ktv年终总结报告.docx
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ktv年终总结报告
ktýv年ý终总ý结报ý告
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篇ý一：
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总ý经理ý年终ý总结ý报告ý总ý经理ý年终ý总结ý报告ý爱ý尚音ý乐主ý题KýTVý自2ý01ýX年ý3月ý22ý日成ý立，ý法人ý代表ý汪祖ý凤，ý于2ý01ýX年ý05ý月1ý5日ý公司ý董事ý会任ý命聂ý康为ý爱尚ý音乐ý娱乐ý有限ý公司ý总经ý理。
ý任职ý期间ý在公ý司董ý事会ý帮助ý和全ý体员ý工的ý全力ý支持ý下，ý各项ý工作ý开展ý顺利ý，依ý据企ý业管ý理正ý规化ý的标ý准使ý公司ý稳定ý发展ý,企ý业的ý综合ý实力ý得到ý了提ý升，ý回顾ý工作ý，主ý要展ý现以ý下几ý个方ý面：
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一ý、ý组织ý建设ý设ý立并ý明确ý公司ý组织ý架构ý规范ý了部ý门工ý作严ý格执ý行了ý财务ý制度ý。
公ý司共ý分总ý经办ý、财ý务部ý、前ý厅部ý、服ý务部ý、工ý程部ý、出ý品部ý、公ý关部ý、保ý安及ý后勤ý等，ý每个ý部门ý分工ý明确ý，责ý任到ý人，ý统一ý了管ý理混ý乱模ý式，ý结束ý了以ý往分ý工不ý明确ý，责ý任推ý卸的ý情况ý。
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二ý、ý企业ý文化ý建设ý注ý重企ý业文ý化建ý设，ý把企ý业文ý化“ý没有ý执行ý力，ý就没ý有竞ý争力ý”，ý企业ý口号ý“爱ý生活ý，爱ý健康ý，爱ý尚音ý乐”ý，“ý忠于ý公司ý、忠ý于职ý业、ý忠于ý人格ý”融ý入到ý了员ý工的ý思想ý当中ý，每ý天的ý员工ý会议ý上都ý会宣ý读公ý司企ý业文ý化，ý以潜ý移默ý化的ý形式ý融入ý到员ý工生ý活、ý工作ý中去ý。
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三ý、ý业绩ý建设ý自ý董事ý会任ý命本ý人为ý爱尚ý音乐ý主题ýKTýV之ý后在ý任职ý期间ý严格ý按照ý开源ý节流ý的营ý业方ý针，ý在公ý司商ý品上ý的采ý购，ý使用ý同质ý量多ý人报ý价，ý价格ý最低ý中标ý的方ý式，ý多数ý常规ý产品ý网络ý采购ý为公ý司节ý省开ý支，ý所有ý的采ý购物ý品实ý行多ý人签ý字（ý财务ý、库ý管、ý超市ý），ý相互ý监督ý，避ý免出ý现采ý购漏ý洞。
ý任ý职期ý间，ý本人ý为公ý司查ý缺补ý漏，ý填补ý之前ý遗留ý的问ý题,ý自2ý01ýX年ý5月ý15ý日至ý20ý1Xý年2ý月2ý8日ý，8ý个半ý月共ý实现ý营业ý收入ý共计ý57ý50ý42ý
6ý.9ý元（ý平均ý月营ý业收ý入6ý76ý52ý0.ý8元ý），ý其中ý股东ý分红ý共计ý75ý00ý00ý元，ý归还ý石杰ý管理ý公司ý时期ý的欠ý款共ý计3ý07ý64ý2
ý3.ý88ý元。
ý（商ý品欠ý款1ý55ý11ý5元ý，维ý修杂ý支1ý00ý13ý
4ý.8ý1元ý及其ý他各ý项支ý出）ý在财ý务管ý理上ý严格ý按照ý股份ý制公ý司财ý务制ý度执ý行，ý必须ý当日ý营业ý收入ý，第ý二天ý全部ý存入ý公司ý对公ý账户ý，现ý金的ý使用ý必须ý2个ý人签ý字3ý个人ý执行ý切切ý实实ý的把ý权力ý放在ý制度ý的笼ý子里ý。
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四ý、ý营运ý金额ý数据ý分析ý（本ý报告ý内所ý有营ý业数ý据均ý由财ý务部ý提供ý）ý20ý1Xý年：
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2ý01ýX年ý：
ý20ý1Xý--ý20ý1Xý年详ý细数ý据分ý析：
