2配电网工程监理项目部标准化管理手册.docx

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2配电网工程监理项目部标准化管理手册配电网工程监理项目部标准化管理手册配电网工程监理项目部标准化管理手册（试行）编制说明为规范配电网工程建设管理行为，统一监理管理工作模式，实现标准化管理目的，结合公司实际情况，特编制本手册，适用于10千伏及以下配电网工程。

本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。

本手册根据配电网工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。

一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。

二是按照配电网工程进行编制，整合了配变和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。

三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图表。

四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、标准工艺应用监理控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入监理规划相应章节中，一并报审。

五是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。

六是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，并出具会议纪要。

本手册正文主要包括以下四个方面内容：

1、监理项目部设置。

明确了监理项目部设置和监理项目部工作职责。

2、工程前期阶段。

明确了施工图会检、项目管理策划、标准化开工管理内容。

3、工程建设阶段。

明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程。

4、评估总结阶段。

明确了质量评估报告、资料归档、工程结算、质量保修的相关工作内容。

本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。

本手册的编制与使用说明如下：

（1）本手册内容主要规范各专业工程管理过程中主要的模式、格式、内容，从发布之日起在公司配电网工程项目中试行。

（2）本手册仅针对监理发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工发起并填写的表式不在本手册范围之内。

（3）监理管理手册代码的命名规则：

“JXM”代表“监理项目管理”；“JAQ”代表“监理安全管理”；“JZL”代表“监理质量管理”；“JZJ”代表“监理造价管理”；“JJS”代表“监理技术管理”。

（4）本手册中管理的编号原则如下：

XXXXXXXXXXX流水号单位编号（施工标段号）拼音字母（JL）监理模板编号拼音字母为单位性质的缩写，如JL代表监理单位。

流水号用来区分同一类模板，统一用3位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1份为001，第2份为002，以此类推。

（5）表式内容填写总使用说明：

1）工程名称：

以批复的项目计划表内的名称为准。

2）监理项目部名称以监理项目部公章为准（监理项目部公章结合批复的具体工程项目及监理单位名称命名）。

按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖监理项目部章。

本手册中有关报审表中配电网工程管理部门审批意见栏经业主项目部经理审核签字（少数表格需配电网工程管理部门主管领导），加盖配电网工程管理部门章或业主项目部章。

3）承包单位填写内容部分采用打印方式，监理项目部审查意见、配电网工程管理部门审查意见采用手写方式。

4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。

监理项目部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。

附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部章。

附录D监理项目部检查目录28监理项目部标准化管理手册1监理项目部设置1.1监理项目部组建监理项目部组建1.1.1职能职能监理项目部是工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。

1.1.2组建原则组建原则监理单位应根据监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订后及时成立监理项目部，并将成立监理项目部的正式文件报业主项目部备案。

配电网工程以旗（县、区）公司为单位结合各中标监理单位名称组建监理项目部。

监理项目部至少配备总监理工程师、安全监理工程师兼专业监理工程师、监理员、造价员兼信息资料员各1人，并且标包内每个旗（县、区）至少派驻一名常驻监理工程师，每个旗（县、区）配备交通工具及必备办公设备、检测仪器仪表。

1.1.3任职条件任职条件监理项目部配备的监理人员年龄应在60周岁以下，身体健康，具备配电网工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力，监理人员任职资格及条件符合表1-1。

表1-1监理人员任职资格及条件类别监理人员任职资格条件总监理工程师在2年内参加过省（市）级公司举办的安全培训，经考试合格，具备国家注册监理工程师或电力行业专业监理工程师资格，具有3年及以上同类工程监理工作经验。

专业监理工程师具备工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称或取得电力行业监理工程师岗位证书，具有1年及以上同类工程监理工作经验。

安全监理工程师在2年内参加过省（市）级公司举办的安全培训，经考试合格，具备国家注册监理工程师或电力行业或省（市）级专业监理工程师及以上资格，从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年及以上，具有大专或以上学历。

