生产与运作管理.docx
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生产与运作管理
《生产与运作管理》试题---1
一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内）
中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（）
A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子
与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）
将库存视为缓冲器将库存视为资产
认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题
3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是（）
A.检验B.搬运
C.操作D.储存
4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（）
A.固定批量法B.直接批量法
C.经济订货量法D.固定周期批量法
是在（）
A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的
C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的
6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（）
A.从节约成本的角度进行评价
B.依据事先确定的目标和标准进行评价
C.从节省人力的角度进行评价
D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价
7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）
A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品
C.地区新产品D.仿制新产品
8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（）
A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段
C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段
9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是（）
A.应投资B.不投资
C.等待投资D.缓投资
10.新产品开发决策应该由企业（）
A.最高领导层制定B.最低领导层制定
C.中间管理层制定D.职工代表大会制定
11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是（）
A.三种时间估计法B.单一时间估计法
C.综合估计法D.平均估计法
12.项目可行性研究报告又称（）
A.项目建议书B.项目任务书
C.项目计划书D.项目报告书
13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（）
A.作业B.结点
C.箭线D.路线
14.工程进度控制的重点是（）
A.关键作业进度B.全部作业进度
C.并行作业进度D.交叉作业进度
15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）
A.大量生产B.成批生产
C.单件生产D.多品种小批量生产
16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）
=
.=
=
=
17.推动‘5S’活动，可以按（）
A.生产原则进行B.标准化原则进行
C.管理原则进行循环原则进行
18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:
t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）
A.200分B.110分
C.125分D.115分
19.滚动计划方法的优点是（）
A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为（）
A.10天B.5天
C.3天D.15天
21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（）
A.战术层计划B.运作层计划
C.战略层计划D.作业层计划
22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（）
A.小时B.小时
C.184小时D.368小时
23.全面质量管理概念源于（）
A.中国B.日本
C.英国D.美国
24.排列图法是一种适用于分析（）
A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术
C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术
25.工序能力是指工序处于（）
A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力
C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力
26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（）
A.间接计算法B.比例计算法
C.直接计算法D.经验估算法
27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）
A.10，000元B.1，000元
C.100，000元D.100元
库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于（）
A.C类B.A类
C.B类D.D类
29.设备的物质寿命，又称为设备的（）
A.技术寿命B.经济寿命
C.更新寿命D.自然寿命
30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由（）
A.厂部负责组织B.生产科负责组织
C.车间负责组织D.设备科负责组织
二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
正确答案未选全或有选错的，该小题无分。
）
31.设备的技术性评价，包括（）
A.耐用性B.适应性C.成套性
D.环保性E.节约性
9001标准适用于（）
A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证
33.下列叙述符合动作经济合理的原则有（）
A.双手的动作同方向运动时省力
B.手臂直线运动比曲线运动省力
C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
E.用手腕完成动作比用手指省力
34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。
单件生产类型要制订的期量标准是（）
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
35.生产计划的主要指标有（）
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
36.生产作业管理的原则是（）
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略
第二部分非选择题
三、名词解释题
37.在制品
38.工序
39.工艺性损耗
40.产品生命周期
41.工程项目
四、简答题（每小题4分，共20分）
42.简述生产（作业）过程分析的内容。
43.简述新产品的概念及其特点。
44.合理组织生产过程有哪些基本要求
45.简述传统设备管理的局限性及特点。
46.简述闭环MRP的处理过程。
五、计算题