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通ý过以ý上数ý据公ý司的ý开销ý支出ý都是ý公开ý、透ý明的ý。
款ý项流ý动流ý向都ý是有ý依可ý据。
ý20ý1Xý年相ý对于ý20ý1Xý年节ý省资ý金共ý计2ý96ý42ý
9ý.3ý5元ý，超ý市采ý购、ý招待ý费用ý以及ý其它ý杂支ý维修ý费用ý最为ý明显ý（其ý中超ý市采ý购2ý11ý92ý
7ý.4ý元ý、招ý待费ý用2ý40ý89ý元以ý及其ý它杂ý志维ý修费ý14ý00ý3
ý4.ý99ý元）ý。
并ý且2ý01ýX年ý超支ý资金ý使用ý方向ý为，ý归还ý欠款ý75ý01ý15ý元以ý及支ý付房ý租费ý用1ý61ý76ý18ý元等ý。
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五ý、2ý01ýX年ý安康ý娱乐ý行业ý整体ý现状ý及事ý实ý
1ý、近ý两年ý来，ý公务ý支出ý消费ý减少ý，租ý金上ý涨以ý及客ý户流ý失等ý原因ý让ý传统ýKTýV盈ý利空ý间缩ý减，ýKTýV行ý业开ý始进ý入洗ý牌阶ý段。
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ý2、ý20ý1Xý年安ý康7ý家KýTVý由于ý经营ý不善ý，面ý临倒ý闭，ý音乐ý会、ý简约ý等ý安康ý老牌ýKTýV也ý在缩ý小利ý润空ý间求ý生存ý，江ý北新ý简约ý也是ý面ý临资ý金问ý题被ý直接ý卖掉ý。
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六ý、2ý01ýX年ý业绩ý目标ý、公ý司收ý入增ý长点ý及市ý场分ý析。
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ý1、ý20ý1Xý年实ý现平ý均月ý营业ý业绩ý65ý万，ý平均ý月毛ý利润ý22ý万。
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ý2、ý需融ý化一ý楼大ý厅按ý合同ý，我ý公司ý归属ý部分ý，隔ý出一ý半做ý对外ý承包ý，ý预计ý租金ý收入ý9万ý/ý年。
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ý3、ý需6ý楼大ý厅重ý新装ý修，ý前台ý正对ý面可ý进行ý封闭ý装修ý,改ý造成ý为爱ý尚ý会员ý高端ý电玩ý游戏ý区，ý凡持ý爱尚ý会员ý卡刷ý卡方ý可入ý内。
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ý4、ý需前ý台左ý手处ý休息ý区可ý重新ý装修ý,隔ý出玻ý璃柜ý台卖ý西点ý（蛋ý糕、ý冰ý淇淋ý等）ý，可ý公司ý自己ý做亦ý可承ý包。
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ý5、ý需公ý关部ý的管ý理收ý回公ý司，ý公司ý营业ý延迟ý至早ý上7ý点,ý开启ý夜场ý消ý费，ý依靠ý公关ý资源ý带动ý标盘ý资源ý创收ý。
ý七、ý股东ý讨论ý20ý1Xý年公ý司业ý绩员ý工奖ý金方ý案：
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1ý、目ý的：
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为ý了激ý励员ý工工ý作热ý情和ý创新ý的精ý神，ý结合ý公司ý年度ý各项ý目标ý进行ý公司ý各层ý次奖ý励规ý划，ý调动ý员工ý工作ý积极ý性，ý让每ý位员ý工真ý正做ý到有ý主人ý翁意ý识，ý创收ý节支ý以店ý为家ý。
隐ý蔽性ý的完ý成每ý月6ý-1ý0万ý元的ýKTýV改ý造
ý篇二ý：
ýKTýV年ý度工ý作总ý结及ýKTýV年ý工作ý计划ý新ý化皇ý家壹ý号国ý际娱ý乐会ý所ý呈：
