礼让河河道整治.docx
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礼让河河道整治
目录
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节编制范围
第三节编制原则
第二章工程概况
第三章施工准备
第一节施工现场布置
第二节施工场地规划
第三节现场准备
第四章组织管理机构
第一节项目管理目标
第二节项目管理机构
第三节项目部简介及主要特点
第四节项目管理人员职责制度
第五章设备、人员、材料进场计划
第一节机械设备进场计划
第二节主要劳动力进场计划
第六章主要分部分项工作施工方案
第七章施工进度计划
第八章质量保证措施
第一节质量目标
第二节确保工程质量总体思路
第三节质量保证体系
第四节分项工程施工过程控制措施
第九章安全施工措施
第一节安全保证体系
第二节安全生产目标
第三节安全保证措施
第十章文明施工
第一节文明施工组织保证
第二节文明施工措施
第十一章冬雨季施工措施
第一节雨季施工
第二节冬季施工
第十二章环境保护施工措施
第一节环境保护目标
第二节生态环境保护
第三节大气环境保护
第四节降低噪音环境保护
第五节制度保证
第六节污染源及其控制
第十三章附表
第一章编制说明
第一节编制依据
1、依据《梁平县礼让镇河道整治工程招标文件》、施工图纸、补遗书等招标资料及国家有关法律法规、现行的设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准。
2、组织相关技术人员及投标书制作人员多次踏勘工地现场、详细调查工地周边环境、场地条件所了解的情况及对该工程的图纸研究、特点分析和集体讨论所得出的结论。
3、该工程所在地的地质、气象、水文等相关信息资料。
4、依据我单位的综合施工能力、现有机械设备状况、技术人员实力和以往类似工程施工实践中积累的丰富的施工经验。
第二节编制范围
施工图设计所包含内容：
河道清淤总长0.79公里，修建提防护岸1.56公里。
第三节编制原则
1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，组织施工，在工期安排上尽可能提前完工。
2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
4、施工进度安排考虑各专业间的协调和配合，并充分考虑气候施工的影响。
5、结合现场实际情况因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转工程量。
6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。
严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
第二章工程概况
本工程梁平县礼让镇河道整治工程，位于梁平县礼让镇境内，由梁平县防汛抗旱指挥部办公室投资建设。
本工程计划工期：
60日历天。
该项目涉及土石方开挖回填、浆砌条石河堤、干砌块石、河道清淤等工作。
其中提防护岸1.56公里，浆砌条石河堤高约6.5米；河道清淤0.79公里。
条石护岸基础和墙身为M7.5浆砌条石，采用M10号砂浆抹面和勾缝。
河道清淤采用机械清除河道内淤泥垃圾物，达到改善河道水质的目的。
第三章施工准备
第一节施工现场布置
业主前期作了大量卓有成效的施工准备工作，创造了良好的施工外围环境。
根据单位多年来的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：
（1）、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求及业主提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。
（2）、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。
（3）、在施工中，施工风、水、电供应及施工排水等临时工程及设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度及工程投资影响较大，在布置上要综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖影响、均衡施工强度等因素。
（4）、按国家有关规定和业主的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。
（5）、施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害。
第二节施工场地规划
施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。
（1）、生活、办公设施场地规划
生活及办公设施区在业主指定的施工单位营地内规划布置，作为本工程施工项目部的主生活、办公营地。
（2）、生产辅助企业场地规划
生产辅助企业在业主指定的施工区内进行规划布置，主要布置材料加工厂、材料堆放场、中心仓库、汽车修理修配厂、停车场等设施。
水泥砂浆拌和站、临时砂石骨料系统分别布置在业主指定及和于工程合适的地点。
另外，根据实际情况布置压气站、变配电站、抽水泵站等临时生产设施。
第三节现场准备
一、施工供水
根据现场供水条件，并结合本合同工程的特点，工地施工用水和饮用水在施工前采取相应的处理和防护措施。
生活用水必须符合饮用水的要求。
二、施工供电
施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。
不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。
施工用电必须符合用电安全规程。
各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
办公及生活福利区、辅助企业、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。
开挖支护面的工作照明采用36V线路，用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。
各场所照明度满足施工要求。
拌和站等部位施工场地照明以投光灯集中照明为主，局部区域辅以碘钨灯照明，采用脚手架钢管制做灯架，每个灯加上装设2-3个1000W可自由调整照射范围的投光灯。
三、施工通讯
（1）申请安装有线长途电话两门，用于和外界联系及收发传真；
（2）另外，为了便于现场指挥生产，在工地配对对讲机用于现场施工协调。
第四章组织管理机构
第一节项目管理目标
我公司将把本工程作为重点工程。
质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控。
项目经理部将按合同承诺以公司ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。
本工程的各项管理如下：
1、工程质量：
工程质量等级验收合格，确保重庆市优质工程。
2、施工工期：
工程总工期60日历天。
3、安全生产：
杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内。
4、文明施工：
创建重庆市文明施工样板工程。
5、环境：
噪声排放达标：
符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
污水排放达标：
生产及生活污水经沉淀后排放，达到重庆市的标准规定。
减少粉尘排放：
施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。
杜绝火灾、爆炸事故发生。
6、成本：
按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，在确保工程质量的前提下把成本降到最低。
第二节项目管理机构
1、项目管理机构设置
为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。