47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。
求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。
（一年以365天计算）
48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。
产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。
试求最大利润的生产计划安排（各生产A、B两种玩具多少台）。
（只需列出线性规划模型）
车间
A产品
B产品
限制条件
制造
4
2
100
装配
2
4
80
利润
12千元
7千元
49.已知某工程项目的作业明细表如下：
时间单位：
天
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前作业
—
—
—
—
A
C
C
CD
B
EFGH
GH
作业时间
2
3
4
3
1
3
4
5
6
3
4
要求：
（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；
（2）根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；
（3）确定关键路线，计算总工期。
六、论述题
50.试论述实施ISO9000标准与开展全面质量管理的关系。
《生产与运作管理》试题---2
一、填空题
1）生产管理的要求包括：
________，_________，________和_________。
2）合理组织生产过程的要求有：
，，，
，。
3）确定保险在制品数量是要考虑的因素有和。
4）流水线内部在制品包括_________，__________，__________，________，
其中间断流水线不计___________在制品,连续流水线不计____________。
5）实行准时化生产的效果有：
（1），
（2）（3）
。
6）企业生产系统的输入包括和，生产系统输出包括
和，其中___输出用于控制。
7）生产系统满足市场需求的运行模式，包括：
订货-生产式，
式和式。
8）确定车间生产作业计划任务时，对于价值小、需求量和需求时间均不稳定
的通用件，可采用法。
9）流水线作业中，当制品_________________________时，工序之间宜采用按
输批转移。
10）某企业生产A产品需订购一批原材料，价格优惠条件是一次订货量大于或
等于Q1，企业按正常价格计算的经济批量为Q*，当Q*≥Q1时，企业应按
订货，当Q*≤Q1时，企业应。
二、单项选择题
（1）产品的生产过程是指（）。
A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；
B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；
C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；
（2）节奏是指流水线上（）。
A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；
B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；
C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；
（3）企业生产过程一般包括如下几部分组成（）。
A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；
B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；
C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
（4）一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式（）。
A、平行移动方式；B、顺序移动方式；C、平行顺序移动方式。
（5）厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用（）；低价值、需求不稳定的制品采用（）；大量生产类型应采用（）；单件生产类型应采用（）。
A、累计编号法，B、生产周期法；C、在制品定额法；D、定货点法
（6）在对象专业化工段里（）
A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
（7）生产提前期是指（）
A、相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔；
B、一批制品在各个生产环节投入（或出产）的时间比该批制品在总装车间完工出产所提前的时间；
C、一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间；
（8）多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整，或可快速对设备和工装进行调整，该流水线形式为（）。
A、混合流水线；B、可变流水线；C、不变流水线；
（9）某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用（）；A、作业相关图法；B、物料流向图法；C、物料流量图法；
（10）某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（）。
A、代表产品法；B、假定产品法；C；劳动量比重法。
三名词解析：
（1）生产间隔期
（2）工序同期化
（3）对象专业化
（4）最小批量法
四、计算题
（1）、有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为：
T1=15分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=10分钟，设批量为5件，试用公式法求平行移动方式下的加工周期。
（2）.六种不同的零件,需经三台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下:
设备名称
加工零件代号
J1
J2
J3
J4
J5
J6
J7
J8
MA
5
6
4
9
3
6
10
8
MB
1
5
2
6
4
3
6
5
MC
8
7
6
11
8
7
9
10
求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.
（3）.某混合流水线生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，Ａ产品计划产量1000台，Ｂ产品计划产量3000台，Ｃ产品计划产量4000台，试确定一个循环流程内的产品投产顺序。
（4）某多对象流水线上生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为：
Na=5万件，Nb=4万件，Nc=3万件，各产品的单件时间定额分别为：
ta=20分钟，tb=35分钟，tc=30，流水线年制度工作日300天，两班制，时间有效系数为，试用劳动量比重法求各产品生产节拍。
（5）有一间断流水线看管期为120分钟，节拍为6分钟/件，其余资料如下：
工
序
号
工序
时间
看管期
最大周转再制品占用量
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
01
分钟
01号工作地
周转在制品图
02
9
分钟
02号工作地
03号工作地
注：
黑道线为工作地工作延续时间。
按时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图（画在上图中间）。
（6）有8项任务需经某设备加工，各任务资料如下：
试用EDD-SPT综合规则确定加工顺序。
任务
J1
J2
J3
J4
J5
J6
J7
J8
J9
加工时间
6
3
2
3
8
10
4
7
3
交货期要求
13
12
11
30
44
28
29
45
46
求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.