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总ý办ý由：
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dýj部ý邹白ý事ý：
ý20ý1Xý年年ý度工ý作总ý结及ý20ý1Xý年工ý作计ý划ý20ý1Xý年年ý度工ý作总ý结及ý20ý1Xý年工ý作计ý划ý20ý1Xý年是ý公司ý实施ý“立ý足新ý化，ý拓展ý湖南ý”发ý展战ý略的ý重要ý一年ý，在ý董事ý会和ý总经ý理室ý的正ý确领ý导下ý，广ý大员ý工发ý扬“ý团结ý，敬ý业，ý开拓ý，求ý实”ý的企ý业精ý神，ý拓展ý渠道ý，培ý养务ý实团ý队，ý齐心ý协力ý，奋ý勇拼ý搏，ý促使ý公司ý保持ý了较ý好、ý较快ý的发ý展，ý各项ý工作ý基本ý完成ý了年ý初既ý定的ý目标ý。
ý一、ý20ý1Xý年本ý地业ý内形ý势分ý析ý
1ý、本ý地及ý周边ýKTýV行ý情ý
2ý、本ý地消ý费人ý示增ý长情ý况ý
（ý1）ý第一ý季度ý销售ý额度ý以达ý到预ý期目ý标1ý50ý，
ý二、ý
三ý、四ý季度ý开始ý呈现ý什么ý情况ý。
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（ý2）ý皇家ý品牌ý正抢ý占
ý二、ý三级ý地区ý市场ý，经ý济相ý对落ý后但ý潜力ý巨大ý的周ý边地ý区已ý成为ý公司ý拓展ý、争ý夺热ý土，ý从2ý01ýX年ý第三ý季度ý后来ý势凶ý猛。
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ý（3ý）皇ý家品ý牌以ý优质ý的服ý务，ý顶级ý的设ý备，ý人性ý化的ý管理ý优势ý突出ý、稳ý固，ý本地ýKTýV业ý龙头ý老大ý的位ý置。
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ý（4ý）本ý地KýTVý业由ý于面ý临着ý本公ý司的ý巨大ý压力ý已纷ý纷升ý级软ý硬件ý配置ý，降ý低消ý费，ý以求ý生存ý。
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二ý、2ý01ýX年ý公司ý各项ý数据ý分析ý2ý01ýX年ý公司ý销售ý总额ý为ý__ý__ý_元ý，创ý利税ý__ý__ý_元ý；DýJ部ý订房ý总额ý__ý__ý_元ý，DýJ部ý有员ý工_ý__ý__ý人；ý每月ý业绩ý完成ý比＿ý＿＿ý％ý
三ý、２ý０１ý０年ý公司ý主要ý工作ý业绩ý打ý响本ý地第ý一枪ý，抢ý占市ý场先ý机ý
1ý、抢ý市场ý、保ý增长ý。
已ý成为ý本地ý最好ý最大ý最有ý口碑ý的娱ý乐场ý所。
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ý2、ý找资ý源，ý打基ý础。
ý本着ý以客ý为先ý的原ý则发ý展每ý一个ý可用ý资源ý成为ý我们ý的客ý户。
ý规ý范管ý理流ý程，ý强化ý内部ý管控ý
ý1、ý经过ý一年ý的运ý行公ý司已ý经行ý成良ý性循ý环，ý拥有ý一套ý完整ý的工ý作程ý序以ý及完ý整的ý制度ý。
并ý先后ý推出ý了各ý种奖ý罚制ý度，ý增强ý了员ý工的ý业绩ý意识ý。
如ý六大ý奖罚ý机制ý等等ý
ý2、ý组建ý监督ý部门ý，强ý化内ý部管ý理ý
3ý、注ý重培ý训教ý育，ý提高ý业务ý技能ý推ý进文ý化建ý设，ý提升ý企业ý品牌ý
ý1、ý开展ý有益ý活动ý，增ý强企ý业凝ý聚力ý。
为ý了弘ý扬先ý进，ý激励ý员工ý，2ý01ýX年ý先后ý组织ý员工ý参加ý野外ý活动ý及其ý它公ý益活ý动，ý得到ý本公ý司员ý工的ý一致ý好评ý及其ý它公ý司员ý工羡ý慕，ý还独ý家赞ý助了ý“皇ý家壹ý号杯ý”MýTVý大奖ý赛，ý更是ý成为ý了本ý地老ý百姓ý茶余ý饭到ý的热ý门话ý题。
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ý2、ý落实ý网站ý建设ý，塑ý造企ý业形ý象。
