记救灾物资管理仓库先进事迹材料标题共6篇.docx
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记救灾物资管理仓库先进事迹材料标题共6篇
记救灾物资管理仓库先进事迹材料标题（共6篇）
记救灾物资管理仓库先进事迹材料标题（共6篇）
第1篇：
救灾物资储备库管理先进事迹材料救灾物资储备库管理先进事迹材料（年3月19日）*救灾物资储备库管理工作在县委、县政府和省州民政部门领导关心和有关部门的支持配合下，在推进自身建设的同时，注意整合和强化救灾物资储备和调动的基本功能，努力发挥救灾物资调运在我县社会救助体系建设中的作用，圆满地完成了省州县赋予的各项紧急调运任务。
特别是在玉树地震当中多次大强度调运中，我们接受了一次又一次考验，受到省州县领导的充分肯定，赢得了灾区领导和广大灾民的好评。
我县最初的救灾物资储备库始建于80年代，库容量小。
为了进一步扩大救灾物资的储备量，提高政府灾害救助水平，年投资56万元，新建了建筑面积为300平方米的救灾物资储备库。
几年来，我们以提升应急能力为核心，以规范化管理建设为手段，以加快调运速度为目标，加强物资储备库的管理和备灾队伍建设。
一是致力于规范管理，按照民政部对救灾物资管理的要求，我局专门配备救灾物资管理人员，先后制定了应急预案、仓库管理、安全管理、各类人员岗位责任管理等规章制度，内容涵盖了紧急调运、突发事件处置、物资进（出）库、清点登记、通风倒垛；安全区域划分、责任分工、奖惩办法；车管管理、财务管理等各个方面。
初步形成了符合中心特点的制度体系，达到了以制度管人，按制度办理的要求。
通过一系列的规范管理，确保了救灾物资的储备、调配、发放等环节的安全运行。
二是协调社会力量，继续建立快速调运机制,救灾物资调运是面向社会，服务全民的，在社会经济市场化运作的今天，虽然灾情就是命令，但是，如果这个"命令"没有社会的关注，相关部门的参与、响应、仅有民政部门的努力，其要求是难以实现的，这几年，我们紧紧围绕救灾物资快速调动的目标，初步建立了能够保持紧急调运要求的社会动员机制。
建立了交通等部门的运输机制，对运送救灾物资实行优先放行。
公安交警部门放宽运送救灾物资车辆在城市禁行的时间和地段条件等等。
同时建立了救灾物资装运力量的社会动员机制。
为加快装车速度，赢得调运时间，我们在装运力量上成立了个梯队，
第一梯队是以社会劳动力为主的、能够召之即来搬运队伍，约30人左右；第二梯队是由人武部负责民兵突击队，约50人。
三是努力打造了一支不怕吃苦，甘于奉献，能打硬仗，敢于突破的备灾队伍。
每年进入主汛期和火灾、雪灾等自然灾害高发期间，我们要求干部职工做到身在岗位，心系群众，情系全县：
时刻关注区域性及全县性灾情的发展情况，时刻服从救灾工作需要。
特别是每年5-10月，我们都自觉的开始实行昼夜值班，停止人员休假，保持通信24小时畅通。
四是形了成快速调运的反应能力，顺利完成了各项的调运任务，近三年来，我县累计完成调运任务18次，其中县内调运16次，县外调运2次，调运物资达138吨。
在调运工作中，我们在充分发挥现有优势的同时，不断运用新的工作方法，使综合调运能力得到更好整合，调运速度不断加快。
年"414"玉树地震发生后，一方有难、八方支援，灾情就是命令，我局成立了应急物资保障小组，根据县委、县政府的指示，于4月15日，由县政府领导带队，从储备库中带上价值达16.9万元的食品、药品、帐篷等物资和医疗救助队，赴玉树县巴塘乡禅古村重灾区救援，使灾区群众在最快时间得到救助。
随后县乡镇民政部门接受全县各界捐款捐物397.6万元，其中物资折价52.7万元。
年8月7日甘肃舟曲发生特大泥石流后，全县干部群众再次伸出援手，共捐款12.5万元。
以上款物全部上交到州民政局转往灾区，奉献全县人民的爱心。
特别是在完成向玉树灾区调运救灾物资的任务中，主动为灾区服务，做好后勤保障。
接到将我县倒淌河镇尕海滩设为抗震救灾物资转运站任务后，年4月19日，我局全体人员在指定地点，搭建帐篷36顶，安置床位62张，成立临时储备库，做好一切救灾物资储存和生活后勤保障，到5月28日撤离时，共接待赴地震灾区人员5863人次，转运物资18693吨。
在40余天时间里我局工作人员始终坚守岗位，昼夜值班，承担所有过往人员食宿，付出了辛勤劳动，保证了人员物资安全，受到了兰州军区、省州县政府领导好评。
近年来，我们在队伍建设，仓库管理和紧急调运中虽然做了一些努力和探索，取得了一些成绩。
但是，离上级领导的要求还有很大差距，我们将在今后的工作中进一步学_先进，扬长避短，争取更大成绩。
第2篇：
仓库管理先进班组事迹材料仓库管理先进班组事迹材料发表文章XX搜藏QQ书签收藏本文仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。
它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。
它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。
因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，细致。
仓库班组设置5个职能部门，分别为：