项目的各项管理工作都统一按《质量保证手册》、《程序文件》、和《项目管理手册》的要求实施。
根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成；指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
1）指挥决策层
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的生产经理担任。
2）项目管理层
组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。
并将选派具有丰富施工能力及管理经验的人员担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目工程师。
设立现场指挥，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。
每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
3）施工作业层
精选具有专业性较强，施工过优质工程的队伍。
其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
其工人均为我公司自有合同劳务人员及专业施工队伍，来源稳定、技术素质过硬，同时能确保农忙、节假日不受影响，保证工程连续施工。
第三节项目部简介及主要特点
1、项目部简介
该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚，是一个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。
依托公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合。
全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9001国际质量认证体系运转。
在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。
根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。
项目部大力提倡“以人为本、吃苦耐劳、连续作战”的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工。
施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。
这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！
2、项目部主要特点
一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。
施工管理人员知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，每道工序均有工程师作技术把关，坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。
每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。
推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了相关监督部门及有关部门领导的好评。
该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。
他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目做出更大的贡献。
第四节项目管理人员职责制度
建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分明，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。
项目质量管理制度：
项目经理负责制。
项目经理主要体现在以下几个方面：
合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
项目计划的制定和执行监督人：
为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。
使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
项目组织的指挥员：
总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。
为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。
项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组成人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
项目协调工作的纽带：
项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
项目控制的中心：
对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。
制定执行效果基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制中心。
1、项目经理职责
1）代表总经理履行公司与业主的合同；
2）负责项目部的日常管理工作；
3）对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到每二天；
4）应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题；
5）对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量；
6）在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣；
7）杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作；
8）对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然；
9）认真填写有关资料；督促施工单位做好成品保护工作。
2、项目技术负责人职责
1）对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；
2）对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3）负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；
3）审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；
5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；
6）督促、指导项目贯标工作的正常进行；
7）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
8）建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；
9）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。
3、安装负责人职责
1）分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理；
2）负责协调安装与其他施工的配合工作。
4、质检员职责
掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施,对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。
5、造价员职责