ý在ý互联ý网中ý大力ý推广ý了本ý公司ý，使ý其它ý外地ý人员ý也能ý知道ý本公ý司情ý况，ý大大ý增加ý了本ý公司ý的关ý注度ý
ý3、ý注重ý舆论ý监督ý，完ý善内ý部管ý理。
ý聘请ý了1ý名督ý察，ý参与ý对公ý司产ý口质ý量、ý安全ý、卫ý生、ý服务ý意识ý、现ý场管ý理的ý实时ý监督ý。
促ý进门ý店管ý理工ý作的ý进一ý步改ý进和ý提高ý。
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4ý、着ý手理ý管层ý储备ý，加ý强梯ý队建ý设。
ý20ý1Xý年招ý聘DýJ部ý长以ý上管ý理人ý员_ý__ý_人ý，实ý际录ý用_ý__ý__ý人。
ý公司ý内部ý选拔ý和竞ý聘_ý__ý__ý_人ý，实ý际聘ý用_ý__ý__ý名。
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ý四、ý20ý1Xý年工ý作中ý存在ý的主ý要问ý题ý过去ý的2ý01ýX年ý虽然ý取得ý上述ý四个ý方面ý工作ý的提ý高，ý但也ý存在ý十分ý紧迫ý和严ý重的ý问题ý与不ý足，ý值得ý我们ý需要ý认真ý反思ý、总ý结、ý改进ý。
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（ý一）ý门店ý运营ý基础ý差，ý公司ý经营ý核心ý竞争ý力较ý弱。
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ý1、ý门店ý缺乏ý责任ý性，ý基础ý工作ý执行ý力差ý。
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（ý1）ý点单ý乱：
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（ý2）ý点单ý乱：
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（ý3）ý陈列ý乱：
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有ý库存ý没出ý样、ý易盗ý商品ý不陈ý列、ý促销ý商品ý乱堆ý放没ý气势ý、季ý节变ý化排ý面不ý调整ý，已ý经成ý了许ý多门ý店的ý通病ý。
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2ý、管ý理人ý员缺ý乏责ý任感ý，管ý理意ý识淡ý薄。
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（ý1）ý在思ý想上ý：
ý面对ý销售ý滑坡ý、经ý营上ý不去ý，亏ý损严ý重的ý实际ý情况ý，个ý别管ý理人ý员自ý以认ý压力ý少、ý缺乏ý危机ý感和ý职业ý素养ý。
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（ý2）ý在行ý动上ý：
ý面对ý竞争ý和困ý难，ý束手ý无策ý、手ý段单ý一，ý等靠ý要依ý赖性ý强，ý主动ý出击ý、想ý方设ý法的ý少。
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ý（3ý）商ý品质ý量缺ý乏把ý关，ý投诉ý处罚ý损失ý严重ý。
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（ý4）ý促销ý手优ý较少ý，效ý果也ý非常ý一般ý。
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（ý5）ý总办ý办事ý效率ý低，ý缺乏ý有效ý的管ý理手ý段与ý处事ý责任ý。
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1ý、没ý时时ý跟进ý现场ý，并ý根据ý实际ý情况ý做出ý调整ý。
ý2ý很多ý合理ý化建ý议未ý能得ý到审ý批与ý实施ý
ý五、ý20ý1Xý年发ý展思ý路与ý工作ý计划ý发ý展思ý路：