成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。
共有员工13人，其中女性员工12人，占总人数的xx%。
仓库管理员她们在自己的岗位上默默付出，争取将自己的工作做到最好。
她们兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化。
一、服务意识、贯穿全程公司仓库管理员意识到了我们生活在一个服务经济时代，服务已经渗透到生活工作中的各个细节。
她们将自己的工作看成是一种服务，明确自己是为生产服务的，服务的意识深扎心底。
她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个生产细节的要求为公司的生产提供便捷，高效，优质的服务。
她们感谢公司给自己的机会，尽力做到还公司一个满意，她们一如既往，希望做得更多，做得更好。
二、严格把关，杜绝出错公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。
入库时，她们对材料及时登帐，及时将数据录入ERP系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。
她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。
三、合理安排，有序存放为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她们在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识，认人一目了然，从不混合乱堆。
她们对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞物品的积压，避免原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给生产周转提供了合理空间。
她们真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。
四、分工合理，积极配合一方面，为了提高物料的管理，她们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的效果。
她们在做好自己工作的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。
另一方面，她们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。
为了确保采购部、生产部和销售部能及时了解库存情况，她们对ERP数据及库存日报表实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。
同时，她们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。
五、控制成本、加强管理她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司成本，加强仓库管理的点点滴滴之上。
（一）她们规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少、都在购进之日起一次分配给某一部门来核算的模糊成本。
（二）她们在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。
（三）她们认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强与各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
xx公司的仓库班组人员，在她们平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。
她们全心全意为公司服务的意识，以及全心全意以公司利益为重的意识，深深影响着公司的其他职员。
她们积极主动，她们热情"服务"，她们默默奉献，她们携手合作，她们开拓创新，她们务实高效，为普星公司创造着辉煌！
第3篇：
仓库管理先进班组事迹材料仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。
它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。
它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。
因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，细致。
仓库班组设置5个职能部门，分别为：
成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。
共有员工13人，其中女性员工12人，占总人数的xx%。
仓库管理员她们在自己的岗位上默默付出，争取将自己的工作做到最好。
她们兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化。
