广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告.docx

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广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告

广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告

目录体系

第一篇绪论

第一章关于综合院战略管理

第一节企业发展战略研究问题概论

第二节综合院的未来战略管理导向

第三节综合院实施发展战略与战略管理的前提

第二章本课题项目研究背景

第一节问题的提出

第二节项目的确立

第三节任务与目标

第三章本研究报告的形成

第一节项目研究的基本思路与方法

第二节研究报告的核心内容与体系

第三节主要结论与报告的不足

第四节关于企业发展战略的持续研究

第二篇综合院未来五年发展战略

第一章企业发展战略问题的研究视角

第一节企业属性与企业战略问题

第二节战略层面的综合院历史发展脉络

第三节综合院企业战略特质研究

第二章综合院所处战略环境研究

第一节外部宏观环境

第二节内部微观环境

第三节基本结论

第三章综合院战略SWOT分析

第一节战略优势

第二节战略劣势

第三节战略机会

第四节战略威胁

第五节综合评价

第四章综合院未来发展战略定位

第一节发展战略描述

第二节内涵与解析

第五章综合院发展战略指标体系

第一节分阶段发展战略周期

第二节各分阶段的战略特征

第三节战略任务分解

第四节战略指标衡量

第三篇综合院未来发展战略体系

第一章组织管理战略

第一节现代法人治理结构

第二节未来企业管理模式

第三节未来组织架构设计

第四节管理信息传导

第五节管理控制体系

第二章企业经营战略

第一节综合院核心能力研究

第二节产业链与业务层面

第三节产品与成本策略

第四节品牌策略

第五节资本运营

第六节科技与创新

第七节国际化合作

第三章市场营销战略

第一节综合院现行生产组织体系分析

第二节综合院未来整合营销

第三节贸工技一体化的市场策略

第四章人力资源战略

第一节综合院人力资源现状条件

第二节发展战略的人力资源支持

第三节未来人力资源规划

第四节人力资源绩效考评

第五节教育与培训

第六节薪酬与福利

第七节人力资源激励系统

第五章企业文化战略

第一节企业文化与发展战略

第二节综合院的企业现状价值观研究

第三节综合院未来企业文化要素

第四节企业文化建设

第四篇发展战略的评估与控制

第一章计划与组织

第一节战略评估体系

第二节战略控制系统

第三节战略评估与控制机构

第四节任务分解与职能落实

第二章执行与反馈

第一节战术方案的跟进

第二节定期评估报告

第三节战略期内的修正与调整

第四节战略管理信息系统建设

广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告

三级目录框架

第一篇绪论

第一章关于综合院战略管理

第一节企业发展战略研究问题概论

第二节综合院的未来战略管理导向

第三节综合院实施发展战略与战略管理的前提

第二章本课题项目研究背景

第一节问题的提出

第二节项目的确立

第三节任务与目标

第三章本研究报告的形成

第一节项目研究的基本思路与方法

第二节研究报告的核心内容与体系

第三节主要结论与报告的不足

第四节关于企业发展战略的持续研究

第二篇综合院未来五年发展战略

第一章企业发展战略问题的研究视角

第一节企业属性与企业战略问题

第二节战略层面的综合院历史发展脉络

第三节综合院企业战略特质研究

第二章综合院所处战略环境研究

第一节外部宏观环境

第二节内部微观环境

第三节基本结论

第三章综合院战略SWOT分析

第一节战略优势

第二节战略劣势

第三节战略机会

第四节战略威胁

第五节综合评价

第四章综合院未来发展战略定位

第一节发展战略描述

第二节内涵与解析

第五章综合院发展战略指标体系

第一节分阶段发展战略周期

第二节各分阶段的战略特征

第三节战略任务分解

第四节战略指标衡量

第三篇综合院未来发展战略体系

第一章组织管理战略

