三山岛环岛湿地工程施工组织设计.docx

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三山岛环岛湿地工程施工组织设计

吴中区东山镇三山岛环岛湿地工程

施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程主要内容

岛，总土方量约为1.1.1本工程位于苏州市吴中区东山镇三山13万立方。

1.1.2工程名称

苏州市吴中区东山镇三山岛环岛湿地工程

1.1.3工程地点：

苏州市东山镇

1.1.4工程结构：

苏州市吴中区东山镇三山岛环岛湿地工程，其中三个施工地点。

1.1.5工程质量：

达合格。

1.1.6计划工期：

2008年3月8日至2008年4月18日共计41个工作日。

1.2施工现场条件

交通情况：

本工程为水上交通，比较安全方便。

1.3施工特点分析

工程结构较简单，用挖泥船水下挖土打土墩。

1.4施工注意事项

本工程施工期正处冬季。

因此，施工中必须认真做好防台、防雨、防风、防寒、措施。

此外，机械施工时，认真做好机械的养护工作

第二章施工技术方案

2.1工场布置

2.1.1消防、照明

消防：

及时清除易燃物，生活及生产设施按照规定配置灭火器材。

生活区张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。

照明：

夜间施工、作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定，保证安全生产。

施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。

照明设施由专职电工管理。

2.1.2施工场内排水

在仓库及其他设施周围开好排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。

2.1.3

施工现场设置施工标志牌，标明工程概况，施工主要项目管理人员，安全情况记录及施工平面布置简图。

在附近的河水域和道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指标信号，以提醒夜间过往行和车辆，注意安全，保证工程有序进行。

2.1.8施工现场总平面布置图（见后附图）

2.2施工总体部署

2.2.1项目部人员配备

为了优质高效地完成该工程的施工任务，根据工程的结构特点和施工特点，我们拟选派本公司具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成该项目的项目经理部，以确保现场的各项管理工作能步步到位。

项目经理拟委派本公司具有国家级任职资格的项目经理担任，由3名工程师分别担任技术负责人、质量负责人、安全文明负责人，下设生产组、机械组、测放组、质检组、内业组、专职安全员、专职文明员等管理机构及人员。

有关管理体系网络见施工组织管理措施章节。

2.2.2施工队伍组织

选择本公司下属参加过类似工程施工，技术过硬，人员配备齐全的施工专业队伍承担施工任务。

2.2.2.1水上作业组，主要负责太湖水下土方的开挖及装船及土方的运输。

2.2.2.2岸上卸装运输组：

主要担负卸船等任务。

2.2.2.3各施工组对项目部负责，服从安排，指挥齐头并进，平行施工、交叉作业，利用空间、时间适当安排流水、立体施工、交叉作业。

2.2.3施工管理目标

2.2.3.1工期：

41天，2008.3.8.-2008.4.18。

2.2.3.2质量：

合格。

费用。

2.2.3.3文明：

。

2.2.3.4安全：

安全无事故。

2.2.3.5成本：

降低预算

2.3施工准备

2.3.1技术准备

2.3.1.1组织公司有关人员熟悉设计纸图，参加设计，技术交底及时解决图纸上存在的问题，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议。

