安全考核评价表.docx
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安全考核评价表
附件2
XX公司2017年
直管项目部安全生产评价汇总表
考核单位:
序号
评价内容
评价结果
零分项(个)
应得分
实得分
权重
加权分
数(分)
数(分)
系数
数(分)
1
表A-1
100
0.6
2
表A-3
100
0.3
3
表A-4
100
0.1
4
汇总分数=A-1和A-3、A-4加权值
评价意见:
评价负责人(签名)
评价人员
(签名)
分机构负责人(签名)
分机构签章
注:
此表为直管部、施工单位考核汇总表。
70分以下为不合格,70分(含70分)-90分为合格,90分以上(含90分)为优秀。
附件3
XX公司2017年
工厂安全生产评价汇总表
考核单位:
序号
评价内容
评价结果
零分项(个)
应得分
实得分
权重
加权分
数(分)
数(分)
系数
数(分)
1
表A-2
100
0.6
2
表A-3
100
0.3
3
表A-4
100
0.1
4
汇总分数=A-2、A-3、A-4加权值
评价意见:
评价负责人(签名)
评价人员
(签名)
分机构负责人(签名)
分机构签章
注:
此表为工厂考核汇总表。
70分以下为不合格,70分(含70分)-90分为合格,90分以上(含90分)为优秀。
A-12017年度安全生产责任状考评细则评分表
单位:
序号
考核内容
扣分细则
应得分
扣减分
实得分
1
年度安全生产责任状目标
发生死亡生产安全责任事故、交通责任事故,工伤事故考核为不合格。
20
发生生产作业区域火灾事故损失在1万元内,每起扣2分,1万至5万元内每起扣5分,5万元以上每起扣15分。
发生大型机械设备倾倒、支撑系统坍塌等事故,每起扣15分。
全年生产作业区域有发生集体斗殴事件的,每起扣10分。
全年有新增职业病的,每人扣10分。
发生事故隐瞒不报的,扣10分;未及时上报的,扣3分。
没有按四不放过要求处理伤亡事故的,扣10分。
2
公司每月考评情况
公司每月安全考评出现不及格(70分以下)的,每次、每个项目扣3分。
20
被公司检查开出停工整改的,每个停工令扣5分。
公司对基层领导带班及项目经理每周“四个一”考核不合格,每次每个项目扣2分。
被集团或外部单位安全检查开出停工令的,每个停工令扣10分。
公司、集团、外部单位开出的安全隐患未及时整改回复的,扣10分
3
安全教育培训
直管部应每季度至少组织一次安全方面的培训。
少一次扣2分。
6
直管部专职安全员配置数量不能覆盖直管部项目的,少一人扣2分,未持证上岗扣2分。
特种作业人员未持证上岗每人扣2分。
公司及集团公司临时组织的各类培训;不积极参加的每次扣2分;参加了中途无故缺席的,每人每次扣2分。
4
领导带班及定期检查
直管部管辖项目未签订安全生产责任书的,每个项目扣3分;在工程完工时未对项目进行安全责任目标考核的,每个项目扣3分。
15
直管部未制定检查计划或未按照领导带班检查,每月对所管辖项目进行全覆盖带班检查的,少一个月扣3分;领导带班检查走过场,存在带班领导履职有明显缺陷或资料缺失不全的,扣2-5分。
直管部安全检查未定奖惩制度的,扣3分;每季度未对所属项目进行排名奖惩的,每季度扣2分。
直管部未对所属项目每周“四个一”监督检查并进行考核的;扣每个项目3分;
直管部未监督检查所属项目部与有劳务班组签订安全协议的,每少一个班组扣2分,协议签订滞后的,一个扣1分。
直管部未监督检查项目管理人员对劳务班组班前会进行值班监督的,未每个项目扣3分。
直管部安全总监每月对直管部所属项目检查不少于3次,少一次扣1分,对检查的项目存在明显履职有明显缺陷的,每次扣2分。
5
定期安全会议
未按公司规定每季度召开安全生产例会的,扣3分。
5
安全会议无记录、签到、影像等资料的,扣3-5分。
会议内容未写清此次会议对安全落实了那事宜的,扣3分。
公司通知召开的安全生产会议,直管部未参加人员每人每次,扣2分。
公司会议精神未进行传达,或传达不及时的,每次扣2分。
6
施工组织设计、危险性较大专项施工方案审查、论证、批准、落实
危险性较大的专项施工方案项目部未按公司要求审批的,或未按方案执行的,扣5分。
8
危险性较大专项施工方案未组织专家论证批准的,直管部主要领导不在现场督守一次的,扣5分。
