竞选班组长演讲稿范文.docx

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竞选班组长演讲稿范文

竞选班组长演讲稿范文

1、班组长竞选演讲稿

尊敬的领导、评委、同志们：

大家好！

今天我很高兴能够参加这次竞眩我竞聘的是班组长职务

首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！

感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！

中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措我不但拥护支持更是积极参与我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来接受大家的考验

我叫XXX现年XX岁20XX年毕业于独山子技校当年分配到我公司从事锅炉运行工作我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行为汽机提供合格的过热蒸汽给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求在工作中我爱岗敬业遵纪守法遵守总公司和分公司的各项规章制度发扬主人翁精神严守职业道德团结群众不弄虚作假确保蒸汽品质的合格可靠

我所竞聘的职位是：

锅炉车间运行班长一职

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位我一定不负众望在领导和同志们的支持下努力学习开拓进取解放思想大胆创新紧紧围绕总公司的中心工作不断提高我车间的产品品质为石油事业的发展做出积极贡献因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

1、蒸汽品质的控制放于首位电力是工业生命的源泉蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要严把蒸汽品质关保证蒸汽参数稳定、准确、可靠让整个公司生产正常运行因此坚持质量第一的方针当任务数量与检验质量发生矛盾时坚持质量第一

2、配合车间压红线制度保证设备安全运行及较高锅炉热效率虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标但是设备的安全运行也是非常重要的我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验在保证产品质量合格的基础上保证锅炉的经济性运行例如：

提高锅炉热效率、提高员工环保意识等因为只有效益才有收入

3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析根据现场情况判断应及时进行处理快速准确判断指导班组人员迅速处理严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理不断对事故现象积累和体会如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等……

二、加强理论学习提高业务技术水平

随着大发展工程的不断建设技术人员的不断调出我车间人员资源也紧跟不断紧缺所以说提高员工素质及技术水平提高个人劳动力在如今因该是首当其冲的一个问题而抓紧新分员工的职教工作对予我车间人员资源的不断紧张的局面尽快使新分员工顺利快速的成长作为缓解人员问题是一可行办法并应及时重视在日常的生活中及时了解他们的生活动向及学习进度不断摸索快速提高培训质量的方法对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：

1、35炉dcs的改造问题

因为现今我车间有大部分还是年长职工对于计算机的控制不是太为了解面临当前自动化的不断改进适应新事物是他们的当务之急所以现在应该利用12炉的现有资源进行换岗学习跳高职工学习观念做到自主反复学习提高员工自身劳动能力

2、尽快让20XX年新分员工走进内操岗位

作为理论基础比较强的新分员工接受能力及学习速度都较为强劲不但可以改进班组的文化气息还可以该我们内操团体带来新鲜血液所以这个也应该放在重要的部位我认为应该选取个别责任心较强办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养

3、对20XX年新分员工的培训工作提早计划选定培训师父手把手教会并列入考核项目

4、做好6炉人员培训计划首先对其主要对象进行理论知识培训在允许情况下到现场进行实际学习配合车间的培训计划将培训责任落实到个人对学习好的抽出进行学习心得交流对学习优秀人员抽出可组成班组培训班配合班组培训工作起到一个带头作用以提高员工学习积极性

5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习参照运行规程共同研究解决模糊不清的技术问题每轮班组织短期专业技术学习根据需要派专业人员参加有关学术交流会不断提高专业水平定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核

6、在我班内部实行奖励制度对成绩突出贡献重大的人员实行奖励促进本班人员好学上进积极性挖掘技术人员的潜力让人尽其材人尽其能为石油事业的发展做出贡献

7、人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施以稍加员工工作压力刺激学习观念以更好的进行工作

三、加强安全教育提高安全意识

常言道：

安全高于生命责任重于泰山我车间锅炉为高压锅炉工作环境为高压高温状态极易对工作人员造成人身伤害所以安全对于我们使个非常重要的环节对于这方面我会严抓做好人员的安全培训让每个人在工作前做好事故预想并熟悉事故处理方法做到无事故安全生产

