施工组织方案质量管理体系和方法.docx

施工组织方案质量管理体系和方法.docx

《施工组织方案质量管理体系和方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案质量管理体系和方法.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织方案质量管理体系和方法

质量目标、保证系统与举措

一、质量目标

切合国家质量查收规范标准。

二、质量保证系统

1、成立健全质量保证系统

成立健全合理的质量保证系统，是保证工程施工质量的前提和基础。

我单位

拟成立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监察和质量奖罚制度的质量保证系统，进而保障本工程的施工质量。

详细见以下图:

项目经理

QC领导小组（总工程师）

排水管道施工作业队道路开挖、恢复施工作业队隶属工程施工作业队

质量教育质量管理质量检验质量监察质量奖罚

规

技

强

设

技

标

材工施

质检

质

制兑

落

范

术

化

计

术

准

质程工

量测

量

定现

实

学

监

质

文

交

化

检试动

动数

评

奖奖

整

习

督

量

件

底

作

验验态

态据

定

罚罚

改

意

审

业

检

检

分

制

标

措

识

阅

查

查

析

度

准

施

总目标：

全合同段所有达到现行的工程质量查收标准及合

同要求。

工程一次查收合格率100%，优异率90%以上

组织保证

经济保证

质量信息

体

系

目标管理保证

系统

保证系统

质量保证系统框图

2、健全质保制度

项目经理部须有详尽的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，

要求上墙。

专业技术管理人员，要认识本工程整体计划安排，熟习分管部分的图纸、设

计企图。

依照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、资料规格性能、施工劳动组织、机械设施性能、安全防火要求等组织施工。

同时仔细审查施工图及说明，严格依照有关规范要求进行技术交底制度、

增强技术管理、注意施工原始资料的累积，要准时填写施工原始记录和各项质量

检查报表。

工程改正须有专人负责、记录、改正、存案、存档，竣薪资料图纸必

须齐备、交验及明。

拟订详尽施工技术举措。

我们对每部份工程均拟订施工工艺流程，对每一分项工程拟订施工工序，对各施工工序装备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部成立一套完好的自检系统，每个班组，

每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，追踪监察，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题实时解决。

把好原资料、成品、半成品的采买关。

会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原资料供货商进行精挑细选，选择产质量量好，供货服务好的厂家，做到资料进场取样检查试验，在进场过程中校核每批资料与取样资料能否符合，若有进出立刻停止进货。