安全策划未审批就施工的,或现场未按策划执行的,扣2-5分。
7
安全投入
未按照规定对每个项目安全生产费用建账及独立使用的,扣3分。
8
未按安全策划使用计划进行投入,或投入滞后的,扣2分。
劳务分包队伍工伤保险未购买的,每个项目扣2分。
8
安全资料
未编制应急预案或每个项目每年少于一次演练的,每个项目扣2分。
8
使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的,扣3分。
项目月报、安全总监周报未报送或报送滞后的,每次扣2分
公司要求上报的资料未及时收集上报的,每次扣2分。
9
加分项
获市级以上标准化工地,加10分。
10
合计
100
考核人:
考核日期:
年月日
A-22017年度安全生产责任状考评细则评分表
单位:
序号
考核内容
扣分细则
应得分
扣减分
实得分
1
年度安全生产责任状目标
发生死亡生产安全责任事故、交通责任事故、工伤事故超过责任目标的,考核为不合格。
20
发生生产作业区域火灾事故损失在1万元内,每起扣2分,1万至5万元内每起扣5分,5万元以上每起扣15分。
发生大型机械设备倾倒、支撑系统坍塌等事故,每起扣20分。
年度有新增职业病案例,每人扣5分。
未完成安全标准化创建工作的,扣5分。
全年生产作业区域有发生集体斗殴事件的,每起扣10分。
发生事故隐瞒不报的,扣10分;未及时上报的,扣3分。
没有按四不放过要求处理伤亡事故的,扣10分。
2
公司每月考评情况
公司每月安全考评出现不及格(70分以下)的,每次扣3分。
25
被公司检查开出停工整改的,每个停工令扣5分。
公司对基层领导带班及车间主任每周“四个一”考核不合格,每次每个项目扣3分。
被集团或外部单位安全检查开出停工令的,每个停工令扣10分。
公司、集团、外部单位开出的安全隐患未及时整改回复的,扣10分
3
安全教育培训
未编制培训计划的,扣5分;未按培训计划进行培训的,少一次扣2分。
10
每月至少组织一次安全方面的培训。
少一次扣3分。
专职安全员取证、特殊工种取证培训;达不到100%,扣5分。
公司及集团公司临时组织的各类培训;不积极参加的,每次扣1分;参加了中途无故缺席,每人每次扣2分。
4
领导带班及定期检查
厂长各车间及部门未签订安全责任书的,扣3分;未对其考核的,扣3分。
20
车间主任未组织每周开展“四个一”安全检查,每次扣5分;“四个一”安全检查走过场,履职有明显缺陷或资料缺失不全的,每个车间扣3分。
每周“四个一”安全检查发现隐患未严格督促整改的,扣2-5分。
工厂领导未按照领导带班检查,每月对车间进行全覆盖带班检查的少一个月,扣5分;领导带班检查走过场,存在带班领导履职有明显缺陷或资料缺失不全的,扣2-5分。
领导带班检查发现的隐患未严格落实整改的,扣2-5分。
工厂安全检查未制定奖惩制度的,扣3分,每月检查未对各车间进行排名、奖惩的,扣2-5分。
5
定期安全会议
未按公司规定每月召开安全生产月度例会的,少一次扣2分;
8
安全会议无记录、签到、影像等资料不全的,扣2-5分,会议内容未写清此次会议对安全落实了那事宜的,扣3分。
公司通知召开的安全生产会议,工厂未参加人员每人每次,扣2分。
公司会议精神未进行传达,或传达不及时的,每次扣2分。
6
安全投入
未按照规定对安全生产费用建账及独立使用的,扣3分。
9
未按安全资金使用计划进行投入,或投入滞后的,扣2分。
劳务分包队伍工伤保险未购买的,每个扣3分。
7
安全资料
未编制应急预案或每个项目每年少于一次演练的,每个项目扣5分。
8
使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的,扣3分。
月报、安全总监周报未报送或报送滞后的,每次扣2分
公司要求上报的资料未及时收集上报的,每次扣2分。
8
加分项
获属地安全先进单位的,加10分。
9
合计
100
考核人:
考核日期:
年月日
A-3公司日常布置工作评分表
单位:
序号
考核内容
扣分细则
应得分
扣减分
实得分
1
“安全生产月”活动实施情况
是否对各层级“安全生产月”活动的要求作出响应;是否对活动进行布置,制定下发相关文件;是否有实施记录;是否对活动进行总结。
未制定本单位活动方案,扣20分;无活动策划布置实施记录扣10分,记录不全的扣1-5分;无本单位各层级活动总结,缺1个单位扣2分。