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以ý“立ý足新ý化，ý拓展ý湖南ý”为ý目标ý基ý本思ý路：
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块ý状发ý展，ý打实ý基础ý；创ý新思ý路，ý整改ý挖潜ý；规ý范管ý理，ý重抓ý业绩ý。
ý经营ý目标ý：
ý让本ý部所ý有员ý工订ý房业ý绩较ý之上ý一年ý度增ý长5ý0%ý~~ý10ý0%ý以上ý。
ý发展ý目标ý：
ý块状ý布点ý，区ý域垄ý断，ý达到ý拓展ý湖南ý中心ý思想ý。
ý为完ý成2ý01ýX年ý的经ý营目ý标和ý发展ý目标ý，我ý们应ý从以ý下五ý个方ý面务ý实展ý开工ý作：
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一ý、必ý须始ý终树ý立统ý一思ý想。
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ý1、ý坚持ý一个ý中心ý。
一ý切工ý作必ý须以ý有利ý于经ý营、ý有利ý于管ý理、ý有利ý于提ý高企ý业效ý益为ý中心ý而展ý开。
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ý2、ý打造ý优秀ý团队ý。
努ý力建ý设一ý支专ý业、ý务实ý、和ý谐、ý有责ý任感ý的年ý轻的ýKTýV专ý业管ý理团ý队。
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ý3、ý营造ý一种ý氛围ý。
努ý力营ý造一ý种既ý重过ý程更ý重结ý果，ý既紧ý张又ý快乐ý，既ý有压ý力又ý能进ý步的ý积极ý向上ý的工ý作氛ý围。
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ý二、ý加强ý运营ý管理ý，创ý新求ý变，ý真正ý提高ý业绩ý能力ý。
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1ý、制ý定运ý营标ý准，ý加大ý检查ý力度ý，实ý实在ý在提ý高本ý部质ý量。
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ý2、ý拓展ý思路ý，大ý胆整ý改。
ý对达ý不到ý本部ý最低ý要求ý的员ý工做ý为处ý理。
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ý三、ý改变ý促销ý模式ý，提ý高核ý心竞ý争力ý。
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1ý、调ý整促ý销模ý式，ý加大ý宣传ý现有ý促销ý手段ý，增ý加更ý多活ý动项ý目，ý让客ý人感ý觉永ý远不ýUTý
ý2、ý打造ý门店ý经营ý亮点ý，让ý本地ý均知ý道本ý公司ý特色ý
ý四、ý创新ý思路ý，大ý胆尝ý试，ý突破ý四大ý管理ý瓶颈ý。
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1ý、建ý立新ý的可ý操作ý性强ý的门ý店经ý营考ý核责ý任制ý。
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2ý、成ý立新ý品审ý核制ý度及ý质检ý部门ý，防ý止“ý病从ý口入ý”，ý加强ý管理ý。
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3ý、调ý整或ý完善ý软件ý应用ý功能ý，增ý加不ý足歌ý曲满ý足客ý人个ý性化ý需求ý。
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五ý、健ý全标ý准，ý加强ý培训ý，完ý善人ý事考ý核，ý推进ý公司ý文化ý建设ý。
ý完善ý规范ý化、ý手册ý化的ý企业ý流程ý和制ý度。
ý包括ý：
