项目工作人员培训大纲1.docx
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项目工作人员培训大纲1
项目管理人员培训方案
各项目及各部门领导，现将2019年度总体培训大纲内容发给你们，请抽时间做好准备工作，参与人员：
各项目经理、技术负责人、生产经理
各项目现状：
各项目管理人员对于项目具体情况掌握不清楚，对于如何按期按量按要求，在成本可控范围内实现公司盈利没有具体规划，对于每个时段人材机的投入以及工程总进度不清晰；技术人员对工程技术方面了解不透彻，对现场施工管理掌控没有力度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范，对项目签证变更不重视，直到项目结算监理方、甲方还没有签字确认，造成不必要的损失；岗位职责不清晰，不明白自己在项目运营中自己应该担当的主体责任，没有团队意识和大局观；对于合同管理方面没有足够引起重视，养成干完活了就万事大吉的思想，对于后期费用结算等方面造成隐患；安全管理培训不到位，不能及时将安全生成贯彻到整个生成过程中。
一、培训目的
1、强化提升项目部管理人员专业技能素质，紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、成本管理，安全生产规范的学习，突出建设高水平的管理队伍,全面提高员工队伍的专业技术能力。
2、提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力。
以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。
3、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风。
根据工程部岗位职责细化项目部经理岗位职责、技术员岗位职责、生产经理岗位职责、资料员岗位职责等，组织员工集中学习，明确自己在日常工程施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，什么是应该做的，什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认识，在岗位中设立规矩，提高部门员工的岗位责任意识；从而根据岗位职责改变工作作风，树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的团队。
二、培训内容
1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，引导正确的价值观。
思想引导行为，态度决定行动；在员工培训方面，将统一思想认识安排在第一位，让部门员工能够树立正确的价值取向，强化集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。
2、专业培训：
由工程部、办公室统一抽调技术人员组织部门员工学习施工中遇到的各种问题及有效的解决方法，预算部人员培训项目各个时段的成本核算。
安全管理人员重点培训生产中遇到的安全管理知识。
3、资格取证报名工作按照公司年度培训计划的安排和要求，积极选派员工参加公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训，并组织员工参加资格取证报名工作。
4、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育。
提高全体员工的安全、质量管理意识，保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教育培训。
5、主要内容：
①学习安全方面的相关法律法规及行业规程规范，安全制度和安全操作规程，如：
《安全生产法》等；
②重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面的培训。
③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：
建筑工程施工质量验收统一标准
三、培训方式
情景化培训方式----结合项目自身情况和原有案例如怡馨园项目管理成败的关键因素，从管理人员到项目管理措施逐一排查。
素质培训
1、项目整体目标规划：
团建及个人定位，实现目标各科室应尽的责任和义务，成本节约和工期提前应能获得的奖励。
2、个人提升计划:
个人的近期规划与实现目标的具体办法，个人应该在项目实施中能体现的价值。
3、岗责定位：
岗位职责的重要性，在项目具体实施过程中的关键性。
专业培训
1、结合具体的案例分析，让项目管理人员进行具体的分析，提出自己的见解。
设身处地的融入当时环境，指出管理方面的优缺点，并结合本身项目情况进行剖析总结。
2、由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行研讨式培训，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人数要求达到100%）。
项目管理人员培训一览表
培训内容
参加人员
培训周期
岗位责任
成绩占比
失败原因
解决办法
距交工剩余
考核周期
总体目标
管理员
每月初
目标分解
%
每周末
工期概算
目标分解
成本投入
各岗位
总结
下月预期
安全管理
每月总体培训的目的，培训主体为各项目部，考核为各项目经理，各项目经理同样参与考核，考核主体为工程部康总和办公室。
每次培训和考核统一载入管理档案，办公室负责不定期抽查。