一、服务意识、贯穿全程公司仓库管理员意识到了我们生活在一个服务经济时代，服务已经渗透到生活工作中的各个细节。
她们将自己的工作看成是一种服务，明确自己是为生产服务的，服务的意识深扎心底。
她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个生产细节的要求为公司的生产提供便捷，高效，优质的服务。
她们感谢公司给自己的机会，尽力做到还公司一个满意，她们一如既往，希望做得更多，做得更好。
二、严格把关，杜绝出错公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。
入库时，她们对材料及时登帐，及时将数据录入ERp系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。
她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。
三、合理安排，有序存放为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她们在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识，认人一目了然，从不混合乱堆。
她们对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞物品的积压，避免原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给生产周转提供了合理空间。
她们真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。
四、分工合理，积极配合一方面，为了提高物料的管理，她们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的效果。
她们在做好自己工作的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。
另一方面，她们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。
为了确保采购部、生产部和销售部能及时了解库存情况，她们对ERp数据及库存日报表实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。
同时，她们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。
五、控制成本、加强管理她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司成本，加强仓库管理的点点滴滴之上。
（一）她们规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少、都在购进之日起一次分配给某一部门来核算的模糊成本。
（二）她们在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。
（三）她们认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强与各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
xx公司的仓库班组人员，在她们平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。
她们全心全意为公司服务的意识，以及全心全意以公司利益为重的意识，深深影响着公司的其他职员。
她们积极主动，她们热情"服务"，她们默默奉献，她们携手合作，她们开拓创新，她们务实高效，为普星公司创造着辉煌！
第4篇：
仓库管理先进班组事迹材料标准化仓库管理先进班组事迹材料供应海螺汽配仓库仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。
它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。
它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。
海螺仓库班组设置4个类别，分别为：
成品油、汽配仓、劳保仓、配件仓、包装材料仓。
共有员工4人，均为女性员工。
年，在股份公司，广东区域及处领导的关怀领导下，供应仓库四名员工本着"团结、创新、敬业、奉献"的精神，在集团仓库评比中获得"标准化仓库"荣誉称号，现将年事迹总结如下：
一、总体布局，分区、有序存放我们对仓库库位进行了有效的规划，在保证空间合理最大化利用的同时优化了金属件、油漆等物资的通风、防潮条件。
对仓库示意图进行了置办与安装。
各标识统
一、美观醒目，各库区通过示意图一目了然。
为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性，我们把水暖五金件及比较精美的部件（例如卡特彼勒各滤清器）摆放于库房主门位置；我们把使用频率高的零件放在仓管员、领料人容易操作的地方（如在通道内侧，这样能够在最短时间内把保养材料发到一线作业者手中）。