四、摆正位置做好配角、当好参谋

首先对本班里的工作要尽职尽责向主任提供合理建议和主张帮助主任正确作出决策其次要有统筹兼顾的意识当好参谋和助手使做出的决策符合大多数人的意愿当主任外出时自己要坚守岗位妥善处理内部事务工作尤其当本班计算机系统出现问题时更能独挡一面顺利解决各类问题总而言之要做到尽职不越权帮忙不添乱补台不拆台

五、团结同志虚心学习协作发展

天时不如地利地利不如人和团结就是力量只有团结工作才能形成合力协助主任拓宽和疏通民主渠道遇事和大家商量虚心真诚地听取同志意见严于律己诚恳待人尊重同志关心同志设身处地为同志着想努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境兼听则明偏信则暗做好领导和同志同志和同志之间的协调工作多和大家交流思想和感情做大家的知心朋友努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围尤其重视民族之间的关系调节

六、服务奉献勇争一流

上岗后要把为人民服务放于首位我始终认为当领导就意味着要吃苦在前只有奉献不能索取公正廉明同时努力学习用自己的人格魅力做好表率孔子在《论语》中就有“其身正不令而行；其身不正虽令不从”这句话深刻地揭示了“为官一任造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气以身示范律已足以服人量宽足以得人身先足以率人

如果我能竞选上这个职位我将珍惜这个机会以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神用心用情、用智慧干好本职工作

2、竞选班组长演讲稿

尊敬的领导、各位同志：

大家好！

为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求我将竞聘保卫科巡查组组长的职位并做如下竞聘报告请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫王恩权生于20XX年7月20XX年07月毕业于中央广播电子大学20XX年12月参加工作现为大专学历中国***党员现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职

二、竟聘优势

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

本人从事保卫工作8年有担任石油管护的工作经历熟悉石油管护工作流程有独特的协调能力有良好的群众基础参加工作至今先后被永宁采油厂评为20XX年度“工作突出贡献奖”20XX年度“先进个人奖”20XX年度“先进个人奖”荣誉称号……这些年来我立足于本职岗位兢兢业业工作踏踏实实做人有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助借此机会向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢

下面我借这次机会把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报并同各位班组长进行交流有不对的地方起批评指正

1、班组管理方面：

班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地而一个班组是否有活力有战斗力多取决于班组中的领导者——班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人属于兵头将尾因此我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作合理地组织人力、物力充分地利用各方面信息使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者所以我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

（1）强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实

（2）坚持党性、坚持原则办事公开、公平、公正也是担任本职务所具备的必要条件我多年从事保卫科的工作对公司的石油管护比较熟悉只有不断的完善自己提高自己的业务水平才能真正的把工作做到尽善尽美

（3）工作中我善于集思广益广泛征求大家意见又能身体力行充分发挥自己的主观能动性创造性地开展工作也能团结同志以大局为重全力支持分公司领导的工作这都是一个班组长应该具备的基本素质

三、我的目标和措施是：

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持得以担任保卫科班组长一职我的工作目标重要有一下几点；

（1）继续加强学习积极进取不断提高自己的综合素质和创新能力不断改进工作中的薄弱环节提高工作质量明确自身责权在班组管理中不墨守成规不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平

（2）当好参谋助手为领导决策提供科学依据及时准确地掌握各方面的工作动态及时地向领导反馈各方面的信息注重调查分析主动为领导献计献策对各种情况进行科学的分析和判断为领导决策提供可靠的依据

（3）搞好综合协调妥善处理方方面面关系及时传达贯彻公司领导的决策加强检查督导和指导促进各项决策的落实团结保卫科人员调动大家的积极性认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作避免出现工作空档防止互相扯皮、推诿现象发生力争在实际工作中证明自己的能力在工作中形成动力在创新中增加压力在协调中凝聚合力