2.3.1.2组织现场管理人员进一步勘察现场，熟悉图纸，向施工班组进行施工技术、标准交底。

2.3.2物资准备

2.3.2.1计算出该工程所需主要机械设备。

根据本工程情况，本工程主要采用专用挖泥船。

2.3.2.2对所需主要机械设备、工具要及时联系拟定进场时间。

2.3.3生产准备

2.3.3.1平整场地，搭建好生产、生活所需的临时设施。

2.3.3.2张贴通知和安全信号，及时与周边有关单位部门联系，求得支持、理解、配合，做好爱民、利民、便民工作，以利施工。

2.4施工测量

2.4.1测量原则：

根据业主提供的规划红线、结构工程设计结构、水准点，结合招标文件精神，施工中严格按照《土方工程施工及验收规范》的规定执行。

岛屿定位放线和控制网布设的高程引测和沉降观测均须符合上述规范规定的要求。

本工程投入主要测量仪器为：

DS3水准仪2架，30米、50米皮卷尺若干把。

2.4.2测量工作的注意点

⑴本工程标段距离较长，需要设置的临时水准点较多，需要认真仔细地进行闭合或附合测量。

同时，在施工过程中要经常复测，防止个别破坏点而引起的误测造成浪费。

2.4.3轴线测量：

拟在业主、监理工程师、我施工方共同配合下确定本工程各段轴线的走向。

用J2经纬仪进行中线控制，精度须满足SL—52—93规范要求。

放好的中轴线，要严格保护，做好保护桩。

2.4.4高程测量

2.4.4.1临水点放置

根据业主或监理工程师提供的高程控制点，用DS3水准仪在工程四周设高程控制点，使用仪器将高程控制点引测至施工现场不受施工影响的地方。

引测临时水准点须符合SL-52-93规定，测量闭合差不超过±12L1/2mm（L为公里数），临时水准点高程须经监理工程师复核验收合格后方可使用。

2.4.4.2结构工程标高控制

为了防止累计测量误差，岛屿工程的标高必须从附近临时水准点引测，不准从相邻已完岛屿工程表面点引测。

完成一次结构物标高的引测放样。

须复核作好记录，报现场监理工程师验收合格后进行下道工序。

2.5土方工程。

2.6.1土方工程主要包括水下取土及筑堆成型。

（1）水下土方开挖：

本工程土方造型工程量不是很大，，拟用挖泥船2条机械挖方。

为使清淤土方的质量得到保证，然后取清淤土方放到运输船上，同时保证太湖取土也不得过深。

（2）运输船的管理：

为了保证正常运转拟投入4条运输船，确保每条挖泥船有运输船在边上作业。

同时统一编号，专业人员指挥保证运输船的安全作业，保持运输船上的清洁卫生。

本工程位于太湖边，受风、雨天影响较大，施工时，做好下列工作：

1、掌握天气预报，避免在大雨、暴雨时进行土方施工。

2、机械设备采用防雨设施，水泥仓库要加强检查、防潮、防漏。

3、如遇大雨，应立即停止，雨后须先排除现场积水。

第三章施工进度总体安排

3.1施工总进度计划

3.1.1编制依据：

（1）招标文件有关规定（工期、质量、文明、安全）设计图纸。

（2）施工现场条件，水文地质条件。

（3）相关施工技术规范，验收标准。

（4）劳动定额、机械定额、工期。

（5）现有技术力量、劳动力、机械设备情况。

3.1.2施工进度总体安排：

22080年3月2日开始进驻现场，做好前期准备工作，如搭建临时设施和场地、联系油料、布置水准点和平面控制点、组织劳动和机械设备进场。

根据“先水下、后水上”、“先外后内”的原则，结合工程实际情况，实行平面立体交叉作业。

整个工期计划在2008年4月9日之前完工。

3.1.3各主要工序的控制工期：

1

施工准备（机械的调配）

4天

2

水下取土筑堆工程

34天

3

清场

3天

3.2工期保证措施

3.2.1开工前制定科学合理的施工进度计划，根据施工情况进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。

3.2.2当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。

3.2.3认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不浪工。

3.2.4及时进驻现场，安排好生活、生产设施、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。

3.2.5与当地居民和监理、设计部门协调关系，使工作中减少纠纷，加强配合。

3.2.6建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目分解，把目标落实到施工队伍、作业组，甚至每个施工人员。

3.2.7及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。

3.2.8提前上报油料、设备需用计划，及时组织材料进场，保证不误工期。

3.2.9及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

3.2.10雨季施工应适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。

第四章施工组织管理措施

4.1施工组织管理机构配置

为了把实事重点建设项目建设好，我们公司根据该工程的施工特点和工程管理目标，成立工程项目部，实行项目法施工，制定岗位责任制，紧紧围绕工程的质量、工期、成本及安全、文明施工情况，切实抓好项目经理部的目标管理工作。

在班组之间开展比质量赛进度，比安全赛场容，比效益赛节约，比干劲赛精神文明的劳动立功竞赛，争创文明工地。

特制定岗位责任制，成立有关管理网络。

4.1.1岗位责任制：

（1）项目经理岗位责任制

认真贯彻执行上级有关部门对安全生产、工程质量、进度控制的要求，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，争创优良工程。

积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度质量的活动。

认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

经常检查工地，发现问题及时处理或上报公司经理。

在确保质量前提下开展“双增双节”活动。

注意安全生产、质量、抓质量进度等。

（2）技术负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工月发生工伤及安全生产事故，及时向经理报告，分析措施。

进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量员和材料员对材料质量进行验收。

参于事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工。

合理安排施工工序，组织质量员对分项分部工程进行验收、评定。

做好技术资料的积累、归档，向项目经理汇报施工中遇到的问题和工程进展情况。

（3）质量负责人岗位责任制

积极参加上级有关部门开展的各种质检活动。

对工程材料质量严格把关、及时做好原材料复试等工作。

在施工人员中经常进行工程质量的重要性、必要性的宣传。

认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。

（4）安全负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，并直接领导本工地安全生产机构和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。

坚持“五同时”计划、布置、检查总结、评先，搞好安全生产工作。

有计划地组织施工人员进行学习劳动保护措施、方针、政策、督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动。

