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企业上市策划书
企业上市策划书
上海**通信设备有限公司文/顺风
一、优势
经对上海**通信设备有限公司的前期考察，结合本团队的优势，我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的，具体表现在：
1、企业产品的独特概念符合上市题材；
2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位；
3、国家现在对**设备的企业的扶持，政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台；
4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司，资源优势；
5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。
二、不足
尽管已经具备上述上市的可行性，但公司还是存在许多得不利因素，影响公司的上市计划，具体表现在：
1、资本规模过小，公司的负债与债权过高,经营风险过大，财务状况不良。
解决方法：
1）扩大资本规模：
并购；
2）减少公司负债：
重组；
3）转嫁经营风险：
打包出售或置换不良资产；
4）提高财务能力：
多元化经营。
2、企业经营形象不佳，未完成股份制改造，管理不规范，股本结构单一。
解决方法：
1）提升企业的经营形象，打造企业品牌，获取政府支持；
2）完成股份制改制，组建董事会、监事会选定董秘；
3）引进管理人才，建立规范管理；
4）设计股权结构，落实员工参股，设计员工激励方案。
3、利息成本过高，盈利能力不强，净利润过低。
解决方法：
化解应收货款数额，通过财务审计来反映真实的财务状况，解决毛利率大，利润过低的问题。
4、缺乏战略投资者，需要得到投资者更大的认可。
解决方法：
引进战略投资者，增加新型产业项目—。
5、缺乏与投行的结盟。
解决方法：
挑选和组织合适的保荐商和承销团，便于上市后稳定管理团队，托护股票价格，活跃股票交易。
三、公司上市的瓶颈
1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识，缺乏基本自信。
对此需要树立长远意识和战略意识，即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言，也比原地不动为好。
2、财务硬指标尤其是利润和净资产指标未达标。
对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润，确立适当的上市运作战略目标；要通过资产重组和市场运作凝聚产业优势，做大净资产和利润规模。
3、与本上市策划团队的协作还未进入状态。
鉴于贵公司对我方的实力、信心、策略技巧缺
乏了解，导致双方虽然经过数次洽谈，但还未形成亲密无间的协作关系，尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作，因此需对此问题予以解决。
四、关于本团队的介入方式
本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、北大纵横等证券投行机构、资本运作机构、管理咨询机构建立了良好的协作关系，并与众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息和资源方面的紧密协作关系。
对上海**通信设备有限公司上市策划项目，本团队将以在国内资本市场的深厚资源、广泛关系人脉和资深资本运作经验为后盾，以团队为主体介入策划过程，并负责相关战略资源的引入、相关机构的协调、相关政府关系的打通，具体包括向上海市政府争取财政专项扶持资金、联系国内呼叫产业的优势企业形成联盟、开拓市场和业务渠道以包装利润、引入密切配合的审计机构以挖掘未计入的历史利润、引入两院院士组成的资深顾问团等等。
“巴黎之夜”企业企划草案
一、企划目标
1.提升巴黎之夜内部管理成本控制水平；
2.提升巴黎之夜市场知名度；
3.提升巴黎之夜日营业额。
二、企划原则
1.市场导向，业绩指针，因地制宜，管营结合；
2.以人为本，消费者至上；
3.全员营销，自动激励；
4.功能分区，分步到位；
5.出奇至胜，引领潮流。
三、操作大纲
1.功能分区。
入口向右的营业区维持原经营方式及老客户资源；其他营业区引进新营业理念和消费定位；
2.大区以酒水为主消费，引进专业酒水销售团队；
3.酒水销售团队从大区全部销售额中提取30%为销售提成，用于维护、管理、激励；
4.进行内部成本分析，压缩成本；
5.进行内部员工重组，加强全员营销教育；改进员工激励与约束机制；