造价员参加过造价员的相应培训，具有1年以上同类工程造价工作经验。

（具备电力行业造价证）监理员经过电力建设监理业务培训考试合格，具有同类工程建设相关专业知识。

（应具备相应资格或监理证）信息资料员熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。

1.1.4办公基本设施办公基本设施监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作办公需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施、交通工具。

监理项目部应将组织机构图、监理项目部职责、各岗位管理人员职责设置、现场安全工作要求上墙。

图1-1监理项目部组织机构图1.2监理项目部工作职责严格履行监理合同，对工程安全、质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责，努力促进工程各项目标的实现。

监理项目部人员职责见表1-2。

（1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。

（2）参加设计交底及施工图会检，起草会议纪要监督有关工作的落实。

（3）结合工程项目的实际情况，组织编制监理工作策划文件，报业主项目部批准后实施。

（4）审查项目管理实施规划、施工方案（措施）等施工策划文件，提出监理意见，报业主项目部审批。

（5）组织监理人员进行安全教育培训，对工程策划文件、标准工艺及上级文件进行学习、交底。

（6）审核施工项目部提交的开工报审表及相关资料，报业主批准。

（7）定期检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的下发监理通知单，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。

施工项目部拒不整改或不停止施工的，即时向有关主管部门汇报。

（8）组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视等手段，对全过程施工质量实施有效控制。

通过数码照片等管理手段强化施工质量。

（9）审核工程进度款支付申请，参加竣工结算。

（10）按时参加月度例会，参加与本工程建设有关的协调会。

（11）配合各级检查、质量监督等工作。

（12）积极参加业主组织的工程竣工验收工作。

（13）项目投运后，及时完成质量评估报告。

（14）负责投产后质保期内监理服务工作。

（15）负责审核、监督施工单位按相关文件规定参加工伤保险，由施工单位提供参加工伤保险的缴费通知单（加盖属地社保局公章扫描版）、缴费明细（加盖项目单位公章扫描版）、缴费凭证（扫描版）、银行回单（加盖银行回单专用章扫描版）、职工花名册等有关证明材料提交至业主项目部。

（16）监督施工单位不得违反相关规定转分包。

表1-2监理项目部岗位职责岗位名称职责总监理工程师总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责本工程监理工作的实施。

（1）确定项目监理机构人员。

（2）组织编制监理规划。

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（4）组织召开监理内部会议。

（5）组织审查施工项目管理实施规划、（专项）施工方案。

（6）审查开复工报审表，签发监理通知单、暂停令、复工令。

（7）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（8）审核签署施工单位的付款申请。

（9）参加工程验收，审查配电网工程质量检验资料。

（10）组织编写工程质量评估报告。

（11）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（12）组织整理监理文件资料。

（13）负责审核、监督施工单位按相关文件规定参加工伤保险。

专业监理工程师

（1）参与编制监理规划。

（2）审查施工单位提交的报审文件，并向总监理工程师报告。

（3）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告监理工作实施情况。

（4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（5）验收检验批、隐蔽工程，参与工程验收。

（6）处置发现的质量问题。

（7）及时编写监理日志。

（8）收集、汇总、参与整理监理文件资料。

（9）审核施工单位承载力，施工进度计划编制及落实。

（10）督促施工单位完成开工资料准备及报审，施工项目部组建、现场资料收集及保存。

安全监理工程师

（1）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。

（2）协助总监理工程师做好安全监理管理工作。

（3）审查施工单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。

（4）参加项目管理实施规划和专项安全技术方案的审查。

（5）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。

（6）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。

（7）参加月度例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。

（8）审查安全文明施工费使用计划报审和使用情况的验收确认。

（9）协调工序交接中安全文明施工措施的落实。

（10）负责安全监理工作资料的收集和整理。

造价员

（1）严格执行国家、行业和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。

（2）协助总监理工程师处理工程变更，根据规定报业主单位批准。

（3）协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请。

（4）参加建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。

（5）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。

监理员

（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

（2）参加见证取样工作。

（3）检查工序施工结果。

（4）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。

（5）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。

（6）做好相关监理记录。

信息资料员

（1）负责对工程各类文件资料分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存保管工作。

（2）负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。

（3）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。

（4）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证监理人员及时得到最新版本。

（5）负责标准化文件的收集、整理、分类。

负责工程监理资料的整理和归档工作。

2工程前期阶段2.1施工图会检参加设计交底及施工图会检，起草并落实会议纪要相关工作的要求。

2.2项目管理策划

（1）依据建设管理纲要、设计图纸及施工图会检纪要（见附录C中JJS1）等有关文件和策划工作管理流程（见附录B.1），编制监理规划（见附录C中JXM1），监理规划中应包括：