保证资料进货质量，我们主要采纳以下举措：

1）、检查需要进场的资料能否有出厂证明和合格证，地方资料要去现场观察，

并签署供货合同，保证资料的正常供给。

2）、所有资料的品种和供货地址、数目需经监理工程师认同后方可进场。

3）、资料进场前设特意人员进行检查、试验合格后方可进场。

4）、对已进场的资料随时抽检，发现不合格后立刻退货，并严禁在工程施工中

使用。

严肃工程的检测程序。

各道工序达成后均应填写相应的工序检查表，第一由班组自

检，合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检，项目部专职质检工程师检查，由监

理工程师终检。

合格后才可进行下一道工序的施工。

三、质量保证举措

以ISO9000《质量管理与质量保证》为标准，成立完美的质量管理机构，完美质量管理制度，成立质量控制流程。

推行全面质量管理，完美质量保证系统，仔细贯彻落实我单位的质量目标，

增强全员质量意识教育，鼎力展开质量宣传教育活动，提升全体人员的质量意识

和素质，使全体参建人员坚固建立“百年大计，质量第一”的思想，推行全面、

全员、全过程的质量管理，努力提升施工技术水平，严格规范施工，保证质量目

标的实现。

1、组织保证

健全质量保证系统，严格依照质量系统文件进行质量管理，做到从资源投入

和过程控制上保证工程质量。

1）、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证系统下进行管理，

作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、要点工序的施工质量进行有

组织的控制。

装备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组

织举措上使保证工程质量真切落到实处。

组织机构及检查程序见《质量管理组织

机构图》和《质量检查、控制程序图》。

组长：

项目经理

经理部质量

领导小组

安全质量部

施工队质量

检查小组

队质检室

副组长：

项目副经理

总工程师

质检工程师

组员：

各部室负责人

组长：

施工队队长

副组长：

副队长

技术主管

质检员

组员：

工班长

质检员

工班质量检查员

质量管理组织机构框图

申请动工

返每道工序完工后

否

质量检查、控制程序图

经理部安全质量部设专职质量检查工程师1名特意负责本标段工程的质量

工作，各施工队设专职质量检查工程师1－2名，对工程实行自检、互检、交接

检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。

各级质量检查工程师配

备一台数码相机，经理部质量检查工程师再装备一台数码摄像机，保证工程质量

记录的真切性和完好性。

经理部质量管理领导小组，按期和不按期对本标段内的工程质量进行检查、

评选，表彰质量好的工点，处分质量差的工点。

项目经理部平时的质量管理工作

由质量检查工程师负责。

2、制度上的保证

成立健全工程质量终生责任制，拟订各级、各部门质量工作岗位责任制，

明确详细的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节详细落实到每一个部门、每个人，确实把质量工作落到实处。

成立质量检查制度，推行按期检查和常常性检查相联合，专业检查和自检相联合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。

按期组织召开质量工作剖析会，实时办理和解决有关的质量问题，使各项工程一直处于受控状态，保证各项工程质量一次达标成优。

成立工程质量赏罚制，以奖优罚劣的指导思想，鼓舞大家踊跃创优，保证工程质量，根绝不合格品的出现。

依据工程本质状况经理部将拟订相应的工程质量管理方法，如《工程质量管理方法》、《工程丈量管理方法》、《工程试验、计量管理方法》、《工程质量内控一致标准》、《常有工程质量通病及预防举措》等，并以文件的形式下发各部门和施工队，要求各单位严格按《方法》履行，使质量管理制度化规范化。

1）质量责任制度

成立各级工程质量责任制。

各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工

程质量平生负责。

如发生工程质量事故，都要追查相应的行政和法律责任。

①项目经理质量责任制

A、项目经理是工程质量的第一责任人，对经理部所属施工队的工程质量

进行全面直接领导。

B、项目经理要仔细组织落本质量目标和创优规划，针对项目工程特色，组

织编制《工程项目质量计划》和实行性施工组织设计，拟订实现质量目标的管理

和技术保证举措。

成立施工现场质量例会制度，并按期向业主、监理和质量管理

部门报告工程的质量状况。

C、常常对员工进行“百年大计，质量第一”的教育。

经过展开预防和根绝

工程质量通病活动；展开优良样板工程观摩沟通活动；展开QC小组活动；展开

施工现场无质量事故活动；展开质量回访服务活动等形式，不停提升全员的质量

意识。

D、监察施工现场及作业面严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操

作规程、作业指导书、技术举措和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工。

强

化全方向的管理，突出施工全过程动向控制。

E、按期或不按期的组织质量检查工作，发现问题实时纠正，履行质量一票

反对权。

出现质量问题要侧重剖析原由，落实改良举措。

对违犯操作规程，质量

劣质者责令更正或返工。

F、严格按施工程序做事，组织平衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和

质量状况，踊跃推行应用“四新”技术，组织工程质量评定，对存在的质量通病

组织质量攻关。

②项目总工程师质量责任制

A、在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责详细的组织和领导责任。

B、严格履行国家有关工程质量的目标政策和法律法例，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证举措，编制施工工艺设计、施工工艺标准，质量内控标准，技术举措等，并向施工队、班组进行技术交底，在施工中仔细检查落实。

