供水稽查半年工作总结.docx
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供水稽查半年工作总结
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供水稽查半年工作总结
篇一：
自来水公司上半年工作总结
自来水公司上半年工作总结
20XX年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十七大报告精神为指导，认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动，以“安全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，“三个文明”建设取得了显著成果。
一、以人为本，狠抓队伍建设
1.内强素质，领导作表率。
公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。
公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。
坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。
公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。
坚持抓民主管理和科学决策。
对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。
建立和健全制度，落实责任。
公司与各科室签订了。
3.继续设立xx市自来水公司市民素质教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了与，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。
举办了学习“四项监督制度”培训班，开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。
4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。
征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。
5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达100%。
二、深入学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念
1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。
2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损；另一方面，加强抄表收费；再者，加强对机关、个体的稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3.加强内控机制，提高服务质量。
一是不断健全完善管理制度；二是成立了供水监察大队。
采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。
三、常抓安全生产，防止安全事故发生
长期以来，公司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。
特别是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故发生。
加强教育，增强安全意识。
公司对安全生产的宣传教育，常抓不懈，定期或不定期组织学习安全生产的有关政策规定，岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育等，帮助广大员工牢固树立“安全第一”的观念。
四、生产经营情况
1.安装工程：
1-6月新增管网1758米，新增用水户1225户。
2.供水：
1-6月供水总量为：
抄表量380.4万吨，售水量379.9万吨，售水收入529.4万元，水费回收率达99.9%，水质综合合格率达99.8%。
3.城区给水工程配水管网已完成安装。
五、积极响应号召，配合市委、政府工作
1.派出下乡指导员3人；
2.在植树节活动中捐款3000元；
3.在抗旱救灾活动中捐款1000元。
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篇二：
自来水公司20XX年上半年工作总结
自来水公司xx年年上半年工作总结半年来，在市委、市政府的指导下，在市
水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代
表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”
的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
一、
任务指标完成情况上半年供水总量329.9万吨，比去年同期321万吨，上升了2.77个百分点；
向外售水225.1万吨，与去年同期225万吨基本持平；上半年月平均水损19.07%，比去年同
期月平均水损16.58%上升了2.49个百分点，比年初目标17%上升了2.07个百分点；上半年完成各种经济收入443.7万元，占全年任务955万元的46.5%。
其中：
水费收入348.1
万元，占全年任务765万元的45.5%，水费一科完成219.8万元，占任务495万元的44.4%；
水费二科完成128.3万元，占任务270万元的47.5%；上半年管线款收入90.6万
元，占任务175万元的51.77%；稽查收入1.93万元，占全年任务3.5万元的55.1%；超计划
用水加价费收入1.1万元，占全年任务2.5万元的44%；维修收入2.04万元，占全年任务3
万元的68%；上半年铺设dn80mm以上新管网4100米，占全年任务6000米的68.3%；
改造老管网80米，占任务1000米的8%；发展用户551户，占全年任务1300户的42.4%；离
子水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2个
百分点；宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务2600套的46.2%;上半年周
检水表348块，点全年任务810块的43%，首检水表736块，占全年任务2200块的33.5%；
上半年规范不符合标准井表坑66个，占全年任务250个的26.4%；水费一科规范53个，占
任务230个的23%，水费二科13个，占全年任务20个的65%；上半年电费支出3.73万元，
占任务7万元的53.9%；二、取得的主要成绩1、措施得力，确保了城区供水
安全上半年，供水总量329.9万吨，售水总量225.1万吨。
在内部管理上，我们继续坚持了
“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，
并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定
时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
4月份，我们派一
名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，
增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。
2、立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。
上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐树池dn100pvc—u
