集团供应部20xx年年度方针目标.doc

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负责任的做产品：

集团供应部2011年年度方针目标

第一部分 供应部2011年度KPI指标

KPI指标

考核标准

考核办法

保证各类物资正常供应，确保不发生因原材料脱供引起的产品脱销。

发生采购不及时引起生产车间停产，每停1天扣1分；导致脱供，每天扣3分；影响研发进度，每天扣1分；造成销售额前20位的品种脱供、脱销的加倍扣分。

以生产指挥中心、药物研究院缺料反馈单和实际销售发货为准。

保证采购物资名牌优质，提高质量稳定性，每月检验合格率为98%，车间反馈原辅料、包材质量反馈率小于3.5%

每超过一个百分点，扣1分（新品原辅料、中药水份除外）。

质量管理中心统计的不合格批次和信息反馈单批次，交人力资源部。

人才培养

根据《后备人才管理规定》选拔、培养后备人才，每少一名后备人才，扣2分。

人力资源部根据各部门培养情况每半年跟踪考核。

部门可控费用不超标

按照财务公司规定执行。

财务公司每月核查，并向人力资源部提供各部门每月费用使用情况。

第二部分 供应部2011年度其它指标

基本指标

实施办法

考核标准

考核办法

有计划的依法引进合格供应商，加快一用一备工作。

1）避免独家供应，制订引进一用一备供应商的计划，并按计划实施；2）做好新物料试用评价工作，确保成品质量的稳定

应该引进未引进的每个扣2分（公司同意维持现状的，车间没有时间试用的除外）；未及时提出试用评价工作，每家扣2分。

质量管理中心提供供应商名单，交人力资源部。

加强供应商管理，保证质量稳定性，提供优质的产品。

1）按照全年供应商审计计划，每月26日制订下月的供应商审计计划报质量部，并按时参与审计；

2）及时配合相关部门进行飞检；3）定期与供应商的交流、沟通和走访，建立合作伙伴关系；4）建立本部门供应商的电子台帐并及时更新；5）及时向有关部门报送相关资料；6）将相关部门反馈的问题，及时通知供应商改进，并将整改情况反馈给相关部门；7）2011年3月份完成2010年度优秀供应商的评比工作。

未制订供应商审计计划，每次扣2分；未及时参与审计的扣1分；未及时向有关部门报送资料的每次扣1分；供应商情况未及时反馈扣1分（供应商不认可的除外）；未完成2010年年度评比的扣3分。

质量管理中心提交反馈。

加强市场信息调研和分析，严格执行询价、议价及招标采购制度

1）采购人员和管理人员要出去了解市场，加强市场的调研和分析，确保信息准确；2）做好采购物资的年度和不定期招标采购；3）加强与供应商的业务洽谈工作；4）每月将各类采购物资与去年、上月价格做好比较分析工作；5）加强采购人员的业务知识、采购谈判技能技巧方面的培训；6）严格按采购流程进行询价采购，在询价、议价采购过程中必须有多家同质供应商报价；7）建立各项招标、合同资料的整理归档。

不询价、议价、招标或询价不到位的一次扣2分，价格高于市场价每1万元，扣2分，发生欺诈的每1万元扣3分。

未按规定执行采购流程的（急要且进行汇报的除外），每发现一次扣2分。

安全部对合同的核查和抽查

加强部门廉政工作

1）规范采购流程，80%以上物料使用电子商务平台，透明化采购；

2）每月全员参加公司组织的廉政教育；

3）与员工签订廉政协议；

4）对供应商加强交流和教育，灌输企业廉政政策；

5）加强部门合同审核和抽查工作。

部门内出现严重腐败问题的，一票否决

安全部

采购地道中药材，加强源头控制

1）引进原地产中药材供应商；                        2）调研地道药材产地，加强源头药材采购；

3）按公司领导要求进行药材试种植。

由于采购药材（新品种药材除外）造成停产的扣2分

生产部门反馈

第三部分：

供应部2011年否决项

1、主要品种（销售前20位的品种）因供应部责任脱供三次的。

2、采购过程中被价格欺诈的，达10万元。

3、因供应质量问题，造成公司损失达50万元的。

4、部门负责人有腐败行为的，或部门内部严重腐败问题的。

第四部分：

供应部2011年对其它部门的横向考核

被考核部门

考核指标

考核标准

各部门

采购报告或请购单中要求提供详细的名称、规格型号等，对于难以提供规格型号的物料，需要提供详细的使用环境、主要运行参数、零件图及装配图。

如提供的资料不完整，每批扣2分。

要料要求、采购申请单和采购报告中指定到货时间的物料，需预留正常的采购周期和检验周期。

要料到货时间不合理的，每次扣2分。

生产指挥中心、股份公司、海慈公司

生产部门每月接到生产计划3日内准确地提供月度生产计划和要料要求，并根据供应部的到货反馈及时调整生产。

要料要求不及时或数据有误，每次扣2分；不及时调整生产造成停产，每次扣2分。

根据合理库存的要求，仓库需有足够的库容量来贮备合理数量的物料。

由于仓库不让进库或其他原因造成库存量不足，而导致紧急采购、停产或者影响生产计划的，每次扣2分。

生产部门在进行大的改造、停产或扩产，需要提前一个月以书面形式通知供应部。

对未能按时间要求通知供应部的，造成物料紧缺或采购过多的，每次扣3分。

生产部门每月4日前提供一次五金机械和劳保办公用品的月度需求计划的书面签字版本，同月15日提供一次增补计划。

计划不及时准确，每次扣2分；正常库存的品种由仓库统一抄报计划，各车间不得单独抄报，不统一报的每次扣1-3分。

生产部门在接收到新供应商的试机物料后的两个工作日内制订出试机计划，并在指定的时间内出具客观的书面试机结果。

未及时出具试机计划，每迟一天扣1分，未在指定的时间内出具书面试机结果，每迟一天扣2分。

影响物料及时供应的，加倍考核。

质量管理中心

质管部及时安排对供应商进行审计。

不及时审计，每次扣2分；审计后三日内不出具审计报告，每次扣2分。

质管部及时安排对物料进行检验（包括小样），并出具化验结果。

未能在正常检验周期内出报告而影响生产或研发的，每次扣2分；无结果每次扣1分。

每月27日前提供一份当月原料、辅料、中药材、包装材料检验结果不合格的统计汇总（需包括当月共检验的批次及合格的批次）和由于物料引起的偏差、物料信息反馈汇总。

未提供统计汇总的每迟一天扣1分。

药物研究院

根据采购申请，及时提供质量标准、维护好SAP代码。

不提供质量标准的每次扣2分，系统中代码维护不及时，每次扣1分

由新品部检测的物料，必须在检验周期内（参照生产物料检验周期）出具由部门领导签字的检验报告给供应部。

不及时提供报告，每次扣2分。

定制物料的，需至少提供3家同质供应商供比质比价采购。

不提供的每次扣3分

经营总公司

销售办每月1号前需将下月生产计划及头孢的预估计划及时下发，遇放假时间较长的节假日如春节、十一国庆节、五一劳动节等与计划下达时间有冲突的或供应商放假较长时，需提前一周下发生产计划。

由于计划下达不及时，造成采购困难或影响生产，每次扣3分。

部门负责人签字：

                     分管领导签字：

2010年12月2日                     2010年 月  日