安全工作合理化建议整理版.docx

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安全工作合理化建议整理版

平安工作合理化建议整理一

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：

一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。

我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。

如何有效的预防事故的发生，做到平安生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。

结合本人实际工作就平安工作提几点建议：

一是干部抓平安要做到“四个有心〞〔即：

抓平安要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心〕。

而且干部在抓平安工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。

要始终牢记你对平安讲人情，平安对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿平安工作。

二是工人保平安要做到“四个不能〞〔即：

违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办〕。

通过“四个不能〞的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到平安生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的开展和社会的稳定，真正做到“平安生产责任重于泰山〞。

“四个不能〞的核心就是“遵章守纪〞，根本原那么是不能违章作业、违反劳动纪律，根本要“三不〞：

即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

三是克制“四惯〞、做好“四防〞。

广阔干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了〞，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。

必须克制平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳〞的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。

坚持做好“四防〞：

防思想麻痹，防幸运心理，防工作懈怠，防带“病〞上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，平安工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，平安措施要到位，防意识要到位。

四是抓好“四个一〞落实。

即：

利用每日班前一题（班组织），每周一课〔区队组织〕，每月一培〔矿组织〕，每年一考〔矿组织〕，严格落实“人人都是通风员〞、“人人都是平安员〞的平安培训，并在年底对“一通三防〞容进展考核，对考试不合格者坚决不能入井。

同时要全面推行“走动式〞平安教育培训。

要求所有平安生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进展应知应会平安知识提问，员工答复不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。

建立走动式培训的写实、监视和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高平安素质的“双赢〞效果。

要“以人为本〞抓好平安培训，广泛开展平安生产宣传教育活动，营造“关注平安、关爱生命〞、“人人事事讲平安〞的社会气氛。

五是建立平安隐患举报奖。

重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把平安事故的防变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的平安意识和责任意识。

举报可设举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的平安，确保不受打击报复。

受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、，并榜公布，以此来带动平安工作，形成人人都关心平安、人人都重视平安、人人都抓平安，人人都保平安，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立平安生产长效机制。

平安生产是一项系统工程。

实现企业平安生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“平安措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监视检查到位、责任追究到位〞。

平安生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位〞长期抓、系统抓、反复抓，努力实现久安。

搞好平安生产必须严格落实煤矿平安生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违〞。

要让干部职工充分认识到“四个就是〞〔即：

违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩办就是纵容杀人〕的危险性，以此来规干部职工的平安行为。

七是完善PDCA〔计划、执行、检查、落实〕考核制度。

要真正做到平安工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。

执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。

平安工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。

要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否那么一切都为零。

要把平安理念深入人心，从严、从细、从实抓好平安工作，做到“标〞“本〞兼治。

正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与开展的关系。

教育广阔干部职工充分认识到煤矿平安在生产中的重要性、做好平安工作的艰巨性、“三违〞在平安工作中的危害性，结实树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安〞。

平安工作合理化建议整理二

平安生产关系到公司和全体员工的生命财产平安，做好平安工作对公司的开展有着极其重要的意义。

为此我们要采取各种措施提高公司的平安系数，具体来说主要从以下几个方面入手：

一、平安文化

企业平安文化建立，要紧紧围绕“一个中心〞〔突出“以人为本〞这个中心〕“两个根本点〞〔平安理念渗透和平安行为养成〕，化思想，外化行为，不断提高广阔员工的平安意识和平安责任，把平安第一变为每个员工的自觉行为。

由于平安理念决定平安意识，平安意识决定平安行为。

因此必须在抓好员工平安理念渗透和平安行为养成上下功夫。

要使广阔员工不仅对平安理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要化到心灵深处，转化为平安行为，升华为员工的自觉行动。

企业可以通过搞好班组平安文化建立来实施，如根据各时期平安工作特点，悬挂平安横幅、贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、播送平安知识，在班组园地和各科室贴平安职责、操作规程，还可在班组平安学习会上，不断向员工灌输平安知识，将平安文化变成员工的自觉行动。

二、平安法制

要建立企业平安生产长效机制，必须坚持“以法治安〞，用法律法规来规企业领导和员工的平安行为，使平安生产工作有法可依、有章可循，建立平安生产法制秩序。

坚持“以法治安〞，必须“立法〞、“懂法〞、“守法〞、“执法〞。

“立法〞，一方面要组织员工学习国家有关平安生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业平安管理相关的规定、方法、细那么等，为强化平安管理提供法律依据。