6.建立一周至少举办3次文娱活动的推广机制；
7.建立广告宣传效率论证、优选机制；
8.建立包厢贵宾客户营销方案；
9.相机引进知名人士举行现场活动；
10.其他有关现场效果、细节问题。
四、合作方式
1.企划方负责大区操作及协助处理其他和整体业绩提升有关的事务；
2.企划方负责专业酒水销售团队建立、管理、分配、激励；
3.企划方引进和提升业绩有关的所以必要资源；
4.“巴黎之夜”负责做好全部后勤工作，并且在协商一致的前提下提供全部宣传、活动经费；
5.其他未尽事宜由巴黎之夜和企划方协商解决。
二００四年九月九日
以下是关于资本市场规范化管理的六点感想：
一是对于资本市场不同主体的不规范行为，几年来大致沿着“企业-操纵资本-券商基金”的时间顺序进行治理和规范，这样的进程是否是中国特色的股市发展规律的内在要求？
还是和股市管理层的“归派”、“土派”的更替有一定的联系从而具有偶然性？
二是对于券商基金的规范是否以当年南方的被托管为一个历史性的标志？
这样的事件发生在我们的身边在当年那时是否可以据以揣测管理层政策的战略取向？
政府的低调处理对市场反映起到了什么样的效果？
在这样处理态度背后是否反映了政府对于处理这一问题的平稳过度策略？
三是在什么时期将进一步出现对于管理层自身这样一个最不可以忽略的资本市场的参与主体行为的外在的规范？
如何加强和完善对于管理层的约束机制和问责机制？
这样的进程是否很快来临？
还是需要更多的等待或者外部推动？
如果开始思考管理层的不规范行为，是否会象当年的“足协”现象那样出现虎头蛇尾？
是否也会是“平稳过渡”？
对于券商、基金以至管理层自身的规范，将给市场带来何样的战略影响？
四是全流通是否会带来新的联手操纵股价、侵犯中小投资人利益的问题？
后续的解除限售股最终将产生多大的市场压力？
还是会因为某些特殊的机制而转变为一种市场的推动力？
或者说国有股减持“制造”出的“抛压”将以一种什么样的方式予以释放？
是喜剧式的还是悲剧式的？
是否可以认为只要国有股减持所“制造”出的限售股东没有全部解除限制就无法宣告国有股减持的成功？
五是在全球经济形势受到美国次级贷风波的影响出现不可预见前途的消极预期之际，结合中国自身的宏观经济形势和社会发展形势，资本市场管理层是否以负责任的执政态度及时调整了自己的执政方略？
是否清醒地认识到从根本上制约中国经济和资本市场发展的内因、外因究竟有哪些？
市场制定了从长远和全局出发的应对方案？
六是管理层应该以何种方式切入上市公司的健康发展进程？
在新的大部委体质下的金融监管将经历一个什么样的动荡过程？
如何以大部委体制改革为契机推动银、证、保等相关领域的监管联动？
值此大部制就将来临之际，资本市场是否有必要对国有股减持以来这几年的监管历程进行一次认真细致的总结回顾？
是否对监管工作作出一个切合实际的阶段性结论？
是否有必要做一个认真的中国资本市场形势判断？
公司上市大致要经历以下步骤：
1、拟写公司上市方案及可行性报告。
2、聘请律师介入为公司完善有关公司管理的法律文件，按公司法的规定完善公司的组织机构，并拟写、整理有关公司上市的法律文书，如有涉诉案件的，律师代理完成有关诉讼工作。
3、聘请注册会计师介入完成有关公司上市的审计工作，并完善财务报表和原始凭证。
4、聘请券商进行上市辅导、推荐。
5、律师出具法律意见及有关上市法律文件报证监会审批。
6、审批。
（来源说明好范文网：
WWw.HAOWoRd.COm）7、上市。
8、注册会计师对上市公司上市后三年财务审计。
三、公司上市所需要的时间：
从拟写可行性报告准备上市时起，到通过审核上市，大约需18个月。
据《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》和《首次公开发行股票并上市管理办法》的有关规定，首次公开发行股票并上市的有关条件与具体要求如下：
1.主体资格：
a股发行主体应是依法设立且合法存续的股份有限公司；经国务院批准，有限责任公司在依法变更为股份有限公司时，可以公开发行股票。
2.公司治理：
发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，相关机构和人员能够依法履行职责；发行人董事、监事和高级管理人员符合法律、行政法规和规章规定的任职资格；发行人的董事、监事和高级管理人员已经了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任；内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。
3.独立性：
应具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力；资产应当完整；人员、财务、机构以及业务必须独立。
4.同业竞争：