积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。

定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。

原因，严肃处理责任者。

4.2机械配套计划

根据施工进度及特点，由项目经理组织施工队长及有关人员等商量施工进度计划，主要施工机械数量并套用机械数量定项求得。

附：

（主要机械设备工具配备计划表）

第五章质量承诺及保证措施

5.1质量承诺及质保体系

5.1.1质量承诺

1、质量目标：

合格工程

2、分部工程优良率：

（80%）

5.2质量保证技术措施

5.2.1质量保证总体措施：

为了贯彻“百年大计，质量第一”的原则，依照本公司的质量方针、结合工程特点，从总体上制定质量管理措施，确保工程质量达到优良等级。

（1）组建工程组织管理体系及工程质量管理体系，明确责任关系，从组织上确保工程的质量达到优良。

（2）根据工程情况及监理大纲制定合理的质量管理制度，实行材料检验制度。

自检、互检制度，隐蔽工程检查验收交接制度，结构工程验收制度，竣工交工验收制度，从制度上保证施工的质量优良。

（3）加强对职工的宣传教育，组织职工学习质量标准，增强质量意识，使其认识到质量的好坏与本公司利益、自己切身利益是息息相关的，从而自觉做好质量兴业。

（4）针对施工部位制定合理的施工工艺流程，根据验收标准确定工程质量有关工序控制目标。

（5）按照施工程序，每道工序自检合格后，经监理工程师验收合格后才进行下道工序施工。

隐蔽工程都要经监理工程师检查验收合格并填写隐蔽工程验收单。

（6）及时请监理、设计单位、业主单位的专家、工程师到现场检查，发现不足及时纠正整改，确保工程质量达到合格。

（1）土方工程：

a开挖应设置标高控制桩，以水准仪严格控制开挖深度。

挖泥船机械挖土时应事先设计开挖路线，太湖深度不能超过原则标高。

b土方造型后，标高及土质情况应报请业主、监理和设计单位共同验收签证。

（2）轴线、标高控制：

a测量用的经纬仪、水准仪等工具要按计量要求进行检查合格后，方可投入使用。

b施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，控制网点的测量，应进行闭合误差校核。

第六章文明施工保证措施

文明施工是改革开放和全社会的需要，我公司把文明施工视为精神文明建设的需要内容。

用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原则。

为了能使本工地做到“一个提高，两个拓展”创建文明卫生工地，由项目经理负责成立管理网络，成员要有创建意识。

6.1文明施工管理办法

6.1.1由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。

6.1.2每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容、，操作要求和应注意的问题。

严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。

6.1.3加强规范化管理，对外来人口管理、登记及时、全面，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。

6.1.4现场工地宣传气氛浓、有标语、标牌，有黑板报，内容新颖、布置得体。

在施工现场设置警示牌、警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，保证安全生产。

6.1.5管理人员佩卡上岗，特种作业如挖机驾驶员、开船人员要持上岗证和操作证上岗。

持上岗率及佩卡率达100%，着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。

6.1.6施工现场布置合理、整洁、按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。

6.1.7现场置层次清楚，有条理，机具设备设置、材料堆放整齐有序，施工做到落手清，发生垃圾当天清运。

6.1.8本工程在施工作业范围边线上设置毛竹护栏。

6.1.9成立“5S”活动小组，坚持PDCA循环，使文明施工系统化、规范化，达到更高层次。

6.1.10每月组织一次争创文明工地活动、立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶、人人争当先进、人人争当文明职工的浓郁气氛。

6.2制定本工程环境卫生管理办法

6.2.1每周开展2次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注意饮食饮水卫生，防止病从口入。

6.2.“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。

在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任内外环境整洁卫生。

6.2.4职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，设置茶亭，保证开水供应，严禁食用生水。

茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时清洗，保证无垢。

6.2.5工地配备急救药箱，常用药品齐全，每周邀请医务人员巡视工地2次，做好冬季雨期夏季防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有详细的记录。

第七章安全施工保证措施

我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。

确保本工程安全、质优、按期低耗地完成，公司成立安全施工管理网络体系，严格执行建筑施工安全检查评分标准（建设部标准—JGJ59—88）和安全施工“六大纪律”、“十项安全施工技术措施”，本工程安全生产目标是无伤亡事故。

根据本工程的特点，特制定以下安全施工管理措施：

7.1认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定时向职工发放劳保用品。

7.2坚持执行生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班设置一名专职人员，并与职工订立安全协议，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责”。

7.3定期召开安全生产例会，使职工树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，思想上保持高度警惕。

7.4加强安全技术知识教育，持证上岗率达到100%，各工种人员必须持证上岗，严格遵守各项安全操作规程。

7.5加强施工用电和机具设备的安全的管理，具体措施如下：

7.5.1严格按照施工现场用电管理要求，在开工前编制临时用电施工组织设计，要按照施工组织设计，要按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88要求进行设计，并按设计要求进行敷设和管理，现场线路为三相四线制，设漏电自动跳闸装置，由专人（电工）管理和检查。

实行一机一闸一开关，采用标准电箱。

7.5.2施工机具由专人管理、清洁、润滑、摆放平稳、整齐。

脚手架搭设必须按有关规程要求进行，并进行验收合格后才能使用，搭设人员必须持证上岗。

7.5.3电气操作人员必须持操作证和上岗证，对一般工人培训安全用电的一般知识，并使其了解触电急救常识。

7.5.4照明设备的选用和安装应适合工作环境要求和电工规范标准。

7.5.5坚持日检查制度，发现问题及时处理，特别是在雨季，对电气设备逐一检查，防止发生漏电事故。

7.6施工现场安全装置、安全标志完整、齐全、明显，进入现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全符合要求。

不准穿背心和拖鞋及赤脚上班。