第一节现代法人治理结构

§1.1综合院改制与现代企业制度建设

§1.2法人治理结构与企业长期发展

§1.3综合院未来治理结构设计

第二节未来企业管理模式

§2.1综合院未来企业组织形式

§2.2集团型企业典型管理模式研究

§2.3适应发展战略要求的管理模式设计

§2.4循序渐进的组织管理变革

第三节未来组织架构设计

§3.1企业的组织架构与发展战略

§3.2综合院现行组织管理体系分析

§3.3未来型组织架构框架

§3.4功能模块设置与分析

§3.5职能导向型的核心岗位设计

第四节管理信息传导

§4.1组织管理的信息传导

§4.2信息传导体系与流程

§4.3信息传导软硬件建设

第五节管理控制体系

§5.1管理控制与组织效率

§5.2绩效管理控制

§5.3财务管理控制

§5.4制度管理控制

§5.5管理评估体系

第二章企业经营战略

第一节综合院核心能力研究

§1.1企业经营与发展战略

§1.2企业核心能力与企业经营

§1.3综合院未来市场竞争

§1.4综合院核心能力的认识与分析

§1.5综合院未来核心能力构建

第二节产业链与业务层面

§2.1产业链与价值链理论及其意义

§2.2综合院业务经营分析

§2.3主导业务定位

§2.4从属业务定位

§2.5拓展业务定位

§2.6多角化经营策略

第三节产品与成本策略

§3.1综合院产品体系与经营收益分析

§3.2主导业务的产品开发与经营保障

§3.3未来产品体系的战略关系

§3.4企业经营的成本策略与选择

§3.5战略性成本核算与成本控制体系

第四节品牌策略

§4.1品牌建设与发展战略

§4.2综合院品牌体系构建

§4.3战略层面的品牌经营

第五节资本运营

§5.1发展战略与资本运营策略

§5.2综合院未来企业资本运营研究

§5.3战略期内资本运营规划

第六节科技与创新

§6.1发展战略的科技与创新支持

§6.2以市场为导向的科技开发

§6.3以战略为导向的经营创新

第七节国际化合作

§7.1综合院未来国际化合作问题

§7.2国际化合作的基本路径

第三章市场营销战略

第一节综合院现行生产组织体系分析

§1.1市场销售体制与思想观念认识

§1.2产品销售的实现方式与效果

§1.3存在的主要问题与缺陷

第二节综合院未来整合营销

§2.1市场营销的现代整合意义

§2.2整合的途径与方法

§2.3整合的效益

第三节贸工技一体化的市场策略

§3.1综合院近三年经营绩效分析

§3.2目标市场与目标客户研究

§3.3贸工技一体化的内涵与外延

§3.4战略期内的产能分解

第四章人力资源战略

第一节综合院人力资源现状条件

§1.1形成的历史

§1.2数量与结构

§1.3素质与能力

§1.4潜力与危机

第二节发展战略的人力资源支持

§2.1人力资源管理的战略价值

§2.2发展战略的人力资源需求

第三节未来人力资源规划

§3.1人力资源的规划与决策系统

§3.2成本核算与动态诊断

§3.3发展战略各阶段的人力资源规划

§3.4人力资源的选聘与使用

第四节人力资源绩效考评

§4.1制度原则

§4.2指标体系

§4.3成果运用

第五节教育与培训

§5.1人力资源的教育与培训体系设计

§5.2职业发展生涯导向体系

第六节薪酬与福利

§6.1基本薪酬体系

§6.2员工福利政策

第七节人力资源激励系统

§7.1人力资源管理的激励意义

§7.2短期激励方法

§7.3中期激励政策

§7.4长期激励体系

第五章企业文化战略

第一节企业文化与发展战略

§1.1市场经济条件下的企业文化

§1.2企业文化建设对发展战略的意义

第二节综合院的企业现状价值观研究

§2.1企业文化的表现层面

§2.2综合院现状企业文化特征

§2.3价值观分析

第三节综合院未来企业文化要素

§3.1核心价值观

§3.2行为规范体系

第四节企业文化建设

§4.1战略期内的CI导入计划

§4.2组织控制体系

第四篇发展战略的评估与控制

第一章计划与组织

第一节战略评估体系

第二节战略控制系统

第三节战略评估与控制机构

第四节任务分解与职能落实

第二章执行与反馈

第一节战术方案的跟进

第二节定期评估报告

第三节战略期内的修正与调整

第四节战略管理信息系统建设