C、辅助项目经理推行应用“四新”技术，组织展开创优活动和QC小组活动，

保证创优目标实现。

D、增强对各施工队技术室的组织领导，组织实行质量检查和质量评定工作，

落实计量和试验、丈量管理方法。

对施工丈量、定位、放样、试验、计量等负技

术责任。

对违犯施工程序和操作规程的单位和人员，有权歇工整顿，并按有关规

定程序赐予行政办理和经济处分。

E、侧重隐蔽工程质量的检查和查收，重视工程项目质量记录的完好性，建

立质量档案和进行信息管理。

③施工队长质量责任制

A、对承建的工程质量负直接责任。

B、组织学习，贯彻落实业主、监理和上司有关工程质量的指示，对员工进

行有关法律、法例的教育，提升员工质量意识。

针对施工项目特色有计划地组织

技术培训，不停提升员工技术素质和操作水平。

C、全面落本质量管理基础工作。

严格按设计图纸、施工规范、施工组织设

计、施工工艺、技术保证举措组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书

和操作标准施工，推行标准化管理，标准化作业；组织工班展开“三检”（自检、

互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确

保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序简单出现的质量通病，仔细研究

对策，不停提升工程质量。

D、严格按施工程序做事，正确办理质量和进度，质量和效益的关系。

组织

平衡生产，文明施工。

随时掌握施工现场进度与质量动向，落实要点部位、要点

工序干部跟从作业质检人员旁站制度，保证工程质量。

E、成立完美成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，增强安全捍卫，

采纳包、拦、护、盖、封等保护举措，防备在交工前发买卖外破坏。

F、严格履行质量赏罚制度和质量反对权，推行优良优价，奖优罚劣，对违

反操作规程造成质量劣质者责令更正或返工。

发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃办理，不得隐瞒和包庇。

④工程技术人员质量责任制

A、依照设计文件，施工规范，《验标》和上司的有关规定，编制实行性施工组织设计，要点工序施工工艺和技术举措，书面向班组作技术交底，严格操作规

程和监察按作业指导书操作，实行全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权

遏止，并实时上报办理。

B、熟习和掌握施工图纸，对施工丈量、现场试验、计量、结构、修建物定

位放样等有关施工技术性问题，负直接的技术责任。

C、负责隐蔽工程的检查、填记和查收，并邀请专职质量检查工程师、监理

工程师和现场设计人员进行检查签证。

D、辅助队长落实有关质量管理的基础工作，踊跃采纳“四新”技术，改良

施工工艺，除去质量通病，组织进行质量改良活动。

详细组织、帮助展开QC小

组攻关活动和展开民众性合理化建议活动。

E、参加质量检查和质量评定工作，实时、完好的填记各项施工原始记录，

记好《工程日记》。

⑤安全质量部质量责任制

A、仔细贯彻履行国家和地方有关工程质量的目标、政策以及上司颁发的规

定、规程、制度和举措。

B、掌握内部质量动向，认识外面质量信息，仔细学习并踊跃推行先进的质

量管理经验和技术。

C、制定项目质量管理目标和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本

标段的工程质量进行有效控制。

D、进行常常性的质量检查，按《验标》实时进行工程质量的检验评定，填

写施工日记，实时仔细整理保留好各样施工原始资料。

组织展开创优活动。

E、辅助监理工程师做好平时监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。

仔细进行隐蔽工程检查，并实时报请监理工程师对隐蔽工程进行检查、查收、签

证。

F、研究办理工程质量上的疑难问题和质量事故。

⑥工程技术部质量责任制

A、负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计企图、结构结构和技术要

求，使可能出现的质量缺点最大限度的消灭在动工前；做好技术交底工作，并办

理完美的交底手续。

B、参加编制和判定要点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行

过程控制。

C、掌握施工中的各样技术数据，实时解决工程质量的技术问题。

D、负责提出工程所需各样原资料、成品、半成品及构配件、非标准加工件

的技术标准。

E、参加质量检查和质量事故检查办理，对工程质量出现的质量事故提出加

固、补强或其余技术举措。

F、负责对要点、难点工程的丈量控制工作，把好丈量关，根绝丈量事故。

G、实时掌握现行有效的技术标准、施工规范、规则和规程，并进行落实。

⑦计划财务部质量责任制

A、负责在编制生产计划时，同时下达工程质量计划。

B、常常检查和敦促质量计划的履行，在剖析、查核施工生产计划达成的同

时，应剖析、查核质量指标的达成状况，对不合格的产品、未经质量检查人员签

证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。

⑧物质设施部质量责任制

A、负责按设计、施工技术要求供给合格的建筑资料和构配件，提交所供产

品的合格证和技术资料。

B、保证按施工计划提出的数目、品种、规格和时间供给资料和构配件，避

免混装、混供。

对因供给不合格的原资料，半成品和成品造成的质量事故负直接

责任。

C、凡发生资料代用或新资料订购，一定经试验判定后，方可采买、供给。