“懂法〞，要实现平安生产法制化，“立法〞是前提，“懂法〞是根底。

只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安〞打好根底。

“守法〞，要把以法治安落实到平安管理全过程，必须把各项平安规章制度落实到生产管理全过程。

全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不平安行为为目标，才能防止和减少事故发生。

“执法〞，要坚持“以法治安〞，离不开监视检查和严格执法。

为此，要依法进展平安检查、平安监视，维护平安法规的权威性。

三、平安责任

必须层级落实平安责任。

企业应逐级签定平安生产责任书。

责任书要有具体的责任、措施、奖罚方法。

对完成责任书各项考核指标、考核容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核容的单位和个人给予处分；对于平安工作做得好的单位，应对该单位领导和平安工作人员给予一定的奖励。

四、平安投入

平安投入是平安生产的根本保障。

它包括两个方面：

一是人才投入，二是资金投入。

对于平安生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。

同时，企业应创造时机让平安工作人员参加专业培训，组织平安工作人员到平安工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘平安管理专业人才，提高公司平安管理队伍的素质，为实现公司平安和谐开展打下坚实的根底。

五、平安科技

要提高平安管理水平，必须加大平安科技投入，运用先进的科技手段来监控平安生产全过程。

如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线平安检查机、卫星定位仪〔GPS〕、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到平安生产管理中。

2011年×××公司冬季平安保卫战

平安生产合理化建议汇总统计

12月6日公司下发了《关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精巧公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供给支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。

现将各单位上报的合理化建议整理如下：

一、公司在平安管理上存在问题：

1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责〞，杜绝一些领导和职工、干活凭经历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。

3、平安管理台帐不规，应定期按标准发放并及时检查。

管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进展平安教育制度，严格持证上岗。

5、由于近期生产任务缺乏及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比拟困难，容易发生事故。

建议加强职工的平安教育，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象〔可以修好不影响产品整体性能的除外〕

7、严格规产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不结实、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处分并追究原因，责任到人，坚决抵抗互相推诿现象

8、公司劳动纪律比拟松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

9、细化生产流程，改良工艺技术，降低采购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。

及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响平安生产。

3、一局部职工在工作时存在幸运心理，凭经历办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经历缺乏，局部新职工不听管理，应加强平安教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

6、精巧公司局部钳工锉刀手把缺失。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。

9、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违〞规定，要架起那个这方面的教育。

10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按计划购置。

11、局部航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。

12、电器车间工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要维修，航车故障多，经常出问题，要定期检修。

试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。

13、电器车间局部职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。

车间电瓶车老化，刹车不灵，容易造成事故，建议购置新电瓶。

14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反响不灵活，易出事故。

15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

16、外壳分厂法兰组液压机老化严重。

结构工段车间人员多，工作场地焊机和平台太近，易出平安事故，氧气房由于天气太冷，氧气表和氧气阀容易出现冻霜，造成生产无法供气。

铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，现在发的防护眼镜都是塑料的，有热气的时候容易形成水雾，看不清物体。

加工段航车车轮和道轨磨损严重，且工作现场狭小，人员多，钢板长度多为11~12cm，用航车起吊时易出现事故。

17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

18、质保部东面大楼的女儿墙开裂，已经出现过脱落，如脱落时有人在下面行走，后果严重，质保部已经在下面贴警示标语，但仍然是一个大的隐患，应尽快请施工部门处理。

19、质保部所在大楼的总开关没有漏电保护，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以及时发现。

进厂检验组从2010年8月开场对硅橡胶进展耐高压试验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作经历，也没有经过专业培训。

建议取消试验仍按照质量程序文件的规定检验供货方的质保书或者由电器车间专业打高压人员来抽查。

质保部所在大楼的墙壁开关多处裸露，楼梯口的照明灯全部损坏，阴天或晚上容易造成人员受伤，应尽快修缮。

化验室和老化实验室使用的电源严重老化，需要及时进展整改。

20、财务部的木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人看管，冬季风大，容易造成火灾。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

23、冬季抓“三违〞应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

三、职工平安教育存在问题

1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安知识知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工平安教育工作要继续加强，局部职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位平安学习情况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。

加大平安检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进展平安指导，多与职工互动开展平安教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能连续。

5、每天开播送时希望能够播放有关平安生产方面的知识，每个星期播放一到两个容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。

四、如何抓好“三违治理〞

1、勤检查，并做好记录，加强制度规管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违〞职工进展奖励，对违反“三违〞规的职工进展处分，不能将人情，以制度说话。

2、局部车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教育要从人性化管理方面着手

3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，防止事故

4、运输车辆进展一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。

5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

五、大学生待遇及培养机制等问题

1、完善公司考核监视机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。

2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的开展空间。