链家工作心得体会.docx
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链家工作心得体会
链家工作心得体会
第1篇：
供应链心得体会心得体会今天下午在黄老师的指导下玩了一场有趣的游戏，表明上看是一场简单的游戏，其实不然，其中蕴含的知识无穷，包含的学科之间的交叉，不仅涉及到到供应链的知识，还有生产与运作的结合。
听到做游戏，大家兴致很高，所以当开始游戏时大家热情也是很高。
就拿我们组来说，刚开始大家误认为这只是一场简单的游戏，所以一开始就没有很好重视它。
作为这组的CEO，我深感抱歉，可以说我的失策直接导致了我们组的失败。
尽管样品做了很长时间，但是一做出来我们的投标价格还是最低的，样品做好后就是如何制定自己的采购计划，生产计划。
尽管黄老师再三强调说要做好决策，而我们还是没有重视决策的重要性，只是单纯地想个数字，10张，20张，最后决定36张，根本就没有经过计算。
游戏结束后才知道，在做决策时一定要考虑盈亏平衡点。
对于采购招标价为30，设采购原材料的数量为x，则盈亏平衡点计算：
30*x/2=200+10*x,解得x=40，即采购数量为40张纸；采购招标价为40时，采购数量为20；采购招标价为50时，采购数量为13。
我们4组采购了36张，在仅有的8分钟里做18个成品，这无疑是一大挑战。
所以在有限的时间内达到盈亏平衡点，首先就得把样品做好，提高采购招标价，这样才能减少生产的数量。
在组织生产的时候，考虑的是供应链的生产效率。
如何才能提高效率，明确的分工是关键，在分工的基础上做到创新。
像我们组这样的大产能，没有分工和创新，在有限的时间内最后只能接受罚款，结果不出意料的罚款了６６０元，在现实中将直接面临企业的破产。
回想了一下我们的生产过程，虽然我们有分工，２个人裁纸，２个人折纸，１人组装，但最终也只完成了７个产品，离预期的产品相差甚远。
后来经黄老师点评后，才恍然大悟，为什么我们这几个组都是一张一张裁，我们都没有想到几张合在一起裁，这样明显可以节省时间。
回来之后想了一下，我们组在生产的时候可以改进优化，１个男生裁，３个人折，１个人组装，这样的效率肯定能提高很多。
很多时候我们学到的知识根本不用运用，经老师点评后才有所领悟。
经过这次游戏，我领悟了很多。
虽然感觉自己在平时的学习中还不错，但真正到了运用知识的时候茫然不知所措，特别是不会整合知识点。
所以深感自己还有很多不足的地方，学好了课本知识是远远不够的，只有经常去运用，才会真正成为自己的知识。
第2篇：
供应链管理心得体会供应链管理心得体会3篇供应链管理心得体会内容1：
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在经济全球化、物流无国界，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。
中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。
开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。
企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。
在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。
中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。
通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。
在学习《运营和供应链物流管理》中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。
生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。
物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。
比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。
我们还学习了企业资源计划ERP系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。
我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决策;要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。
怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。
企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。
总之，参加《运营与供应链物流管理》的学习给我启迪。
使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题;对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。
供应链管理心得体会内容2：
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。
此角色在整个游戏流程中最为轻松。
只需要填写订单和零售商情况总表。
虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。
没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。
因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。
素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。
市场需求突然增长一倍，翻至8箱。
此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。
身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。
并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是沾沾自喜。
身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。
而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始慎重思量起来。
听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。
而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。
万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。
到游戏结束。
我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。
却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。
而是凭着自身有局限的经验主义。
故胜之不舞。
通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。
而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。
将整个供应链集结为利益共同体。
供应链管理心得体会内容3：
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：
有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：
小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了Push-Pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：
中国电信的IP决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统。
当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。
另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的PushPull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。
关于PushPull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定PushPull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应该能够大大的提高!
