成本管理.docx
《成本管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
成本管理
成本管理
公式汇总
·边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价
·变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价
·边际贡献总额=销售收入－变动成本
· =销售量×单位边际贡献
· =销售收入×边际贡献率
·单位边际贡献=单价－单位变动成本=单价×边际贡献率=单价×（1－变动成本率）
·边际贡献率=1－变动成本率
·利润=边际贡献－固定成本=销售收入×边际贡献率－固定成本
【例题】
【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
单位边际贡献=60-24=36元
边际贡献总额=36×20000=720000元
边际贡献率=36÷60=60%
利润=720000-100000=620000元
单一产品本量利分析——保本分析
【例题】
【例8-2及3】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额、保本作业率
边际贡献率=（100-50）/100=50%
保本销售量=130000/50=2600件
保本销售额=130000/50%=260000元
保本作业率=2600/5000=52%
单一产品本量利分析——安全边际分析
【例题】
【例8-4】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的安全边际及安全边际率
安全边际量=5000-130000/50=2400（件）
安全边际率=2400/5000=48%
利润=50×2400=120000元
练习
【单选题】根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（ ）。
（2016）
A.利润=（销售收入-保本销售额）×边际贡献率
B.利润=保本销售量×边际贡献率
C.利润=销售收入×（1-边际贡献率）-固定成本
D.利润=销售收入×变动成本率-固定成本
【答案】A
【解析】利润=安全边际销售额×边际贡献率=（销售收入-保本销售额）×边际贡献率，所以选项A正确，选项B不正确。
利润=销售收入×（1-变动成本率）-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本，选项C、D不正确。
【单选题】某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元，则该产品的安全边际率为（ ）。
（2016）
A.25%
B.60%
C.40%
D.75%
【答案】D
【解析】保本销售量=36000/（30-12）=2000（件），安全边际量=8000-2000=6000（件），安全边际率=6000/8000=75%。
【综合题】（2017年）己公司长期以来只生产X产品，有关资料如下：
资料一：
2016年度X产品实际销售量为600万件，销售单价为30元，单位变动成本为16元，固定成本总额为2800万元，假设2017年X产品单价和成本性态保持不变。
要求：
（1）根据资料一，计算2016年度下列指标：
①边际贡献总额；②保本点销售量；③安全边际额；④安全边际率。
【答案】
（1）①边际贡献总额=600×（30-16）=8400（万元）
②保本点销售量=2800/（30-16）=200（万件）
③安全边际额=（600-200）×30=12000（万元）
④安全边际率=（600-200）/600=66.67%
或=12000/（600×30）=66.67%
多种产品量本利分析——加权平均法
【例题】
【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件，预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
产品
销量
单价
Vc
收入
比重
边际贡献
边际贡献率
A
30000
20
12
600000
37.5%
240000
40%
B
20000
30
24
600000
37.5%
120000
20%
C
10000
40
28
400000
25%
120000
30%
综合边际贡献率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%
综合保本点销售额=180000/30%=600000元
A产品销售额=600000×37.5%=225000元
A产品销量=225000/20=11250件
多种产品量本利分析——联合单位法
【例题】
【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件，预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
产品
销量
单价
Vc
收入
比重
边际贡献
边际贡献率
A
30000
20
12
600000
37.5%
240000
40%
B
20000
30
24
600000
37.5%
120000
20%
C
10000
40
28
400000
25%
120000
30%
A、B、C产品销量比=3：
2：
1
联合产品单价=20×3+30×2+40×1=160元
联合产品变动成本=12×3+24×2+28×1=112元
联合保本量=180000/（160-112）=3750件
多种产品量本利分析——分算法
【例题】
【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件，预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
产品
销量
单价
Vc
收入
比重
边际贡献
边际贡献率
A
30000
20
12
600000
37.5%
240000
40%
B
20000
30
24
600000
37.5%
120000
20%
C
10000
40
28
400000
25%
120000
30%
分配A固定成本=180000×50%=90000元
分配B固定成本=180000×25%=45000元
分配C固定成本=180000×25%=45000元
A产品保本量=90000/（20-12）=11250件
多种产品量本利分析——顺序法
【例题】
【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件，预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
产品
销量
单价
Vc
收入
比重
边际贡献
边际贡献率
A
30000
20
12
600000
37.5%
240000
40%
B
20000
30
24
600000
37.5%
120000
20%
C
10000
40
28
400000
25%
120000
30%
乐观法：
销售额=180000/40%=450000元
销售量=450000/20=22500件
产品
销量
单价
Vc
收入
比重
边际贡献
边际贡献率
A
30000
20
12
600000
37.5%
240000
40%
B
20000
30
24
600000
37.5%
120000
20%
C
10000
40
28
400000
25%
120000
30%
悲观法：
B边际贡献120000，固定成本还有180000-120000=600000未补偿
C保本销售额=60000/30%=200000元
C保本销量=200000/40=5000件
则保本销量为：
B产品20000件 C产品5000件
多种产品量本利分析——主要产品法
主要产品法——只看主要产品，同单一产品量本利分析
【总结】多种产品量本利分析的方法
第三节 标准成本控制与分析
成本差异的计算及分析
直接材料成本差异的计算及分析
·直接材料成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下的标准用量×标准价格
·直接材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际用量
·直接材料用量差异=（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格
【例8-14】沿用8-11资料，A产品甲材料的标准价格为45元/千克，用量标准为3千克/件。
假定企业本月投产A产品8000件，领用甲材料32000千克，其实际价格为40元/千克。
直接材料成本差异：
用量差异=（32000-24000）×45=360000元
材料价格差异=（40-45）×32000=-160000元
直接材料成本差异=32000×40（实际成本）-8000×3×45（实际产量下该花多少）
=360000-160000=200000元
直接人工成本差异的计算及分析
【例8-15】沿用例8-12中的资料，A产品工资率标准为10.8元／小时，工时标准为1.5小时／件，工资标准为16.2元／件。
假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时。
实际应付直接人工工资110000元。
其直接人工差异计算如下：
直接人工成本差异=110000-8000×16.2=-19600（元）（节约）
其中：
直接人工效率差异=（10000-1.5×8000）×10.8=-21600（元）
直接人工工资率差异=（110000÷10000－10.8）×10000=2000（元）
变动制造费用差异的计算及分析
【例8-16】沿用例8-13中的资料，A产品标准变动制造费用分配率为3.6元／小时，工时标准为1.5小时／件。
假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际发生变动制造费用40000元。
其变动制造费用成本差异计算如下：
变动制造费用成本差异=40000-8000×1.5×3.6=-3200（元）
变动制造费用效率差异=（10000-8000×1.5）×3.6=-7200（元）
变动制造费用耗费差异=（40000÷10000-3.6）×10000=4000（元）
练习
【单选题】在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。
其计算公式是（ ）。
（2013）
A.实际产量下实际成本－实际产量下标准成本
B.实际产量下标准成本－预算产量下实际成本
C.实际产量下实际成本－预算产量下标准成本
D.实际产量下实际成本－标准产量下的标准成本
【答案】A
【解析】成本总差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本。
【单选题】企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工时为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（ ）元。
（2017）
A.1200
B.2304
C.2400
D.1296
【答案】B
【解析】变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时
升级会员 