日常保洁专业方案.docx

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日常保洁专业方案

滁宁高速公路养护工程

日常保洁

专

项

方

案

安徽环江建设工程

滁宁高速公路养护工程项目经理部

二零一五年一月一日

第一章工程概况

第二章日常保洁施工专题方案

第三章质量确保体系

第四章安全生产责任体系

第五章环境保护预案

第六章安全事故紧抢救援方案

第一章工程概况

宁洛高速公路滁州段是“7918”国家高速公路网中南京至洛阳高速公路关键组成部分，它西连宁洛高速公路蚌埠段、合徐高速公路，向东经过宁洛高速江苏段和宁沪、宁淮、宁杭高速公路相连。

它建成对配合国家西部大开发，改善安徽省中西部地域投资环境，实施东向发展战略，加强和东南沿海发达城市联络，促进沿线地域经济社会发展，完善地方路网布局含有深远意义。

11月22日，本项目正式开工建设。

9月30日，全线建成通车。

本协议段路线起于来安县曹庄，最终明光市明东乡王冲，途经来安县、南谯区、琅峫区、明光市。

本项目为全封闭、全立交、平原微丘区高速公路，全长83.85公里，计算行车速度120公里/小时；起点至十二里半（K36＋000－K49＋368）为双向六车道，路基宽35米，路面宽30.5米；十二里半至终点（K36＋368－K119＋850）为双向四车道，路基宽28米，路面宽23.5米。

建设单位：

滁宁高速公路开发

监理单位：

河北省交通建设监理咨询

施工养护单位：

安徽环江建设工程

第二章日常保洁施工专题方案

一、保洁范围

包含隔离栅以内根本、连接线、互通区、收费广场（不含服务区广场路面、管理区路面、水泥混凝土路面及收费大棚部分）、路基、路面等设施日常保洁。

具体包含以下工作：

定时清扫根本、连接线、互通区、路面、路肩、边坡、中分带、绿化区域、服务区匝道（不含服务区广场路面、管理区路面）及收费广场（不含水泥混凝土路面及收费大棚部分）泥土、杂物、垃圾等，保持路容整齐；

清扫车按施工协议要求配置，非特殊天气，必需天天上路清扫，清扫速度控制在3-20km/h。

二、保洁方案

必需天天坚持清扫路面，清除根本、连接线、互通区、收费广场（不含水泥混凝土路面及收费大棚部分）、绿化区域范围内杂物，清除路基范围（隔离栅至硬路肩）内垃圾，

确保全线路容、路貌整齐；宁洛（滁洲段）高速公路路面清扫采取机械化保洁，采取保洁车和人工相结合方法清扫路面

主动完成滁宁高速公路开发养护部指定节日、活动、检验等期间保洁任务；

保洁工作内容及质量要求

1、保洁关键工作包含：

捡取并带走隔离栅范围内垃圾、杂物，清扫路面、桥面，疏通桥梁泄水孔、拔除路缘石及路肩（护栏柱脚）杂草等。

2、保洁工作质量以路面桥面、路肩、边坡、中分带无垃圾、杂物，桥梁泄水孔通为标准。

清理出来垃圾、杂物统一带走。

保洁员要求

1、保洁员实施全天巡回保洁制度，天天上、下午各上路作业一次。

保洁员应遵守上下班制度，不得中途离岗。

为确保安全，保洁员在雨、雪、雾等恶劣天气下不许可上路清扫。

2、关键路段（曹庄站广场、滁州互通、嘉山服务区临近路段）保洁人员天天上下午工作时间均不得少于2小时。

3、保洁工作应重视实效，做到少用扫帚勤拾捡，保洁职员作关键内容为垃圾杂物捡取，装袋后带走。

4、保洁员应爱岗敬业，工作认真、细致、负责，上班时间严禁相邻路段保洁员在上班时间聊天，或蹲座在护栏板上。

5、保障通讯通畅，能够立即取得联络。

6、配合养护单位及滁宁企业应急处理，能立即赶赴现场。

7、保洁员对工作路段所出现安全隐患负有立即汇报义务。

发觉道路病害、交通设施缺损后应立即向养护单位或滁宁企业汇报，发觉公路绿化带着火时，应立即扑灭，并立即汇报。

8、项目部人员坚持天天对全线保洁员进行考勤。

第三章质量确保体系

质量是生命——是我部生存、发展之本，更是我部全体职员各自工作岗位上，一直坚守信念，并在实施全过程中落实，确保该协议顺利实施，确保高速公路高质量管理体系实施。

一、具体质量目标

本标段质量一次验收合格率100%，不许可出现评价不合格工程，果断杜绝不合格项目，不管是自检，还是业主、监理工程师中检、抽检、终检，任何时间全部要达成100%合格率，誓夺“优良工程”。

