降低血液透析患者低血压发生率品管圈完整总结教学文案.docx

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降低血液透析患者低血压发生率品管圈完整总结教学文案

 

降低血液透析患者低血压发生率(品管圈完整总结)

降低血液透析患者低血压发生率

血液透析低血压的至今没有一个特别确切的定义。

它是指血液透析治疗相关的低血压,可能为血液透析治疗中或者是透析治疗刚结束后发生的,而且一定是有症状的低血压。

至于说血压下降到多少,以收缩压为例,一般来讲,收缩压<90mmHg。

下降幅度,有人说是20mmHg,有些人说要≥30mmHg。

这个有争议的,没争议的是病人一定要出现低血压的症状,才能定义为血液透析低血压。

典型症状有恶心、呕吐、头昏、眼花、打哈欠、出汗、胸闷,继而出现面色苍白、呼吸困难、肌肉痉挛、脉搏细数。

严重者可出现晕厥、意识不清、大小便失禁等。

低血压会直接影响到透析的充分性和患者的生存质量,是增加透析患者病死率的独立危险因素。

品管圈全称品质管理圈,是指在工作岗位上为了解决问题,自发结合成一个小团体,团员间分工合作,应用品管工具进行分析,解决工作场所的关键性问题,以达到业绩改善之目标。

这个小团体,在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制手法、全员参加,对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动,称为品管圈浯动。

我院肾内科于2016年4月成立品管圈,确立了“降低血液透析患者低血压发生率”为活动主题,取得了较好的效果,现总结汇报如下:

一、成立品管圈小组。

品管圈由肾内科6名医务人员组成,其中副主任医师1名(孙xx),主治医师3名(杨x、刘x、曾x),住院医师2名(吴x、曾xx)。

由孙xx副主任医师担任圈长。

在第1次品管圈小组会上通过头脑风暴法确定“绿豆圈”为圈名,并制作了圈徽。

圈徽寓意是:

大豆形象的代表了我们的生命之源:

肾脏,绿色代表着积极阳光向上,寓意着我们希望每一位肾病患者都能保持乐观的心态对待疾病;而我们将用最精湛的医术守护患者肾脏的健康。

绿豆圈

图一品管圈圈徽

 

二、选定主题,拟定活动计划。

由全体圈员通过头脑风暴,列出所有待解决的问题,并将其相似性分类成亲和图,再采用评价法对亲和图所总结出的问题就其上级政策、重要性、迫切性、圈能力4个方面分别打分(单项满分为5分),6人平均分为该方面实得分,4项实得分之和为该问题总分(见表1),最终确定“降低血液透析患者低血压发生率”为活动主题,并绘制甘特图拟定了活动计划。

表一品管圈活动主题选定表

主题评价题目

上级政策

重要性

迫切性

圈能力

总分

选定

1..降低内瘘穿刺渗血的发生率

3.0

3.3

3.8

3.8

13.9

----

2.降低耗材损耗率

2.0

3.0

2.8

3.1

10.9

----

3.提高透析液使用的正确率

3.0

3.3

3.8

3.8

13.9

----

4.降低血液透析患者低血压发生率

5.0

5.0

5.0

5.0

20.0

5.降低血液透析患者并发症的发生率

5.0

5.0

3.8

2.8

16.6

----

三、现状把握,原因分析。

圈员详尽列出了血液透析过程中发生低血压的原因,收集2016年1月25日-4月24日血透中低血压的发生情况,当时血液透析患者58例,共计透析598次,发生低血压58次,发生率为9.7%。

根据查检数据表明超滤过多过快、透析中进食、透析前口服降压药,患者心功能不全、使用高温低钠透析是血液透析过程中低血压发生的主要原因,其中最主要的原因是前两者。

其中在透析过程中,超滤率过高超滤过快易引起血容量快速减少,回心血量减少,导致低血压。

而在透析过程中进餐会增加腹腔脏器血流量,迷走神经兴奋,导致有效循环血容量减少,引起低血压。

故本圈的改善重点是超滤过多过快及透析中进食。

表二2016年1月25日-4月24日发生的

血液透析中低血压原因分析

原因

发生次数

所占比例(%)

超滤过多过快

35

60

透析前口服降压药

5

9

心功能不全

2

3

使用高温、低钠透析

2

3

透析中进食

12

21

透析膜反应或过敏

1

2

严重营养不良

1

2

四、目标设定。

目标设定通过品管方法的目标值设定公式,对每月低血压发生率进行了目标设定。

目标值=现况值一改善值=现况值一(现况值×改善重点×圈能力)。

在主题选定时根据得分,该案例的圈能力应为100%,但由于本圈是第1圈,考虑实际情况,将圈能力下降为66%。

改善重点即超滤过多过快(60.3%)与透析中进食(20.7%)的累计百分比(81%)。

故本次活动的目标值即将每月血液透析过程中低血压的发生率降至9.7%一(9.7%x81%x66%)=4.5%。

五、对策思考。

解析明确目标后,圈员对改善重点项目展开对策思考,对超滤过多过快采用鱼骨图手法从体质量增加过多、干体质量设置过低、透析治疗时间缩短、护士设置错误4个方面分析问题出现的原因,将所有原因进行评分,得出主要原因是体质量增加过多方面:

