星级班组建设实施细则讨论版.doc

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星级班组建设实施细则

1目的

为有效推进公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的五星班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“建五型、创一流”发展战略，依照国华公司对星级班组建设的要求，特制定本标准。

2执行程序

2.1组织管理

2.1.1成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长由生产副总经理担任，副组长由工会主席担任，成员由安健环部、生产技术部、人力资源部、企业文化部人员组成，考核办公室设在企业文化部。

考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定星级班组建设管理标准实施细则，组织开展创建星级班组建设工作。

具体分工为：

安健环部：

负责星级班组建设中的安健环管理部分；

生产技术部：

负责星级班组建设中的生产管理、基础管理部分；

人力资源部：

负责星级班组建设中的学习型班组建设部分；

企业文化部：

负责星级班组建设中的企业文化建设和班组民主管理部分；

2.1.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。

2.2班组的组织

2.2.1班组设班长一名。

班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报人力资源部备案。

2.2.2班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

2.3检查和考评

2.3.1班组按照实施细则的具体规定开展班组建设工作，并将执行中的问题及时与考核领导小组沟通，及时纠正执行中的偏差。

2.3.2星级班组建设工作实施季度检查，年度考评。

2.3.2.1季度检查计划由企业文化部制定，各检查组要根据检查计划按规定检查班组建设情况，并及时上报“星级班组建设检查评价表”。

2.3.2.2年度考评于1月份进行，对照标准检查考评时间段为上一年度1月1日到12月31日，对于必备条件考评时间段为上一年度1月1日到本年考评时间止。

2.3.2.2.1班组每年12月15日前对照《星级班组建设管理标准》进行自检、评分，形成自检报告，经所属部门审定后，上报星级班组建设考核领导小组。

2.3.2.2.2根据各班组上报的自检情况，星级班组建设考核领导小组组织对班组进行检查、验收、命名，对达到标准的班组，由领导小组批准命名，并颁发证书、奖牌。

2.3.2.2.3在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

2.3.3考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际评分予以重新命名或降级。

2.3.4星级班组评星等级标准

2.3.4.1对班组的评星考核，严格按照《星级班组建设管理标准》进行考核，满分为600分，评星等级分为五级。

考核得分361—400分为一星级班组；401—450分为二星级班组；451—500分为三星级班组；501—550分为四星级班组；551分以上为五星级班组。

2.3.4.2四星级班组必备条件

2.3.4.2.1班组获得三星级必须满一年及以上。

2.3.4.2.2考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

2.3.4.2.3考评年度内无人身轻伤及以上的人身伤害事故。

2.3.4.2.4考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。

2.3.4.2.5考评年度内班组所承担的设备A、B、C级检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。

2.3.4.2.6所辖设备综合渗漏率小于万分之三，单项指标渗漏率低于本单位无渗漏标准。

2.3.4.2.7不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。

2.3.4.2.8不发生属本班组责任的环境污染事故。

2.3.4.2.9不发生一般火灾事故。

2.3.4.2.10班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。

2.3.4.2.11星级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。

2.3.4.3五星级班组必备条件（后三项必须满足两项及以上）

2.3.4.3.1申报班组必须获得四星级满二年及以上。

2.3.4.3.2申报年度班组绩效评价没有D级员工。

2.3.4.3.3班组或班组成员在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖或神华集团及以上技术成果、管理成果奖。

2.3.4.3.4班组在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上集体荣誉称号。

2.3.4.3.5大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%，通过计算机等级考试人员达到80%。

2.3.5组织班组实施单项“创五星”工作。

2.3.5.1班组每年1月30日前结合班组自身状况拟定单项“创五星”指标，经星级班组建设领导小组审核后确定。

2.3.5.2组织单项“创五星”项目相同的班组进行竞赛，季度评比单项“创五星”冠军，授予流动奖牌，年度实施单项“创五星”验收、命名。

2.3.5.3班组实现单项“创五星”工作的必备条件：

2.3.5.3.1申请的单项指标得分率不低于92%；

2.3.5.3.2其它项得分率不低于60%。

2.3.5.4班组在获得单项“创五星”称号后，在第二年度要上报其它单项“创五星”指标。

2.3.6组织上一年度检查总分水平相近的班组“结对子”，开展对口竞赛。

年度进行评比并奖励获胜班组，每组“对子”只取一位获胜班组。

2.4摘星标准

2.4.1考评年度内班组发生一般责任设备事故、人身重伤及以上事故摘星。

2.4.2已创五星的单项指标得分率低于92％。

3职责

3.1实施细则负责人

由企业文化部经理担任，全面负责星级班组建设的奖励及考核工作。

3.2实施细则执行人

由企业文化部工会专责担任，负责督促、检查各部门的定期检查、评审工作，对检查结果提出考核意见上报公司星级班组建设考核领导小组。

3.3部门经理

部门经理为本部门星级班组建设的第一责任人，对本部门星级班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