管300米；行政中心dn300pvc球墨铸铁管1100米；dn75以上零量户接水700多米，满足了
信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表
63块，发展用户551户。
3、强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，
我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详
细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏
点14个，抢修dn50mm以上突发性爆漏事故15起，急时更换丢失阀门50余套，上门服务用
户400余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户20
户，盗水户2户，不规范用水1户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严肃处
理。
二是规范了收费管理。
上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格
按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，
不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现
了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。
在实行材料统一采购和财务审批一
支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公
文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低
了供水成本。
4、狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重
在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。
上半年规范城区内不符合标准井表坑66个，规范不同性质用水户50余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
5、与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。
公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。
林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。
同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。
6、再接再厉，三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。
一是宏业公司承揽各种社会工程7.54万元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖1200套。
二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水18500桶，发展离子水用户60户，免费为用户清洗饮水机110台，维修饮水机30余台。
7、树立形象，大力开展环境建设一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。
上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作：
一是泵访改造即将竣工。
大概再有1--2个月时间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在我们的面前；二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的办公环境。
8、以人为本，深入开展精神文明建设公司自成立以来，就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。
上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作：
一是大力开展保持共产党员先进性教育活动。
年初，我们认真按照市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，制定了各种活动制度，确保了保持共产党员先进性教育活动，人员到位、学时到位、取得实效；我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教育，激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终身的决心和勇气；我们召开了保持共产党员先进性教育演讲会，鼓舞了职工士气，激发了职工干劲；我们组织全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动，全天共为群众义务清理、维修表坑3200个，无偿更换丢失的井盖16套，维修阀门、水表、破损管件300余处，治漏5处，解决了钱家庄60户“气表”问题；向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计3500余元，“三夏”期间帮助他们抢收小麦20余亩。
保持共产党员先进性教育活动的深入开展，使公司工作作风得到了根本转变，呈现出一派生机勃勃地发展势头。
二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。
为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》，以“诚信经营、文明服务”为主题，教育和引导广大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。
通过各种活动的开展，服务水平又提高了一大截，得到了社会各界的一致称赞。
三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。
切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。
上半年，我们在各种媒体上发表宣传文章13篇，向水务局上报信息10篇，出简报21期，在**电视台登供水信息5期，无一起信访、计划生育、安全事故发生。
三、
存在问题和不足上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。
二是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。
四是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。
五是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。
四、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。
下半年重点工作如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。
实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。
各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、进一步强化内部管理，咬住水损不放松。
上半年在降水损上，虽然采取了许多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了2.49个百分点。
