生产与运作管理-生产与运作战略PPT资料.ppt

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决策实施。

4.4.对产品竞争力的保障对产品竞争力的保障对产品竞争力的保障对产品竞争力的保障二二.生产与运作战略在企业战略中的地位生产与运作战略在企业战略中的地位1.1.是企业取得战略成功的关键因素是企业取得战略成功的关键因素是企业取得战略成功的关键因素是企业取得战略成功的关键因素

（1）实现总战略目标实现总战略目标

（2）实现竞争优势实现竞争优势2.2.对其它职能战略起着中心协调作用对其它职能战略起着中心协调作用对其它职能战略起着中心协调作用对其它职能战略起着中心协调作用3.3.受到企业经营战略的制约受到企业经营战略的制约受到企业经营战略的制约受到企业经营战略的制约三三.生产与运作战略的内容生产与运作战略的内容1.1.产品选择战略产品选择战略产品选择战略产品选择战略2.2.生产能力需求计划战略生产能力需求计划战略生产能力需求计划战略生产能力需求计划战略3.3.工厂设施战略工厂设施战略工厂设施战略工厂设施战略4.4.技术水平战略技术水平战略技术水平战略技术水平战略5.5.协作化水平战略协作化水平战略协作化水平战略协作化水平战略6.6.劳动力计划战略劳动力计划战略劳动力计划战略劳动力计划战略7.7.质量管理战略质量管理战略质量管理战略质量管理战略8.8.生产计划与物流控制战略生产计划与物流控制战略生产计划与物流控制战略生产计划与物流控制战略9.9.生产组织战略生产组织战略生产组织战略生产组织战略

（1）工艺专业化形式工艺专业化形式以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源。

以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源。

同一个生产单元集中为实现该功能所需的同类设备、同同一个生产单元集中为实现该功能所需的同类设备、同类工种的人员，从事相同或相似工艺方法的工作。

类工种的人员，从事相同或相似工艺方法的工作。

（2）对象专业化形式对象专业化形式以产品为中心，组织生产运作资源，按照不同的对象分以产品为中心，组织生产运作资源，按照不同的对象分别建立不同的工作场地。

别建立不同的工作场地。

在同一个生产单位中，集中加工某一产品所需的设备和在同一个生产单位中，集中加工某一产品所需的设备和不同工种的工人，完成一个产品所需的工序在该生产单位中不同工种的工人，完成一个产品所需的工序在该生产单位中按产品加工顺序分别排列，使该产品的大部分能够在该生产按产品加工顺序分别排列，使该产品的大部分能够在该生产单位完成。

单位完成。

（3）生产集成战略生产集成战略纵向继承（各生产阶段）、横向集成（不同地点进行相纵向继承（各生产阶段）、横向集成（不同地点进行相同或类似的生产）、混合集成（补充或扩大品种范围）同或类似的生产）、混合集成（补充或扩大品种范围）（4）零部件订购、分包与自制战略零部件订购、分包与自制战略时间段段192019801980199019901995199520002000以后以后制造制造时代代大量生大量生产精益生精益生产精益生精益生产敏捷制造敏捷制造战略柔性略柔性竞争重点争重点成本成本质量量交交货柔性柔性知知识工厂工厂生生产理念理念规模效率模效率持持续改善改善时间/快速响快速响应范范围经济性性/集集成成公众的个性化公众的个性化/知知识经济新增价新增价值的来源的来源资本本/体力体力劳动信息系信息系统/工作工作团队供供销链/功能交功能交叉的工作叉的工作团队信息技信息技术/过程程间关系关系智能系智能系统生产与运作战略发展生产与运作战略发展第二节第二节生产与运作战略理论生产与运作战略理论一一.竞争优势理论竞争优势理论在注重成本和效率的同时，把生产系统各要素有机结合，在注重成本和效率的同时，把生产系统各要素有机结合，形成整体优化优势，实现生产与运作竞争优势。