3.4各职能部门星级班组建设专责人

各职能部门星级班组建设专责人为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展星级班组建设负监督、检查和指导的责任。

3.5班组长

班组长为本班组星级班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照星级班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组星级班组建设工作的成效负主要责任。

附录：

1.星级班组建设奖惩标准

2.发电运行班组星级考核标准实施细则

3.设备维护检修班组星级考核标准实施细则

附录2：

发电运行班组星级考核标准实施细则

项目

序号

考评内容

评价标准

实施细则

备注

一安健环管理200分

1（25分）

认真贯彻“安全为天、风险预控”的安健环思想，严格按照中华人民共和国《安全生产法》、国华公司《发电管理系统》的要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固。

（1）班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。

（2）安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣2-5分。

（3）班组员工掌握相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划。

员工不掌握扣2分/人。

1.班组必须有公司下发的岗位安全生产责任制。

2.并结合班组内所有岗位单独摘录相应的员工安全生产责任制。

3.所有员工必须清楚掌握本岗位安全职责，检查过程中对班组成员掌握情况进行抽查。

4.高风险作业必须有三措，审批流程完善，格式统一。

5.对于暂时不能处理的重要缺陷或隐患，班组应有相应的措施（可以是上级下发的文件），班组必须组织全员学习并掌握，检查过程中进行抽查。

6.班组必须有安全技术劳动保护措施的计划，对完成情况有闭环。

7.班组将与本班相关的《二十五项反措》中的内容单独摘录成一个文件进行保存，相对于该文件每年进行逐条核对，将查出的问题制定成班组反事故技术措施计划，对完成情况有闭环。

检查各单位安全生产责任制和风险评估相关材料

2（35分）

公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。

班组开展反“违章”活动，严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。

（1）安健环目标没有进行分解不得分。

安健环目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分。

（2）没有有效措施,每项扣5分。

（3）未按计划执行,每项扣5分。

（4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。

（5）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。

1.运行班组台帐中必须有公司、部门、班组三级的年度目标、指标。

2，班组结合实际状况制定班组安全目标，班组安健环目标值应高于部门分解目标值。

3.班组根据部门安健环目标控制措施，结合本班组实际情况制定有针对性的班组安全目标控制措施，措施应明确责任人、完成时间等。

查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报

（6）发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分。

（7）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分。

（四、五星级为必备条件）。

（8）发生“违章”现象，每次扣10分。

（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分）

3（20分）

班组按国华公司发电管理系统要求开展安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。

对班组人员进行工余安健环教育，增强环境保护意识，提高员工自我防护意识和能力。

（1）安健环活动参与率未达到100%（包括补课），每发生一人次扣2分。

安健环活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。

（2）按国华公司发电管理系统要求开展安健环活动，每缺少1次扣10分。

（3）安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。

（4）没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。

（5）每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。

（6）工余安健环教育参与率未达到100%（含补课），每发生1人次扣1分。

1．班组每轮值必须开展一次安健环活动，班组人员每人人手一本记录本做好记录（公司统一配备），班组安全员负责监督并负责活动后记录本管理，安健环部不定期抽查并检查人员对安健环活动学习的掌握情况。

2.每月对班组人员进行至少一次工余安健环学习教育，针对教育内容组织班组成员进行讨论，做好记录。

可结合安健环活动一起进行，必须有讨论记录。

3.安健环活动学习内容除必须学习的上级下发文件外可根据班组专业情况自选学习材料。

查安健环活动记录

4（25分）

每年对班组成员进行两次安规考试,新员工、转岗人员、雇员、承包商人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。

离开运行岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，经过有关安全技术考试合格后，方可再上岗工作。

所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，所有员工必须掌握消防器材使用方法。

员工掌握所在岗位和作业场所的危险因素、职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识。

（1）安规考试及格率未达到100%（包括补考）此项不得分。

（2）新员工、转岗人员、雇员、承包商人员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分。

（3）离开运行岗位3个月以上的运行值班人员未经跟班实习和安全技术考试合格就上岗，每人次扣10分。

（4）班组员工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。

（5）班组员工不掌握所在岗