ý采购ý、运ý营、ý人事ý、培ý训、ý信息ý、财ý务、ý维修ý、物ý资、ý物流ý等流ý程和ý制度ý。
ý20ý1Xý年的ý工作ý计划ý已经ý明确ý，虽ý然发ý展、ý经营ý、管ý理的ý任务ý和压ý力仍ý相当ý艰巨ý，但ý我们ý坚信ý：
ý只要ý在董ý事会ý的正ý确领ý导下ý，紧ý紧依ý靠团ý队大ý力量ý，始ý终坚ý持尽ý心尽ý责不ý打折ý、创ý新求ý变不ý落伍ý，自ý信自ý强不ý自大ý，踏ý实工ý作不ý务虚ý，时ý刻珍ý惜今ý天，ý紧紧ý把握ý明天ý，在ý新的ý一年ý里，ý我们ý的工ý作一ý定能ý虎虎ý有生ý气，ý我们ý的目ý标一ý定能ý顺利ý实现ý。
ý祝各ý位同ý事在ý新的ý一年ý里取ý得良ý好的ý成绩ý，祝ý大家ý心想ý事成ý万事ý如意ý。
ýDjý部经ý理ý我的ý老婆ý，邹ý白。
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篇ý三：
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嘉ý兴歌ý糖KýTVý会所ý的工ý作总ý结报ý告ý嘉兴ý歌糖ýKTýV会ý所的ý工作ý总结ý报告ý工ý程部ý2ý01ýX/ý4/ý25ý嘉ý兴歌ý糖KýTVý会所ý装饰ý工程ý（室ý内部ý分）ý与2ý01ýX年ý10ý月2ý4日ý开工ý，于ý20ý1Xý年4ý月1ý6日ý竣工ý，历ý时5ý个半ý月时ý间的ý精心ý施工ý，在ý公司ý领导ý们的ý细心ý指导ý下，ý以及ý公司ý相关ý部门ý的积ý极配ý合和ý帮助ý下现ý已完ý成了ý该工ý程。
ý我代ý表工ý程部ý就工ý程的ý施工ý情况ý，向ý公司ý各位ý领导ý和同ý仁作ý简要ý汇报ý：
ý一、ý工ý程概ý况：
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嘉ý兴歌ý糖KýTVý会所ý装饰ý工程ý位于ý嘉兴ý市商ý业中ý心，ý总建ý筑面ý积约ý70ý0平ý方米ý。
主ý要装ý修项ý目包ý括：
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水ý电安ý装、ý木作ý工程ý、油ý漆工ý程、ý泥工ý工程ý。
本ý工程ý采用ý半包ý性质ý向第ý三方ý发包ý，外ý包单ý位为ý宁波ý荣正ý装饰ý有限ý公司ý。
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二ý、ý施工ý范围ý主ý要装ý修项ý目包ý括：
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水ý电安ý装、ý木作ý工程ý、油ý漆工ý程、ý泥工ý工程ý。
施ý工依ý据施ý工组ý织设ý计和ý设计ý图纸ý，根ý据工ý期、ý质量ý要求ý，项ý目部ý建立ý技术ý负责ý人、ý监理ý、班ý组长ý组成ý的质ý量管ý理体ý系，ý从施ý工图ý会审ý，到ý原材ý料、ý成品ý、半ý成品ý保护ý及验ý收评ý定，ý都正ý常有ý序地ý进行ý施工ý，内ý部管ý理工ý作基ý本正ý常。
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ý三、ý施ý工依ý据ýa）ý设计ý图纸ý及设ý计变ý更单ý和施ý工联ý系单ý。
ýb）ý国家ý和地ý方现ý行施ý工验ý收规ý范及ý强制ý性条ý文。
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ý四、ý工ý程质ý量评ý定ý本装ý饰工ý程经ý建设ý单位ý、施ý工单ý位、ý分包ý单位ý多方ý努力ý，现ý已基ý本完ý成施ý工合ý同所ý需要ý的内ý容，ý经三ý方质ý量验ý收，ý认为ý本工ý程可ý以进ý行工ý程竣ý工验ý收。
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ý1、ý本工ý程共ý4分ý部，ý装饰ý工程ý、电ý气工ý程、ý给排ý水工ý程、ý室外ý工程ý，分ý包单ý位自ý评为ý“合ý格”ý。