总体是让每一个管理人员都有一个清晰的管理目标，并针对以往的生产过程中存在的缺陷进行剖析，对于做的好的人员予以表扬和奖励，不好的方面加以避免。
从而达到整个项目的凝聚力，做到心往一处想，劲往一处使。
四：
具体要求
1、各项目管理人员安全知识培训
⑴各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行一次集中学习、每周一次总结，月初考核一次。
由公司抽调安全主管负责。
⑵学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
⑶学习的内容:
国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。
⑷安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
⑸国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
结合近期情况进行企业安全教育。
⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。
2、施工技术培训
⑴施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司抽调技术主管负责。
⑵培训内容:
有关项目生产过程中技术质量要求、标准和政策。
⑶新知识、新技术、新本领，项目管理经验。
⑷掌握施工现场重大事故应急管理方案。
3、新工人培训
⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
⑶班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。
培训主体为三级培训，入场由班组负责，每周由生产负责人主抓，统一入场或每月由项目部安全主管负责。
4、施工班组培训
⑴施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于一次1小时。
⑵利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
交流各班组进度和相互配合情况，解决穿插施工和影响施工进度存在的问题。
5、公司全体职工考核办法:
公司全体管理人员每月进行一次考核，内容包括考勤制度落实情况、岗位职责落实情况、有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。
6、特殊职工考核办法
按特种工人工种分类，每月培训学习考核一次，一季度考试一次;内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。
培训考核内容计入个人档案。
五：
公司对培训的监督管理
公司工程部、办公室具体实施对各项目培训工作工作的指导、监督和检查。
履行生产监督管理责任的方式包括，但不限于：
1、组织抽调技术骨干人员对公司下属各项目安全文明生产，技术施工管理进行安全管理意识和技能培训；
2、 审查监督各项目对于各项培训学习执行以及考核措施；
3、 审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。
4、对各项目人员按考核情况进行评估，对表现好的人员予以奖励加薪，对不合格人员予以降薪留用或辞退。
办公室
2019年10月22日
项目人员日常培训时间表
培训人员
管理人员
班组
新员工
特岗
考核周期
培训主体
素质培训
每月初团建
每季度
每月
每周
每月
项目部
安全管理
每周一
每周每月三级
随时
每周
每月
安全主管
工程质量
每周一
每周
随时
每月初
每月
总公每月
成本控制
每周一
每月
每月
每季度
每月
预算部每月
机械材料
每月
每月
每月
每季度
每月
资源部
说明：
安全文明施工各班组随时进场随时培训，每周各班组培训，每月项目部全员培训本培训表为项目开工时间，项目必须进行的培训，可以与周例会结合进行，停工统一组织
统一培训内容可以作为项目日常培训主要内容参考
各项目培训统一培训安排
第一天
课时安排
培训内容
培训时间
总课时
培训讲师
主讲内容
第一课时
赢在职场
1
高书中
建筑市场前景剖析，经理人素质培养、凝聚力
第二课时
项目常见问题
3
康立飞
第三课时
成本把控要点
3
张涛
论坛
各项目满意事情自述
项目经理
人员、回款、签证、变更、劳务、成本把控等
第四课时
机械材料成本控制
3
吴永辉
第五课时
关于签证变更
3
技术轮流
第六课时
工期把控和成本
3
张涛
论坛
项目风险把控
项目经理
第二天
课时安排
培训内容
培训时间
总课时
培训讲师
主讲内容
第一课时
安全管理
2
门广辉
安全管理心得
第二课时
项目常见问题
3
康立飞
第三课时
工程量与成本
3
张涛
论坛
各项目问题自述
项目经理
人员、回款、签证、变更、劳务、成本把控等
第四课时
机械材料成本控制
3
吴永辉
第五课时
班组管理
2
生产经理
第六课时
工期把控和成本
3
张涛
论坛
常见技术问题解决方法
技术轮流
第三天
课时安排
培训内容
培训时间
总课时
培训讲师
主讲内容
第一课时
班组管理
2
生产经理
第二课时
项目常见问题
3
康立飞
第三课时
成本把控要点
3
张涛
论坛
班组管理与工期
项目经理
人员、回款、签证、变更、劳务、成本把控等
第四课时
机械材料成本控制
3
吴永辉
第五课时
关于签证变更
3
技术轮流
第六课时
工期把控和成本
3
张涛
论坛
项目风险把控
项目经理
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