《生产与运作管理》试题---1
一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内）
中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（）
A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子
与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）
将库存视为缓冲器将库存视为资产
认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题
3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是（）
A.检验B.搬运
C.操作D.储存
4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（）
A.固定批量法B.直接批量法
C.经济订货量法D.固定周期批量法
是在（）
A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的
C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的
6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（）
A.从节约成本的角度进行评价
B.依据事先确定的目标和标准进行评价
C.从节省人力的角度进行评价
D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价
7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）
A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品
C.地区新产品D.仿制新产品
8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（）
A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段
C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段
9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是（）
A.应投资B.不投资
C.等待投资D.缓投资
10.新产品开发决策应该由企业（）
A.最高领导层制定B.最低领导层制定
C.中间管理层制定D.职工代表大会制定
11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是（）
A.三种时间估计法B.单一时间估计法
C.综合估计法D.平均估计法
12.项目可行性研究报告又称（）
A.项目建议书B.项目任务书
C.项目计划书D.项目报告书
13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（）
A.作业B.结点
C.箭线D.路线
14.工程进度控制的重点是（）
A.关键作业进度B.全部作业进度
C.并行作业进度D.交叉作业进度
15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）
A.大量生产B.成批生产
C.单件生产D.多品种小批量生产
16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）
=
.=
=
=
17.推动‘5S’活动，可以按（）
A.生产原则进行B.标准化原则进行
C.管理原则进行循环原则进行
18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:
t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）
A.200分B.110分
C.125分D.115分
19.滚动计划方法的优点是（）
A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为（）
A.10天B.5天
C.3天D.15天
21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（）
A.战术层计划B.运作层计划
C.战略层计划D.作业层计划
22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（）
A.小时B.小时
C.184小时D.368小时
23.全面质量管理概念源于（）
A.中国B.日本
C.英国D.美国
24.排列图法是一种适用于分析（）
A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术
C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术
25.工序能力是指工序处于（）
A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力
C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力
26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（）
A.间接计算法B.比例计算法
C.直接计算法D.经验估算法
27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）
A.10，000元B.1，000元
C.100，000元D.100元
库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于（）
A.C类B.A类
C.B类D.D类
29.设备的物质寿命，又称为设备的（）
A.技术寿命B.经济寿命
C.更新寿命D.自然寿命
30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由（）
A.厂部负责组织B.生产科负责组织
C.车间负责组织D.设备科负责组织
二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
正确答案未选全或有选错的，该小题无分。
）
31.设备的技术性评价，包括（）
A.耐用性B.适应性C.成套性
D.环保性E.节约性
9001标准适用于（）
A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证
33.下列叙述符合动作经济合理的原则有（）
A.双手的动作同方向运动时省力
B.手臂直线运动比曲线运动省力
C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
E.用手腕完成动作比用手指省力
34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。
单件生产类型要制订的期量标准是（）
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
35.生产计划的主要指标有（）
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
36.生产作业管理的原则是（）
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略
第二部分非选择题
三、名词解释题
37.在制品
38.工序
39.工艺性损耗
40.产品生命周期
41.工程项目
四、简答题（每小题4分，共20分）
42.简述生产（作业）过程分析的内容。
43.简述新产品的概念及其特点。
44.合理组织生产过程有哪些基本要求
45.简述传统设备管理的局限性及特点。
46.简述闭环MRP的处理过程。
五、计算题
47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。
求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。
（一年以365天计算）
48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。
产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。
试求最大利润的生产计划安排（各生产A、B两种玩具多少台）。
（只需列出线性规划模型）
车间
A产品
B产品
限制条件
制造
4
2
100
装配
2
4
80
利润
12千元
7千元
49.已知某工程项目的作业明细表如下：
时间单位：
天
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前作业
—
—
—
—
A
C
C
CD
B
EFGH
GH
作业时间
2
3
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3
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