二、总则

认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行要求》，严格落实实施《公路建设工程优质优价实施措施》。

整个工程及分项、分部工程按施工要求施工，按《技术规范》进行检验：

Ⅰ质量领导组定时抽查；

Ⅱ工程部配合养护工程师对工程检验和自检，起关键作用。

质量工程依据设计文件要求，交通部颁发施工技术规程、规范、质量检验、验收标准，做到严格认真、正确立即，真实可靠、系统达标。

质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实施奖罚制度。

三、质量控制机构和创优计划

工程质量优劣是关系到工程运行生产百年大计问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利根本问题，做为工程施工承包商和项目经理，应该从领导和决议方面，以战略眼光看待这一问题，为此我部特建立质量确保体系，实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构，由项目总经理、总工、工程部长、办公室主任组成，制订整个协议段工程质量创优计划、方针、方法。

施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科、工程科、试验员组成。

质检科和试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段创优方法，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组依据自己创优任务，确定项目工程具体分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

对各段施工难点、关键工序进行分析，选定相关课题，成立QC小组，主动展开工作。

四、完善自检体系，加强质量控制

在职员中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”观念，使其认识到质量工作好坏和企业、个人利益关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量一直处于受制度控制状态，严格根据公路规范和设计要求施工，ISO9002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全方面质量管理，实施项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，主动推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优目标共同努力。

建立一系列责任制度，包含项目经理质量责任制、总工程质量责任制、工程部长责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、养修队长责任制、队员责任制。

使每个管理员、操作人员全部同工程质量紧密联络，到全员质量控制。

针对施工过程、内容、程度制订不一样制度，严格实施施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定时质量教育和考评。

施工前组织人员，对照工地实际情况，发觉问题和工程师取得联络，在工程师指导下，立即实施开工汇报审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定时和日常质量教育检验制，并严格根据工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格QC质量检验组织机构（机构图见本页）全力支持和充足发挥质检机构人员作用。

主动接收监理工程师监督和帮助，主动为监理工程师生活提供和发明便利条件。

QC质量检验机构

组长：

王辉

组员：

巴彬彬、张振、朱永超

专职质检员：

王健

五、工程项目质量管理

确保质量，关键是操作、控制上下功夫，必需严格推行下列程序；

1、奠定良好质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和协议规范和图纸为依据，参考工程量清单，制订对应技术管理制度，做好施工组织设计，采取优异合理施工工艺和技术，以确保质量目标实现。

熟悉协议条件中相关技术和质量要求和条款，相关这方面协议条款，要做到了如指掌，严格遵照实施。

熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构和轴位尺寸高程必需一一验证，并和实地查对，做到正确无误，以免出现缺点返工浪费。

熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包协议中技术规范和质量标准是提升工程技术管理关键依据，该技术规范包含了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备性能和指标，对施工过程起着指导制约作用。

做好施工组织和技术设计工作，指导施工进度。

同时选择有技术性专业精兵强将，采取高、优异技术和现代化电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自主动作用。

建立必需技术规章制度，注意完善技术档案工作。

严格实施工地现场信息汇报联络制度，工地会议制度、即时将相关协议文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

技术交底必需立即全方面根本，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责实施。

依据工程特点设置测量组负担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队责任技术员参与，将定位桩由施工技术人员负责保护。

施工过程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除推行全方面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工和监理程序资料工作，工程分项、分部开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认和质量合格是否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理规范》实施。

2、树立一切为用户服务见解，强调工程质量全方面管理，要围绕用户展开，建立行之有效自我质量监督检验体系。

确立“防检结合、以防为主、重在提升”见解，不仅要对工程质量结构进行管理，更关键是对原因管理，对施工工艺方法及各施工步骤进行检验，检验采购材料是否符合质量标准，检验预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能是上岗操作。