标准工艺应用监理控制措施、质量旁站方案、安全监理工作方案等，并填写监理策划文件报审表（见附录C中JXM2）,报业主项目部审批。

（2）组织监理项目部人员对公司管理制度、工程策划文件等进行交底、培训。

2.3标准化开工管理标准化开工管理

（1）对施工项目部编制的项目管理实施规划，重点对施工进度计划、标准工艺实施措施、施工安全组织、技术措施、专项施工方案等项目策划文件进行审查，并签署意见。

（2）审核施工项目部报审的施工质量评定范围记录表。

（3）审查施工项目部编制的三级及以上施工安全固有风险识别、评估、预控清册,报业主项目部审批。

（4）审核一般施工方案、安全措施、组织措施、技术措施等，提出审查意见，合格后批准执行。

（5）审查施工项目部项目经理、安全生产管理人员、质量管理人员和特种作业人员的资格条件。

（6）审查施工项目部报审的主要测量、计量器具的规格、型号、数量、证明文件等内容。

（7）审查施工项目部主要施工机械、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件，对重要设施（大中型起重机械、跨越架，施工用电等）进行安全检查签证，审查施工项目部填报主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表。

（8）审查施工项目部报审的供应商资质文件。

（9）审查施工项目部委托的第三方试验（检测）单位的资质等级及试验范围、计量认证等内容。

（10）监理项目部完成监理合同约定的内容，做好开工、现场管控及交接验收监理，并建立监理资料。

3工程建设阶段工程建设阶段3.1项目管理项目管理3.1.1进度计划管理进度计划管理

（1）及时跟踪施工进度计划执行情况，发现偏差时，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。

（2）需要对原进度计划进行调整时，由施工项目部在工程月度例会上提出调整建议，并督促施工单位按会议纪要中确定的新调整的进度计划执行。

如需对工程竣工时间进行变更时，应组织审查变更工期的理由，同意后报业主项目部按相关程序审批。

3.1.2合同履约管理合同履约管理

（1）监督检查施工单位合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议。

了解合同争议情况，由总监理工程师进行协调或提出处理合同争议的意见。

（2）施工合同解除时，监理项目部应按合同约定与建设单位、施工单位按有关要求协商确定施工单位应得款项，按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。

（3）监理项目部应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据。

依据施工合同审核索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。

3.1.3建设组织协调建设组织协调

（1）参加业主项目部组织的月度工程例会、专题协调会等，提出监理意见和建议，监理项目部编写月度工程例会会议纪要报业主签发，综合反映工程进度、安全、质量情况和监理工作情况，提出存在的问题、下一步的工作计划安排。

（2）必要时组织召开专题会议，并形成会议纪要。

（3）及时处理、解决需要协调的有关事项。

3.1.4信息与档案管理信息与档案管理

（1）及时填写监理日志（见附录C中JXM3）。

（2）完善过程工程信息资料管理机制。

（3）根据档案标准化管理要求，收集、整理工程资料及数码照片，督促施工单位及时完成档案文件的汇总、组卷、移交。

（4）按要求编制监理月报报建设管理单位。

（5）核实施工单位上报的周报情况是否属实。

3.2安全管理安全管理安全管理的主要内容包括安全文明施工管理、安全风险管理、安全检查管理、应急管理。

3.2.1安全文明施工管理安全文明施工管理

（1）安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点应在监理规划中明确。

（2）施工过程中，结合月度检查对施工项目部安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查，存在问题及时督促落实整改，并提出改进措施。