我们把.放置于.,有利于.;这样一来方便发放与领用；二来增加了库房的美感；三来提高了服务意识，减少了卸货人、领用人的工作强度。
二、利用有限人力，合理分工，协作配合随着公司经营时间的增加，设备不断老化，故障不断增多，新的零部件的不断增加，原本在人力方面就比较紧凑，四个仓管员管理着（具体的物资种类、数量、金额）。
这就更需要我们合理分工的同时，发扬团队协作精神。
一方面，为了提高物料的管理，我们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好各自的工作，在其他人休息时，另外当班人员顶替从事别的物料收货、发放及管理。
这样不仅发挥了高效率，且使我们四个仓管员互相精通整个仓库的各项各类别物资的特性和管理工作，团队每个人的业务能力均达到了相应的高度，从而使得整体的管理也得到良好的效果。
另一方面，我们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。
为了确保供应处、生产部门能及时了解库存情况，她们对ERP数据及库存实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。
同时，我们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。
三、控制成本、加强管理
（一）规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立材料领用制度，改变了原来不论3-件的现象。
所以通过盘点我们可以准确的掌握库存数量;2、修正账面库存数量。
在掌握了准确的库存数量以后，我们就可以修正我们系统或账面上的错误，以便更好的开展工作；3、发现零部件错位现象。
在零部件工作中，可能会有零部件的实际货位号和电脑记录不符。
通过盘点我们可以纠正这部分零件货位号，方便我们以后出入库，提高工作效率。
所以盘点的作用是很大的，如果每天做到盘点是不现实的（首先有这么多的材料要你一件件数，还有这些在不断的出库中，只能留到下班盘点），那怎么样来保障库存数呢。
我们的具体做法是这样的：
统计出最近三个月中出库频率最高（如频率在90%以上的零部件），然后列出此表，对其进行每两天盘点。
轮胎、电瓶、油品等辅料进行一周盘点。
一个月进行一次月盘点，这样我们不仅减轻了自己的工作负担，而且提高了库存准确率。
（二）零部件"先进先出"管理仓库材料保管的基本原则是确保材料品质，那如何确保材料的品质呢？
像一些电瓶、油、漆品、橡胶、塑料、胶类材料、辅料等就要做到先进先出原则，即FIFO。
为了确保物料的时效性，减少仓库中的纯正零部件因为长期存放而导致腐蚀、变质、老化等现象发生，我们在存取零部件时就应该坚持"先进先出"原则，我们根据实际情况不断优化了流程。
1、油（漆）类、蓄电池及部分辅助用品对于油（漆）类、蓄电池及辅料等有保质期限的零部件，在日常的仓库管理过程中应该根据适时满足原则。
在新货到货、旧货还未用完时，我们及时调整新旧货物在货架上的位置，按照"旧外新内"的原则摆放，来保证"先进先出"。
2、橡胶件、金属件对于材料是橡胶、金属等易老化、变形、锈蚀的零部件，在合理确定库存量的同时，在新货到来时，要注意零部件的包装标签，或者是在新货上标注到货日期，加以区分，降低因零部件摆放不当而忽视"先进先出"原则。
3、颜色标记颜色标记法主要运用在一些橡胶等易老化、变形的零部件上，其特点是商品个体小而多。
具体步骤如下：
按品质检验用颜色标记如己建立循环。
通过上述优化与创新，我们有效地避免了因保管不当造成的物资失效过期等浪费。
供应仓库班组人员，将继续把公司文化中的"团结、创新、敬业、奉献"精神，实践于自己平凡的仓库管理工作中，为公司的"十二五"目标贡献自己的力量！
齐颖年1月16日
第5篇：
采油厂先进集体物资管理站事迹材料采油厂先进集体物资管理站事迹材料采油四厂先进集体物资管理站事迹材料年，物资管理站全面落实采油厂五比一创夯基础三提两保铸辉煌工作部署，以基础管理为抓手，以精细管理为方向，发挥主动作为的精神，扎实提升物资管理工作水平。
年初下达的操作费用指标控制在计划之内；设备完好率99.76%;各类设备统计报表准确率为100%;各类生产设备机械事故率为零；设备标准化管理工作已提前完成；队伍中无违纪违法现象发生；全年无安全生产事故和治安案件。
因年上级部门工作量调整，物资管理站的工作量大大增加，全站员工加班加点很好的完成了油田公司、采油厂下达的各项指标。
通过全站员工共同努力取得一定成绩，得到油田公司认可，年被评为天津市设备先进管理单位、油田公司设备管理先进单位、油田公司集采项目先进单位。
一、建立考核制度，确保各项费用可控运行。
为有效控制成本支出，物资管理站在完成费用二次分解的基础上，建立控制费用考核制度，实行季度考核，年终兑现，超罚节奖，建立费用发生预警制度，每季度根据统计结果，对超过均衡计划的单位进行提醒并从源头上对超额费用项目进行控制。
二、完善落实管理制度，修订程序文件。
组织人员对物资管理站的3项管理制度、51个内控流程、14个关键控制流程，28个关键控制点进行了重新梳理和完善。
结合采油厂机构调整，重点对