D、妥当储藏保留各样原资料、构配件等，对需超期使用的水泥等资料实时

请有关部门判定，并提出办理建议。

E、依据施工组织设计供给生产和安装设施，拟订施工设施管理规定，判定

所采纳设施的生产能力；保证机械设施技术状况优异。

F、依据施工条件，尽量采纳先进的施工机具和机械设施，充足发挥机械设

备的质量保证和改良作用。

⑨实验室质量责任制

A、对所有进场的原资料、半成品、成品进行检验。

取出真切靠谱的试验资

料，指导施工。

B、依据施工需要进行沙浆等配合比的选定，并确立施工配合比。

同时对施

工中的沙浆、混凝土等的质量进行评定。

C、对已完的工程，需要经过试验评定的进行试验评定。

如路基的压本质量

等。

D、在施工过程中对施工现场的原资料、半成品、成品等资料进行检查，防

止不合格资料进入施工现场。

E、在沙浆等施工时检查施工队配合比的使用能否正确。

2）工程质量检查制度

①动工前的检查

A、设计文件、施工图纸能否经复核并知足动工需要。

B、施工前的工地检查和复测工作能否已进行，并切合要求。

C、各样技术交底及现场施工丈量，计算复核能否已达成，桩点能否已按规

定交接测设。

特别工作、要点工序能否已有作业指导书。

D、施工人员、质量管理人员、机具设施、原资料等能否能保证工程动工的

质量需要。

E、对采纳新技术、新工艺、新设施人员能否已经过上岗培训并可以真切掌

握使用。

F、检查“施工组织设计”、“项目工程质量计划”、“工艺标准”以及有关质

量保证举措能否制定。

②施工过程中的常常性检查

A、能否严格依照施工图纸和施工规范要求施工。

B、施工丈量、放样能否经过复核，能否进行复测，主要桩点设置能否靠谱。

C、施工现场能否按标准化管理和标准化作业，以及施工质量能否切合规范

规定。

抽查评定内容能否与本质符合。

D、能否按规定进行资料试验及化验，结果能否合格，证件能否齐备。

E、全面质量管理推行状况，质量管理小组活动能否正常。

F、原始记录能否完美、详确，计量能否正确。

G、检查施工组织设计、工程项目质量计划、工艺标准和有关质量保证举措

的落实。

③隐蔽工程的检查

工程项目完工后不可以外露的部分称隐蔽工程。

隐蔽工程须按规定检查合格并

签证后才能覆盖。

A、隐蔽工程未经质量检查人员和监理工程师检查签认而自行覆盖的，一定

揭盖补检。

B、隐蔽工程先由施工队质检人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备

齐有关附件，通知经理部质检部门和监理工程师进行复检，经检查合格并签证后，

方可进行下道工序施工，不然，不予签证，待改良复查合格后再签证。

C、隐蔽工程发现与原设计不符，本级质检人员无权办理者，实时呈报上司

解决，必需时可邀请建设、监理、设计单位共同研究办理。

D、隐蔽工程检查证的填写要求笔迹工整，数据正确，用词规范，描绘详尽。

④施工队质量“三检”、“三工序”制度

A、自检：

工班长会同质量检验员在每天完工前，对班组达成的工作量、质

量进行一次自检，作出记录，工后讲评。

B、互检：

同一工种或多工种之间，由施工队组织不按期的相互检查，主要

是相互观摩，沟通经验，推行先进操作技术，达到扬长避短，相互促使，共同提

高的目的。

C、交接检：

同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接

检查。

由施工队组织交接检查，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道

工序不合格，下道工序不施工。

发生质量问题及办理状况实时记录在《工程日记》

中。

D、三工序：

保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序。

⑤按期检查制度

A、经理部每个月组织一次质量大检查，由总工程师带队，经理部各部门负责

人和施工队主要领导以及质检人员参加。

B、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、

质量记录、文整资料以及质量管理的状况。

C、对检查中发现的问题，进行仔细剖析，找准原由，实时提出整顿的举措

和办理建议，并限时办理。

D、对证量检查的结果和评定状况实时通告，对施工质量管理的优异单位和

个人赐予表彰和奖赏。

⑥验工签证制度

验工计价是控制工程质量的重要手段，有以下状况者，不予验工计价：

A、工程质量不合格须返工或待办理者。

B、因工程质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且还没有办理者。

C、因为施工错误或办理质量事故而增添的工程量。

D、缺乏隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程。

E、成品、半成品、设施没有试验判定资料或出厂合格证，资料未经试验鉴

定确认合格者。

⑦完工后的检查

一个单位工程完工后，工程队第一进行自我检查评定，而后报项目经理部进

行复评。

A、按设计进行完工丈量，查对各部尺寸、标高以及达成数目、工程质量等

能否切合设计及《标验》要求。

B、检查各样规定的质量记录能否齐备完好。

C、复查质量评定记录，核查质量等级。

3）质量月活动

国家规定每年九月为全国质量活动月。

在施工中，我单位将联合自己的本质

状况，利用质量月有计划、有目的地确实抓好质量宣传教育活动。

4）质量赏罚制度

为踊跃推行全面质量管理，进一步完美质量责任制，促使质量管理，提升工

程质量，经理部将依据工程质量推行赏罚制度。

①经理部依据每个月的质量大检查状况，评选出1～2个质量较好的工点，并赐予1000～10000元奖赏；评选出1～2个质量较差的工点，并赐予1000～10000元罚款。