与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争；募集资金投资项目实施后，也不会产生同业竞争。
5.关联交易：
与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有显失公平的关联交易；应完整披露关联方关系并按重要性原则恰当披露关联交易，关联交易价格公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形。
6.财务要求：
发行前三年的累计净利润超过3,000万人民币；发行前三年累计净经营性现金流超过5,000万人民币或累计营业收入超过3亿元；无形资产与净资产比例不超过20%；过去三年的财务报告中无虚假记载。
7.股本及公众持股：
发行前不少于3,000万股；上市股份公司股本总额不低于人民币5,000万元；公众持股至少为25%；如果发行时股份总数超过4亿股，发行比例可以降低，但不得低于10%；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。
8.其他要求：
发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷；发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策；最近三年内不得有重大违法行为。
第三篇：
新产品上市推广策划书
新产品上市策划，首先要通过调查分析确定上市时间、上市地点和目标顾客群，然后有针对性的采取营销策略。
1、上市时机的选择
季节性产品最好应季上市，利用节假日推出。
如果竞争对手也推出类似新产品，可以选择：
a、抢先进入，以获得先入为主的优势，b、同时进入，可以分担广告费用和风险，c、延后进入，节省费用，减少风险。
2、上市地点的选择
要结合产品的特性和企业的市场状况选择上市地点，如选择在核心市场或市场占有率最高的地方上市，在重点城市上市等。
3、目标顾客的选择
新产品的目标顾客应具备以下条件：
a、产品的早期使用者
b、产品的大量使用
c、对产品有好评并在社会上有一定影响力的消费者。
d、用最少的促销费用可以争取到的消费者。
4、营销策略的选择
新产品上市推广，一般可分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，推广策略要根据每个阶段的特性灵活调整：
●导入期重点工作：
价格体系的制订和新产品的上柜。
如果是高档且并不追求高市场覆盖率的产品，就采取高价撇脂战略;如果是中低档产品且追求高市场覆盖率，就采用低价渗透战略。
促销要针对渠道、终端、人员、消费者各个环节进行促销，提高渠道进货的积极性、终端与人员推广积极性、消费者重复购买的兴趣。
产品陈列要突出整齐，视觉冲击力强。
●成长期的重点工作：
出现消费者重复购买后，制定出新产品成长期的推广方案，方案主要内容是做好产品的理货，保持先进先出和产品的新鲜度。
考核重点：
产品的铺面率、生动化和新产品的增长率，市场活动的推广及终端热销氛围的启动。
促销重点：
针对销售人员和消费者，使业务人员更加努力推广，使新产品迈向更高的销量目标。
同时，培训消费者的忠诚度。
●成熟期的重点工作是：
采用综合的营销手段，使产品尽快走向成熟。
考核重点是：
产品的个性化陈列，终端品牌的个性化塑造。
●加大投入力度
新产品在前期市场投放后，如果市场反映效果不错，就要加大对新产品的投入力度，从而推动产品尽快走向成熟，降低产品的费用率。
另外，还要鼓励与支持客户与办事处投入人员、车辆、广告、促销等。
第四篇：
新产品上市营销策划书
新产品上市营销策划书
v6熨洗干一体机推广
策划人；刘峰
策划时间；2014年10月24
日
目录
一、前言
二、市场分析
三、新产品分析
四、新产品swot分析
五、产品定位
六、推广目标
七、推广策略
八、经费预算
九、效果评估
一、前言随着经济的迅速发展，人们水平的提高，各种电器产品已经融入了我们的生
活，随着生活节奏的加快，人们对毛衣、棉服等这些大件衣物的清洗和晾晒问题，让不少人犯难。
手洗太累，干洗太贵，而衣物的晾晒更是麻烦，湿乎乎的衣物在
低温天气久晾不干。
海尔顺应时代发展趋势研发海尔v6蒸汽熨洗干一体机，它
独有的涡流系统加速空气流动,让蒸汽小分子团逐层穿透织物纤维、带走水分、蓬松衣物，抚平衣物褶皱；65℃~85℃的变温蒸汽烘干实现衣物更柔软贴身；496mm
的内筒直径使得衣物更易舒展、保持柔软；jit衣干即停技术则实现对衣物干湿
程度每秒100次的精确检测，衣物一干，烘干即止。
烘干的最后10~15分钟，内筒缓慢转动吹入冷风，自动抖散的同时让衣物均匀散
热，防止产生褶皱；变温烘干技术实现烘干无异味，衣物无残留线屑，避免滋生
细菌。
一、市场分析：