(主要按公司2017年各直管部、厂安全活动开展情况统计表打分)
20
2
7-10月全国“安全生产大检查”工作实施情况
是否对各层级“安全生产大检查”工作的要求作出响应;是否对工作进行布置,制定下发相关文件;是否有实施记录;是否对工作实施情况进行定期汇总、上报、分析和提出改进意见。
未制定本单位工作方案,扣20分;无工作实施记录扣10分,实施记录不全,扣1-5分;未进行定期汇总上报、分析和提出改进意见,扣1-5分。
25
3
汛期专项工作执行情况
是否对各层级汛期安全工作的要求作出响应;是否对工作进行布置,制定下发相关文件;是否有汛期安全技术措施;是否有实施记录;隐患排查及整改情况是否进行定期汇总、上报、分析和提出改进意见。
未制定本单位工作方案,扣20分;无汛期安全技术措施扣10分;无工作实施记录扣10分,实施记录不全,扣1-5分;未进行定期汇总上报、分析和提出改进意见,扣1-5分。
15
4
江西丰城发电厂扩建工程11•24”特别重大事故学习情况
各层级是否按公司要求作出响应;是否有学习记录。
未组织学习的,扣15分;无学习记录扣5分,记录不全,扣1-5分;未组织写学习心得的扣10分。
10
5
应急预案
每个项目未制定综合(专项)应急救援预案的扣10分;直管部编制应急救援计划或未按计划实施演练的扣5分。
10
6
大机设备检测的首次检测合格率
特种设备首检合格,检测公司统计的各月份公司检查合格的特种设备,每首检不合格一台,扣5分。
20
7
合计
100
考核人:
考核日期:
年月日
A-4安全总监考核表
序号
考核内容
评分标准
考核权重
扣减分数
实得分数
备注
1
责任目标考评
全年未达到直管部与公司签定的责任目标的,达不到一条扣20分;
30
公司安全检查中项目评分分数低于70分,每次每个项目扣2分;
公司安全检查中被开具停工指令的,每次扣5分;
集团或外单位检查中被开具停工指令的,每次扣8分;
发生安全生产事故瞒报,扣10分;
发生安全生产事故未按规定及时上报,扣5分;
发生安全生产事故后未按“四不放过”原则对事故进行调查处理的,扣5分;
2
履职情况考评
未按公司规定安全策划未审批、未按方案及安全策划执行、危险性较大、安全风险较高作业工况发生变化,未及时变更方案(变更方案未经审批)就施工,安全总监未开出停工等指令的,每次每个项目扣10分;
40
特种设备未按规定备案或者未进行入场验收(验收不实)就投入使用,未下达停工等指令的,每个项目扣8分;
特种作业人员未持证上岗,未开出隐患等指令的,每个项目扣2分;
未按公司要求开展相应宣传、教育活动,每次扣5分;
每个项目或每个项目每年少于一次应急救援演练,每个项目扣3分;
未制定直管部奖罚制度,或未按安全奖罚制度考核奖罚,扣5分;
每月对直管部在建项目检查(“四个一”)覆盖率未达75%,扣5分;
同一项目连续2个月未到现场开展项目检查的,扣3分;
项目检查后隐患未按“三定”原则落实整改的,扣2分;
未组织直管部定期召开安全会议的,或对公司下达的指令未及转达的,每次扣2分;
公司组织的会议无故不参加的,每次扣2分;
对公司要求上报的资料未及时上报的,每次扣2分;
3
述职情况考评
述职思路清楚,表达准确的;
2
对2017年工作计划条理清楚,可操作性强的;
5
2017年工作计划未涵盖日常工作检查、安全培训计划怎么样开展的每少一项扣3分
6
2017年工作计划未涵盖对项目每周“四个一”安全检查的考核的,扣3分
3
2017年工作计划未涵盖直管部领导带班检查管理办法,及方案策划审批管理办法的,少一项目扣2分
4
对其它方面安全管理有好的管理思路的,每项目加2分
4
德
思想政治觉悟高,和上级保持一致,党政同责;
1
忠于职守、廉洁奉公、服从领导;
1
理论联系实际、工作扎实、执行力等情况;
1
品德高尚、办事公道讲原则、起模范带头作用
1
能
工作有计划,工作开展有序、有检查和落实、有年工作计划及总结
1
组织协调沟通能力,带队伍和培养团队能力
1
履行岗位职责情况
1
勤
事业心和责任感;服务意识、工作热情负责;主动与不推诿情况
1
绩
根据所在部门年度安全生产责任状考核得分比例计算
1
廉
严于律己、廉洁、有无群众反映情况
1
5
合计
100
被考核人:
考核人:
考核日期:
年月日