技术标监理大纲.docx

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技术标监理大纲

监理大纲目录

第一章、工程概述

第二章、监理工作的目标及范围

第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责

第四章、监理工作的任务与方法

1、施工准备阶段监理的任务和方法

2、工程质量监理的任务和方法

3、工程进度监理的任务和方法

4、工程费用监理的任务和方法

5、合同、信息、档案管理的任务和方法

6、安全、文明施工监理的任务和方法

7、监理的工地会议制度

8、旁站监理方法

9、交工期的监理方法

10、环境保护的措施

第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备

第六章、本工程监理的重点和难点分析

第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图

第八章、监理工作制度

第九章、环境保护措施

第十章、向业主提交的监理资料

第十一章、组织协调和合理化建议

第十二章、企业服务承诺以及违约承诺

监理大纲

第一章概述

我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7.1期建设工程监理招标文件后，组织有关人员进行了认真地研究。

本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。

我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，向业主提供高质量、高标准的服务，以确保顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。

我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。

严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。

总体的需要做到：

制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等；建立监理程序和行政管理体系；参与技术交底和施工图会审；协助业主做好开工前的一切准备工作；实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。

第二章、监理工作范围、目标和依据

一、监理工作范围

1.1根据招标文件的要求项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理，受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协调管理服务，环境保护实施施工阶段全过程的控制。

1.2监理服务期限自监理合同生效之日起至本工程的保修期结束止。

非监理服务原因造成的延期，业主附加服务向监理工程师支付报酬。

1.3项目信息管理服务：

在工程监理过程中为建设单位提供力所能及的咨询服务，及施工过程中的合理化建议，以确保业主顺利的完成各项报建工作，和工程任务的顺利完成，按计划投入使用。

1.4内业资料的管理重点以我公司系统的档案材料管理办法，督促承建商及时建立和整理相关的内业资料，如实的签写相应意见，以保证竣工时施工单位能够及时的将完整的竣工档案资料上交于建设单位。

工程竣工时监理公司同时向建设单位上交完整的工程备案所用的监理档案。

二、监理工作目标

2.1本项目监理工作总目标

2.1.1符合国家验收合格标准，争创优良工程；

2.1.2合同条款履约率100%；

2.1.3质量投诉处理率100%；

2.1.4安全管理目标伤亡率为零

2.1.5业主满意度较高。

2.1.6监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全等行政管理、合同管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。

2.2质量控制目标

2.2.1质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处于受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求，满足项目使用功能，业主满意的产品；

2.2.2符合国家验收标准，争创优良工程。

2.2.3本工程合同要求的质量标准为:

合格

2.3进度控制目标

2.3.1在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现；

2.4投资控制目标

2.4.1明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取不突破工程计划投资；

2.4.2采取预防措施，减少潜在的工程索赔。

三、监理工作依据及执行的技术标准

3.1国家和建设部等国务院有关部门颁发的，现行的法律、法规、办法、条例（主要）

3.1.1《中华人民共和国建筑法》；

3.1.2《建设工程质量管理条例》；

3.1.3《工程安全生产管理条例》；

3.1.4《建设工程监理规范》；

3.1.5《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）。

3.2各类于工程有关的合同

3.2.1《工程建设监理合同》；

3.2.2《工程施工承包合同》；

3.2.3《有关材料、配件、设备购销合同》；

3.2.4《施工分承包合同》等。

3.2.5合同工程量清单及说明；

3.3勘测、设计文件

3.3.1《工程项目地质勘测报告》；

3.3.2项目初步设计文件；

3.3.3工程施工图设计文件；

3.3.4有关标准图及设计修改通知等。

3.3.5经批准的变更设计文件；

3.3.6施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

3.4建设部、河北省建设行政主管部门下发的有关建筑工程、市政工程建设，现行的设计、施工及验收规范、规程、标准。

（主要）

3.4.1建设工程监理规范GB50319-2000；

3.4.2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；

3.4.3混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002；

3.4.4砌体工程施工及验收规范GB50203—2002；

3.4.5屋面工程质量验收规范GB50207—2002；

3.4.6建筑地面工程施工质量验收规范GB5209—2002；

3.4.7建筑装饰装修工程质量及验收规范GB50210—2001；

3.4.8钢筋焊接及验收规程JGJ18—96；

3.4.9建筑安装工程质量检验统一标准GB50300—2001；

3.4.10建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301—88；

3.4.11建筑电气工程质量验收规范GS50303—2002；

3.4.12公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；

3.4.13给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；

3.4.14沥青路面施工及验收规范GB50092-96；

3.4.15河北省市政工程质量检验评定标准实施办法

3.4.16标准、通用图。

●施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。

四、监理工作原则

4.1、监理原则

监理工作应按照“守法、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。

总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。

4.2、监理工作指导思想

在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。

创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。

五、监理机构守则

5.1、基本行为准则

5.1.1认真贯彻执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，维护国家的利益。

5.1.2不与承包单位、设备制造单位、材料供应单位发生经营性关系。

5.1．3全面承担监理合同范围内所规定的监理业务，不从事超越监理委托合同规定权限的活动。

5.1.4按照“科学、公正、独立、自主”的原则，开展工程建设监理工作，维护业主与承包单位的合法权利。

5.1.5接受业主对监理工作的检查、监督、考核，主动向业主反映、请示监理情况，定期向业主报告工作。

5.1.6因监理过失而造成重大事故，按合同规定承担一定经济责任，并对当事人进行处理，直至撤换人员。

5.1.7热情为业主服务、为工程服务，对承包单位进行热情帮助和指导。

5.2、廉政建设准则

5.2.1为做好沿海鱼邨小区建设工程中的廉政建设，本监理公司将：

5.2.1.1严格遵守党和国家有关法律法规以及行业有关规定；

5.2.1.2严格执行沿海鱼邨小区建设工程建设监理合同，自觉按合同办事；

5.2.1.3在监理工作中坚持诚信、科学、公正的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设的有关管理规章制度；

5.2.1.4建立健全廉政制度，开展廉政教育，公布廉政告示举报电话，监督并认真查处违法违纪行为；

5.2.1.5发现在监理工作中有违反廉政规定的行为，及时提醒对方纠正；

5.2.1.6情节严重者，给予严肃处理或向上级有关部门报告。

5.2.2监理单位在廉政建设中的义务：

5.2.2.1不向业主工作人员行贿，不以任何理由向业主工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。

5.2.2.2不以任何名义为业主工作人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用。

5.2.2.3不以任何理由安排业主工作人员参加超标准宴请和娱乐活动。

5.2.2.4不为业主工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公品等。

5.2.2.5不得与承包商发生任何经济关系，不吃请，不收礼，不受贿。

5.2.2.6监理中心工作人员如违反上述条款，按监理部管理权限，情节轻者，依据有关规定给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给监理单位造成经济损失的，应予以赔偿。

5.3、保密及其它准则

5.3.1.监理中心及监理人员了解和掌握的有关业主的情报资料，必须为业主保守秘密，不得有丝毫的泄漏。

5.3.2.当监理中心及监理人员认为自己正确的判断或决定被业主否决时，应阐述自己的观点，并书面通知业主，说明可能给业主一方带来的不良后果。

如果认为业主的判断或决定不可行时，应向业主提出劝告。

5.3.3当发现自己处理问题有错误时，应当向业主及时承认错误并提出改进意见。

5.3.3对本机构的介绍应实事求是，不向业主隐瞒本机构的人员状况和过去的业绩，以及可能影响服务质量的因素。

5.3.4监理中心及监理人员不得经营或参与经营承包商施工、设备材料采购或经营销售业务等有关活动。

5.3.5监理中心及人员不能用谎言欺骗业主和承包商，不得伤害、诽谤他人名誉，借以抬高自己的地位。

第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责

范围、监理人员的岗位职责

一、监理组织机构框图

本工程实施总监理工程师负责制。

针对本项目特点及招标文件的要求，拟派出具有类似项目管理经验的、具有多学科知识和工程经验丰富的监理人员；且项目监理班子专业配套，职称结构、年龄结构合理，符合本项目规模需要。