宏观环境；由于国家现在对家电下乡进行补贴，对农村消费群体进行扶持，这将
为海尔v6熨洗干一体机提供一个很大的市场份额。
1．行业分析：
生产厂家的不断增加，先进技术的不断引进，产量的不断提高，
使得洗衣机市场将呈现供过于求的趋势。
3．消费情况：
人们消费观念的逐渐成熟，人们的消费意识逐步由冲动型转化为
理智型，人们对洗衣机的选择性加强，不再一味地追赶潮流，所以洗衣机市场均
出现了多层次消费状况，既需要大容量的，
又需要小容量的，使得人们更加注重产品的质量和性能，在洗衣机市场消费需求趋势是追求名牌、优质、节能、多功能、大容量、新款式。
4．竞争状况：
竞争对手众多，市场形势严峻。
占市场份额较大的“海尔”早年引进的德国利勃海尔洗衣机市场技术，质量上乘，虽然每台零售价均比其他各品牌同类产品高出百元，其品牌的市场份额和声誉仍在不断地提高。
产品系列各种型号齐全，几乎覆盖了所有的细分市场空间。
洗衣机市场受日本技术的影响较大，小天鹅、松下爱妻号洗衣机等知名品牌都占有很大的市场分额，“海尔”推出价格低廉的搅拌式洗衣机“小神泡”、“小神澡”系列，国内广泛流行的波轮式洗衣机“小神童”系列等产品均占有较大市场分额。
现在竞争重点已转向品牌，广告和售后服务等方面。
二、产品核心利益点分析:
抚平衣服褶皱，还原衣服弹性。
烘干的最后10~15分钟，内筒缓慢转动
三、新产品swot分析:
--优势：
有绿色、低碳的产品理念。
较强的品牌渗透力,理想的预购率,良好的服务口碑，具有竞争优势,产品线宽，利于组合促销,新品开发能力较强,物流管理先进，便于迅速反应市场需求。
--劣势：
价格相对偏高，往往超出预购者的心理价位。
管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。
--机会：
入世后，消费者持币待购心理削弱，换购需求加大。
马太效应，消费信心向强势品牌集中，海尔品牌优势显露。
家庭收入提高而家电产品价格回落，家电换购更新速度加快。
产品同质化使家电消费日趋感性，为促销和差异化行销手段提供更多机会。
--威胁：
由于关税下降造成的进口家电价格回落，使海尔产品的高价位问题更为突出。
部分小品牌为求生存，不得不进一步降价，引发价格恶战，造成行业性灾难。
供大于求的市场现状及内外交困的竞争压力对国产品牌提出的是实力和耐力的考验。
吹入冷风，自动抖散的同时让衣物均匀散热，防止产生褶皱；变温烘干技术实现烘干无异味，衣物无残留线屑，避免滋生细菌。
烘干时间快！
四、产品定位:
高水准、高质量、环保节能、全面克服滚筒洗衣机的常见缺点，属于高科技产品和高端品牌，志在成为滚筒洗衣机第一高端品牌和销量第
一品牌。
高水准；独有的涡流系统加速空气流动,让蒸汽小分子团逐层穿透织物纤维、带走水分、蓬松衣物，抚平衣物褶皱；65℃~85℃的变温蒸汽烘干实现衣物更柔软贴身；496mm的内筒直径使得衣物更易舒展、保持柔软；jit衣干即停技术则实现对衣物干湿程度每秒100次的精确检测，衣物一干，烘干即止。
高质量；v6蒸汽熨洗一体机能合乎6层纤维，焕发衣服纤维活力，是衣物更蓬松柔软，加倍保护衣物品质。
环保节能；v6蒸汽熨干一体机特有冷凝技术，将废热冷凝成水，直接排到下水道，不会造成空气污染，变温烘干技术实现烘干无异味，衣物无残留线屑，避免滋生细菌，让人心情更舒畅；全封闭烘干的结构防止灰尘接触衣物，精心为健康保驾护航。
五、推广目标:
使更多人了解并使用海尔v6蒸汽熨洗干一体机，使海尔v6一体机能作为市场一体机的主打，掀起海尔热的热潮。
并提高市场占有率。
六、推广策略:
进行相应的公关活动策划，在湖南、中央电视台播放广告，同时网络上也投放该广告，并利用各地报纸，报道该产品。
在销售商场举行促销活动，招聘兼职人员发放传单。
举行活动。
活动一：
海尔v6蒸汽熨洗机买1送10
-活动内容：
购买海尔v6蒸汽熨洗机产品。
赠送10件新“低碳十件宝”。
-活动形式：
将10件便宜的绿色低碳用品,如环保购物袋、手帕、衣服袋、衣架、围裙等打包成一个大礼盒，在终端用于赠送。
买1送10增强炒作的吸引力。
活动二：
爱情从绿到金；购海尔v6蒸汽熨洗幸福一生
-活动背景：
在4、5月份结婚旺季的时候针对此类人群促销。
-活动内容：
购买海尔v6蒸汽熨洗机给予消费者2014-3000元不等于的旅行婚纱摄影金卡，可选择的婚纱地点邵阳、云南等。
七、经费预算：
1、广告费:
网络广告费1000000元，电台广告费3000000元;
2、促销费:
促销人员费用3000元，场地费4000元;
八、效果评估:
1、了解海尔品牌的市场状况，提高海尔公司服务水平和针对性。
2、提高销售业绩认知度、美誉度、培育品牌忠诚度和潜在消费者群。
第五篇：
新产品上市营销策划书
新产品上市营销策划书
海尔v6蒸汽熨洗干一体机
策划者：
李晓
前言:
随着现代科技的迅速发展，各种电器产品已经融入了我们的生活，随着气温的不断降低，人们身上的衣服也日渐厚重起来。
毛衣、棉服等这些大件衣物的清洗和晾晒问题，让不少人犯难。
手洗太累，干洗太贵，而衣物的晾晒更是麻烦，湿乎乎的衣物在低温天气久晾不干。
海尔顺应时代发展趋势研发海尔v6蒸汽熨洗干一体机，它独有的涡流系统加速空气流动,让蒸汽小分子团逐层穿透织物纤维、带走水分、蓬松衣物，抚平衣物褶皱；65℃~85℃的变温蒸汽烘干实现衣物更柔软贴身；496mm的内筒直径使得衣物更易舒展、保持柔软；jit衣干即停技术则实现对衣物干湿程度每秒100次的精确检测，衣物一干，烘干即止。
该机通过v6烘干系统、强劲涡流装置，使烘干热气与水蒸气以16米/秒的速度吹抚衣物，有效穿透衣物纤维层，使衣物均匀受热，提高烘干效率。
烘干的最后10~15分钟，内筒缓慢转动吹入冷风，自动抖散的同时让衣物均匀散热，防止产生褶皱；变温烘干技术实现烘干无异味，衣物无残留线屑，避免滋生细菌。
一、市场分析：
政治：
1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛海尔总厂，这便有了海尔集团的前身。
在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔洗衣机战胜十多个国家的洗衣机产品，第一次在国际招标中中标！
海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。
1999年，江泽民同志视察海尔集团后，对海尔的发展成果和创新精神给予充分的鼓励和肯定，张瑞敏向江泽民同志汇报：
“我们的目标是进入世界500强，振兴民族工业！
”江泽民同志说：
“我看完全行！
”
在海尔发展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理，企业发展。
在国内，也是守法企业的代表。
经济：
随着改革开放不断完善和中国经济的飞速发展，海尔抓住时机，顺应经济的全球化，适时打入了国际市场。
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标。
海尔品牌旗下洗衣机等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
社会：
海尔集团，1994年成立了美国分部。
适应当地的生活习惯，站稳脚步。
前身“青岛海尔总厂”，是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商，是全球第三大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2014年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。
这更是加大了海尔在人们心中的印象。
技术：
创新是海尔发展的灵魂，也是海尔洗衣机在竞争激烈的市场中立于不败之地的强有力的法宝。
海尔中央研究院是海尔集团的核心技术机构，是海尔集团通过技术合作建成的综合性科研基地。
目前研究院联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术水平的公司，拥有1.2万平方米的研发大楼和1.6万平方米的中试基地，配备了国际先进水平的软、硬件设施，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体。
1．市场供求状况：
生产厂家的不断增加，先进技术的不断引进，产量的不断提高，使得洗衣机市场将呈现供过于求的趋势。
2．产品普及状况：
洗衣机普及率及不平衡，南方高于北方，沿海高于内地，城市高于农村。
且有些地区家庭的这些生活耐用品已处于更新换代阶段。
3．市场消费状况：
人们消费观念的逐渐成熟，人们的消费意识逐步由冲动型转化为理智型，人们对洗衣机的选择性加强，不再一味地追赶潮流，所以洗衣机市场均出现了多层次消费状况，既需要大容量的，又需要小容量的，使得人们更加注重产品的质量和性能，在洗衣机市场消费需求趋势是追求名牌、优质、节能、多功能、大容量、新款式。
4．竞争状况：
竞争对手众多，市场形势严峻。
占市场份额较大的“海尔”早年引进的德国利勃海尔洗衣机市场技术，质量上乘，虽然每台零售价均比其他各品牌同类产品高出百元，其品牌的市场份额和声誉仍在不断地提高。
产品系列各种型号齐全，几乎覆盖了所有的细分市场空间。
广州科龙集团生产的容声洗衣机性能优异，具有节能、电子除臭等多项先进功能，市场占有率也相当高。
洗衣机市场受日本技术的影响较大，小天鹅、荣事达、松下爱妻号洗衣机等知名品牌都占有很大的市场分额，生产小鸭圣洁奥洗衣机的
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