1）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；
2）负责指导工地负责人、技术负责人并参与办理工程签证及结算工程；
3）实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
6、安全员职责
1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度；
2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权；
3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者；
4）定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则；
7、材料员职责
1）及时收集材料供方的有关资料，参加对材料供方的考察、评价；
2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验收工作协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
8、技术资料员职责
1）及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；
2）负责对检验和试验状态作好标识工作；
3）整理竣工资料。
9、施工员职责
1）负责项目的测量放线及计量工作，在项目各个工序的施工中认真、规范。
2）严格按照图纸及施工组织设计要求施工，安全第一、质量第一。
做好检测设备的管理工作。
10、试验员职责
1）试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心；
2）取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效；
3）有权对现场材料质量提出质疑并试验；
4）同监理一起作好见证取样，并作好记录。
11、劳资、计划统计员职责
1）参与项目部各项生产计划的考核工作,按照有关规定做好月、季等各项统计报表；
2）负责项目部职工劳动工资单的编制；
3）按时公布全体职工的当月出勤，以及项目部的考核结果，及进收集反馈信息；
4）参与工伤事故处理，负责办理职工调动、辞退等各项管理工作；
5）负责项目工程定额用工分析，提前提出用工计划，并对工地用工量严格把关，参与人工费单价、合同签订。
第五章设备、人员、材料进场计划
第一节机械设备进场计划
根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订本工程施工设备进场计划。
1、挖掘机、自卸车数台进行河堤基础土石方开挖、回填、运输工作。
2、各种中小型机具若干配合人工完成清理工作与调试挡土墙护岸施工。
其用量在全局范围内进行调配。
3、柴油发电机用于施工现场临设用电，或现场停电时使用。
4、水上挖掘机、密闭运输车用于河道淤泥、垃圾，清除。
5、其他设备详见附表一。
第二节主要劳动力进场计划
1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
第六章主要分部分项工作施工方案
本工程工作内容涉及土石方开挖回填、浆砌条石河堤、干砌块石、河道清淤等工作。
其中提防护岸1.56公里，浆砌条石河堤高约6.5米；河道清淤0.79公里。
一、护岸挡墙施工工艺
1、基础土石方施工
（1）.施工前，测量站根据设计图纸对挡土墙里程桩号及距离路基位等进行详细的复核。
复核无误后，用全站仪放样坐标控制点，实测原地面标高，计算开挖深度，确定基坑开挖边界线，同时填写放样记录表，报驻地监理工程师审批，得到监理工程师的认可后，方可开挖基坑。
（2）根据地质状况及现场踏勘，基坑采用挖掘机开挖，当挖到离设计地面标高20cm处时，采用人工清基，再机械夯实，压实度≥93％。
开挖黄土和亚粘土路段基坑，地基承载力，若达不到设计要求时，下挖50cm后换填6％的水泥稳定砂砾。
（3）基底开挖完成后，要在基坑底（基础外侧）四周做排水沟，为防止基坑渗水汇集，在基坑基础范围内做人工盲沟，形成排水网，以便基底渗水全部排出，并做集水井，配备足够的潜水泵以便抽水，防止积水造成基底受水浸泡而使基底承载力下降。
（4）基坑开挖到位后，经测量站复核基底标高、平面位置和基坑轮廓线尺寸后，填写自检表报监理工程师审核，经现场监理工程师检查认可后，方可进入下一工序施工。
（5）地基处理：
基坑开挖后应进行整理和压实，压实后压实度与承载力须满足规范与设计要求。
基底承载力不小于100kpa，不满足设计承载力时应进行相应处理。
如果施工时发现地质情况变化较大，应及时报请监理工程师及设计单位，以便作出相应的处理措施。
挖基发现有淤泥层或软土层时，需进行换土处理，报请监理工程师及业主批准后，才进行施工。
2、条石护岸挡土墙施工
1）材料控制
（1）石料：
砌体所采用的石料为毛石料，其质量要求为：
质地坚硬、不易风化、无裂缝，中部厚度不小于15cm、重量不小于30kg，每块石料最少具有一个平面。
（2）砂：
砂浆采用的砂料要求质地坚硬、清洁、级配良好、细度模数为2.5~3.0，砂中含泥量不大于3%。
（3）水泥：
水泥品质除符合现行的国家标准及有关部级标准的规定外，运至工地后，需有厂家质检试验报告，并按批量抽验，经工程师批准后使用。
（4）水泥砂浆：
拌制水泥砂浆，严格按照试验确定的配合比进行配料。
配料的称量允许误差为：
水泥不大于±2%，砂±3%，水±1%。
砂浆采用自落式350L型拌合机拌制，并根据砂料含水率的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性，机械拌和不少于2min，砂浆应随拌随用，在砂浆初凝前必须使用完毕。
2）砌体工程施工方法和程序
（1）施工程序（浆砌条石）：
测量放线→土方开挖及基底平整→土工布铺设→碎石垫层→浆砌石砌筑→勾缝→养护
（2）进行碎石垫层铺设。
同时复测控制桩高程，并认真挂线，找好坡度开始砌筑。
浆砌块石砌体采用坐浆法砌筑，铺浆厚度3~5cm，石块宜分层卧砌，上下错缝，水泥砂浆用捣固铲插捣密实，不得有空缝。
在砌筑时，石砌体的缝宽控制在2~4cm，对于较大石缝应先填砂浆再填碎石塞实。
墙体砌筑时，其基础的第一层石块应将大面朝下，砌体的第一层及其转角、交叉及洞穴、孔口以及砌体的封边封顶等处，均选用较大的平整毛石。
墙体砌筑时每天砌筑高度不超过1.2m，砌筑过程中因故临时间断时，留阶梯形斜槎，其高度不超过1.0m。
（3）浆砌块石外露面均勾平缝，不勾假缝，力求达到美观、匀称，块石形态突出，表面平整。
砌体表面平整偏差控制在2m范围内不大于20mm。
砌体勾缝前对缝槽进行清理，清缝深度不小于4cm，并用水冲洗干净，勾缝时其勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆标号，在本工程中选用中细砂料拌制，灰砂比为1：
2，为保证新旧砂浆结合良好，预先刷素水泥浆一道，然后分层填压砂浆使其密实。
3、沉降缝施工
挡土墙应分段砌筑，每段长度为15m，两段间及转弯处设置沉降缝，施工缝的位置应在砼浇注之前确定，宜留置在结构受剪力和弯矩较小且便于施工的部位，并应按下列要求进行处理：
1）应凿除处理层砼表面的水泥砂浆和松软层，但凿除时，处理层砼须达到下列强度：
a、洗凿毛时，须达到0.5Mpa；
b、用人工凿除时，须达到2.5Mpa；
c、用风动机凿毛时，须达到10Mpa；
2）经凿毛处理的墙面，应用水冲洗干净，对垂直施工缝刷一层水泥净浆，对水平缝宜铺一层厚度为10-20mm的1：
2的水泥砂浆。
3）施工缝为斜面时应浇注成或凿成台阶状。
二、回填土石方
1、填料
填料可采用机械、人工相结合的方式进行摊铺。
应先在回填中部形成一纵向饯道，然后由饯道向两侧扩展，严禁由尾部向墙面方向推填。
加筋土体的填料不得混有垃圾、腐植土，填料粒径不大于10cm。
当采用机械填土时，必须辅以人工作业。
人工作业就是用人工就近将填料搬运和摊铺在土工格栅上。
当用推土机摊铺填料时，拉筋带上的填料覆盖厚度不小于20cm。
装载汽车不得直接在回填料上行走，未压
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