树立“一切用数听说话”见解。

工程施工全方面质量有定性改变趋势估计、分析判定，有要求。

严格实施标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。

认真做到检验凭证签证工作。

施工过程中系统检验、签证工作，是工程质量确保，签证前要认真进行检验，合格后填写检验凭证并请监理工程师会同检验签证。

第四章安全生产责任体系

一、安全生产确保方法

安全目标：

五无、二控制、三消亡。

具体内容：

五无：

（1）无事故伤亡

（2）无重大交通责任事故（3）无重大机械操作事故（4）无火灾，无变压器爆炸事故（5）无违法犯罪活动。

二控制：

（1）年重伤率控制在0.6‰

（2）年轻伤率控制在12‰。

三消亡：

（1）消亡违章指挥

（2）消亡违章作业（3）消亡事故隐患。

安全生产不仅关系到职员身心健康及企业财产安全，同时也影响工程质量，是施工生产中不可忽略问题，为确保施工安全我部特制订以下方法：

1、施工前对职员进行安全生产教育，实施安全责任制，落实安全第一，预防为主方针，使职员掌握安全生产知识，增强安全意识，特使工种作业人员持证上岗。

严谨酒后或无证操作工程机械、车辆。

2、在施工生产中制订具体安全生产操作细则，选配专（兼）职安全员，检验、督促职员严格遵守。

3、现场专职安全人员，应在各方配合下，搞好防火、防爆、防泄、防洪等各项工作，消亡多种灾难隐患，确保人身和财产安全。

4、参与施工各工种人员，进入施工现场必需配戴好安全帽和安全保护用具，施工前进行安全技术教育，强化职员安全意识，熟练掌握工种安全技术操作规程，在操作中坚守岗位，严禁酒后操作。

5、施工现场应设置标志、标牌、警示牌、车辆限速牌，危险地段边缘设置安全护栏。

6、施工现场非工作人员不得逗留。

7、安全用电：

（1）全部施工人员应掌握安全用电基础知识和所用设备性能，用电人员保护好设备负荷线、地线和开关，发觉问题立即找电工处理，严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。

（2）高压线引至施工现场室内变电所，所内通风及排水良好，门向外开，上锁链并由专员负责，人员不得随便进入，变压器安设位置、地线电阻符合规范要求。

（3）所用电气设备及其金属外壳或构架应按要求设置接零及接地保护。

（4）施工现场全部用电设备，必需按要求设置漏电保护装置，要定时检验，发觉问题立即处了处理。

（5）现场内多种用电设备，尤其是电焊、电热设备和电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修、保管由专员负责。

8、防火方法：

（1）消防工作落实预防为主、防消结合方针，实施防火安全责任制。

（2）严禁在含有火灾、爆炸危险产所使用明火。

（3）进行电焊、气焊等含有火灾危险作业人员和自动消防系统操作人员，必需持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。

（4）修建道路时有可能影响消防队灭火救援，必需事先通知当地公安消防机构。

二、安全生产责任制

1、项目经理安全生产责任制

（1）项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目标安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真落实国家安全生产方针、政策和法规。

（2）做到一事一交底，事事指派专员负责，不违章指挥，认真推行分部分项安全交底制度，随时随地检验纠正和处理违章作业人员，依据不一样情节给批评教育或实施经济罚款。

（3）组织每七天星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级相关安全文件会议精神，做好统计。

（4）每七天组织相关人员对施工现场进行一次安全自检。

对检验出隐患问题定人员、定时间、定方法整改落实，并做好统计。

（5）负责组织落实所管辖施工队安全教育，培训和持证上岗管理工作，并作好统计。

（6）发生人身伤亡和未遂事故时。

立即停止施工，保护现场和向上级汇报，接收检验和配合查清事故原因和责任。

提出整改方法，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得私自撤消现场保护，强行复工。

（7）按建设部检验标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。

制订项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定时考评。

（8）负责组织对现场使用脚手架和机械设备等安全防护设施检验验收，不合格者不能使用，并常常检验其安全使用运行情况，随时处理存在问题。

2、项目部技术责任人安全生产责任制

（1）认真落实实施国家、行业、地方、企业相关安全技术规程和标准。

（2）负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专题安全技术施工安全。

（3）编制总体方案（施工组织设计）和关键项目及部位专题方法应由具体法人资格企业技术、安全等相关部门和技术责任人审批后，向操作者进行严密交底。

交底后腰跟踪检验实施情况，立即检验实施中发觉问题。

（4）主动配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。

（5）负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和坚定，并提出技术方面改善方法，预防类似事故反复发生。

3、项目部安全员安全生产责任制

（1）认真落实国家相关安全生产方针、政策、法令，和上级相关规章制度、指示和精神，坚持标准，尽职尽责。

（2）帮助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。

参与编制安全技术专题施工方案。

（3）督促项目部领导，组织职员学习安全技术操作规程和定时进行安全思想教育。

（4）行驶安全生产监督检验权，负责负责日常安全监督检验工作，随时随地督促相关人员处理不安全问题和阻止违章指挥、冒险作业行为。

遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善方法或上报处理。

（5）负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员培训、考评、持证作业情况监督检验。

（6）负责工伤事故统计上报工作，参与伤亡事故调查处理。

（7）做好本项目安全生产资料管理和其它安全档案工作。

4、施工管理人员安全生产责任制

（1）认真落实“安全第一、预防为主”方针，切实落实安全生产各项规章制度和方法，帮助项目经理抓好安全生产工作。

（2）要主动参与安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化提议，帮助项目经理组织好安全生产活动和安全检验。