患者饮水过多、医嘱具体指导不到位;干体质量设置过低方面:

患者衣物更换、称重时护士不在场、称重后末及时记录。

对于透析中进食引起低血压分析有医护人员未认识到进食的影响、对患者的宣教不到位、进食的时间选择不正确、食物选择不合理4个要因。

2016年1月25-4月24日对血液透析患者低血压发生次数及原因再次进行调查,做真因验证,经认真查检后得出5个发生低血压的真因:

缺乏相关的宣教资料;健康教育不到位;称重流程不合理及执行不到位;透析中不合理进食;护患、医护沟通不到位。

六、对策实施。

针对要因,全体圈员通过头脑风暴寻求改善对策,并对每一对策依可行性、经济性、圈能力等指标进行评分,共拟定以下6个对策进行改善实施。

(一)加强患者及家属的健康教育。

对患者及家属介绍有关低血压的相关知识,在发放防治手册的同时,做好口头宣教。

特别对老年、理解力较差的患者不厌其烦、不断强化,使他们真正理解。

在下一次血液透析时作评估,掌握患者的实际饮食、饮水情况,及时更正一些误区,必要时做好家属的沟通和宣教,在家属的协助下改变饮食习惯。

对遵医嘱行为差者,可请其他遵医嘱行为好的患者作言传身教,同病相怜患者之间的沟通更有效。

(二)严格执行称体重流程。

严格执行将称重流程重新修改,更细化、更合理。

所有血液透析患者的称重必须有护士在场,护士长合理排班,专人负责称重。

称重前询问并检查衣物更换情况,对衣服不一致的需称量衣物重量,所带食物也需称重,有需要者先如厕,以减少称重误差的发生。

设计专用记录本,称重后及时记录,保证称重的正确性。

(三)避免透析中进食。

指导患者血液透析前就餐时增加就餐用量,避免透析中进食。

如因时间安排问题,透析过程中需进食者,可指导患者进食面包、馒头等于食小点心(进食量约50mg),等透析结束后再给予正常饮食。

血液透析过程中进食,时间选在血液透析开始后3h内,血压不高的患者尽量避免在血液透析3h后进餐,以避免低血压的发生;当患者血压低于110/60mmHg时,需劝导患者不要在血液透析过程中进餐。

(四)选择合理的透析器。

透析器的选择应个体化。

对首次透析者选择面积小低通量透析器,并增加预冲量。

对年老体弱的患者或者体重较小的女性患者适当采用小面积透析器。

(五)药物的合理使用。

容量依赖性高血压的患者由于超滤脱水,透析过程中血压会下降,因此,有低血压倾向的患者,透析当天,透前尽量避免使用或少用降压药物,透析中血压过高可根据医嘱给药,给药后密切观察患者血压变化,一般患者透析后再用。

同时要积极纠正患者贫血及营养不良。

(六)科室定期开展业务学习,掌握透析相应并发症的各种预防措施。

七、效果确认。

(一)有形成果:

收集2017年1月1-3月31日血液透析过程中低血压发生次数,当月血液透析患者67例,血液透析共计679次,发生IDH共计27次,发生率为4.0%,超过预期目标值4.5%。

(二)无形成果:

品管圈活动前后对每一位圈员就品管圈方法运用、团队精神、专业知识、人际关系、医护意识及责任心、脑力开发6个方面进行调查,并计算平均分,活动前上述项目的分值分别为1、0、3.3、3.7、3.5、3.7、3.0分,活动后分别提高到5.0、4.3、4.0、4.8、4.8、4.8分。

所有指标均有提高,尤其是在品管圈方法运用和脑力开发方面。

八、心得体会

血液透析患者的血压问题,一直是肾脏病医生密切关注的焦点。

越来越多的证据表明,血液透析患者的血压和死亡率之间存在一种U形曲线的关系,即血压过高或过低都将影响患者的长期存活率。

低血压的发生严重影响透析的超滤,导致透析不充分甚至不能正常进行透析,对患者的生存质量及病死率都有较大影响,是预后不良的有力预测指标。

我院肾内科通过品管圈活动,充分发挥每个人的创造性思维,激发了每一位圈员的主观能动性与工作积极性。

学习使用品管圈常用手法分析原因,拟定对策、实施与检讨,不断发现问题、解决问题,降低了低血压的发生,从而提高透析的质量和效果,延长患者的存活时间,改善患者的生存质量。

品管圈活动强调的是让员工自动自发地参与活动,使自己享有更高的自主权、参与权、管理权。

其优势是每人都有参与决策和解决问题的机会,通过轻松愉快的现场管理方式,使员工在工作中获得满足感与成就感,从而提高工作积极性。

本研究中应用品管圈活动不仅提升了圈员解决问题的能力,也提升了整个团队合作精神、自信心,从要我做到我要做,质量持续改进成为自发行为。

当然,作为刚组建的新圈,在实施过程中也存在着许多问题,如在圈能力的评估方面,由开始的满分到后来降至66%.显示出圈员信心的不足。

另外,对于各种QC手法的掌握、过程的量化评价方面需要进一步的探讨。

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