（3）对重要及危险的作业工序及部位进行旁站或巡视，对现场落实安全文明施工标准化管理要求进行检查，并填写安全旁站监理记录表（见附录C中JAQ1）或监理检查记录表（见附录C中JXM4）。

（4）监督施工单位合理安排作业时间，施工过程中尽量做到不扰民。

（5）监督施工单位避免舆情发生。

3.2.2安全风险管理安全风险管理

（1）根据工程特点、施工合同、工程设计文件等，对工程风险进行分析，在监理规划中明确风险和应急管理工作要求，并提出安全生产管理的监理预控措施。

（2）参与业主项目部组织的作业风险交底和风险点初勘工作。

（3）对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，填写安全旁站监理记录表（见附录C中JAQ1）。

安全旁站的内容包括但不限于：

1）设备吊装，基础浇筑，交叉跨越等。

2）放线通过铁路、公路等。

3）临近带电区域、临近高压带电体作业。

3.2.3安全检查管理安全检查管理

（1）进行日常的安全巡视检查，组织或参加专项安全检查（防灾避险、施工机具、临时用电、安全通病、跨越架搭设及拆除等），专项检查尽量与月度检查合并进行。

（2）重点检查施工项目部安全要求的执行情况、各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全生产管理人员及特殊工种、特种作业人员履职及持证情况。

（3）针对各类检查发现的安全问题，填写监理检查记录表或监理通知单（见附录C中JXM7），督促施工单位落实整改，并对整改结果进行复查；达到停工条件的，应签发工程暂停令（见附录C中JXM5），并及时报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，填写监理报告（见附录C中JXM6）,并报业主。

需签发工程暂停令（安全）的情况：

1）无安全保证措施施工，或安全措施不落实。

2）作业人员未经安全教育及技术交底施工，特殊工种无证上岗。

3）安全文明施工管理混乱，危及施工安全。

（4）配合业主项目部及上级单位开展的各类安全检查，并按要求进行自查。

（5）参与或配合项目安全事故调查处理工作。

3.2.4项目复工管理项目复工管理落实复工五项基本条件：

（1）业主、监理、施工项目部主要负责人，安全管理、技术管理人员，施工负责人、专兼职安全员作业现场到位；

（2）业主项目部主持召开复工前“收心”会，全面掌握复工作业内容，保证施工作业力能配置完备，完成施工作业安全风险动态评估后，下达复工令；（3）施工机械和安全防护设施经检查完好，组织并记录作业环境踏勘结果，与停工前存在较大变化的已完成专项措施制定；（4）完成新入场人员安全教育培训，剔除培训考试不合格人员，再培训情况有记录，入场考试未通过人员流向清晰；（5）作业人员熟悉施工方案，完成复工前的安全技术交底。

3.3质量管理质量管理的主要内容包括质量检查管理、标准工艺管理、设备材料质量管理、数码照片管理、质量验收管理。

3.3.1质量检查管理质量检查管理

（1）对关键部位、关键工序进行旁站监理，填写质量旁站监理记录表（见附录C中JAQ1），例如基础混凝土浇筑、配变安装等。

（2）参与工程施工各阶段质量监督活动，督促施工项目部落实质量监督检查活动整改意见。

（3）根据施工进展，对现场进行日常巡视检查，填写监理检查记录表，发现问题及时纠正。

巡视检查主要内容：

1）检查是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的项目管理实施规划、一般及特殊施工方案（措施）施工。