说明我们的降水损工作还存在许多缺陷，还需要加倍的努力。
下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：
一是继续实行月考核制度，继续实行水损与经济挂钩，提高广大干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；五是进一步加快规范表坑工作。
3、尽快完成水价调整工作。
水价改革直接关系着企业的经济效益。
上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，多次跑部进厅，深入调研，取得了很大的成效。
下半年，我们要继续加大攻坚力度，成立专门的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力量。
4、继续抓好扩大供水市场工作。
扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。
下半年，我们要充分解放思想，转变观念，尽快完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设，让文昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民，尽快用上自来水。
在此基础上，我们的管网还要向周边农村辐射，使城区供水面积一月一个小变化，一年一个大
变化。
5、强化危机意识，继续加快三产发展步伐。
面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。
下半年，我们要进一步夯实三产发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步研究三产开发项目，真正走出一条“以水为主，多业发展”的康庄大道，切实解决职工的后顾之优。
6、加大职工培训力度，人才强企促发展。
在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。
下半年我们要重点开展好以下几方面工作：
一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才。
7、继续抓好安全工作。
下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
8、继续搞好公司环境建设。
尽快完成泵房改造工程，对二楼大会议室进行整装，建成一个多功能会议室；对公司大院进行绿化、美化；对二水厂大院进行修整；在三水厂添加花草树木。
使我们的办公环境进一步美化、净化，塑造供水人高尚的灵魂，给用户创造一个舒畅的心情，促进服务水平进一步提升。
9、继续抓好精神文明建设。
企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企
业文化，所带来的经济效益。
下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作：
一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高
学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。
回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。
在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成，为确保城区的正常供水而努力奋斗。
篇三：
自来水公司一至十月份工作总结
自来水公司一至十月份工作总结
××年是公司转制的关键一年，做好职工稳定工作、搞好安全生产、确保全区安全供水是一切工作的重中之重。
在区、局各级领导的正确领导关怀下，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分发挥共产党员先锋模范作用，调动职工积极性，以安全生产为基础，以“您的满意就是我们工作目标”为理念，以加强内部管理为手段，通过积极的探索和不懈的努力，今年前十个月我们在安全供水、提高服务质量、供水设施建设与改造等方面取得了可喜成绩，得到了全区人民的肯定。
在创造了良好的社会效益的同时，经过广大干部职工的辛勤工作、共同努力，圆满的完成了公司年初制定的各项经济指标，创造了良好的经济效益。
这些成绩的取得和我们广大干部职工的勤奋工作是分不开的。
现将主要工作完成情况汇报如下：
一、各项指标完成情况
⒈供水情况：
今年月份预计完成供水量为万，平均日供水万。
⒉收入情况：
主业：
前十个月预计完成水费收入万元，收回欠费万元，水费回收率，回水率达到了。
。
在汉沽盐场金谷里小区栋楼房的室外管网已全部完工，正进行户内改造；对天津化工厂红霞里栋楼房、秦台里栋楼的室外管网的整体改造已经完成，东风南、北里管网的整体施工正在进行，预计今年年底之前完工。
虽然时间紧任务重但是我们在施工中严把质量关、安全关，使各项工程质量都有所提高。
提高事故处理效率。
公司为了提高管道跑漏事故的抢修效率，调集精兵强将成立了抢修服务中心，自中心成立以来，累计抢修各种口径管漏余处，修换截门组，换表组，修三井处。
抢修及时率达到，获得了广大人民群众的好评。
经营工作得到进一步的加强。
通过查表、收费、核收各环节认真仔细的工作和清欠工作力度的加大，水费额度大大增加，收取率达到，回水率更是上升到了，达到国内先进水平。
微机收费系统更加完善，“三级四档”考核系统进一步完善。
加强了表具的管理。
上半年抄表到户工作完成出户多户，新建小区安装智能有线远传表具，普通水表具，改造考核表处，换旧表具，验表块，维修智能表具，从而提高了水表安全运行率。
用最新科技手段武装自己。
在生产厂家的协助下，借助现代无线通讯技术和最新的计算机技术，建立了全区压力检测系统和远传查表系统，对全区管网压力进行实时监测，现全系统运行状况良好，对指导公司科学调整生产起到了良好的作用。
经过公司与给排水设计院的共同努力《公司供水“十一五”计划和发展规划》已经完成，并交上级有关部门审议，上级部门根据本区的现状和未来发展规划提出了很多宝贵意见，我们正根据这些意见对《发展规划》进行修改。
为了保护备用水源，改善工作环境，公司筹备资金余万对水泥厂泵站进行了全面改造，将深水井和机电设备保护性封存，整体厂容厂貌焕然一新。
在上级党委的指导下，公司开展了保持党员先进性教育活动，取得了阶段性成果。
为了保证完成年初制定的指标，公司对今年后两个月的工作作了如下安排：
为保证全年水费收入指标的完成，加强对计量水表的检查和对用户的稽查工作，下大力量进行水费的收缴及清欠，重点清理一些钉子户，保证水费回收率稳步提高。
在冬季到来之前，提前做好水厂和城区泵站供水设施的保温工作以及平流池的破冰准备工作。
加强机电设备的巡检和维修保养，发现问题及时解决，确保供水设备万无一失。
做好处理低温、低藻原水的准备工作，按规程对水质检测化验，增加化验次数和项目，以化验结果指导制水工艺，确保水质符合国家标准。
提前做好冬季供水管网设施和计量表具的保温工作，同时加大宣传力度，提醒用户做好防冻准备。
在施工季节结束前抓紧进行今年管网改造任务的收尾工作，确保今年新建管网安全运行。
加强管网抢修工作的力度，保证全天候随时做好准备，接到举报电话立即赶往现场，为用户排忧解难。
抓紧完善《公司供水“十一五”计划和发展规划》；拿出水厂二期扩建改造的可行性方案，为今后的工作打下坚实的基础。
加强安全生产检查工作，做好消防检查，深化车辆管理，确保生产的安全正常进行。
加强内部管理，提高公司办公自动化水平，做好对各部门绩效考核工作，向管理要效益。
开工建设新的综合服务营业用楼。
在保证完成今年任务的基础上，公司明年的主要经营思路是，做好水厂产水工作、经营收费工作、管网工程建设、公司形象建设、提高人员素质、完善公司基础管理工作这六大块内容：
确保安全稳定的向全区供水。
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