3、班组长竞选演讲稿

尊敬的各位领导和同事们：

自7月份正式上班以来我先后在制丝车间配叶台和卷接包车间包装机上工作过我初步了解了烤烟型香烟烟丝生产和卷接包生产的工艺流程对烟丝生产的工艺指标以及烟的卷接工艺流程的质量标准有了清晰明确的认识了解了基础性的卷包机械设备的结构和功能操作上对出现的设备故障能作出初步的判断处理

6个月的生产实践下来我不仅在实践中掌握了卷烟基础知识思想行为也慢慢成熟起来也逐步领悟到班组建设的实际意义和作用“卷烟上水平”是烟草行业以后工作的主要目标班组是企业最小组成单位只有班组这个“细胞”有活力企业这个“肌体”才能健康发展作为一个生产型企业安全是保障；成本是生存基础；质量是发展之道；创新是方向通过观察和学习我们了解到广烟自改革以来为更好的发展所做出的努力时代迅猛发展它又向我们提出了新的挑战和要求那就是：

节能减耗降成本保质提量促创新

就我厂而言包装辅料是一项巨大的资源消耗我们厂对于树立员工节约意识已进行了明确的规定和有效的控制例如每天将辅料的消耗和产生的废烟记录在册并将它纳入工资考核范围实际生产中红金龙九州腾龙（软）所产生的废烟明显要多于其他品种的经大力整顿后每个班现有废烟量约为120kg/d究其原因一方面与机械设备运行的稳定性有关系另一方面与与烟丝的组成有较大关系所以我考虑制丝车间和卷接包车间应更紧密的加强互动合作卷接包车间应将烟丝的卷接情况迅速及时地反馈给制丝车间同时制丝车间则对每批烟丝工艺指标进行跟踪检测确保烟丝各项指标合格废烟率下降不仅导致烟丝和卷接包装原辅材料的浪费减少而且无形中也能减少不合格品回收利用过程中水、电、气、人力和机器成本将思想转化为行动并形成习惯是一个长久的过程提高员工的节约意识的思想警钟仍需时时敲响另外机械设备性能不稳定也会产生大量的不合格品而且维修机械和处理不合格品必然要花费不少时间我们知道：

单位时间里产出率提高必然导致单件产品的成本下降所以提高工作效率意义重大

不论是何种产品市场如何发展变化坚持以质量求生存应是一个企业长期发展战略创新则是企业发展的灵魂为实现企业良好发展的目标班组建设可以从以下几个方面入手：

第一：

提升组员团队归属感培养团结协作精神建立职工个人及其家庭档案并不断更新以此为依据有针对性的开展关爱行动为职工排忧解难总之让他们工作中体会到“家”的温馨和互帮互助的快乐久而久之他们会在心底里有种强烈的归属感将广烟当做家将同事当家人将设备当家产将生产任务当作自己的家事一样以饱满的精神状态细心负责的态度做好每一件事情

第二：

管理科学化系统化营造自由高效的工作环境时代在进步技术日新月异我们要不断吸收外界先进的生产管理模式、技术手段并将其转化为我们自己的有特色的东西然后将其成文化系统化的组织起来以便更好地利用和积累充分发挥广大群众的聪明才智群策群力集思广益营造一个富有创造性的工作气氛

第三：

建立健全员工培训标准体系形成企业培训标准体系提高员工素质加大培训的资源优化整合力度规划员工职业生涯道路客观公正地开展人才评价工作营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境

作为一名管理者我的目标是“知人”“明事”“辨物”“知人”即：

了解每名员工的特点能“知人善用”处理好上下级以及同事间的关系；“明事”即：

对工作中的事有自己的见解和领悟力能协助上级完成各种工作任务并将工作情况向上汇报做好联系各方的“纽带”出色地完成工作任务；“辨物”为积极深入了解工艺流程中的每个环节、每台机械设备的性状做到技术过硬以便采取措施有的放矢我的专业主要分为工艺学、化学和微生物学三大版块还涉及部分品质管理知识我深知理论知识与实际存在很大的差距但我相信凭借谦虚谨慎好学上进勤恳踏实的性格和作风我有信心能当好这个班组长

谢谢大家！