供应链管理心得体会3篇第3篇：
供应链实验心得体会供应链实验心得体会供应链实验心得今天的供应链实验中，我扮演的是分销商的角色，具体到职责，我则是分销经理并且兼任和上游制造商联系的物资采购员和信息收集员。
对于本次的供应链模拟实验，我主要有以下几点感触。
首先是说一下自己对自己岗位的看法：
开始实验时，我担任的是经理的角色，主要是协调大家的意见和看法，做出较好的决策，同时合理分配人员岗位，做到各个环节都有条不紊。
在实际运营中，由于人数有限，我兼任了和上游制造商联系的物资采购员和信息收集员。
为了能够尽可能地在制造商那里获得低价的货物，我采取了这样的措施：
1.试运行期间：
我们和制造商二达成了一定的口头协议，主要从制造商二那里购买产品，并且由于量大且合作关系稳定，我们的买价要低于批发商二购入的价格，因而在售出时我们有更好的利润和价格下调优势。
与此同时，我们也严格监控制造商一的售出价格，发现其售价低时及时向制造商二反应，迫使制造商二作出降价调整或让其从原料处争取低价。
1/13供应链实验心得体会2.正式运营期间：
由于上游制造商联盟并分工生产造成部分产品的市场垄断，市价比正常要高出2~3倍，而下游零售的出价却还是市价，这造成了批发商的被动。
我们和批发商二共同抵制购买制造商的货物，从而造成了一定时间内的供应链瘫痪。
最终在政府的宏观调控下，产业链恢复，制造商也被迫降价销售，制造商之间的可能的同盟关系也被干扰或打断，市场恢复了竞争。
从此，我主要负责和零售的负责人做信息交换，及时获取客户需求，逐单订购并预购少量产品，这样不仅可以及时满足零售商需求，库存囤积也很少。
其次说一下自己对供应链模拟实验本身的想法：
1.实验模型分析：
此次模拟实验的模型和现实中的供应链有以下几个共同点：
a）供应链都是原料商、制造商、分销商、零售商以及消费者组成。
b）每个供应链环节只和其上游和下游进行交易。
c）分销商和部分制造商和销售商达成同盟，共同的利益最大化。
2.实验模型改进：
a）政府宏观调控：
每个环节有完善的税收体制。
对库存囤积、市场垄断都应有监督和管制。
b）各环节人员数量：
营销链只有独家原料商，这直接导致供应商在整个链上的垄断优势。
2家制造商，2家分销商，2家零售商的设置2/13供应链实验心得体会却使得每个环节之间的竞争异常激烈，甚至出现恶性竞争。
这不仅仅是1与2的区别，而是垄断与自由竞争的区别。
原料供应商和消费者最好也都变成2个，形成整条链上都有竞争。
c）各环节资金设置：
可以考虑到供应链不同级别的差异，发放初始资金，如制造商的资金应多些。
d）特殊因素：
实验中同学间私下的关系还是会影响到部分决策。
实验中可以依靠个人间关系做成一定的相互信任和同盟关系。
在现实生活中，这条链上的每一个环节上都有竞争，和实验中差异甚大。
最后谈谈自己的收获：
通过本次实验，我对产业链的整个运营情况有了初步的认识，同时对产业链可能出现的一些问题也有了一定的了解，同时对自己模拟作为信息交流员和产品采购员也是一次很好的锻炼，在担任经理的时候也对整个部门的设置有了一定的自己的想法，总的来说，受益匪浅。
最后感谢老师以及我们批发一一起合作的所有同学。
实验心得本周我们进行了为期一周的供应链管理实验的实习周。
我们此次实验运用到是金蝶k/3的供应链管理系统，主要学习的是其中的采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等相应的操作方法。
在使用之前，我们必须先建立帐套来对其实施有效的管理。
在帐套的创立上，我必须设置好各项基本资料。
由于该系统环环相扣，同3/13供应链实验心得体会时因为对系统的不了解，在设置的过程中，出现了许多错误，致使之后的操作出错或无法进行，我不得不返回进行重新设置，因此浪费了许多的时间。
在通过不断纠正错误的过程中我完成了对帐套的初始设置。
设置完成后，就正式登入k3的主界面开始了完成实习的主要任务——采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算的操作。
在进行这些的操作时我也犯了不少的错误。
但在不断地出错及纠正错误的过程中，我也在不断的进步，对采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算的操作渐渐的熟练，同时也了解了金蝶k/3的供应链管理系统。
明白了该系统的作用，了解了该系统对公司内部各部门进行协调合作、企业的连锁经营有着重大的优势，清楚的知道了k3系统对于我国企业迈向国际市场、提高国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。
通过这为其一周的供应链管理系统的学习，让我对于供应链有了一定了解，特别是其中的采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等。
通过这次实习我更加清楚的知道了供应链系统的各个部分的操作流程及操作方法。
在亲身的体验后，我找到了在进行k3系统时的操作时必须认真、仔细。
因为该系统有些操作一经设置便无法更，一旦出错就要重头开始。
这培养了我的认真与严谨，让我在以后的学习中也能以认真的态度买你对学习、生活。
在实验过程中，我深刻认识到对4/13供应链实验心得体会于一项知识的掌握，理论知识是基础，但动手操作，运用于时间才能对它有更深的了解及更好的掌握。
因此，我必须不断地学习，才能适应社会的不断发展。
作为工商管理专业的我来说，学习供应链管理系统，能够大致对公司企业的采购及销售环节有一定的了解，了解其的大致运作流程及个表单的填写方法及操作流程，知己知彼，为将来从事管理方面的工作打下一些基础。
实验心得本周我们进行了为期一周的供应链管理实验的实习周。
对于此管理系统不了解的我来说，刚开始并不明白学习此系统的真正意义体现在那些方面。