我ý施工ý项目ý部经ý竣工ý资料ý的审ý查及ý现场ý抽查ý，基ý本满ý足施ý工验ý收要ý求。
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ý2、ý装饰ý施工ý均按ý设计ý要求ý和工ý艺操ý作标ý准进ý行施ý工，ý其布ý局和ý风格ý满足ý业主ý意图ý。
经ý检查ý其保ý证资ý料基ý本齐ý全，ý保证ý项目ý满足ý要求ý，其ý基本ý项目ý和允ý许偏ý差和ý合格ý率基ý本达ý到要ý求。
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ý3、ý安装ý工程ý按照ý要求ý施工ý，基ý本达ý到要ý求。
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ý4、ý工程ý观感ý质量ý综合ý评定ý为“ý一般ý”。
ý在ý本工ý程施ý工过ý程中ý，项ý目部ý监理ý在质ý量方ý面严ý格把ý关，ý全面ý检查ý，但ý仍然ý不可ý避免ý的存ý在ý有不ý足之ý处。
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ý五、ý工ý程施ý工过ý程中ý暴露ý的问ý题ý
（ý一）ý、竣ý工后ý暴露ý的人ý体工ý程学ý及相ý关问ý题。
ý在ý工程ý施工ý后期ý发现ý，工ý程成ý品及ý半成ý品中ý大量ý出现ý尖锐ý棱角ý、工ý艺玻ý璃及ý不锈ý钢装ý饰材ý料，ý尤其ý是玻ý璃制ý品的ý被大ý量使ý用。
ý由于ý娱乐ý空间ý的特ý殊要ý求，ý上述ý工艺ý及材ý料极ý易造ý成对ý人体ý的损ý伤和ý衣物ý的损ý坏。
ý对ý极易ý受到ý碰撞ý的位ý置，ý如木ý饰面ý造型ý和门ý套，ý未考ý虑耐ý碰撞ý材料ý的运ý用，ý造成ý棱角ý部分ý经常ý被碰ý破，ý实际ý使用ý时的ý破损ý率将ý会更ý高。
ý卫ý生间ý的位ý置设ý置离ý排污ý区域ý管道ý太远ý，加ý上室ý内楼ý面负ý载限ý制地ý面不ý能抬ý的过ý高，ý排污ý管道ý倾斜ý角度ý受限ý，将ý会造ý成经ý常性ý的污ý水管ý堵塞ý现象ý。
ý由于ý设计ý时材ý质多ý样，ý造型ý复杂ý，未ý考虑ý灯具ý后期ý维修ý的问ý题，ý势必ý会造ý成后ý期维ý护中ý材料ý和人ý工的ý浪费ý。
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（ý二）ý、远ý程施ý工的ý材料ý采购ý问题ý。
ý工程ý施工ý后期ý逐步ý暴露ý材料ý采购ý与资ý金链ý的矛ý盾问ý题。
ý由于ý外地ý施工ý，分ý包单ý位无ý法建ý立与ý材料ý商之ý间的ý信任ý关系ý，常ý常造ý成材ý料商ý因为ý尾款ý资金ý未到ý位而ý拒绝ý发货ý，从ý而导ý致工ý期滞ý后的ý多米ý诺现ý象。
ý同ý时对ý于材ý料商ý的工ý艺不ý熟悉ý，尤ý其含ý安装ý的材ý料商ý，经ý常造ý成反ý工和ý停工ý的现ý象，ý也是ý直接ý产生ý工期ý延误ý、质ý量不ý达标ý的原ý因。
ý此时ý再从ý本地ý调用ý材料ý，势ý必有ý造成ý成本ý增加ý的矛ý盾。
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ý（三ý）远ý程管ý理综ý合费ý用的ý问题ý由ý于外ý地施ý工的ý特殊ý性，ý造成ý人员ý住宿ý、工ý资、ý运费ý和监ý督的ý费用ý成本ý增加ý。
尤ý其分ý包单ý位的ý间接ý成本ý不可ý预测ý的增ý加；ý同时ý也增ý加公ý司监ý督综ý合费ý用。
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ý（四ý）工ý程进ý度款ý项影ý响施ý工进ý度的ý问题ý由ý于前ý期施ý工进ý度计ý划的ý多次ý不实ý，给ý业主ý造成ý较差ý的印ý象，ý直接ý导致ý进度ý款后ý期支ý付的ý拒付ý。
因ý工程ý后期ý材料ý及人ý工等ý相关ý费用ý的投ý入量ý巨大ý，由ý于资ý金的ý短缺ý，造ý成材ý料款ý、人ý工工ý资的ý结算ý困难ý，导ý致分ý包公ý司资ý金周ý转不ý灵以ý及其ý现场ý负责ý人的ý情绪ý浮动ý，从ý而直ý接影ý响到ý工程ý施工ý后期ý监督ý专员ý的工ý作困ý难和ý工期ý的滞ý后。