形成整体优化优势，实现生产与运作竞争优势。

（1）价格价格

（2）质量质量（3）交货期交货期（4）服务服务（5）柔性柔性19901992199419961.一致性一致性质量量2.及及时交交货3.产品可靠性品可靠性4.工作工作质量量5.低价格低价格6.新新产品开品开发速度速度1.一致性一致性质量量2.产品可靠性品可靠性3.及及时交交货4.工作工作质量量5.低价格低价格6.新新产品开品开发速度速度1.一致性一致性质量量2.及及时交交货3.产品可靠性品可靠性4.低价格低价格5.快速交快速交货6.新新产品开品开发速度速度1.一致性一致性质量量2.产品可靠性品可靠性3.及及时交交货4.低价格低价格5.快速交快速交货6.工作工作质量量7.新新产品开品开发速度速度运作重点的变化运作重点的变化二二.发展理论发展理论基于竞争理论，保持并不断发展竞争力。

基于竞争理论，保持并不断发展竞争力。

（1）以提高生产与运作系统的效率为目标以提高生产与运作系统的效率为目标

（2）以自我学习和动态改善为主要机制以自我学习和动态改善为主要机制（3）以非结构要素为主要研究对象以非结构要素为主要研究对象（4）以系统微调和渐进为主的行为模式以系统微调和渐进为主的行为模式（5）以集成为理论体系重点以集成为理论体系重点缺乏竞争力、形成竞争力、取得竞争优势、形成最高竞缺乏竞争力、形成竞争力、取得竞争优势、形成最高竞争优势的企业竞争力阶段由市场竞争和生产战略理论（竞争争优势的企业竞争力阶段由市场竞争和生产战略理论（竞争优势理论、发展理论）促进。

优势理论、发展理论）促进。

第三节第三节生产战略转移生产战略转移生产战略是一个动态的管理过程。

在初步确立了生产战生产战略是一个动态的管理过程。

在初步确立了生产战略后，需要考虑很多因素对其可能带来的影响而作出相应的略后，需要考虑很多因素对其可能带来的影响而作出相应的调整，特别是高度竞争、高度创新的市场经济条件下，企业调整，特别是高度竞争、高度创新的市场经济条件下，企业有时不得不作出生产战略转移。

有时不得不作出生产战略转移。

一一.影响企业生产战略的因素影响企业生产战略的因素1.1.企业主要外部因素的变化企业主要外部因素的变化企业主要外部因素的变化企业主要外部因素的变化

（1）国内外政治法律环境的变化国内外政治法律环境的变化

（2）国内外宏观经济环境的变化国内外宏观经济环境的变化（3）技术进步技术进步（4）市场需求及竞争状况的变化市场需求及竞争状况的变化（5）供应市场的变化供应市场的变化2.2.企业内部因素的变化企业内部因素的变化企业内部因素的变化企业内部因素的变化

（1）企业整体经营目标的转移企业整体经营目标的转移

（2）企业能力的变化企业能力的变化（3）产品线及竞争地位的变化产品线及竞争地位的变化（4）财务状况的变化财务状况的变化二二.企业生产战略转移过程中所存在的问题企业生产战略转移过程中所存在的问题1.1.对新产品市场过于乐观的估计对新产品市场过于乐观的估计对新产品市场过于乐观的估计对新产品市场过于乐观的估计2.2.对企业能力的盲目自信对企业能力的盲目自信对企业能力的盲目自信对企业能力的盲目自信3.3.过度无关多元化发展过度无关多元化发展过度无关多元化发展过度无关多元化发展三三.生产战略转移的动因生产战略转移的动因1.1.企业所处的行业走向衰退企业所处的行业走向衰退企业所处的行业走向衰退企业所处的行业走向衰退2.2.企业过度竞争导致经营环境恶化企业过度竞争导致经营环境恶化企业过度竞争导致经营环境恶化企业过度竞争导致经营环境恶化3.3.企业规模扩张的需要企业规模扩张的需要企业规模扩张的需要企业规模扩张的需要四四.生产战略转移的形式选择生产战略转移的形式选择1.1.生产运营对象的战略转移生产运营对象的战略转移生产运营对象的战略转移生产运营对象的战略转移2.2.生产运营领域的战略转移生产运营领域的战略转移生产运营领域的战略转移生产运营领域的战略转移3.3.生产区域的战略转移生产区域的战略转移生产区域的战略转移生产区域的战略转移第四节第四节生产模式的选择生产模式的选择一一.生产模式的基本概念生产模式的基本概念企业的竞争就是生产模式的竞争，包括企业在产品开发、企业的竞争就是生产模式的竞争，包括企业在产品开发、生产和经营活动中所采取的生产战略、哲理、方法、手段及生产和经营活动中所采取的生产战略、哲理、方法、手段及规则。

