段均搭双排落地钢管脚手架。

内墙粉刷搭设双排脚手。

3.2.4.8周材配备

在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。

3.2.5工期控制

本工程总工期为210日历天。

从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。

在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。

1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。

2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。

本工程总工期控制关键为：

地下室、主体结构、外墙装饰。

3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

3.2.6工程质量关键控制点及特殊控制过程

1、严格按施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。

2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目组长领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。

3.2.7协调与专业穿插

1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。

根据工程进展情况，由项目生产副经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由生产副经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

3、基础工程阶段以地下室土建施工为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装装饰施工为主。

做到分阶段有重点，分区域有关键。

确保重点工序的利进行，确保关键路线的按期完成。

4、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。

6、坚持原则：

就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。

如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。

7、灵活掌握：

就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。

如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。

8、遇有重大问题，及时向业主、监理、设计院请示报告，并接受其指令。

3.3施工段的划分

3.3.1本工程为单体建筑，且单层面积不大（1800M2），只有一个油机房附楼

是单层，可分为二次施工外，其余均为一个施工层面。

3.3.2虽然建筑物长度达到60.00M，但是图纸中未明确后浇带的位置，故本工程不划分施工段，按一个工作面施工和配置周转材料。

第四章项目管理班子的人员配备、素质即管理经验

4.1项目部管理组织机构

本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工

程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：

4.2成立重点工程领导小组

根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司2009年度的重点争取目标，2010年重点管理项目，成立由公司主管生产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。

4.2.1公司重点工程领导小组人员：

序号

指挥部岗位（职务）

公司职务

职称

组长、工程总负责

公司经理

高级工程师

副组长、技术总负责

公司总工程师

高级工程师

质量总负责

公司质量处处长

工程师

安全总负责

公司安全处处长

工程师

材料设备总负责

公司材设处处长

工程师

财务总负责

公司财务处处长

会计师

4.2.2项目经理现场管理承诺：

本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理亲临现场管理；保证每周不少于五天、每天不少于8小时现场工作，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。

4.2.3项目部主要人员配备、素质

1、项目经理：

项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。