拟派驻监理人员经业主考察合格后即可确认。

现场管理组织方案（框图）

协　调

总监理工程师

施工单位书面提出工程变更书

同意隐蔽并签认

合格

不合格

有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认

监理工程师会同各方

到现场检查、核实

专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查

不合格

整改

隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表

进行下道工序

签署质检合格意见

合格？

会同现场检查

试验室检验

施工单位自检、专职检、初检

工序施工完毕

返修

工序活动效果监控

总监理工程师

业主代表

承建单位

质量控制、进度控制

建设单位

设计单位

投资控制

合同管理、信息管理

文档、信息报表管理

合同、索赔管理

建筑监理

市政监理

……

监理二部

监理三部

监理一部

市

政

土

建

电

气

水

暖

装修

安装

电气

水

暖

土建

承建单位、材料设备供应单位

总监理工程师简历表

姓名

高善成

年龄

55岁

专业

工民建

职称

工程师

职务

总监理工程师

拟在担任职务

总监理工程师

身份证号

执业资格

注册监理工程师

毕业学校

沈阳建筑工程学院

毕业时间

1984.7.30

主要经历

年月

参加过工程监理项目名称

担任何职

备注

2012、3

2006、4

2000、5

鹏利广场小区

建筑面积11万平方米

水木清华住宅

建筑面积21万平方米

沈阳市南部凌空污水处理厂

20万吨/天

总监理工程师

总监理工程师

总监代表

本工程拟派人员构成

监理项目部人员职称及年龄构成情况

人员总数

高级职称

中级职称

初级职称

其它

45人

12人

24人

6人

3人

20-28岁

28-40岁

40-50岁

50-60岁

60岁以上

9人

20人

9人

7人

0人

项目监理机构的主要人员情况表

项目总监理工程师

姓名

年龄

职称、执业资格

专业

监理工作年限

高善成

55岁

高工、注册监理工程师

工民建

30年

计划用于本工程的主要监理工程师

姓名

年龄

职称、执业资格

专业

监理工作年限

屈文凯

57岁

工程师、注册监理工程师

土建

26年

周士才

54岁

工程师、注册监理工程师

土建

26年

王爱明

48岁

工程师、注册监理工程师

土建

12年

陈俊龙

50岁

工程师、注册监理工程师

土建

30年

王志军

44岁

工程师、注册监理工程师

土建

24年

魏星

52岁

高工、注册监理工程师

土建

32年

赵琳

34岁

工程师、注册监理工程师

装修

10年

罗星波

47岁

高工、注册监理工程师

装修

22年

肖立群

53岁

高工、注册监理工程师

水暖

30年

赵丽艳

58岁

高工、注册监理工程师

电气

39年

于景书

57岁

高工、注册监理工程师

安装

36年

王玉才

47岁

高工、造价工程师

造价

37年

李安

38岁

高工、监理工程师

电气

33年

姚海林

35岁

工程师、监理工程

水暖

28年

董恩刚

32岁

工程师

档案

10年

吴亚超

31岁

工程师

档案

9年

本工程监理组织机构的划分：

根据招标文件的要求及工程的具体情况，拟由一名符合相关条件的总监理工程师组建本项目监理组织机构，且在其领导下任命三名总监代表，分别为：

屈文凯、王爱明、周士才，形成三个监理部。

监理部的设置按标段划分：

各监理部分别下设高层、洋房商业别墅、车库、信息资料四个小组。

专业配套齐全，统一管理，相互协调，保证圆满完成监理工作和工程建设。

二、各级监理组织的职责范围：

1）管理层及决策层：

由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视察、指导、征询业主意见。

2）实施层：

由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。

以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。

三、监理人员的岗位职责：

3.1总监理工程师职责

3.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3.1.2执行监理公司的指令和任务，组织领导监理工程师开展监理工作。

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成监理工作总结。

3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

3.1.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

3.1.7主持或参与工程质量事故的调查；

3.1.8审查和处理工程变更；参加设计单位向施工单位的技术交底会。

3.1.9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

3.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

3.1.12督促整理各种技术档案资料；主持整理工程项目的监理资料。

3.2总监代表职责：

3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.2.3总监不委托总监代表的工作

3.2.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

3.2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3.2.3.3根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。

3.3专业监理工程师职责

3.3.1负责编制本专业的监理实施细则；

3.3.2负责本专业监理工作的具体实施；

3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；

3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

3.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

3.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.4监理员职责

3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

3.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3.4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。

3.5各专项监理工程师岗位职责

3.5.1测量监理工程师岗位职责

⑴参与工程设计交拉接桩工作，对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。

⑵参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。

⑶参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。

⑷检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容计算，确保测量数据准确可靠。

⑸认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。

及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时做出反应。

3.5.2材料复试见证员的岗位职责

⑴根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

⑵对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。

⑶审核施工方填写的复试申请表，并做出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。

⑷审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。

⑸汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。

存在问题及时向总监汇报。

⑹配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。

3.5.3进度控制监理工程师岗位职责

⑴审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。

施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑵审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。

现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑶当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。

⑷按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表做出核定意见。

⑸绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。

3.5.4投资控制监理工程师岗位职责

⑴按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师做出的核定意见，进行修正。

⑵根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。

⑶整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。

3.5.5安全、文明监理工程师职责

⑴审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；

⑵审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见；

⑶审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，文明施工；

⑷审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表；

⑸审核工程安全事故处理报告；向总监汇报安全情况报告。

⑹审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；

⑺审核并签署现场有关安全技术签证文件；

⑻做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录；

⑼做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作；

⑽对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”；

⑾监理合同中其他安全业务。

3.5.6合同信息管理工程师职责

⑴参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要；

⑵在总监和分管项目监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度，由总监审批后执行；

⑶主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档；

⑷及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记；

⑸帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目；

⑹帮助总监统计汇总资料，起草监理月报。

第四章、监理工作的任务与方法

一、施工准备阶段监理的任务和方法

1.1施工准备阶段监理工作的任务

1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；

2）编制工程项目监理规划及监理实施细则；

3）参与施工图会审和设计交底；

4）审定《施工组织设计（施工方案）》；

5）查验施工测量放线成果；

6）参加第一次工地会议；

7）进行施工监理交底；

8）核查开工条件。

1.2施工准备阶段监理工作的原则

1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。

2）熟悉图纸的同时审核图纸。

3）以审查