（3）管理人员在值班期间要立即上岗，不脱岗，并对自己当班时发觉问题做好统计，立即上报，并提出处理问题方法妥善处理问题。

（4）管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促进用好个人防护用具，不违章指挥，随时纠正违章作业。

（5）帮助项目经理做好安全生产宣传、教育和管理工作，立即总结推广安全管理优异经验和具体方法，确保安全工作顺利进行。

（6）对上级相关部门提出隐患和不安全原因应立即督促相关人员整改。

（7）对冒险蛮干和违章作业者应立即阻止和教育。

5、班组长安全生产责任制

（1）认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，实施安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用具。

开展安全活动，不停提升班组组员安全意识和自我保护意识，保护她人意识。

（2）认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用机具、设备、防护用具和作业环境认真检验，发觉问题立即处理或向上级主管汇报。

（3）认真实施好交接班制度，做好班组自检工作。

不违章指挥和冒险作业，对上级违章指挥应提出意见，并有权拒绝实施。

严格阻止班组组员违章作业，认真接收安全人员检验监督。

（4）碰到有不安全异常情况出现时，应立即检验（或暂停作业进行检验）并汇报上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业。

（5）严格控制班组人员带病上岗，疲惫作业和单人负担重险和需要轮换、监护作业，并做到大胆负责，以师代徒。

（6）当碰到施工需要，必需临时拆除一些拉、撑杆件和需对技术方法做一些变动时，必需汇报相关人员同意并采取安全填补方法，不得私自决定。

（7）发生安全伤亡和未遂事故时，必需保护好事故现场，并立即汇报上级领导，不准隐瞒不报或私自处理。

（8）开展好班组安全无事故竞赛活动，注意发觉安全工作中好人好事，立即表彰，并纳入评选内容。

附：

安全责任体系框架图

安全责任制框架图

项目经理

项目总工

专职安全员

施工管理人员

各施工队班组长

第五章环境保护预案

我单位确定以下环境保护方法：

1、必需落实环境保护责任人

全标段任命一名环境监察，项目部驻地、施工现场各任命一名环境监察助理，帮助环境监察工作。

2、对施工人员进行环境保护教育

3、施工现场部署需符合环境保护要求

施工现场部署要考虑到对周围环境保护要求，具体部署情况必需由项目部关键领导、项目监察、养护工程师同意方可进行。

4、职业危害防护方法

机械噪声超出85分贝地方，施工人员在噪声源100米范围内必需戴耳塞。

搬运水泥时，施工人员必需带口罩。

5、材料堆放场地降低运输漏撒情况

材料堆放场应就近堆放。

材料运输至工地或转移时，材料装车不得超载，运输时必需采取雨布覆盖，以免运输过程中撒漏并造成路面污染。

6、施工废水、生活污水、垃圾处理

施工废水用洒水车集中运输至最近工厂（含有废水处理能力）进行排放。

生活污水

生活污水排放之前应优异入化粪池、污水沉淀池进行处理，后安全排放，不得对当地河流、地下水造成污染。

垃圾

施工垃圾、生活垃圾应分类搜集，可回收利用每一个星期处理一次。

不可回收利用垃圾应天天进行清运，清运至最近垃圾处理场进行处理。

第六章安全事故应抢救援方案

为预防安全事故突发，我部确定以下以下应抢救援方案：

1、安全事故发生后，现场责任人应组织应急专业对人员切断危险源，并同时汇报交警、路政等职能部门；

2、现场责任人应最快时间内对受伤人员进行现场抢救；

3、现场抢救完成后，用施工现场汽车快速送至医院抢救；

4、现场责任人同时向项目部关键领导人汇报事故具体情况；

5、现场责任人立即安排人员对事故现场进行保护；

6、项目经理接到汇报后，应筹集医疗资金立即赶往医院，给伤者提供最好医疗条件，不惜一切代价挽救伤者，并做好善后工作；

7、同时电话通知滁宁高速公路开发监控中心反馈事故现场情况，并立即向滁宁高速开发安办及职能部门汇报事故基础情况；

8、组织安全事故调查小组进入事故现场进行调查事故原因；

9、项目部全部些人员主动配合安全事故调查小组找出事故发生真正原因；

10、对于事故责任人进行处罚，情节严重要负担刑事责任；

11、项目部全部些人员进行深刻反省、检讨，避免类似事件发生。

附：

1、安全事故应抢救援方案框图