②质量检查工程师在质量检查过程中，若发现工程质量问题，除要求施工队

立刻整顿外，还可依据质量问题的严重程度赐予施工队500～5000元罚款。

③对获取业主或其余单位质量奖的工程，经理部将依据状况给施工队赐予奖

励。

④对造成质量事故的施工队，除施工队自己肩负所有的返工花费外，经理部

将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行处分。

3、工程资料的质量控制

成立健全资料进场前检查查收和取样送检制度，并由经理部中心试验室搞好

进货检验与试验工作，根绝不合格资料进场。

规范采买行为，严格储存、保留和

领发手续，做到分类、分批堆放并严格表记，限额发料并有登记。

使各种原资料、

成品、半成品一直处于受控状态，保证产品的可追忆性。

试验人员应主动向质检

工程师和现场监理工程师供给原资料、成品、半成品的有关资料，自觉诚心接受

监察和检查。

4、人员素质的保证

依据本标段工程特色和质量目标要求，本工程我单位领导特别关注，为了组

建一支可以吃苦耐劳、坚强拼搏、打硬仗的项目部，我单位领导召开了专题议论

会议。

经过仔细的议论、研究，最后组建了一支施工经验丰富、技术过硬的项目

经理部。

组建后的项目部成员均在施工的第一线经过浸礼，有着丰富的施工经验，

过硬的技术知识，有着较强的责任心，工作经验丰富，技术娴熟的工程技术和管

理人员，并在施工时期保持相对稳固（详细人员名单见。

5、思想保证

1）、全体施工人员仔细学习国家有关产质量量的政策法例，增强“质量就是

公司的生命”的理念。

2）、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，实时总结施工经验，剖析解

决存在的问题，质量管理工作提升到最高的地点。

3）、把思想政治工作作为一项重要内容贯串到整个施工过程中，对全体施工

人员，特别是各作业队的工人，常常进行质量教育，增强质量意识；坚固建立“质

量第一”的观点，表现公司优量质量、优异信用的道德风俗。

6、技术保证

1）、增强施工技术管理，严格履行以总工程师为首的技术责任制，施工管理

标准化、规范化、程序化。

仔细校正图纸，严格按标准、规程组织施工。

实时进

行技术交底，发现问题实时解决。

2）、坚持三级丈量复核制，各丈量桩点仔细保护，施工中可能损毁的重要桩

点要设好护桩，施工丈量放线要频频校核。

仔细进行交接班，保证中线、水平及

结构物尺寸地点正确。

3）、增强试验和检测工作

①、设置工地试验室。

②、工地试验室全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、外加剂、

等原资料的进货检验试验；负责混凝土、沙浆试件制做及施工控制；负责试验仪

器、设施的检校与平时保护；负责试验资料的采集、整理和归档。

③、施工所用的各样检验、丈量、试验仪器设施按期进行校核和检定，保证

仪器设施的精度和正确度。

④、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按

要求仔细检查查收，并报驻地监理工程师检查签证。

⑤、仔细履行ISO9000标准，严格履行质量保证系统文件。

工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追忆性，按期召开质量专题会，发现问题实时纠正，以推动和完美质量管理工作，使质量管理走向标准化。

⑥、投入先进的大型机械设施，增强其维修和管理，以完满的施工机械保证工程质量。

⑦、组织推行应用新技术、新工艺、新资料、新设施，用“四新”技术保证

工程质量，组织对要点工序的人员进行培训、查核，编写有关成就报告和施工技

术总结。

7、工程实行阶段质量控制

我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、完工查收和交工后服务）的质量增强控制，全部与质量有关的工作均处于可控之中。

1）、施工准备阶段的质量控制

①、坚持图纸学习与会审，领悟设计企图，提出改正建议，防止产生技术事故和工程质量问题。

②、不停完美和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,举措详确、可行、靠谱。

③、严格组织技术交底。

④、控制物质采买。

作好分供方的评论和资料