规则。

对组成生产系统的各种生产资源进行有效配置，并规定对组成生产系统的各种生产资源进行有效配置，并规定生产资源相互间的协调关系和运行方式。

生产资源相互间的协调关系和运行方式。

1.1.生产战略生产战略生产战略生产战略企业根据外部市场和企业实际情况，在生产过程中所采企业根据外部市场和企业实际情况，在生产过程中所采取的经营目标、经营手段以及竞争对策。

取的经营目标、经营手段以及竞争对策。

2.2.生产哲理生产哲理生产哲理生产哲理企业为实现生产与经营战略而采取的面向产品研制过程企业为实现生产与经营战略而采取的面向产品研制过程的组织、管理、运行与产品生产的思路与原理。

的组织、管理、运行与产品生产的思路与原理。

3.3.方法方法方法方法基于生产哲理的一系列在组织、管理与制造等方面所采基于生产哲理的一系列在组织、管理与制造等方面所采取的方法。

取的方法。

44.手段手段手段手段组织、管理、运行生产系统所使用的技术与设备组织、管理、运行生产系统所使用的技术与设备5.5.规则规则规则规则一套完善的保障体系、规章和制度一套完善的保障体系、规章和制度二二.生产模式的影响因素生产模式的影响因素1.1.市场市场市场市场市场需求（产品）是生产模式发展的动力。

市场需求（产品）是生产模式发展的动力。

2.2.生产技术生产技术生产技术生产技术技术与管理的进步（制造技术、管理技术、设备的先进技术与管理的进步（制造技术、管理技术、设备的先进性）是生产模式发展的充要条件。

性）是生产模式发展的充要条件。

33.信息技术信息技术信息技术信息技术整个企业的生产经营过程实质上是一个数据采集、传递整个企业的生产经营过程实质上是一个数据采集、传递和加工处理的过程，产品是数据的物质表现。

和加工处理的过程，产品是数据的物质表现。

4.4.生产资源与人力资源生产资源与人力资源生产资源与人力资源生产资源与人力资源资源的短缺和人力的短缺导致生产运作的困难，导致资源的短缺和人力的短缺导致生产运作的困难，导致JIT（准时生产）、（准时生产）、LP（精益生产）、（精益生产）、MRP（制造资源计划）（制造资源计划）、AM（敏捷制造）生产模式的产生。

（敏捷制造）生产模式的产生。

5.5.地域与民族文化传统地域与民族文化传统地域与民族文化传统地域与民族文化传统三三.生产模式的选择生产模式的选择11.单件小批生产类型的特征单件小批生产类型的特征单件小批生产类型的特征单件小批生产类型的特征

（1）产品制造周期长，订货期长。

产品制造周期长，订货期长。

（2）通用化设备，用人多，生产效率低，劳动生产率低。

通用化设备，用人多，生产效率低，劳动生产率低。

（3）成本高。

成本高。

（4）产品质量不易保证。

产品质量不易保证。

2.2.大量生产模式大量生产模式大量生产模式大量生产模式

（1）生产周期短；

生产周期短；

（2）机械化、自动化水平高；

机械化、自动化水平高；

（3）人力、物力消耗少，成本低；

人力、物力消耗少，成本低；

（4）产品质量高而稳定。

产品质量高而