2）检查已进场使用的材料、构配件、设备是否合格。

3）检查现场质量管理人员是否到位，特种作业人员是否持证上岗。

4）检查用于工程的主要测量、计量器具的状态，确保检验有效、状态完好、满足要求。

（4）发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单（见附录C中JXM7），并督促落实整改。

（5）发生质量事件后，现场监理人员应立即向总监理工程师报告；总监理工程师接到报告后，应立即向本单位负责人和业主项目部报告。

参加有关部门组织的质量事件调查，提出监理处理建议，并监督事件处理方案的实施。

（6）发现存在符合停工条件的重大质量隐患或行为时，征得业主项目部同意后，签发工程暂停令,要求施工项目部进行停工整改。

施工项目部拒不整改或者不停止施工的，应及时向业主报告。

需要签发工程暂停令（质量）的情况如下：

1）无施工方案及交底、无质量保证措施施工。

2）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗。

3）施工现场质量管理人员不到位。

4）施工人员擅自变更设计图纸进行施工。

5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。

6）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。

7）其它严重不符合施工规范的施工行为。

（7）配合业主项目部开展各类质量检查活动，按要求组织自查，督促责任单位落实检查整改要求。

3.3.2设备材料质量管理设备材料质量管理

（1）对进场的乙供工程材料、构配件、设备按规定进行实物质量检查，并审查施工项目部报送的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等，符合要求后方可使用。

（2）配合业主组织施工、供货商（厂家）对甲供主要设备材料（配变、导线、电杆等）进行到货验收和开箱检查，并共同签署设备材料开箱检查记录表。

若检查发现缺陷，由施工项目部填报材料、构配件、设备缺陷通知单，待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。

（3）按规定对试品、试件进行见证取样，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后予以签认。

（4）对已进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时，按合同约定检验的项目、数量、频率、费用，在征得业主项目部同意后进行委托试验。

（5）对测量成果及保护措施进行检查核实。

（6）审核施工项目部报审的试品/试件试验报告。

3.3.3数码照片管理数码照片管理

（1）数码照片的拍摄及命名规则、采集方式参照关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（2016国网56号文）执行。

（2）及时监督检查施工项目部采集、整理的隐蔽工程、工程亮点、施工过程（即反映施工整体流程中单个工序的除隐蔽工程、工程亮点之外的照片）等数码照片资料，强化施工质量过程控制。

（3）以单体工程为单位设置文件夹，其中，开闭站工程：

应采集地基验槽、钢筋工程、混凝土工程、接地装置、防水工程、导线压接等隐蔽工程数码照片，数量：

每项不少于1张；配电线路工程：

应采集验坑（各种杆塔型）、钢筋工程、混凝土工程、接地装置、接续管等隐蔽工程，数量：

每项不少于1张；配变安装工程：

标识安装、变台杆塔底盘、卡盘安装、电缆制作安装、变台全景等。

施工过程照片：

关键点、重要部位。

3.3.4质量验收管理质量验收管理

（1）对施工项目部报验的隐蔽工程进行抽查验收（见附录B.3），对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。

（2）对施工项目部私自覆盖工程隐蔽部位质量有疑问的，应要求施工项目部进行重新检验。

（3）参加竣工验收，对验收中发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施整改，整改完毕后监理项目部组织复查并报业主项目部审查。

（4）配合参建单位组织的阶段性现场工程质量监督、检查活动，督促相关责任单位落实整改意见。

3.4造价管理造价管理主要内容包括工程量管理、进度款管理、设计变更与现场签证等。

3.4.1工程量管理工程量管理工程分部结算和竣工结算阶段配合业主项目部审核结算工程量。

3.4.2进度款管理进度款管理

（1）依据施工合同审核付款，并报业主项目部审批。

（2）审核进度款报审资料，核实无误签字确认后，报业主项目部按相关流程审批。

3.4.3设计变更与现场签证设计变更与现场签证

（1）审查设计变更（见附录B.5），确认后报业主项目部审批。

（2）参与设计变更与现场签证验收督促施工单位收集设计变更相关资料尤其是隐蔽工程部位的变更影像资料。

3.5技术管理技术管理主要工作包括技术标准执行、施工技术监督管理。

3.5.1技术标准执行技术标准执行

（1）根据工程进展，对所有监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训。

（2）贯彻执行并督促参建单位执行国家和行业颁布的相关技术标准、规程、规范及技术文件。

3.5.2施工技术监督管理施工技术监督管理

（1）参加业主项目部组织的重大施工现场技术方案讨论会和技术争议问题会议，提出监理意见和建议。

（2）参加专项施工方案的安全技术交底。

（3）监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行情况。

4评估总评估总结阶段结阶段4.1质量评估报告工程投产后，组织编制质量评估