第四采油厂废旧物资管理办法和第四采油厂固定资产管理办法进行了调整完善，对设备设施管理程序进行了修订。
第四采油厂固定资产管理办法上半年已经全面落实，见单调拨制度逐步落到实处。
三、精细管理，实验性的掌控物资流向年采油厂对现场应用较多的注水泵总成及阀座进行实验性的全面控制。
一是两项材料进库前有专家组进行鉴定是否合格，合格方准入库；二是建立利旧区，注水泵总成及阀座实行以旧换新制度，严格控制使用状态，同时对能够修复的进行修复再利用；三是全面跟踪材料去向，对入库的注水泵总成及阀座进行产品编码（打钢印），同时要求库房及作业区按照编码建立台账，便于跟踪管理，避免使用过程中的不必要浪费。
注水泵总成较去年同期减少45%,阀座比较去年同期减少70%,全年节约费用27万元。
四、加强设备管理，确保设备高效运行全面落实第四采油厂设备管理检查实施细则工作内容，物资管理站每月组织有关人员对全厂设备进行抽查，对各单位设备运行存在问题在采油厂曝光台进行曝光；每季度进行全面检查，每次检查后对存在问题进行汇总并要求相关单位进行整改，对不配合检查的单位，对存在问题不按期整改或者整改问题较差的单位，按照第四采油厂年经营承包政策及考核办法进行扣罚，经主管领导审批后，提交采油厂人事劳资科进行考核，现场管理水平明显提高。
五、严控设备维修，减少成本支出严格执行设备外修专家组鉴定制度。
机泵、抽油机出现问题由各单位直接报专家组进行鉴定，专家组根据鉴定结果确定是否为单位自修、专家维修、维修队维修，需要外修报物资管理站进行维修。
注水站配齐工具，确保修理工作自行完成。
专家组加强了注水泵泵效管理和要求，为更好完成注水站设备自修工作，提出注水站应配全、配齐23类的常用工具，目前工具现已全部到位。
专家组工作对注水泵泵效提高、注水单耗下降做出突出贡献。
截至目前，各单位上报设备外修问题125项，经设备专家组鉴定：
各单位自行维修23项，维修队维修4项，设备外修29项，设备专家组维修（含指导维修）69项。
通过设备专家组把关，专家组、维修队、基层单位自己动手解决问题，1-9月份仅设备维修节约费用约20万元。
六、资产报废工作扎实开展。
配合油田公司财务处资产管理科，完成了历年报废未处置设备评估工作的现场核实，陆续将237项报废设备上交炼达公司设备回收库房，根据设备上交情况及评估明细表，与炼达公司签订报废设备处置合同，合同金额103442元；根据油田公司统一安排，开展了年资产报废工作，采油厂各专业部门克服时间短、任务重的困难，加班加点的开展工作，通过公司多次鉴定，最终形成我厂434项报废资产的申请及上报工作。
七、采油厂库房管理水平不断提升。
物资管理站以采油厂提速增效加速上产确保硬过半活动为契机，利用4天时间完成了703井场库房物资移位工作。
因车务中心修建停车场，采油厂大库房部分物资需要移位。
4月22至25日，物资管理站在相关部门的配合下，组织两辆吊车、两辆板车、十名操作工，在确保安全的原则下，圆满完成了50余车报废抽油杆、光杆、油管、螺杆泵、空心杆等物资移位工作。
重新划分为到库区、修复区、报废区，并对报废区设备进行排查与再利用，回收了有用部分。
目前，综合库房焕然一新，所有露天设备分门别类，摆放整齐，过道宽敞无杂物，为应急抢险时，设备能够迅速及时到位提供了可靠的保障。
八、公司集中采购工作有序进行。
年，油田公司授权采油四厂对公司劳保和抽油机配件进行集中采购，采油厂作为组长单位，对所负责的项目市场、价格走势、单位需求进行了前期调研、方案编制，圆满完成了大港油田公司年冬季劳保服装招标文件、冬季劳保（鞋帽、手套等竞争性谈判文件、抽油机配件谈判方案的定稿工作及招标工作。
按照油田公司的要求，对劳保系列、抽油机配件两个集采项目进行了技术规格书的梳理规范工作，完成了6份技术规格书的编写工作。
九、设备专家组工作扎实有序开展开关磁阻电机已经由油田公司下达专项资金进行购置，目前进入招标前期准备工作；柱塞泵进口自动排气装置已经完成了第二代的实验改造应用，应用效果较好，达到了预期目标，目前进入全面验收、价格商定阶段；曲柄销子高效拆除工具设计制作过程中发现一些问题，现经过调整改进，第三代样机已经在10月中旬制作完成并进行实验；超级耐用吸入、排出阀片也在稳步的推进试验中，现试验改进的阀座配合四种不同材质制作的阀片分别在全厂在板22站、板十四站、板65站、长四站试验。
阀片使用周期最长的有30天已经提高到了145天。
第6篇：
记市委副秘书长市委市政府机关事务管理处主任先进事迹材料文章标题：
记市委副秘书长市委市政府机关事务管理处主任先进事迹材料默默耕耘写春秋记市委副秘书长市委市政府机关事务管理处主任事迹在宾馆总经理岗位上，他神奇地将一个举步维艰年营业收入仅200万元、负债却高达220万元的政府招待所，打造成年收入1200万元、创利税200多万元的三星级宾馆，并成为__服务行业的旗舰，出色完成了多位党和国家领导人及数百位省部级领导干部来怀接待任务。
挑起__市委市政府机关事务管理处主任重担后，他大胆改革，开拓创新，大力发展后勤经济，把机关大院治理得井然有序，使后勤服务充满生机与活力。
他一直辛勤耕耘在机关后勤岗位上，二十多年如一日。
在__后勤服务系统，他创造了许多奇迹，并获得过许
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