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私募基金内部控制制度

 

内部控制制度

 

为保证公司规范化运作,有效地防范和化解经营风险,促进公司诚信、合法、有效

 

经营,

 

保障客户及公司资产的安全、完整,维护公司及公司股东的合法权益,本基金管理人建

 

立了科学、严密、高效的内部控制体系。

 

1.公司内部控制的总体目标

 

(1)保证公司经营管理活动的合法合规性;

 

(2)保证投资者的合法权益不受侵犯;

 

(3)实现公司稳健、持续发展,维护股东权益;

 

(4)促进公司全体员工恪守职业操守,正直诚信,廉洁自律,勤勉尽责;

 

2.公司内部控制遵循的原则

 

(1)全面性原则:

内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位,渗透各项业务过程

 

和业

 

务环节,并普遍适用于公司每一位职员;

 

(2)审慎性原则:

内部控制的核心是有效防范各种风险,公司组织体系的构成、

 

内部

 

管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点;

 

(3)相互制约原则:

公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。

 

(4)独立性原则:

公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位;公司

 

内部

 

部门和岗位的设置必须权责分明;

 

(5)适应性原则。

内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

 

(6)成本效益原则:

公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效

 

益,

 

力争以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。

 

3.内部控制的制度体系

 

公司制定了合理、完备、有效并易于执行的制度体系。

公司制度体系由不同层面的

 

制度

 

构成。

按照其效力大小分为四个层面:

第一个层面是公司章程;第二个层面是公司内部

 

控制大纲,它是公司制定各项规章制度的基础和依据;第三个层面是公司基本管理制度;

 

第四个层面是公司各机构、部门根据业务需要制定的各种制度及实施细则等。

它们的制

 

订、修改、实施、废止应该遵循相应的程序,每一层面的内容不得与其以上层面的内容

 

相违背。

公司重视对制度的持续检验,结合业务的发展、法规及监管环境的变化以及公

 

司风险控制的要求,不断检讨和增强公司制度的完备性、有效性。

 

4、控制活动

 

公司对投资、会计、技术系统和人力资源等主要业务制定了严格的控制制度。

在业

 

务管理制度上,做到了业务操作流程的科学、合理和标准化,并要求完整的记录、保存

 

和严格的检查、复核;在岗位责任制度上,内部岗位分工合理、职责明确,不相容的职

 

务、岗位分离设置,相互检查、相互制约。

 

(1)投资控制制度

 

①投资决策与执行相分离。

投资管理决策职能和交易执行职能严格隔离,实行集中

 

交易制度,建立和完善公平的交易分配制度,确保各投资组合享有公平的交易执行机会。

 

②投资授权控制。

建立明确的投资决策授权制度,防止越权决策。

投资决策委员会

 

负责制定投资原则并审定资产配置比例;基金经理在投资决策委员会确定的范围内,负

 

责确定与实施投资策略、建立和调整投资组合并下达投资指令,对于超过投资权限的操

 

作需要经过严格的审批程序;交易部负责交易执行。

 

③警示性控制。

按照法规或公司规定设置各类资产投资比例的预警线,投资比例达到接近限制比例前的某一数值时自动预警。

 

交易系统在

 

④禁止性控制。

根据法律、法规和公司相关规定,禁止投资受限制的证券并禁止从

 

事受限制的行为。

 

⑤多重监控和反馈。

交易管理部对投资行为进行一线监控;风险管理部进行事中的

 

监控;监察稽核部门进行事后的监控。

在监控中如发现异常情况将及时反馈并督促调整。

 

(2)会计控制制度

 

①严格执行国家统一的会计准则制度及相应的操作和控制规程,确保会计业务有章

 

可循。

 

②做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续

 

完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责

 

人复核。

 

③公司真实、全面、及时地记载各项业务,充分发挥会计的核算监督职能,确保信

 

息资料的真实与完整;建立完整的业务台账系统,并通过业务台账系统和会计核算系统

 

交叉印证,防止出现帐外经营、账目不清等问题。

 

④制定了完善的档案保管和财务交接制度。

 

⑤公司建立财产日常管理制度和定期清查制度,强化资产登记保管工作,确保公司

 

及客户资产的安全完整。

 

(3)技术系统控制制度

 

为保证技术系统的安全稳定运行,公司对硬件设备的安全运行、数据传输与网络安

 

全管理、软硬件的维护、数据的备份、信息技术人员操作管理、危机处理等方面都制定

 

了完善的制度。

 

(4)人力资源管理制度

 

公司建立了科学的招聘解聘制度、培训制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度,

 

确保人力资源的有效管理。

 

(5)监察制度

 

公司设立了监察部门,负责公司的法律事务和监察工作。

监察制度包括违规行为的

 

调查程序和处理制度,以及对员工行为的监察。

 

5、信息沟通

 

公司建立了内部办公自动化信息系统与业务汇报体系,通过建立有效的信息交流渠

 

道,公司员工及各级管理人员可以充分了解与其职责相关的信息,信息及时送交适当的

 

人员进行处理。

目前公司业务均已做到了办公自动化,不同的人员根据其业务性质及层

 

级具有不同的权限。

 

6、内部监控

 

公司设立了独立于各业务部门的稽核部门,通过定期或不定期检查,评价公司内部

 

控制制度合理性、完备性和有效性,监督公司各项内部控制制度的执行情况,确保公司

 

各项经营管理活动的有效运行。

 

看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。

 

不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?

 

有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:

风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。

 

一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。

 

人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。

因为生活会让我们慢慢懂得:

低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经

纠结怎会活得舒展?

 

看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。

有时痛苦,不是怕失去,不是没得到,而是因为自私,不肯放手,不是自己的,也不想给。

 

人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人却一无所有。

 

梭罗说:

一个人富裕程度如何,要看他能放下多少东西。

大千世界,我们总是想要的太多,以为自己得到的太少。

是啊,一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢?

到了一定年龄,

才会明白一个人对物质生活的过多贪求,反而让自己的心灵变得愈加贫穷。

 

人生到了最后,其实活出的只是一个灵魂的高度,清风明月,花香草色,便是一袖山水,满目清澈。

放下从前,放下过去,从容地走入当下,和自己的内心交流,和自己的灵魂对话,听

时光走过的声音,嗅闻它御风而过的芳香⋯⋯

 

如果兜兜转转了大半个人生的你,此刻依然觉得自己很贫穷,那么愿一无所有的你,

 

看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。

 

不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?

 

有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:

风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。

 

一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。

 

人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。

因为生活会让我们慢慢懂得:

低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经

纠结怎会活得舒展?

 

看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。

有时痛苦,不是怕失去,不是没得到,而是因为自私,不肯放手,不是自己的,也不想给。

 

人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人却一无所有。

 

梭罗说:

一个人富裕程度如何,要看他能放下多少东西。

大千世界,我们总是想要的太多,以为自己得到的太少。

是啊,一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢?

到了一定年龄,

才会明白一个人对物质生活的过多贪求,反而让自己的心灵变得愈加贫穷。

 

人生到了最后,其实活出的只是一个灵魂的高度,清风明月,花香草色,便是一袖山水,满目清澈。

放下从前,放下过去,从容地走入当下,和自己的内心交流,和自己的灵魂对话,听

时光走过的声音,嗅闻它御风而过的芳香⋯⋯

 

如果兜兜转转了大半个人生的你,此刻依然觉得自己很贫穷,那么愿一无所有的你,

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