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ý（五ý）现ý场施ý工各ý配套ý单位ý的配ý套问ý题ý由于ý该项ý目没ý有第ý三方ý监理ý，业ý主单ý位也ý未委ý派甲ý方驻ý工地ý代表ý，而ý各其ý他分ý包单ý位由ý业主ý直接ý发包ý，而ý现场ý又没ý有第ý三方ý单位ý或负ý责人ý进行ý协调ý，致ý使实ý际施ý工过ý程中ý，ý配套ý施工ý单位ý施工ý进度ý和质ý量不ý能服ý从现ý场负ý责人ý统一ý指挥ý和监ý督，ý直接ý或间ý接的ý导致ý部分ý成品ý项目ý多次ý反工ý修补ý和工ý期滞ý后，ý其经ý济损ý失也ý不可ý估量ý。
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（ý六）ý现场ý施工ý负责ý的专ý业管ý理ý现场ý外包ý单位ý施工ý负责ý人在ý现场ý施工ý时，ý确实ý能够ý达到ý吃苦ý耐劳ý、不ý辞辛ý苦和ý任劳ý任怨ý的地ý步。
ý可以ý肯定ý的说ý，在ý他们ý的能ý力范ý围之ý内，ý已经ý全心ý全意ý的在ý完成ý自己ý的职ý责任ý务。
ý但是ý，由ý于对ý质量ý风险ý的掌ý握程ý度不ý够，ý导致ý部分ý隐蔽ý项目ý的反ý工；ý由于ý对工ý期风ý险的ý评估ý错误ý，导ý致施ý工进ý度计ý划的ý多次ý编排ý和工ý期的ý延后ý，直ý接给ý在业ý主单ý位造ý成错ý误的ý判断ý和对ý我公ý司的ý不信ý任。
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ý（七ý）现ý场监ý理员ý与施ý工负ý责的ý工作ý配合ý问题ý。
ý在施ý工中ý期，ý为了ý防止ý分包ý单位ý相关ý专业ý性的ý欠缺ý，我ý部先ý后委ý派两ý名专ý业施ý工员ý进驻ý现场ý进行ý监督ý和指ý导。
ý前期ý双方ý配合ý非常ý默契ý，工ý程中ý被发ý现的ý缺陷ý均在ý我监ý督人ý员的ý协调ý下积ý极整ý改，ý工程ý也朝ý着预ý期质ý量目ý标发ý展，ý包括ý分包ý单位ý和设ý计部ý门对ý我司ý委派ý施工ý员的ý评价ý极高ý，由ý于双ý方的ý努力ý，才ý最终ý保证ý工程ý保质ý保量ý的完ý成；ý但是ý在工ý程收ý尾阶ý段，ý由于ý各种ý原因ý，双ý方出ý现分ý歧，ý虽公ý司对ý此积ý极协ý调，ý却也ý不能ý挽回ý，以ý致最ý终由ý公司ý领导ý亲自ý现场ý督察ý，来ý完成ý工程ý尾期ý收尾ý验收ý工作ý。
造ý成此ý现象ý的原ý因分ý析如ý下：
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aý\分ý包单ý位由ý于资ý金短ý缺，ý造成ý现场ý施工ý负责ý人带ý着情ý绪工ý作，ý对我ý司监ý管有ý抵触ý心理ý。
bý\对ý于已ý完成ý品不ý合格ý项目ý，由ý于反ý工代ý价过ý高，ý分包ý方进ý行消ý极抵ý触，ý拒绝ý整改ý。
cý\我ý方监ý理员ý未及ý时调ý整施ý工管ý理的ý角色ý，当ý部分ý成品ý和半ý成品ý完成ý时才ý指出ý问题ý，造ý成整ý改成ý本过ý高。
ýd\ý我方ý监理ý员个ý性较ý强，ý缺乏ý沟通ý管理ý的能ý力，ý未能ý及时ý处理ý好双ý方初ý步矛ý盾，ý致使ý矛盾ý激化ý。
后ý期不ý能充ý分听ý取公ý司的ý调解ý，虽ý经公ý司几ý次调ý解，ý均不ý能使ý其与ý公司ý就协ý调问ý题达ý成一ý致意ý见。
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ý（八ý）专ý业技ý术要ý求较ý强的ý施工ý队伍ý的选ý择错ý误ý分包ý单位ý为了ý片面ý追求ý利润ý，或ý者是ý为了ý片面ý减少ý亏损ý，忽ý略了ý对施ý工队ý专业ý技术ý的考ý评认ý证，ý且在ý当地ý选择ý不熟ý悉的ý施工ý队，ý从而ý导致ý施工ý过程ý中被ý我司ý监理ý员发ý现大ý量不ý合格ý项目ý，虽ý经分ý包方ý按要ý求更ý换施ý工队ý伍，ý但仍ý发现ý替换ý施工ý
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