经了解得知，目前我国的许多公司，特别是许多的大型百货，看起来气势不凡，然而其内部却是作坊式的管理模式，各个部门单独进货，各有各的进货渠道。
这不仅加大了进货成本，而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥集团公司应有的优势。
连锁经营是国际零售业的一种行之有效的经营方式，然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却半路夭折，原因就在于连锁商店不连锁，名为连锁，实则各自为政，根本没有发挥连锁经营的长处。
此间的原因是多种多样的，观念落后、管理模式跟不上时代发展就是其中一个主要原因。
服务企业尚且如此，制造企业的供应链应用情况就更差了。
从服务业5/13供应链实验心得体会企业的单独进货、制造业的大而全、小而全等现象，可以看出我国企业界还没有构成真正意义上的链，仍是铁路警察-各管一段。
其结果是使我国企业失去竞争实力。
因此，学习并掌握供应链管理系统，对于我国企业迈向国际市场、提高国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。
作为国贸专业的我来说，学习供应链管理系统，能够大致对公司企业的采购及销售环节有一定的了解，了解其的大致运作流程及个表单的填写方法及操作流程，为将来从事此方面的工作打下一些基础。
我们此次实验运用到是金蝶k/3的供应链管理系统，主要学习的是其中的采购管理及销售管理。
在使用之前，我们必须先建立帐套来对其实施有效的管理。
在帐套的创立上，我必须设置好各项基本资料。
基于先前的了解，明白金蝶的k/3系统的每一步的进行过程都必须认真仔细，因为此套系统缓缓相扣，一步出错将对后面的建立及使用造成很大影响。
而基本资料的就相当于运行k3系统的基石。
由于基础资料的准备顺序基本是系统默认的，因此，我参照实验教程一次对它们进行设置，分别是：
总账属性、用户属性、用户功能权限、部门设置、核算参数、凭证字、会计科目、计量单位、供应商、客户、仓库、系统参数。
设置完成后，就正式登入k3的主界面开始了实习的组要目的——采购管理及销售管理的操作。
6/13供应链实验心得体会在采购管理及销售管理的操作自己偶那个，我接触了大量单据的录入及生成。
刚开始，对于单据数据的录入显得较烦躁，但是随着实验的进行，我却对此产生了极大的兴趣。
可能这与我学习的专业有一定关系，渴望学习与贸易销售有关的知识。
在基本资料的准确设置的情况下，相应完成各项环节，并且进一步的了解各个环节环环相扣的重要性。
他们之间有着紧密的联系。
若是其中一个环节出现了差错，将有可能导致下面步奏无法进行。
其中，对于单据的审核印象最为深刻。
有些单据若是没有审核便无法依据其生成新的单据，例如未经审核的“收料通知单”就无法下推生成“外购入库单”。
但是对于已经审核的的单据想要进行修改信息就不是很方便，需要把与之关联的单据反审核后才能进行改动，这就要求我必须对于之前的操作步奏有一个清晰的了解，否则想要查找与之相关联的单据就很麻烦。
此次实习是由两人共同完成的，在先前k3系统帐套的创建阶段及系统基本资料的设置阶段，我们都完成的比较顺利，没有出现什么问题，但是当正式开始采购管理及销售管理后，就体现出两人合作及沟通的重要性。
我们二人分别各自完成自己的系统操作，但有时会出现系统的报错，或是其中一方能够顺利输入数据而另一方却遭到阻扰。
每当这时，我们便会相互讨论，探讨问题的原因及思考相应的解决方案。
每当这时，双方的良好沟通就体现的尤为重要。
良好的沟通能够7/13供应链实验心得体会使很多问题在出现之前得以预见并及时采取改进措施；充分的沟通也使项目双方增强了在工作中的默契，使项目能在双方完美的配合中顺利进行。
通过这为其一周的供应链管理系统的学习，让我对于供应链有了一定了解，特别是其中的采购管理及销售管理部分，明白了它们的操作流程及操作方法，并且深刻了解到在运用k3系统时每一步都必须认真仔细。
由于系统的其中一部分操作一旦设置就无法更改，因此还必须对于帐套进行时时备份，否则就必须重头再来。
这培养了我的认真与严谨，让我在以后的学习中也能以认真的态度买你对学习、生活。
在试验过程中，我深刻认识到对于一项知识的掌握，理论知识是基础，但动手操作，运用于时间才能对它有更深的了解及更好的掌握。
因此，我必须不断地学习，才能适应社会的不断发展。
mandy供应链管理实验心得在从开学到现在，对于供应链物流管理这门课，我们一直以理论教学的形式进行学习的。
而在过去的一周，我们在金蝶实验室进行了供应链管理的实验，把理论知识与实践进行了一次结合。
对于这个实验，我们采用了金蝶k/3这个软件。
这个软件是我第一次听说的，当然对于它的作用、使用方法是一头雾水的，而对于这个实验更是陌生。
8/13供应链实验心得体会在过去的几周的理论学习中我了解到供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。
供应链管理的核心是供应链的物流管理。
从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛的发展,其重要性也不断得到提升。
第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚,将精力集中于其核心业务,使供应链中的成员寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中,使其成为供应链中的利益共同体,来增强整体运作.作为物流管理专业的学生来说，学习掌握好供应链管理系统是非常重要的，供应链管理系统对于今后的职业生涯有着重要的影响。
不管以后是否从事物流管理相关的工作，这都能够是我大致对公司企业的采购及销售环节有一定的了解，了解其的大致运
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